To those that can receive,
A chi sa ricevere,
Aan hen die kunnen ontvangen,
მათ, ვისაც მიღება შეუძლიათ,
It is interesting. To sit here - in schemerlicht of an Airbnb. A sunday night with fireworks above the Mtatsminda hill.
I am sitting in Tbilisi. A city I never heard off ~ two weeks ago.
Until a friend invited me on a wild hike on the Georgian-Russian border.
And after 5 nights in one of the most remote areas of greater Europe, and a week in this Paris of the East -
I reflect on DAVID OF DEVENTER, the document you are about to read.
È curioso. Stare seduto qui - nella penombra di un Airbnb. Una domenica sera con i fuochi d'artificio sopra la collina di Mtatsminda.
Sono a Tbilisi. Una città di cui non avevo mai sentito parlare ~ due settimane fa.
Finché un amico non mi ha invitato a un'escursione selvaggia sul confine tra Georgia e Russia.
E dopo cinque notti in una delle zone più remote della grande Europa, e una settimana in questa Parigi dell'Est -
rifletto su DAVID OF DEVENTER, il documento che state per leggere.
Het is bijzonder. Hier te zitten - in het schemerlicht van een Airbnb. Een zondagavond met vuurwerk boven de Mtatsminda.
Ik zit in Tbilisi. Een stad waar ik nog nooit van had gehoord ~ twee weken geleden.
Tot een vriend me uitnodigde voor een wilde trektocht langs de Georgisch-Russische grens.
En na vijf nachten in een van de meest afgelegen gebieden van groot-Europa, en een week in dit Parijs van het Oosten -
denk ik na over DAVID OF DEVENTER, het document dat je zo gaat lezen.
საინტერესოა. აქ ჯდომა - Airbnb-ის ბინდბუნდში. კვირა საღამოა, მთაწმინდის თავზე ფეიერვერკი ანათებს.
თბილისში ვზივარ. ქალაქში, რომლის შესახებაც არაფერი მსმენოდა ~ ორი კვირის წინ.
სანამ მეგობარმა საქართველო-რუსეთის საზღვარზე ველურ ლაშქრობაში არ დამპატიჟა.
ხუთი ღამის შემდეგ დიდი ევროპის ერთ-ერთ ყველაზე მიუვალ კუთხეში და ერთი კვირის შემდეგ აღმოსავლეთის ამ პარიზში -
ვფიქრობ DAVID OF DEVENTER-ზე, დოკუმენტზე, რომლის წაკითხვასაც ახლა აპირებთ.
In it, I speak about beautification, city marketing and what it means to be a keurige stad in polished, measured words,
with multi year projections, slick renders wrapped in a tripple-A design. It is a language I speak fluently.
In esso parlo di abbellimento, di city marketing e di cosa significhi essere una keurige stad, con parole levigate e misurate,
proiezioni pluriennali, render impeccabili avvolti in un design da tripla A. È una lingua che parlo fluentemente.
Daarin spreek ik over beautification, citymarketing en wat het betekent om een keurige stad te zijn, in gepolijste, afgemeten woorden, met meerjarenprognoses en strakke renders verpakt in een triple-A-ontwerp. Het is een taal die ik vloeiend spreek.
მასში ვსაუბრობ გალამაზებაზე, ქალაქის მარკეტინგზე და იმაზე, თუ რას ნიშნავს იყო keurige stad, გაპრიალებული, აწონ-დაწონილი სიტყვებით,
მრავალწლიანი პროგნოზებით, უნაკლო რენდერებით, უმაღლესი კლასის დიზაინში შეფუთული. ეს ის ენაა, რომელზეც თავისუფლად ვსაუბრობ.
Professionalism.
Professionalità.
Professionaliteit.
პროფესიონალიზმი.
Today I have been given an opportunity.
An opportunity to speak truth.
Oggi mi è stata data un'opportunità.
L'opportunità di dire la verità.
Vandaag krijg ik een kans.
Een kans om de waarheid te spreken.
დღეს შესაძლებლობა მომეცა.
სიმართლის თქმის შესაძლებლობა.
Because DAVID OF DEVENTER - REUNION - is not about harvesting more tourist tax.
It is not about rising housing value.
It is not even about a rebirth about a city.
Perché DAVID OF DEVENTER - REUNION - non riguarda una tassa di soggiorno più alta.
Non riguarda l'aumento del valore delle case.
Non riguarda nemmeno la rinascita di una città.
Want DAVID OF DEVENTER - REUNION - gaat niet over meer toeristenbelasting.
Het gaat niet over stijgende huizenwaarde.
Het gaat zelfs niet over de wedergeboorte van een stad.
რადგან DAVID OF DEVENTER - REUNION - არ ეხება მეტ ტურისტულ გადასახადს.
არ ეხება უძრავი ქონების ფასის ზრდას.
არც კი ეხება ქალაქის ხელახლა დაბადებას.
In its very core, this is a story of forgiveness.
The ability to look deep into the mirror, and see the most monstrous version of yourself.
And to forgive.
Nel suo nucleo più profondo, è una storia di perdono.
La capacità di guardare a fondo nello specchio e vedere la versione più mostruosa di sé stessi.
E perdonare.
In de kern is dit een verhaal over vergeving.
Het vermogen om diep in de spiegel te kijken en de meest monsterlijke versie van jezelf te zien.
En te vergeven.
თავის არსში ეს პატიების ისტორიაა.
უნარი, ღრმად ჩაიხედო სარკეში და დაინახო საკუთარი თავის ყველაზე ურჩხულისებრი სახე.
და აპატიო.
Myself.
Me stesso.
Mezelf.
საკუთარ თავს.
I build DAVID OF DEVENTER for me. Because I struggle.
I struggle to be the man I want to be.
Costruisco DAVID OF DEVENTER per me. Perché faccio fatica.
Faccio fatica a essere l'uomo che voglio essere.
Ik bouw DAVID OF DEVENTER voor mij. Omdat ik worstel.
Ik worstel om de man te zijn die ik wil zijn.
DAVID OF DEVENTER-ს ჩემთვის ვაშენებ. რადგან მიჭირს.
მიჭირს ვიყო ის კაცი, რომელიც მინდა ვიყო.
It is now Sunday. My pores are still sweating. My glands, doing the work no body should receive.
Two days ago, my friend and I organised a diner party at our guest house.
It was supposed to be joy, fun and belonging. A celebration for Tbilisi, with a selection of the locals we met.
And it was.
Until the white spirits entered the table.
Adesso è domenica. I miei pori sudano ancora. Le mie ghiandole fanno un lavoro che nessun corpo dovrebbe ricevere.
Due giorni fa, io e il mio amico abbiamo organizzato una cena nella nostra guest house.
Doveva essere gioia, divertimento, appartenenza. Una festa per Tbilisi, con alcune delle persone del posto che avevamo conosciuto.
E lo è stata.
Finché i distillati bianchi non sono arrivati in tavola.
Het is nu zondag. Mijn poriën zweten nog steeds. Mijn klieren doen werk dat geen lichaam zou moeten ontvangen.
Twee dagen geleden organiseerden mijn vriend en ik een diner in ons guesthouse.
Het moest vreugde zijn, plezier en verbondenheid. Een feest voor Tbilisi, met een selectie van de locals die we hadden ontmoet. En dat was het ook.
Tot de white spirits op tafel kwamen.
ახლა კვირაა. ჩემი ფორები ჯერ კიდევ ოფლიანობს. ჩემი ჯირკვლები აკეთებენ საქმეს, რომელიც არცერთმა სხეულმა არ უნდა მიიღოს.
ორი დღის წინ მე და ჩემმა მეგობარმა ჩვენს სასტუმრო სახლში ვახშამი მოვაწყვეთ.
ეს უნდა ყოფილიყო სიხარული, მხიარულება და კუთვნილება. ზეიმი თბილისისთვის, ადგილობრივებთან ერთად, რომლებიც გავიცანით.
და ასეც იყო.
სანამ სუფრაზე მაგარი თეთრი სასმელი არ გამოჩნდა.
It took only a few shots at the table I build with such care and love, for me to turn.
From being Theseus, the magnificent hero of my own story: coming to a city I never heard off - vini.
To create a table for others to belong - vidi.
To becoming the Minotaur, the dark presence, lurking deep in the labyrinth, to come out.
Sono bastati pochi bicchierini, alla tavola che avevo costruito con tanta cura e tanto amore, perché io cambiassi.
Da Teseo, il magnifico eroe della mia storia: arrivato in una città di cui non avevo mai sentito parlare - vini.
Per creare una tavola a cui altri potessero appartenere - vidi.
A diventare il Minotauro, la presenza oscura in agguato nel profondo del labirinto, pronta a uscire.
Een paar shots waren genoeg, aan de tafel die ik met zoveel zorg en liefde had gebouwd, om om te slaan.
Van Theseus, de schitterende held van mijn eigen verhaal: naar een stad gekomen waar ik nooit van had gehoord - vini.
Om een tafel te maken waar anderen bij kunnen horen - vidi.
Naar de Minotaurus, de duistere aanwezigheid die diep in het labyrint op de loer ligt, om naar buiten te komen.
სულ რამდენიმე ჭიქა დასჭირდა იმ სუფრასთან, რომელიც ასეთი ზრუნვითა და სიყვარულით გავშალე, რომ შევცვლილიყავი.
თეზევსიდან, ჩემივე ისტორიის დიდებული გმირიდან, რომელიც მოვედი ქალაქში, რომლის შესახებაც არასდროს მსმენოდა - vini.
რათა შემექმნა სუფრა, რომელსაც სხვებიც ეკუთვნოდნენ - vidi.
მინოტავრად, ბნელ არსებად, რომელიც ლაბირინთის სიღრმეში ჩასაფრებული ელოდება გამოსვლას.
Vici.
Vici.
Vici.
Vici.
And I do not remember a thing.
Like the light switched off.
E non ricordo nulla.
Come se si fosse spenta la luce.
En ik herinner me niets.
Alsof het licht uitging.
და არაფერი მახსოვს.
თითქოს შუქი ჩაქრა.
I ran off in the streets, without shoes.
Exalted with a weaponised forward energy, that I can only describe as ~ joy with a vengeance.
Like a burst of atoms - in a container that was never meant to hold that kind of power.
Sono scappato per le strade.
Esaltato da un'energia in avanti trasformata in arma, che posso descrivere solo come ~ gioia vendicativa.
Come un'esplosione di atomi - in un contenitore mai pensato per reggere una tale potenza.
Ik rende de straat op.
Uitgelaten, met een voorwaartse energie die een wapen was geworden, die ik alleen kan omschrijven als ~ wraakzuchtige vreugde.
Als een uitbarsting van atomen - in een vat dat nooit bedoeld was om zoveel kracht te bevatten.
ქუჩებში გავვარდი.
იარაღად ქცეული წინსწრაფვის ენერგიით აღტაცებული, რომელსაც მხოლოდ ასე შემიძლია ვუწოდო ~ შურისმაძიებელი სიხარული.
როგორც ატომების აფეთქება - ჭურჭელში, რომელიც არასდროს ყოფილა გათვლილი ასეთი ძალის დასატევად.
Hungry.
Hungry for connection.
Hungry for love and affection.
Decades of unmet love looking for a place - to be received.
Too much fire. Too little water.
Affamato.
Affamato di connessione.
Affamato di amore e di affetto.
Decenni di amore non corrisposto in cerca di un luogo - dove essere ricevuto.
Hongerig.
Hongerig naar verbinding.
Hongerig naar liefde en genegenheid.
Decennia aan onbeantwoorde liefde, op zoek naar een plek - om ontvangen te worden.
მშიერი.
კავშირის მშიერი.
სიყვარულისა და სითბოს მშიერი.
ათწლეულების უპასუხო სიყვარული, რომელიც ეძებს ადგილს - სადაც მიიღებენ.
I do not know who I spoke to.
I do not know what I did.
I do not know where I ended up.
Non so con chi ho parlato.
Non so cosa ho fatto.
Non so dove sono finito.
Ik weet niet met wie ik sprak.
Ik weet niet wat ik deed.
Ik weet niet waar ik belandde.
არ ვიცი, ვის ველაპარაკე.
არ ვიცი, რა გავაკეთე.
არ ვიცი, სად აღმოვჩნდი.
I do not know how I ended up back home.
Non so come sono tornato a casa.
Ik weet niet hoe ik weer thuis ben gekomen.
არ ვიცი, როგორ დავბრუნდი სახლში.
All I know is this:
I left the people I love behind.
I left them worrying.
I left them baffled by my sudden character change.
The next day I woke up, with no recollection of who this man became,
expect for a video - which I am about to share.
So soltanto questo:
Ho lasciato indietro le persone che amo.
Le ho lasciate in ansia.
Le ho lasciate sbalordite dal mio improvviso cambio di carattere.
Il giorno dopo mi sono svegliato, senza alcun ricordo di chi fosse diventato quell'uomo,
tranne un video - che sto per condividere.
Ik weet alleen dit:
Ik liet de mensen van wie ik houd achter.
Ik liet ze bezorgd achter.
Ik liet ze verbijsterd achter door mijn plotselinge karakterverandering.
De volgende dag werd ik wakker, zonder enige herinnering aan wie deze man was geworden,
behalve een video - die ik zo ga delen.
მხოლოდ ეს ვიცი:
ჩემი საყვარელი ადამიანები უკან დავტოვე.
შეშფოთებულები დავტოვე.
ჩემი უეცარი ხასიათის ცვლილებით გაოგნებულები დავტოვე.
მეორე დღეს გავიღვიძე და არ მახსოვდა, ვინ იქცა ეს კაცი,
გარდა ერთი ვიდეოსი - რომელსაც ახლა გაგიზიარებთ.
And alas, it was not the first time.
Like Theseus his line ~ joy with a vengeance ~ is a red line through my adult life.
Like the Minotaur - it is an incompatibility between a man and the world that surrounds him.
E purtroppo, non era la prima volta.
Come il filo di Teseo ~ gioia vendicativa ~ è un filo rosso che attraversa la mia vita adulta.
Come il Minotauro - è un'incompatibilità tra un uomo e il mondo che lo circonda.
En helaas, het was niet de eerste keer.
Zoals de draad van Theseus ~ wraakzuchtige vreugde ~ loopt het als een rode draad door mijn volwassen leven.
Zoals de Minotaurus - is het een onverenigbaarheid tussen een man en de wereld die hem omringt.
და, სამწუხაროდ, ეს პირველი შემთხვევა არ იყო.
თეზევსის ძაფივით ~ შურისმაძიებელი სიხარული ~ წითელ ზოლად გასდევს ჩემს ზრდასრულ ცხოვრებას.
მინოტავრის მსგავსად - ეს შეუთავსებლობაა ადამიანსა და მის გარშემო არსებულ სამყაროს შორის.
Incompatibility creates monsters.
L'incompatibilità crea mostri.
Onverenigbaarheid schept monsters.
შეუთავსებლობა ურჩხულებს ბადებს.
I like to think of myself as a great man.
A graceful man.
A generous man.
Mi piace pensarmi come un grande uomo.
Un uomo pieno di grazia.
Un uomo generoso.
Ik zie mezelf graag als een groot man.
Een gracieuze man.
Een gulle man.
მიყვარს, ჩემს თავზე ვიფიქრო, როგორც დიდ ადამიანზე.
მადლიან ადამიანზე.
გულუხვ ადამიანზე.
These are all true.
Tutto questo è vero.
Dat is allemaal waar.
ეს ყველაფერი სიმართლეა.
But I am also something else.
Ma sono anche qualcos'altro.
Maar ik ben ook iets anders.
მაგრამ მე სხვა რამეც ვარ.
An inconsiderate man.
A selfish man.
A brutal man.
Un uomo sconsiderato.
Un uomo egoista.
Un uomo brutale.
Een onattente man.
Een egoïstische man.
Een brute man.
უყურადღებო კაცი.
ეგოისტი კაცი.
სასტიკი კაცი.
These are all true.
Tutto questo è vero.
Dat is allemaal waar.
ეს ყველაფერი სიმართლეა.
I can blame it on a loveless father.
I can blame it on a ruthless capitalist society, that cannot yet see and feel, what I see and feel.
I can blame it on you.
Posso darne la colpa a un padre senza amore.
Posso darne la colpa a una spietata società capitalista, che non riesce ancora a vedere e sentire ciò che vedo e sento io.
Posso darne la colpa a te.
Ik kan het een liefdeloze vader verwijten.
Ik kan het een meedogenloze kapitalistische samenleving verwijten, die nog niet kan zien en voelen wat ik zie en voel.
Ik kan het jou verwijten.
შემიძლია დავაბრალო უსიყვარულო მამას.
შემიძლია დავაბრალო დაუნდობელ კაპიტალისტურ საზოგადოებას, რომელსაც ჯერ არ შეუძლია დაინახოს და იგრძნოს ის, რასაც მე ვხედავ და ვგრძნობ.
შემიძლია შენ დაგაბრალო.
But I hold the key. If I am the problem, I am also the solution.
Ma la chiave ce l'ho io. Se il problema sono io, sono anche la soluzione.
Maar ik heb de sleutel. Als ik het probleem ben, ben ik ook de oplossing.
მაგრამ გასაღები ჩემს ხელშია. თუ პრობლემა მე ვარ, გამოსავალიც მე ვარ.
So I am building a New Renaissance.
Così sto costruendo un Nuovo Rinascimento.
Dus bouw ik een Nieuwe Renaissance.
ამიტომ ვაშენებ ახალ რენესანსს.
A series of works: papers, statues, alter pieces, books, memorandi, visions, to build a new world from the ashes of the old one.
Because I am sick in tired.
Sick and tired of being unable to express myself in my fullest capacity, without being shamed.
Sick and tired of that shame - to be turned into a load I have to carry - alone.
Sick and tired of being asked to serve a world - that seems to have forgotten me.
Una serie di opere: saggi, statue, pale d'altare, libri, memorandum, visioni, per costruire un mondo nuovo dalle ceneri di quello vecchio.
Perché sono stanco.
Stanco di non potermi esprimere nella mia piena capacità, senza essere svergognato.
Stanco che quella vergogna diventi un peso che devo portare - da solo.
Stanco che mi si chieda di servire un mondo - che sembra avermi dimenticato.
Een reeks werken: papers, beelden, alter-pieces, boeken, memoranda, visies, om een nieuwe wereld te bouwen uit de as van de oude. Omdat ik het spuugzat ben.
Spuugzat om mezelf niet ten volle te kunnen uiten, zonder beschaamd te worden.
Spuugzat dat die schaamte een last is die alleen moet worden gedragen.
Spuugzat dat mij gevraagd wordt een wereld te dienen - die mij vergeten lijkt te zijn.
ნაწარმოებთა სერია: ნაშრომები, ქანდაკებები, საკურთხევლის ხატები, წიგნები, მემორანდუმები, ხედვები, რათა ძველი სამყაროს ფერფლიდან ახალი ავაშენო.
რადგან დავიღალე.
დავიღალე იმით, რომ ვერ გამოვხატავ საკუთარ თავს სრული ძალით, ისე რომ არ შემარცხვინონ.
დავიღალე იმით, რომ ეს სირცხვილი ტვირთად იქცევა, რომელიც უნდა ვატარო - მარტომ.
დავიღალე იმით, რომ მთხოვენ ვემსახურო სამყაროს - რომელსაც, როგორც ჩანს, დავავიწყდი.
Sick and tired of giving without being received.
Stanco di dare senza essere ricevuto.
Spuugzat om te geven zonder ontvangen te worden.
დავიღალე გაცემით, როცა არავინ მიღებს.
Right now I live at my mother’s home in a small rural village in the east of the Netherlands,
where my days are filled with childhood dread. I wake up. I build. I write. I reach out. I listen to the silence.
In questo momento vivo a casa di mia madre, in un piccolo villaggio rurale nell'est dei Paesi Bassi,
dove le mie giornate sono piene di un'angoscia d'infanzia. Mi sveglio. Costruisco. Scrivo. Tendo la mano. Ascolto il silenzio.
Op dit moment woon ik bij mijn moeder thuis, in een klein dorp in het oosten van Nederland,
waar mijn dagen gevuld zijn met de angst uit mijn jeugd. Ik word wakker. Ik bouw. Ik schrijf. Ik reik uit. Ik luister naar de stilte.
ახლა დედაჩემის სახლში ვცხოვრობ, პატარა სოფელში ნიდერლანდების აღმოსავლეთში,
სადაც ჩემი დღეები ბავშვობის შიშითაა სავსე. ვიღვიძებ. ვაშენებ. ვწერ. ხელს ვუწვდი. ვუსმენ სიჩუმეს.
And it is killing me slowly.
E mi sta uccidendo lentamente.
En het doodt me langzaam.
და ეს ნელ-ნელა მკლავს.
The loneliness.
The endless poverty.
The indignity a village too small for my mind.
Weeks on end. Without touch.
La solitudine.
La povertà senza fine.
L'umiliazione di non essere ricevuto.
De eenzaamheid.
De eindeloze armoede.
De vernedering van niet ontvangen worden.
Weken zonder aanraking.
მარტოობა.
დაუსრულებელი სიღარიბე.
მიუღებლობის დამცირება.
When you read these polished words on the pages to come - remember -
that it was written by man who wrote from nothing.
No institutional backing. No patron. No subsidies.
From silence. By a man who writes from his heart.
Quando leggerete queste parole levigate nelle pagine che seguono - ricordate -
che sono state scritte da un uomo che scriveva dal nulla.
Nessun sostegno istituzionale. Nessun mecenate. Nessun sussidio.
Dal silenzio. Da un uomo che scrive dal cuore.
Wanneer je deze gepolijste woorden op de komende pagina's leest - onthoud -
dat ze geschreven zijn door een man die vanuit het niets schreef.
Geen institutionele steun. Geen patroon. Geen subsidie.
Vanuit stilte. Door een man die vanuit zijn hart schrijft.
როცა მომდევნო გვერდებზე ამ გაპრიალებულ სიტყვებს წაიკითხავთ - გახსოვდეთ -
რომ ისინი დაწერა კაცმა, რომელიც არაფრიდან წერდა.
არანაირი ინსტიტუციური მხარდაჭერა. არანაირი მფარველი. არანაირი სუბსიდია.
სიჩუმიდან. კაცმა, რომელიც გულით წერს.
Because he believes.
Perché crede.
Omdat hij gelooft.
რადგან მას სწამს.
In building a better world.
In becoming a better man.
In building a future that can hold joy.
Hoping to build a monument of such magnitude, no person could ever ridicule him again.
Nel costruire un mondo migliore.
Nel diventare un uomo migliore.
Nella speranza di costruire un monumento di tale grandezza che nessuno potesse mai più deriderlo.
In het bouwen van een betere wereld.
In het worden van een betere man.
In de hoop een monument te bouwen van zo'n omvang dat niemand hem ooit nog belachelijk kan maken.
უკეთესი სამყაროს შენების.
უკეთეს ადამიანად ქცევის.
იმედით, რომ ააშენებს ისეთი სიდიადის ძეგლს, რომ ვერავინ ვეღარასდროს დასცინებს.
Hoping to build a monument of such magnitude,
no human being would ridicule himself again.
Nella speranza di costruire un monumento di tale grandezza,
che nessun essere umano deridesse più sé stesso.
In de hoop een monument te bouwen van zo'n omvang,
dat geen mens zichzelf nog belachelijk zou maken.
იმედით, რომ ააშენებს ისეთი სიდიადის ძეგლს,
რომ არცერთი ადამიანი აღარ დასცინებს საკუთარ თავს.
I am sharing my vision, and my most perfect imperfections.
My light, and the parts that cannot bear the light ~ yet.
Hoping to belong.
With the good, the bad, and the ugly.
And a fistfull of dynamite.
Not to destroy.
But to re-ignite the parts of myself ~ ourselves ~ we deemed unworthy.
Condivido la mia visione, e le mie imperfezioni più perfette.
La mia luce, e le parti che non reggono la luce ~ ancora.
Nella speranza di appartenere.
Con il buono, il brutto e il cattivo.
E un pugno di dinamite.
Non per distruggere.
Ma per riaccendere le parti di me stesso ~ di noi stessi ~ che abbiamo ritenuto indegne.
Ik deel mijn visie, en mijn meest volmaakte onvolmaaktheden.
Mijn licht, en de delen die het licht niet kunnen verdragen ~ nog niet.
In de hoop erbij te horen.
To belong.
With the good, the bad and the ugly.
And a fist full of dynamite.
Niet om te vernietigen.
Maar om de delen van mezelf ~ onszelf ~ die we onwaardig achtten, opnieuw te ontsteken.
ვაზიარებ ჩემს ხედვას და ჩემს ყველაზე სრულყოფილ ნაკლოვანებებს.
ჩემს სინათლეს და იმ ნაწილებს, რომლებიც სინათლეს ვერ უძლებენ ~ ჯერ.
იმედით, რომ ვეკუთვნი.
კარგით, ცუდითა და მახინჯით.
და ერთი მუჭა დინამიტით.
არა გასანადგურებლად.
არამედ იმისთვის, რომ ხელახლა ავანთო ჩემი ~ ჩვენი ~ ის ნაწილები, რომლებიც უღირსად მივიჩნიეთ.
Will you receive?
Stefan.
Saprai ricevere?
Stefan.
Wil je ontvangen?
Stefan.
მიიღებ?
Stefan.
| Kengetal | Value | |||
|---|---|---|---|---|
| Deventer protects more monuments than it has streets to put them on ~ roughly one for every ninety~one residents. | Deventer protegge più monumenti di quante strade abbia per ospitarli ~ circa uno ogni novantuno abitanti. | Deventer beschermt meer monumenten dan er straten zijn om ze neer te zetten | დევენტერი იმაზე მეტ ძეგლს იცავს, ვიდრე მათ დასადგმელად ქუჩები აქვს ~ დაახლოებით ერთს ყოველ ოთხმოცდათერთმეტ მცხოვრებზე. | ≈ 1,150 |
| That is well above the Dutch per~capita density. | Molto al di sopra della densità olandese per abitante. | Dat ligt ruim boven de Nederlandse dichtheid per hoofd. | ეს ნიდერლანდების ერთ სულ მოსახლეზე სიმჭიდროვეს საგრძნობლად აღემატება. | ≈ 1.6× |
| The city already receives more visits each year than it has residents, many times over. | La città riceve già ogni anno più visite di quanti siano i suoi abitanti, molte volte tanto. | De stad ontvangt elk jaar al meer bezoeken dan zij inwoners heeft, vele malen meer. | ქალაქი უკვე იღებს წელიწადში იმაზე ბევრჯერ მეტ ვიზიტს, ვიდრე მცხოვრები ჰყავს. | 2,992,000 |
| Inside the medieval street plan, people pay almost Amsterdam prices to live here. | Dentro il piano stradale medievale si pagano quasi i prezzi di Amsterdam per abitare qui. | Binnen het middeleeuwse stratenplan betalen mensen bijna Amsterdamse prijzen om hier te wonen. | შუასაუკუნეების ქუჩების ქსელში ადამიანები აქ ცხოვრებისთვის თითქმის ამსტერდამის ფასებს იხდიან. | 94% |
| Present~tense propositions Deventer has declared about what it now intends to be. | Affermazioni al presente con cui Deventer ha dichiarato ciò che ora intende essere. | Uitspraken in de tegenwoordige tijd waarin Deventer heeft verklaard wat het nu wil zijn. | აწმყო დროში ჩამოყალიბებული დებულებები, რომლებიც დევენტერმა გამოაცხადა იმის შესახებ, თუ რად აპირებს ახლა ქცევას. | 0 |
Deventer is not in trouble. It is well run, well kept and well liked. Roughly 550 national and 600 municipal monuments stand inside its boundary ~ about one protected building for every ninety~one people, some 1.6x the Dutch average. Nearly three million visits arrive each year, from around a million individuals who come back on average close to three times. A Saxion campus sits inside the medieval street plan, so students cross the old city on the way to a lecture rather than a ring road.
By every ordinary municipal measure this is a city performing above its weight.
Deventer non è nei guai. È ben amministrata, ben tenuta e ben voluta. Circa 550 monumenti nazionali e 600 comunali si trovano entro i suoi confini ~ circa un edificio protetto ogni novantuno persone, circa 1,6 volte la media olandese. Quasi tre milioni di visite arrivano ogni anno, da circa un milione di individui che tornano in media quasi tre volte. Un campus Saxion si trova dentro il piano stradale medievale, così gli studenti attraversano la città antica per andare a lezione, e non una circonvallazione.
Per ogni misura comunale ordinaria, questa è una città che rende più del suo peso.
Deventer verkeert niet in nood. Het wordt goed bestuurd, goed onderhouden en goed gewaardeerd. Binnen de gemeentegrens staan ruwweg 550 rijksmonumenten en 600 gemeentelijke monumenten ~ ongeveer één beschermd gebouw per eenennegentig mensen, zo’n 1.6x het Nederlandse gemiddelde. Er komen jaarlijks bijna drie miljoen bezoeken, van ongeveer een miljoen mensen die gemiddeld bijna drie keer terugkomen. Een Saxion~campus ligt binnen het middeleeuwse stratenplan, dus studenten steken de oude stad over op weg naar een hoorcollege in plaats van een rondweg.
Op elke gewone gemeentelijke maat presteert deze stad boven haar gewicht.
დევენტერს არაფერი უჭირს. ის კარგად იმართება, კარგად არის მოვლილი და უყვართ. მის საზღვრებში დაახლოებით 550 ეროვნული და 600 მუნიციპალური ძეგლი დგას ~ დაახლოებით ერთი დაცული შენობა ყოველ ოთხმოცდათერთმეტ ადამიანზე, ნიდერლანდების საშუალოზე დაახლოებით 1.6-ჯერ მეტი. ყოველწლიურად თითქმის სამი მილიონი ვიზიტი ხდება, დაახლოებით მილიონი ადამიანისგან, რომლებიც საშუალოდ თითქმის სამჯერ ბრუნდებიან. Saxion-ის კამპუსი შუასაუკუნეების ქუჩების ქსელში მდებარეობს, ასე რომ სტუდენტები ლექციაზე მიმავალნი ძველ ქალაქს კვეთენ და არა შემოვლით გზას.
ყველა ჩვეულებრივი მუნიციპალური საზომით, ეს ქალაქი თავის წონაზე მეტს აკეთებს.
Which is exactly the difficulty, and it is not the one people expect. A city in decline is given permission to act ~ an emptying centre, a collapsed industry, a silted harbour all summon rescue, budget and urgency. Pleasantness summons nothing. There is no committee that convenes because a place is agreeable. The market has already made its own judgement: the Binnenstad reaches €6,751 per square metre, about 94 percent of the Amsterdam average, while Deventer’s overall price sits two euro per square metre from Utrecht’s. People pay near~metropolitan money to live inside a 500 year old street plan.
Nobody has said out loud what they are paying for.
Ed è esattamente qui la difficoltà, e non è quella che si aspetta. A una città in declino viene dato il permesso di agire ~ un centro che si svuota, un’industria crollata, un porto insabbiato convocano tutti soccorso, bilanci e urgenza. La gradevolezza non convoca nulla. Non esiste commissione che si riunisca perché un luogo è gradevole. Il mercato ha già dato il suo giudizio: la Binnenstad raggiunge €6.751 per metro quadro, circa il 94 per cento della media di Amsterdam, mentre il prezzo complessivo di Deventer sta a due euro per metro quadro da quello di Utrecht. Le persone pagano cifre quasi metropolitane per vivere dentro un tracciato urbano di 500 anni.
Nessuno ha detto ad alta voce per cosa stanno pagando.
En dat is precies de crux, en niet degene die mensen verwachten. Een stad die achteruitgaat krijgt toestemming om te handelen ~ een leeglopend centrum, een ingestorte industrie, een verzande haven roepen alle drie om redding, budget en urgentie. Aangenaamheid roept niets op. Er bestaat geen commissie die bijeenkomt omdat een plek keurig is. De markt heeft haar oordeel al geveld: de Binnenstad haalt €6,751 per vierkante meter, ongeveer 94 procent van het Amsterdamse gemiddelde, terwijl de Deventer prijs over de hele stad twee euro per vierkante meter van die van Utrecht af ligt. Mensen betalen grootstedelijk geld om binnen een 500 jaar oud stratenplan te wonen.
Niemand heeft hardop gezegd waarvoor zij betalen.
სწორედ ესაა სირთულე, და ის არ არის ის, რასაც ადამიანები ელიან. დაკნინებულ ქალაქს მოქმედების ნებართვა ეძლევა ~ დაცარიელებული ცენტრი, ჩამოშლილი მრეწველობა, ლამით ამოვსებული ნავსადგური ხსნას, ბიუჯეტსა და გადაუდებლობას იწვევს. სასიამოვნობა არაფერს იწვევს. არ არსებობს კომიტეტი, რომელიც იკრიბება იმიტომ, რომ ადგილი სასიამოვნოა. ბაზარმა თავისი განაჩენი უკვე გამოიტანა: Binnenstad-ში ფასი კვადრატულ მეტრზე €6,751-ს აღწევს, ამსტერდამის საშუალოს დაახლოებით 94 პროცენტს, ხოლო დევენტერის საერთო ფასი უტრეხტისას კვადრატულ მეტრზე ორი ევროთი ჩამორჩება. ადამიანები თითქმის მეტროპოლიურ ფულს იხდიან 500 წლის ქუჩების ქსელში საცხოვრებლად.
არავის უთქვამს ხმამაღლა, რაში იხდიან.
And that is the sentence beneath the sentence. Everything Deventer is known for is inherited and finished ~ Lebuinus, the Hanze, Pafraet’s press, Erasmus at the Latin School. Every one of them is a superlative, and every one of them ends in a date. Meanwhile 11,500 homes arrive before 2040, close to a fifth again of the city, and they will be built either way. The only question ~ is whether the people who move into them chose Deventer or settled for it. In the absence of a declared identity,
that question answers itself.
Ed è questa la frase sotto la frase. Tutto ciò per cui Deventer è conosciuta è ereditato e concluso ~ Lebuinus, la Hanze, la tipografia di Pafraet, Erasmo alla Scuola Latina. Ognuno di essi è un superlativo, e ognuno finisce con una data. Intanto 11.500 abitazioni arriveranno prima del 2040, quasi un quinto in più della città, e verranno costruite in ogni caso. L’unica domanda ~ è se le persone che vi andranno ad abitare hanno scelto Deventer o si sono accontentate di essa. In assenza di un’identità dichiarata,
quella domanda si risponde da sé.
En dat is de zin onder de zin. Alles waar Deventer om bekend staat is geërfd en afgerond ~ Lebuinus, de Hanze, de pers van Pafraet, Erasmus op de Latijnse school. Elk daarvan is een superlatief, en elk daarvan eindigt in een jaartal. Ondertussen komen er voor 2040 11,500 woningen bij, bijna een vijfde van de stad erbovenop, en gebouwd worden ze zo of zo. De enige vraag ~ is of de mensen die er intrekken Deventer kozen of er genoegen mee namen. Bij gebrek aan een uitgesproken identiteit,
antwoordt die vraag zichzelf.
და ესაა წინადადება წინადადების ქვეშ. ყველაფერი, რითაც დევენტერია ცნობილი, მემკვიდრეობით მიღებული და დასრულებულია ~ ლებუინუსი, ჰანზა, პაფრაეტის სტამბა, ერაზმუსი ლათინურ სკოლაში. თითოეული მათგანი აღმატებითია, და თითოეული თარიღით მთავრდება. ამასობაში 2040 წლამდე 11,500 სახლი გაჩნდება, ქალაქის თითქმის მეხუთედი, და ისინი ასეა თუ ისე აშენდება. ერთადერთი კითხვაა ~ ისინი, ვინც მათში შესახლდებიან, დევენტერი აირჩიეს თუ მას დასჯერდნენ. გამოცხადებული იდენტობის არარსებობისას,
ეს კითხვა თავისით პასუხობს საკუთარ თავს.
Ron, you watched a town be rescued. Doesburg, through the 1970s ~ Stichting Stadsherstel buying and restoring one building at a time until the whole inner city stood again, twenty or thirty years of it, in front of a boy whose mother sat on that council. You have said the IJssel runs like a red thread through your life and that you walk beside it every day. So you know, better than almost anyone holding this office, what it looks like when a place decides to become something ~ and you know it is slow, deliberate,
and that somebody has to start it.
Ron, Lei ha visto una città essere salvata. Doesburg, negli anni Settanta ~ la Stichting Stadsherstel che comprava e restaurava un edificio alla volta finché tutto il centro storico non tornò in piedi, venti o trent’anni di lavoro, davanti agli occhi di un ragazzo la cui madre sedeva in quel consiglio. Lei ha detto che l’IJssel corre come un filo rosso nella Sua vita e che vi cammina accanto ogni giorno. Sa dunque, meglio di quasi chiunque altro in questa carica, che aspetto ha un luogo che decide di diventare qualcosa ~ e sa che è lento, deliberato,
e che qualcuno deve cominciare.
Ron, jij hebt een stad zien worden gered. Doesburg, de jaren zeventig door ~ Stichting Stadsherstel die pand na pand kocht en herstelde tot de hele binnenstad weer overeind stond, twintig of dertig jaar lang, voor de ogen van een jongen wiens moeder in die raad zat. Je hebt gezegd dat de IJssel als een rode draad door je leven loopt en dat je er elke dag langs wandelt. Dus jij weet, beter dan bijna iedereen die dit ambt bekleedt, hoe het eruitziet wanneer een plek besluit iets te worden ~ en jij weet dat het langzaam gaat, met opzet,
en dat iemand ermee moet beginnen.
რონ, თქვენ უყურებდით, როგორ გადაარჩინეს ქალაქი. დუსბურხი, 1970-იან წლებში ~ Stichting Stadsherstel ყიდულობდა და აღადგენდა შენობებს სათითაოდ, სანამ მთელი შიდა ქალაქი ისევ არ დადგა, ოცი თუ ოცდაათი წლის განმავლობაში, ბიჭის თვალწინ, რომლის დედაც იმ საბჭოში იჯდა. თქვენ გითქვამთ, რომ აისელი წითელ ძაფად გასდევს თქვენს ცხოვრებას და რომ ყოველდღე მის გასწვრივ დადიხართ. ასე რომ, თითქმის ყველაზე უკეთ, ვინც ეს თანამდებობა ეკავა, იცით, როგორ გამოიყურება, როცა ადგილი გადაწყვეტს, გახდეს რაღაც ~ და იცით, რომ ეს ნელია, განზრახული,
და რომ ვიღაცამ უნდა დაიწყოს.
Deventer has already been rescued. That work is finished, and finished well. Een keurige stad.
Which means there is nothing here left to save, and no committee convenes for a city that is doing fine.
Deventer è già stata salvata. Quel lavoro è concluso, e concluso bene. Een keurige stad.
Il che significa che qui non resta nulla da salvare, e nessuna commissione si riunisce per una città che sta bene.
Deventer is al gered. Dat werk is gedaan, en goed gedaan. Het is een keurige stad. Wat betekent dat er hier niets meer te redden valt, en dat geen enkele commissie bijeenkomt voor een stad waar het goed mee gaat.
დევენტერი უკვე გადაარჩინეს. ის სამუშაო დასრულებულია, და კარგად დასრულებული. Een keurige stad.
რაც ნიშნავს, რომ აქ გადასარჩენი აღარაფერია, და არცერთი კომიტეტი არ იკრიბება ქალაქისთვის, რომელსაც კარგად აქვს საქმე.
| Kengetal | Value | |||
|---|---|---|---|---|
| Editions printed by Deventer presses in a single generation. | Edizioni stampate dalle tipografie di Deventer in una sola generazione. | Edities gedrukt door Deventer persen in één generatie. | დევენტერის სტამბების მიერ ერთ თაობაში დაბეჭდილი გამოცემები. | 500+ |
| The year Alexander Hegius became rector and brought Greek down out of the universities into a city school. | L’anno in cui Alexander Hegius divenne rettore e portò il greco giù dalle università in una scuola cittadina. | Het jaar waarin Alexander Hegius rector werd en het Grieks naar een stadsschool haalde. | წელი, როცა ალექსანდერ ჰეგიუსი რექტორი გახდა და ბერძნული უნივერსიტეტებიდან ქალაქის სკოლაში ჩამოიტანა. | 1483 |
| The year Florence handed a spoiled block of marble to an unproven twenty~six~year~old. | L’anno in cui Firenze affidò un blocco di marmo guastato a un ventiseienne senza opere alle spalle. | Het jaar waarin Florence een verpest blok marmer gaf aan een onbewezen zesentwintigjarige. | წელი, როცა ფლორენციამ გაფუჭებული მარმარილოს ლოდი გადასცა გამოუცდელ ოცდაექვსი წლის ახალგაზრდას. | 1501 |
| Florence’s population when it became Florence. | La popolazione di Firenze quando divenne Firenze. | De bevolking van Florence toen het Florence werd. | ფლორენციის მოსახლეობა, როცა ის ფლორენცია გახდა. | ≈ 50,000 |
| Deventer’s population now. | La popolazione di Deventer oggi. | De bevolking van Deventer nu. | დევენტერის მოსახლეობა ახლა. | 105,130 |
Deventer is a hinge, and it has been one for a thousand years without saying so. A paradox of scale with a two~minute pontje to the Worp and a direct train to Berlin, from the same square kilometre ~ one of only seven Dutch cities on that line, and Utrecht is not among them. A hinge is not a compromise. A compromise averages two positions and produces medium size, medium prices, medium ambition. A hinge holds two things in fixed relation and fails the moment either side is removed. That is the mechanism.
And the city has never said it out loud.
Deventer è una cerniera, e lo è da mille anni senza mai dirlo. Un paradosso di scala, con un pontje di due minuti verso il Worp e un treno diretto per Berlino, dallo stesso chilometro quadrato ~ una delle sole sette città olandesi su quella linea, e Utrecht non è tra loro. Una cerniera non è un compromesso. Un compromesso fa la media di due posizioni e produce dimensioni medie, prezzi medi, ambizioni medie. Una cerniera tiene due cose in relazione fissa e cede nel momento in cui uno dei due lati viene rimosso. È questo il meccanismo.
E la città non lo ha mai detto ad alta voce.
Deventer is een scharnier, en dat is het al duizend jaar zonder het te zeggen. Een paradox van schaal, met een pontje van twee minuten naar de Worp en een directe trein naar Berlijn, vanuit dezelfde vierkante kilometer ~ een van slechts zeven Nederlandse steden op die lijn, en Utrecht hoort er niet bij. Een scharnier is geen compromis. Een compromis neemt het gemiddelde van twee standpunten en levert middelmatige maat, middelmatige prijzen, middelmatige ambitie. Een scharnier houdt twee dingen in een vaste verhouding en faalt op het moment dat je één kant weghaalt. Dat is het mechanisme.
En de stad heeft het nooit hardop gezegd.
დევენტერი სახსარია, და ათასი წელია ასეა, ისე რომ ამას არ ამბობს. მასშტაბის პარადოქსი, ორწუთიანი ბორნით ვორპამდე და პირდაპირი მატარებლით ბერლინამდე, ერთი და იმავე კვადრატული კილომეტრიდან ~ ნიდერლანდების მხოლოდ შვიდი ქალაქიდან ერთ-ერთი ამ ხაზზე, და უტრეხტი მათ შორის არ არის. სახსარი კომპრომისი არ არის. კომპრომისი ორ პოზიციას აშუალებს და ქმნის საშუალო ზომას, საშუალო ფასებს, საშუალო ამბიციას. სახსარი ორ რამეს მყარ მიმართებაში იჭერს და მაშინვე იშლება, როცა რომელიმე მხარე ქრება. ესაა მექანიზმი.
და ქალაქს ეს ხმამაღლა არასდროს უთქვამს.
But the deeper fact is not what Deventer can become. It is what it already was. Between 1477 and 1500 the presses here produced more than five hundred editions. From 1483 Alexander Hegius ran the Latin school and put Greek in the curriculum ~ a subject reserved until then for the universities. Under him the school became the intellectual focus of the northern Netherlands, and it is called the cradle of Dutch humanism. Erasmus sat in it. Now set those dates beside the other ones: Michelangelo was given the block in 1501. These are the same decades.
While Florence was carving, Deventer was printing books and giving Greek to children
whose parents had no idea what Greek was.
Ma il fatto più profondo non è ciò che Deventer può diventare. È ciò che già era. Tra il 1477 e il 1500 le tipografie di questa città produssero più di cinquecento edizioni. Dal 1483 Alexander Hegius guidò la scuola latina e mise il greco nel programma ~ una materia riservata fino ad allora alle università. Sotto di lui la scuola divenne il centro intellettuale dei Paesi Bassi settentrionali, ed è chiamata la culla dell’umanesimo olandese. Erasmo vi sedeva. Ora si mettano quelle date accanto alle altre: a Michelangelo fu dato il blocco nel 1501. Sono gli stessi decenni.
Mentre Firenze scolpiva, Deventer stampava libri e dava il greco a bambini
i cui genitori non avevano idea di come suonasse il greco.
Maar het diepere feit is niet wat Deventer kan worden. Het is wat het al was. Tussen 1477 en 1500 produceerden de persen hier meer dan vijfhonderd edities. Vanaf 1483 leidde Alexander Hegius de Latijnse school en zette hij Grieks in het curriculum ~ een vak dat tot dan toe aan de universiteiten was voorbehouden. Onder hem werd de school het intellectuele brandpunt van de noordelijke Nederlanden en zij wordt de bakermat van het Nederlandse humanisme genoemd. Erasmus zat erin. Zet die jaartallen nu naast de andere: Michelangelo kreeg het blok in 1501. Dit zijn dezelfde decennia.
Terwijl Florence beeldhouwde, drukte Deventer boeken en gaf het Grieks aan kinderen
van wie de ouders geen idee hadden hoe Grieks klonk.
მაგრამ უფრო ღრმა ფაქტი ის კი არ არის, რად შეიძლება იქცეს დევენტერი. არამედ ის, რაც უკვე იყო. 1477-დან 1500 წლამდე აქაურმა სტამბებმა ხუთასზე მეტი გამოცემა დაბეჭდეს. 1483 წლიდან ალექსანდერ ჰეგიუსი ლათინურ სკოლას ხელმძღვანელობდა და სასწავლო პროგრამაში ბერძნული შეიტანა ~ საგანი, რომელიც მანამდე უნივერსიტეტებისთვის იყო განკუთვნილი. მის დროს სკოლა ჩრდილოეთ ნიდერლანდების ინტელექტუალურ ცენტრად იქცა, და მას ჰოლანდიური ჰუმანიზმის აკვანს უწოდებენ. ერაზმუსი მასში იჯდა. ახლა ეს თარიღები სხვების გვერდით დადეთ: მიქელანჯელომ ლოდი 1501 წელს მიიღო. ეს ერთი და იგივე ათწლეულებია.
სანამ ფლორენცია კვეთდა, დევენტერი წიგნებს ბეჭდავდა და ბერძნულს ასწავლიდა ბავშვებს,
რომელთა მშობლებმა წარმოდგენაც არ ჰქონდათ, რა იყო ბერძნული.
So why is only one of them remembered? Not quality, and not scale ~ Florence had barely fifty thousand people and Deventer has more than twice that today. The difference is what each Renaissance was made of. Florence made its out of stone, and the stone stayed. Six centuries later its inner city is a UNESCO site and you can still walk to the objects. Deventer made its out of minds and paper ~ Erasmus, Thomas à Kempis, five hundred printed editions ~ and every single one of those was portable, so it was lost in Google Streetview. The city has never lacked genius.
It has only ever lacked weight.
Perché allora se ne ricorda soltanto una? Non per qualità, e non per scala ~ Firenze aveva appena cinquantamila abitanti e Deventer ne ha più del doppio oggi. La differenza è ciò di cui ciascun Rinascimento era fatto. Firenze fece il suo di pietra, e la pietra è rimasta. Sei secoli dopo il suo centro storico è patrimonio UNESCO e si può ancora camminare fino agli oggetti. Deventer fece il suo di menti e di carta ~ Erasmo, Tommaso da Kempis, cinquecento edizioni stampate ~ e ognuna di queste cose era trasportabile, e così è andata perduta in Google Streetview. Alla città non è mai mancato il genio.
Le è mancato soltanto il peso.
Dus waarom wordt er maar één van de twee onthouden? Niet kwaliteit, en niet schaal ~ Florence had nauwelijks vijftigduizend mensen en Deventer heeft daar vandaag meer dan het dubbele van. Het verschil is waar elke Renaissance van gemaakt was. Florence maakte de zijne uit steen, en de steen bleef. Zes eeuwen later is haar binnenstad UNESCO~erfgoed en kun je nog steeds naar de objecten toe lopen. Deventer maakte de zijne uit hoofden en papier ~ Erasmus, Thomas à Kempis, vijfhonderd gedrukte edities ~ en elk daarvan was draagbaar, dus raakte het verloren in Google Streetview. Deze stad heeft nooit een tekort aan genie gehad.
Zij had alleen een tekort aan gewicht.
მაშ, რატომ ახსოვთ მხოლოდ ერთი მათგანი? არა ხარისხის, და არა მასშტაბის გამო ~ ფლორენციას ძლივს ორმოცდაათი ათასი მცხოვრები ჰყავდა, დევენტერს კი დღეს ორჯერ მეტი ჰყავს. განსხვავება იმაშია, თუ რისგან იყო შექმნილი თითოეული რენესანსი. ფლორენციამ თავისი ქვისგან შექმნა, და ქვა დარჩა. ექვსი საუკუნის შემდეგ მისი შიდა ქალაქი UNESCO-ს ძეგლია, და ობიექტებთან ფეხით ისევ მიხვალ. დევენტერმა თავისი გონებისა და ქაღალდისგან შექმნა ~ ერაზმუსი, თომა კემპისელი, ხუთასი ნაბეჭდი გამოცემა ~ და თითოეული მათგანი გადასატანი იყო, ამიტომ Google Streetview-ში დაიკარგა. ქალაქს გენიოსობა არასდროს აკლდა.
მას მხოლოდ წონა აკლდა.
Ron, you have already said this, and you may not have noticed which half you said. In your New Year address you named four things Deventer has ~ eigenwijsheid, authenticiteit, vernieuwingskracht, Hanzecultuur ~ and you said that with them the city can catch whatever comes at it and bend it into something good. Read that sentence again. You described the power of renewal as a way of absorbing what arrives. Catch, receive.
The record says Deventer once used it the other way, by giving first.
Ron, Lei lo ha già detto, e forse non si è accorto di quale metà ha detto. Nel Suo discorso di Capodanno ha nominato quattro cose che Deventer possiede ~ eigenwijsheid, authenticiteit, vernieuwingskracht, Hanzecultuur ~ e ha detto che con esse la città può afferrare qualunque cosa le arrivi e piegarla in qualcosa di buono. Rilegga quella frase. Ha descritto la forza del rinnovamento come un modo di assorbire ciò che arriva. Afferrare, ricevere.
Gli atti dicono che Deventer un tempo la usò nel senso opposto, dando per prima.
Ron, jij hebt dit al gezegd, en misschien heb je niet gemerkt welke helft je zei. In je nieuwjaarstoespraak noemde je vier dingen die Deventer heeft ~ eigenwijsheid, authenticiteit, vernieuwingskracht, Hanzecultuur ~ en je zei dat de stad daarmee alles kan opvangen wat op haar afkomt en het kan ombuigen tot iets goeds. Lees die zin nog eens. Je beschreef de kracht van vernieuwing als iets dat je opvangt. Ontvangen.
De archieven zeggen dat Deventer die kracht eens de andere kant op gebruikte, door als eerste te gooien.
რონ, თქვენ ეს უკვე თქვით, და შეიძლება ვერც შეამჩნიეთ, რომელი ნახევარი თქვით. საახალწლო მიმართვაში დაასახელეთ ოთხი რამ, რაც დევენტერს აქვს ~ eigenwijsheid, authenticiteit, vernieuwingskracht, Hanzecultuur ~ და თქვით, რომ მათით ქალაქს შეუძლია დაიჭიროს ყველაფერი, რაც მის წინააღმდეგ მოდის, და კარგად აქციოს. ის წინადადება ხელახლა წაიკითხეთ. განახლების ძალა აღწერეთ, როგორც მოსულის შთანთქმის საშუალება. დაიჭირე, მიიღე.
ისტორია ამბობს, რომ დევენტერი მას ოდესღაც პირიქით იყენებდა, პირველი გასცემდა.
| Kengetal | Value | |||
|---|---|---|---|---|
| The sculptural body, from the plinth to the top of the head. | Il corpo scolpito, dal plinto alla sommità del capo. | Het beeldhouwwerk zelf, van de plint tot de bovenkant van het hoofd. | სკულპტურული სხეული, კვარცხლბეკიდან თავის წვერომდე. | 5.55 m |
| Taller than Michelangelo’s David, and measured against it on purpose. | Più alto del David di Michelangelo, e misurato contro di esso di proposito. | Hoger dan Michelangelo’s David. | მიქელანჯელოს დავითზე მაღალი, და მასთან შედარებით განზრახ გაზომილი. | +38 cm |
| From the ground to the tips of the horns. | Da terra alle punte delle corna. | Van de grond tot de punten van de horens. | მიწიდან რქების წვერებამდე. | 7.77 m |
| Young Athenians sent into the dark each tribute, in the myth this interrupts. | Giovani ateniesi mandati nel buio a ogni tributo, nel mito che questo interrompe. | Jonge Atheners die het duister in werden gestuurd, per schatting. | ახალგაზრდა ათენელები, რომლებიც ყოველ ხარკზე სიბნელეში იგზავნებოდნენ, იმ მითში, რომელსაც ეს წყვეტს. | 14 |
| The year De Waag was still a drawing. | L’anno in cui De Waag era ancora un disegno. | Het jaar waarin De Waag nog een tekening was. | წელი, როცა De Waag ჯერ კიდევ ნახატი იყო. | 1527 |
The International Court of Forgiveness ~ a court without jurisdiction, with a statue at its centre called REUNION. Two figures on a cube of 2.22 metres. The larger has a bull’s head and a human body and is holding the smaller ~ a man in a short tunic, eyes closed, face buried into the animal’s chest. He is not fighting. The great arm has closed over his forearm, the thumb laid flat, and there is no pressure in it at all. It is the grip you use on someone who has just stopped falling. The body stands 5.55 metres, 7.77 to the horn tips; Michelangelo’s David is 5.17, and the thirty~eight centimetres are deliberate.
The International Court of Forgiveness ~ una corte senza giurisdizione, con al centro una statua chiamata REUNION. Due figure su un cubo di 2,22 metri. La più grande ha la testa di toro e il corpo di uomo e tiene la più piccola ~ un uomo in tunica corta, occhi chiusi, volto affondato nel petto dell’animale. Non sta combattendo. Il grande braccio si è chiuso sul suo avambraccio, il pollice posato piatto, e non c’è pressione alcuna. È la presa che si usa su chi ha appena smesso di cadere. Il corpo misura 5,55 metri, 7,77 fino alle punte delle corna; il David di Michelangelo è 5,17, e i trentotto centimetri sono deliberati.
THE INTERNATIONAL COURT OF FORGIVENESS ~ een hof zonder rechtsmacht, met in het midden een beeld dat REUNION heet. Twee figuren op een kubus van 2.22 meter. De grootste heeft de kop van een stier en het lichaam van een mens en houdt de kleinste vast ~ een man in een korte tuniek, ogen dicht, gezicht weggedrukt in de borst van het dier. Hij vecht niet. De grote arm is over zijn onderarm gesloten, de duim plat gelegd, en er zit geen greintje druk in. Het is de greep die je gebruikt op iemand die net gestopt is met vallen. Het lichaam staat 5.55 meter, 7.77 tot de punten van de horens; Michelangelo’s David is 5.17, en die achtendertig centimeter zijn opzettelijk.
The International Court of Forgiveness ~ სასამართლო იურისდიქციის გარეშე, ცენტრში ქანდაკებით, სახელად REUNION. ორი ფიგურა 2.22 მეტრიან კუბზე. უფრო დიდს ხარის თავი და ადამიანის სხეული აქვს და პატარას იჭერს ~ მოკლე ტუნიკაში გამოწყობილ კაცს, დახუჭული თვალებით, სახე ცხოველის მკერდში აქვს ჩარგული. ის არ იბრძვის. დიდი მკლავი მის წინამხარს შემოხვევია, ცერი ბრტყლად დევს, და მასში არანაირი ზეწოლა არ არის. ეს ის ხელის მოკიდებაა, რომელსაც იყენებ ადამიანზე, რომელიც ახლახან შეჩერდა დაცემისას. სხეული 5.55 მეტრია, რქების წვერებამდე 7.77; მიქელანჯელოს დავითი 5.17-ია, და ოცდათვრამეტი სანტიმეტრი განზრახულია.
The story does not begin with a monster. Minos asked Poseidon for a bull to prove he deserved a throne, promised to sacrifice it, and could not give it up. What came of the broken promise was a twilight child. A baby with an animal’s head ~ Asterius, the starry one, named in the sources and almost never called by it ~ as he became known as the monster: the Minotaur. His father chose to build a windowless labyrinth beneath his palace rather than look at him ~ because he could not bear to be reminded of his own broken promise. Fourteen young Athenians went into that space each tribute. Theseus went in with a thread, cut off Asterius’s head, came out a celebrated hero, and every telling since has agreed this was correct. REUNION stops one breath earlier, and the sword is on the pedestal ~ dropped, in plain sight, before touching the flesh.
Nobody lays down a weapon he never carried.
La storia non comincia con un mostro. Minosse chiese a Poseidone un toro per dimostrare di meritare un trono, promise di sacrificarlo, e non riuscì a rinunciarvi. Da quella promessa infranta nacque un figlio del crepuscolo. Un bambino con la testa di animale ~ Asterio, lo stellato, nominato nelle fonti e quasi mai chiamato così ~ perché divenne noto come il mostro: il Minotauro. Suo padre scelse di costruire un labirinto senza finestre sotto il palazzo anziché guardarlo ~ perché non sopportava di essere ricordato della propria promessa infranta. Quattordici giovani ateniesi entravano in quello spazio a ogni tributo. Teseo entrò con un filo, tagliò la testa ad Asterio, ne uscì eroe celebrato, e ogni racconto da allora ha concordato che fosse giusto così. REUNION si ferma un respiro prima, e la spada è sul piedistallo ~ deposta, in piena vista, prima di toccare la carne.
Nessuno depone un’arma che non ha mai portato.
Het verhaal begint niet met een monster.
Minos vroeg Poseidon om een stier om te bewijzen dat hij een troon verdiende, beloofde hem te offeren, en kon hem niet afstaan. Wat er van die gebroken belofte kwam, was een schemerkind. Een baby met de kop van een dier ~ Asterius, de sterrelijke, zo genoemd in de bronnen en bijna nooit zo aangesproken ~ want hij werd bekend als het monster: de Minotaurus. Zijn vader koos ervoor een labyrint zonder ramen onder zijn paleis te bouwen in plaats van naar hem te kijken ~ omdat hij het aanblik zijn eigen gebroken belofte niet kon verdragen. Veertien jonge Atheners gingen die ruimte in. Elk jaar. Theseus ging naar binnen met een draad, sloeg Asterius zijn hoofd af, kwam eruit als gevierde held. En elke vertelling sindsdien is het erover eens dat dit juist was. REUNION stopt één ademcyclus eerder, en het zwaard ligt op de sokkel ~ losgelaten, in het volle zicht, voordat het vlees gepenetreerd kon worden.
Niemand laat een wapen los dat hij nooit heeft gedragen.
ამბავი ურჩხულით არ იწყება. მინოსმა პოსეიდონს სთხოვა ხარი, რათა დაემტკიცებინა, რომ ტახტს იმსახურებდა, აღუთქვა მისი მსხვერპლად შეწირვა, და ვეღარ დათმო. დარღვეული აღთქმიდან ბინდის შვილი დაიბადა. ჩვილი ცხოველის თავით ~ ასტერიონი, ვარსკვლავიანი, წყაროებში სახელდებული და ამ სახელით თითქმის არასდროს მოხსენიებული ~ რადგან ურჩხულად იქცა ცნობილი: მინოტავრად. მამამ არჩია სასახლის ქვეშ უფანჯრო ლაბირინთი აეშენებინა, ვიდრე მისთვის შეეხედა ~ რადგან ვერ იტანდა საკუთარი დარღვეული აღთქმის შეხსენებას. ყოველ ხარკზე თოთხმეტი ახალგაზრდა ათენელი შედიოდა იმ სივრცეში. თეზევსი ძაფით შევიდა, ასტერიონს თავი მოჰკვეთა, განდიდებულ გმირად გამოვიდა, და მას შემდეგ ყველა მოთხრობა თანხმდება, რომ ეს სწორი იყო. REUNION ერთი ამოსუნთქვით ადრე ჩერდება, და მახვილი კვარცხლბეკზე დევს ~ დაგდებული, თვალსაჩინოდ, სანამ ხორცს შეეხებოდა.
არავინ დებს იარაღს, რომელიც არასდროს უტარებია.
One thing must be said plainly. No classical source contains this embrace. In Apollodorus, Theseus kills the Minotaur ~ in the Epitome, with his fists ~ so even the sword is a modern invention. I did not recover this scene. I imagined it. Nor does it yet exist as an object: no maquette, no calculated aerodynamic angle spreadsheet or stone has been selected. And the site is proposed and not confirmed. This is not a sculpture problem. It is three, and each is a document: the relic itself ~ the court and the figure standing in it; a city whose citizens are still here in 2040; and somebody other than a culture subsidy to pay for both.
THE INTERNATIONAL COURT OF FORGIVENESS · POLIS LUDENS · FLORENCE OF THE NORTH.
Una cosa va detta chiaramente. Nessuna fonte classica contiene questo abbraccio. In Apollodoro, Teseo uccide il Minotauro ~ nell’Epitome, a pugni ~ dunque anche la spada è un’invenzione moderna. Non ho recuperato questa scena. L’ho immaginata. Né essa esiste ancora come oggetto: nessuna maquette, nessun calcolo degli angoli aerodinamici, nessuna pietra scelta. E il sito è proposto, non confermato. Questo non è un problema di scultura. Sono tre, e ciascuno è un documento: la reliquia stessa ~ la corte e la figura che vi sta dentro; una città i cui cittadini sono ancora qui nel 2040; e qualcuno di diverso da un contributo per la cultura che paghi entrambe.
THE INTERNATIONAL COURT OF FORGIVENESS · POLIS LUDENS · FLORENCE OF THE NORTH.
Eén ding moet ronduit gezegd worden. Geen klassieke bron bevat deze omhelzing. Bij Apollodorus doodt Theseus de Minotaurus ~ in de Epitome, met zijn vuisten ~ dus zelfs het zwaard is een moderne vinding. Ik heb dit tafereel niet teruggevonden. Ik heb het verbeeld. En als object bestaat het nog niet: geen maquette, geen doorgerekende aerodynamische hoeken en geen geselecteere steen. En de locatie is voorgesteld, niet bevestigd. Dit is geen beeldhouwprobleem. Het zijn drie, en elk is een document: het relikwie zelf ~ het hof en het figuur dat erin staat; een stad wier inwoners er in 2040 nog zijn; en een campagne die ervoor zorgt - dat REUNION zich vele malen zelf terugbetaalt.
THE INTERNATIONAL COURT OF FORGIVENESS · POLIS LUDENS · FLORENCE OF THE NORTH.
ერთი რამ პირდაპირ უნდა ითქვას. არცერთი კლასიკური წყარო ამ ჩახუტებას არ შეიცავს. აპოლოდორესთან თეზევსი მინოტავრს კლავს ~ ეპიტომეში, მუშტებით ~ ასე რომ, მახვილიც კი თანამედროვე გამოგონებაა. ეს სცენა მე არ აღმომიდგენია. მე ის წარმოვიდგინე. არც ობიექტად არსებობს ჯერ: არც მაკეტი, არც გამოთვლილი აეროდინამიკური კუთხის ცხრილი, არც ქვაა შერჩეული. და ადგილი შემოთავაზებულია და არა დადასტურებული. ეს ქანდაკების პრობლემა არ არის. ეს სამი პრობლემაა, და თითოეული დოკუმენტია: თავად რელიქვია ~ სასამართლო და მასში მდგარი ფიგურა; ქალაქი, რომლის მოქალაქეებიც 2040 წელსაც აქ არიან; და ვიღაც, კულტურის სუბსიდიის გარდა, ვინც ორივეს გადაიხდის.
THE INTERNATIONAL COURT OF FORGIVENESS · POLIS LUDENS · FLORENCE OF THE NORTH.
Ron, De Waag was once a drawing. Before 1528 it was an air castle ~ without cornerstone. Somebody was brave enough to conceive it. Another someone looked at the drawing ~ and decided it should exist. Construction began in 1528, finished in 1531, and the thing has stood on the Brink for five centuries ~ where it became an institutional symbol of trust. You chair the foundation that protects buildings like it, and you have said that protection without herbestemming restoration makes little sense.
Not one of the eleven hundred and fifty monuments in your care was approved
by anyone you could have a cup of coffee with today.
Ron, De Waag un tempo era un disegno. Prima del 1528 era un castello in aria ~ senza pietra angolare. Qualcuno ha avuto il coraggio di concepirlo. Qualcun altro ha guardato il disegno ~ e ha deciso che doveva esistere. I lavori iniziarono nel 1528, finirono nel 1531, e quella cosa è rimasta sul Brink per cinque secoli ~ dove è diventata un simbolo istituzionale di fiducia. Lei presiede la fondazione che protegge edifici come quello, e ha detto che la protezione senza il restauro di herbestemming ha poco senso.
Nemmeno uno dei millecentocinquanta monumenti che Le sono affidati è stato approvato
da qualcuno con cui Lei potrebbe prendere un caffè oggi.
Ron, De Waag was ooit een tekening. Voor 1528 was het een luchtkasteel ~ zonder eerste steen. Iemand was moedig genoeg om het te bedenken. Iemand anders keek naar de tekening ~ en besloot dat het moest bestaan. De bouw begon in 1528, was klaar in 1531, en het ding staat nu vijf eeuwen op de Brink ~ waar het een institutioneel symbool van vertrouwen werd. De eerste in Nederland in zijn soort. Jij zit de stichting voor die gebouwen als dit beschermt, en je hebt gezegd dat bescherming zonder herbestemming weinig zin heeft.
Geen van de elfhonderdvijftig monumenten onder jouw hoede is goedgekeurd
door iemand met wie je vandaag een kop koffie zou kunnen drinken.
რონ, De Waag ოდესღაც ნახატი იყო. 1528 წლამდე ის ჰაერში გამოკიდებული კოშკი იყო ~ საძირკვლის ქვის გარეშე. ვიღაცამ გაბედა მისი ჩაფიქრება. სხვა ვიღაცამ ნახატს შეხედა ~ და გადაწყვიტა, რომ უნდა არსებულიყო. მშენებლობა 1528 წელს დაიწყო, 1531-ში დასრულდა, და ეს ნაგებობა ხუთი საუკუნეა ბრინკზე დგას ~ სადაც ნდობის ინსტიტუციურ სიმბოლოდ იქცა. თქვენ თავმჯდომარეობთ ფონდს, რომელიც მისნაირ შენობებს იცავს, და გითქვამთ, რომ დაცვას herbestemming-ის გარეშე ნაკლები აზრი აქვს.
თქვენს მზრუნველობაში არსებული ათას ასორმოცდაათი ძეგლიდან არცერთი არ დაუმტკიცებია
ვინმეს, ვისთანაც დღეს ყავის დალევას შეძლებდით.
| Kengetal | Value | |||
|---|---|---|---|---|
| The International Court of Forgiveness, measured across from edge to edge. | The International Court of Forgiveness, misurata da un bordo all’altro. | The International Court of Forgiveness, gemeten van rand tot rand. | The International Court of Forgiveness, გაზომილი კიდიდან კიდემდე. | 33.33 m |
| The share that is planted rather than paved. | La quota piantata anziché pavimentata. | Het deel dat geplant is in plaats van bestraat. | წილი, რომელიც დარგულია და არა მოკირწყლული. | 46% |
| Red roses in the four quadrants. | Rose rosse nei quattro quadranti. | Rode rozen in de vier kwadranten. | წითელი ვარდები ოთხ კვადრანტში. | 1,689 |
| New citizens by 2040 ~ half of them unlocked from a new promise. | Nuovi cittadini entro il 2040 ~ metà di loro sbloccati da una nuova promessa. | Nieuwe inwoners in 2040 ~ de helft daarvan losgemaakt door een nieuwe belofte. | ახალი მოქალაქეები 2040 წლისთვის ~ მათი ნახევარი ახალი დაპირებით მოზიდული. | 40,000 |
| The price of looking up. | Il prezzo di alzare lo sguardo. | De prijs van omhoogkijken. | ზემოთ ახედვის ფასი. | 0 |
This paper is the introduction of three sovereign acts, and each one is a vision. Build the court to house the statue ~ THE INTERNATIONAL COURT OF FORGIVENESS, a circle 33.33 metres across in the Rijsterborgherpark. Build the operating system of the city ~ POLIS LUDENS, 40,000 new citizens by 2040, twenty thousand of them projected and twenty thousand unlocked from a new promise. Proclaim the new Deventer ~ FLORENCE OF THE NORTH, three million visits becoming twelve by 2030. One object, one city, one sentence. None of the three survives without the other two.
A holy trinity. And one statue to unite them.
Questo scritto introduce tre atti sovrani, e ciascuno è una visione. Costruire la corte che ospiterà la statua ~ l’International Court of Forgiveness, un cerchio di 33,33 metri di diametro nel Rijsterborgherpark. Costruire il sistema operativo della città ~ Polis Ludens, 40.000 nuovi cittadini entro il 2040, ventimila dei quali previsti e ventimila sbloccati da una nuova promessa. Proclamare la nuova Deventer ~ Florence of the North, tre milioni di visite che diventano dodici entro il 2030. Un oggetto, una città, una frase. Nessuna delle tre sopravvive senza le altre due.
Una trinità sacra. E una statua che le unisce.
Dit MYTHOSx paper is de introductie van drie soevereine daden, en elk daarvan is een visie. Bouw het hof om het beeld te huisvesten ~ THE INTERNATIONAL COURT OF FORGIVENESS, een cirkel van 33.33 meter in het Rijsterborgherpark. Bouw het besturingssysteem van de stad ~ POLIS LUDENS, 40,000 nieuwe inwoners in 2040, twintigduizend daarvan geprojecteerd en twintigduizend ontvangen door een nieuwe belofte. Roep het nieuwe Deventer uit ~ FLORENCE OF THE NORTH, drie miljoen bezoeken die er in 2030 twaalf worden. Eén object, één stad, één zin. Geen van de drie overleeft zonder de andere twee.
Een heilige drie~eenheid. En één beeld om ze te verenigen.
ეს ნაშრომი სამი სუვერენული აქტის შესავალია, და თითოეული ხედვაა. ააშენე სასამართლო ქანდაკების დასაბინავებლად ~ THE INTERNATIONAL COURT OF FORGIVENESS, 33.33 მეტრის დიამეტრის წრე რაისტერბორხერპარკში. ააშენე ქალაქის ოპერაციული სისტემა ~ POLIS LUDENS, 40,000 ახალი მოქალაქე 2040 წლისთვის, აქედან ოცი ათასი პროგნოზირებული და ოცი ათასი ახალი დაპირებით მოზიდული. გამოაცხადე ახალი დევენტერი ~ FLORENCE OF THE NORTH, სამი მილიონი ვიზიტი, რომელიც 2030 წლისთვის თორმეტი ხდება. ერთი ობიექტი, ერთი ქალაქი, ერთი წინადადება. სამიდან არცერთი არ გადარჩება დანარჩენი ორის გარეშე.
წმინდა სამება. და ერთი ქანდაკება მათ გასაერთიანებლად.
THE INTERNATIONAL COURT OF FORGIVENESS is not a plaza with a statue in it. Of its 872 square metres of designed ground, more than half is planting ~ 1,689 red roses in four quadrants, four paths of sienna clay cutting in toward a centre of black mass. That proportion is the argument. The court belongs to the body; the figure belongs to the heart. A visitor comes once, stands in awe, takes a picture and leaves. Somebody who lives on the Rijsterborgherstraat crosses that ground four hundred times. Both are owners.
Both look up.
L’International Court of Forgiveness non è una piazza con una statua dentro. Dei suoi 872 metri quadri di suolo progettato, più della metà è piantumato ~ 1.689 rose rosse in quattro quadranti, quattro sentieri di argilla siena che tagliano verso un centro di massa nera. È quella proporzione l’argomento. La corte appartiene al corpo; la figura appartiene al cuore. Un visitatore viene una volta, resta in ammirazione, scatta una foto e va via. Chi abita nella Rijsterborgherstraat attraversa quel suolo quattrocento volte. Entrambi ne sono proprietari.
Entrambi alzano lo sguardo.
THE INTERNATIONAL COURT OF FORGIVENESS is geen plein met een beeld erin. Van de 872 vierkante meter ontworpen grond is meer dan de helft groen ~ 1,689 rode rozen in vier kwadranten, vier paden van siënna-klei die naar binnen snijden, naar een kern van zwarte massa. Die verhouding is het argument. Het hof hoort bij het lichaam; de figuur hoort bij het hart. Een bezoeker komt één keer, staart in ontzag, maakt een foto en gaat weg. Iemand die op de Rijsterborgherstraat woont steekt die grond vierhonderd keer over. Beiden zijn eigenaar.
Beiden kijken omhoog.
THE INTERNATIONAL COURT OF FORGIVENESS არ არის მოედანი, რომელშიც ქანდაკება დგას. მისი 872 კვადრატული მეტრი დაპროექტებული მიწიდან ნახევარზე მეტი მცენარეებია ~ 1,689 წითელი ვარდი ოთხ კვადრანტში, სიენას თიხის ოთხი ბილიკი, რომლებიც შავი მასის ცენტრისკენ მიემართება. ეს პროპორცია არგუმენტია. სასამართლო სხეულს ეკუთვნის; ფიგურა გულს ეკუთვნის. სტუმარი ერთხელ მოდის, აღფრთოვანებული დგას, სურათს იღებს და მიდის. ვინც რაისტერბორხერსტრატზე ცხოვრობს, იმ მიწას ოთხასჯერ გადაკვეთს. ორივე მფლობელია.
ორივე ზემოთ იყურება.
Which is the ritual, and it is a single act: looking up, and being moved by the ideal of forgiveness. Four paths in, all equal, none supervised. FIDE DEO, VIGILA, CONSULE, FORTIS AGE. Nothing charged at the entrance. On most days the correct use of the International Court of Forgiveness is somebody eating a sandwich on the pale ring on their lunch break. And on those days it is working. Sometimes, on hot summer nights, to share a bottle of rosé with a loved one, and admire the view. Sometimes, to sit on a bench, look up and overthink your relationship with your father. These moments have all one in common. David was captured by Michelangelo the moment before he strikes Goliath. Theseus, Deventer’s David, is a wiser man. For he has found a way to make the killing irrelevant. By understanding, his enemy is part of himself.
That is someone to look up to.
Questo è il rito, ed è un atto solo: alzare lo sguardo, ed essere commossi dall’ideale del perdono. Quattro sentieri verso il centro, tutti uguali, nessuno sorvegliato. FIDE DEO, VIGILA, CONSULE, FORTIS AGE. Nulla si paga all’ingresso. Nella maggior parte dei giorni l’uso corretto dell’International Court of Forgiveness è qualcuno che mangia un panino sull’anello chiaro nella pausa pranzo. E in quei giorni funziona. A volte, nelle notti calde d’estate, per dividere una bottiglia di rosato con una persona amata, e ammirare la vista. A volte, per sedersi su una panchina, alzare gli occhi e rimuginare sul rapporto con il proprio padre. Questi momenti hanno una cosa in comune. David fu colto da Michelangelo nell’istante prima di colpire Golia. Teseo, il David di Deventer, è un uomo più saggio. Perché ha trovato un modo di rendere l’uccisione irrilevante. Comprendendo, il suo nemico è parte di lui stesso.
Questo è qualcuno a cui guardare con ammirazione.
Dit is het ritueel, en het is één enkele daad: omhoogkijken, en geraakt worden door het ideaal van vergeving. Vier paden naar binnen, alle gelijk, geen ervan bewaakt. FIDE DEO, VIGILA, CONSULE, FORTIS AGE. Bij de ingang wordt niets gerekend. Op de meeste dagen is het juiste gebruik van THE INTERNATIONAL COURT OF FORGIVENESS iemand die in zijn lunchpauze een broodje eet op de midday marble ring. En op die dagen werkt het. Soms, op hete zomeravonden, om een fles rosé te delen met iemand van wie je houdt, en het uitzicht te bewonderen. Soms, om op een bank te zitten, omhoog te kijken en te veel na te denken over je verhouding met je vader. Die momenten hebben één ding gemeen. David werd door Michelangelo vastgelegd op het moment vóór hij Goliath verslaat, de steen verborgen in zijn hand. Theseus, de David van Deventer, is een wijzer man. Want hij heeft een manier gevonden om het doden overbodig te maken. Door te begrijpen dat zijn vijand deel van hemzelf is.
Dat is iemand om naar op te kijken.
რაც რიტუალია, და ის ერთი აქტია: ზემოთ ახედვა, და პატიების იდეალით აღძვრა. ოთხი შესასვლელი ბილიკი, ყველა თანაბარი, არცერთი ზედამხედველობის ქვეშ. FIDE DEO, VIGILA, CONSULE, FORTIS AGE. შესასვლელთან არაფერს იხდი. უმეტეს დღეებში International Court of Forgiveness-ის სწორი გამოყენება ისაა, რომ ვიღაც შესვენებაზე ღია ფერის რგოლზე სენდვიჩს ჭამს. და იმ დღეებში ის მუშაობს. ზოგჯერ, ცხელ ზაფხულის ღამეებში, საყვარელ ადამიანთან ერთად ვარდისფერი ღვინის ბოთლის გასაზიარებლად და ხედით ტკბობისთვის. ზოგჯერ, სკამზე დასაჯდომად, ზემოთ ასახედად და მამასთან ურთიერთობაზე ზედმეტად ფიქრისთვის. ამ მომენტებს ერთი რამ აერთიანებს. მიქელანჯელომ დავითი დაიჭირა იმ მომენტში, სანამ გოლიათს დაარტყამდა. თეზევსი, დევენტერის დავითი, უფრო ბრძენი კაცია. რადგან მან იპოვა გზა, მკვლელობა უმნიშვნელო გახადოს. გაგებით, რომ მისი მტერი მისივე ნაწილია.
აი, ვისაც ზემოთ უნდა შეხედო.
Ron, at the New Year you said it plainly: iedereen mag er zijn, iedereen hoort erbij. Op Stelten says the same in its own words ~ free access is part of the festival’s identity. Deventer knows what an open court looks like. And Deventer already knows how to look up.
Ron, a Capodanno lo ha detto chiaramente: iedereen mag er zijn, iedereen hoort erbij. Op Stelten dice la stessa cosa con parole proprie ~ l’accesso libero è parte dell’identità del festival. Deventer sa che aspetto ha una corte aperta. E Deventer sa già come alzare lo sguardo.
Ron, met nieuwjaar zei je het onomwonden: iedereen mag er zijn, iedereen hoort erbij. Op Stelten zegt hetzelfde in eigen woorden ~ vrije toegang hoort bij de identiteit van het festival. Deventer weet hoe een open hof eruitziet. En Deventer weet al hoe je omhoogkijkt.
რონ, ახალ წელს ეს პირდაპირ თქვით: iedereen mag er zijn, iedereen hoort erbij. Op Stelten იგივეს თავისი სიტყვებით ამბობს ~ თავისუფალი წვდომა ფესტივალის იდენტობის ნაწილია. დევენტერმა იცის, როგორ გამოიყურება ღია სასამართლო. და დევენტერმა უკვე იცის, როგორ შეხედოს ზემოთ.
| Kengetal | Value | |||
|---|---|---|---|---|
| The year Van Dale first recorded the proverb. The previous edition did not have it. | L’anno in cui Van Dale registrò il proverbio per la prima volta. L’edizione precedente non lo conteneva. | Het jaar waarin Van Dale het gezegde voor het eerst opnam. De vorige editie had het niet. | წელი, როცა Van Dale-მა ანდაზა პირველად ჩაწერა. წინა გამოცემაში ის არ იყო. | 1976 |
| People who can be named as its author. | Persone che se ne possono dire autrici. | Mensen die als de bedenker aan te wijzen zijn. | ადამიანები, რომლებიც მის ავტორად შეიძლება დასახელდნენ. | 0 |
| The date on which France’s leading artists, writers, composers and architects published a letter calling the Eiffel Tower useless and monstrous. | La data in cui i principali artisti, scrittori, compositori e architetti di Francia pubblicarono una lettera che definiva la Torre Eiffel inutile e mostruosa. | De datum waarop de belangrijkste Franse kunstenaars, schrijvers, componisten en architecten een brief publiceerden die de Eiffeltoren nutteloos en monsterlijk noemde. | თარიღი, როცა საფრანგეთის წამყვანმა მხატვრებმა, მწერლებმა, კომპოზიტორებმა და არქიტექტორებმა წერილი გამოაქვეყნეს, რომელშიც ეიფელის კოშკს უსარგებლოს და ურჩხულისებრს უწოდებდნენ. | 14 Feb 1887 |
| Paris’s share of that tower’s final cost. It proceeded anyway. | La quota di Parigi sul costo finale di quella torre. Si procedette comunque. | Het deel van de uiteindelijke kosten van die toren dat Parijs droeg. Hij kwam er toch. | პარიზის წილი იმ კოშკის საბოლოო ღირებულებაში. მშენებლობა მაინც გაგრძელდა. | ~19% |
| What one Florentine family recorded spending on public purposes in a single generation. | Quanto una sola famiglia fiorentina risulta aver speso per fini pubblici in una generazione. | Wat één Florentijnse familie in één generatie aan publieke doelen besteedde. | რამდენი დახარჯა ერთმა ფლორენციულმა ოჯახმა საჯარო მიზნებზე ერთ თაობაში, ჩანაწერების მიხედვით. | 600,000+ florins |
“Doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg.” Van Dale first recorded it in 1976; the edition before that did not carry it, and no one knows who said it first. It belongs to a family ~ steek je kop niet boven het maaiveld uit, wat de boer niet kent dat eet hij niet, zo is het nu eenmaal ~ and its documented social function is precise: people who behave extravagantly are quickly distrusted. Not punished. Not immediately exiled. Distrusted.
“Doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg.” Van Dale lo registrò nel 1976; l’edizione precedente non lo riportava, e nessuno sa chi lo disse per primo. Appartiene a una famiglia ~ steek je kop niet boven het maaiveld uit, wat de boer niet kent dat eet hij niet, zo is het nu eenmaal ~ e la sua funzione sociale documentata è precisa: chi si comporta in modo stravagante viene rapidamente guardato con sospetto. Non punito. Non esiliato subito. Sospettato.
“Doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg.” Van Dale nam het voor het eerst op in 1976; de editie daarvoor had het niet, en niemand weet wie het als eerste zei. Het hoort bij een familie ~ steek je kop niet boven het maaiveld uit, wat de boer niet kent dat eet hij niet, zo is het nu eenmaal ~ en de gedocumenteerde sociale functie is precies: mensen die zich extravagant gedragen worden snel gewantrouwd. Niet gestraft. Niet meteen verbannen. Gewantrouwd.
„Doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg.“ Van Dale-მა ის პირველად 1976 წელს ჩაწერა; წინა გამოცემაში ის არ იყო, და არავინ იცის, ვინ თქვა პირველად. ის ოჯახს ეკუთვნის ~ steek je kop niet boven het maaiveld uit, wat de boer niet kent dat eet hij niet, zo is het nu eenmaal ~ და მისი დოკუმენტირებული სოციალური ფუნქცია ზუსტია: ადამიანებს, რომლებიც ექსტრავაგანტურად იქცევიან, სწრაფად აღარ ენდობიან. არ სჯიან. მაშინვე არ აძევებენ. აღარ ენდობიან.
This is not a failing. It is the most successful civic technology the Low Countries ever built ~ a country with ministers on bicycles, wealth that does not announce itself, no aristocracy of manner. Then there is its South European mirror ~ share your extravagance. The mechanism that gave Florence its David also gave it the Medici and their palazzi: over 600,000 florins of recorded public spending by one family in a single generation, and an architecture that helped cement northern Italy’s social classes for centuries. These Low Countries deliberately built a society that does not work that way. So the enemy is not wrong. It was designed to solve a problem: the protection of civic egalité, avant le slogan of the French Revolution. When a culture guards against a person rising above the waterline, it also kills its collective imagination. Because the big lesson of the last Renaissance is this:
the collective starts in the individual.
Non è un difetto. È la tecnologia civica di maggior successo che i Paesi Bassi abbiano mai costruito ~ un paese con ministri in bicicletta, una ricchezza che non si annuncia, nessuna aristocrazia dei modi. Poi c’è il suo specchio sudeuropeo ~ condividi la tua stravaganza. Il meccanismo che diede a Firenze il suo David le diede anche i Medici e i loro palazzi: oltre 600.000 fiorini di spesa pubblica documentata da una sola famiglia in una generazione, e un’architettura che contribuì a fissare le classi sociali dell’Italia settentrionale per secoli. Questi Paesi Bassi hanno costruito deliberatamente una società che non funziona così. Il nemico dunque non ha torto. È stato progettato per risolvere un problema: la protezione dell’égalité civica, avant le slogan della Rivoluzione francese. Ma quando una cultura si difende da chi si alza sopra la linea d’acqua, uccide anche la propria immaginazione collettiva. Perché la grande lezione dell’ultimo Rinascimento è questa:
il collettivo comincia nell’individuo.
Dit is geen gebrek. Het is de meest succesvolle burgerlijke technologie die de Lage Landen ooit hebben gebouwd ~ een land met ministers op de fiets, rijkdom die zichzelf niet aankondigt, geen openlijke aristocratie . En dan is er de Zuid~Europese spiegel ~ deel je extravagantie. Het mechanisme dat Florence haar David gaf, gaf haar ook de Medici en hun palazzi: ruim 600,000 florijnen aan geboekte publieke uitgaven door één familie in één generatie, en een architectuur die de sociale klassen van Noord~Italië eeuwenlang heeft helpen vastzetten. Deze Lage Landen hebben met opzet een samenleving gebouwd die zo niet werkt. Dus de vijand heeft geen ongelijk. Hij is ontworpen om een probleem op te lossen: de bescherming van de burgerlijke egalité, lang voor de Franse Revolutie. Maar wanneer een cultuur zich wapent tegen iemand die boven de waterlinie uitsteekt, doodt zij ook haar collectieve verbeelding. Want de grote les van de vorige Renaissance is deze:
het collectief begint in het individu.
ეს ნაკლი არ არის. ეს ყველაზე წარმატებული სამოქალაქო ტექნოლოგიაა, რაც დაბლობის ქვეყნებს ოდესმე შეუქმნიათ ~ ქვეყანა ველოსიპედებზე მჯდომი მინისტრებით, სიმდიდრით, რომელიც თავს არ აცხადებს, მანერების არისტოკრატიის გარეშე. შემდეგ არის მისი სამხრეთევროპული სარკე ~ გაუზიარე შენი ექსტრავაგანტულობა. მექანიზმმა, რომელმაც ფლორენციას მისცა დავითი, მისცა მედიჩებიც და მათი პალაცოები: ერთი ოჯახის მიერ ერთ თაობაში საჯაროდ დახარჯული 600,000-ზე მეტი ფლორინი, და არქიტექტურა, რომელიც საუკუნეების განმავლობაში ჩრდილოეთ იტალიის სოციალური კლასების განმტკიცებას უწყობდა ხელს. ამ დაბლობის ქვეყნებმა განზრახ ააშენეს საზოგადოება, რომელიც ასე არ მუშაობს. ასე რომ, მტერი არ ცდება. ის პრობლემის გადასაჭრელად შეიქმნა: სამოქალაქო egalité-ს დასაცავად, avant le slogan საფრანგეთის რევოლუციისა. როცა კულტურა იცავს თავს იმისგან, რომ ადამიანი წყლის დონეს ზემოთ ამოიწიოს, ის კოლექტიურ წარმოსახვასაც კლავს. რადგან ბოლო რენესანსის დიდი გაკვეთილი ესაა:
კოლექტიური ინდივიდში იწყება.
One more thing. On 14 February 1887 a letter appeared in Le Temps calling the Eiffel Tower useless and monstrous, arguing it would disfigure Paris. It was signed by France’s leading artists, writers, composers and architects. The resistance to the most visited monument on earth did not come from the ignorant ~ it came from the most cultivated people in the country, from the heart of the salons, on grounds of taste, heritage, fraternité and egalité. Those are precisely the grounds on which a 7.77~metre figure in a Rijksmonument park will be opposed, and the opposition will be articulate, well~intentioned and expert. Paris covered nineteen percent of the final cost, kept the right to reconsider, and built its tower anyway.
Un’altra cosa. Il 14 febbraio 1887 apparve su Le Temps una lettera che definiva la Torre Eiffel inutile e mostruosa, sostenendo che avrebbe sfigurato Parigi. Era firmata dai principali artisti, scrittori, compositori e architetti di Francia. La resistenza al monumento più visitato della terra non venne dagli ignoranti ~ venne dalle persone più coltivate del paese, dal cuore dei salons, in nome del gusto, del patrimonio, della fraternité e dell’égalité. Sono esattamente i motivi per cui una figura di 7,77 metri in un parco Rijksmonument verrà contestata, e l’opposizione sarà articolata, in buona fede e competente. Parigi coprì il diciannove per cento del costo finale, si riservò il diritto di ripensarci, e costruì comunque la sua torre.
Nog één ding. Op 14 februari 1887 verscheen in Le Temps een brief die de Eiffeltoren nutteloos en monsterlijk noemde, met het betoog dat hij Parijs zou verminken. Hij was ondertekend door de belangrijkste Franse kunstenaars, schrijvers, componisten en architecten. Het verzet tegen het meest bezochte monument op aarde kwam niet van de onwetenden ~ het kwam van de meest beschaafde mensen van het land, uit het hart van de salons, op grond van smaak, erfgoed, fraternité en egalité. Dat zijn precies de gronden waarop een figuur van 7.77 meter in een rijksmonumentaal park bestreden zal worden, en het verzet zal welbespraakt, goedbedoeld en deskundig zijn. Parijs dekte negentien procent van de uiteindelijke kosten, hield het recht om zich te bedenken, en bouwde zijn toren toch.
კიდევ ერთი რამ. 1887 წლის 14 თებერვალს Le Temps-ში გამოქვეყნდა წერილი, რომელიც ეიფელის კოშკს უსარგებლოს და ურჩხულისებრს უწოდებდა და ამტკიცებდა, რომ ის პარიზს დაამახინჯებდა. მას ხელს აწერდნენ საფრანგეთის წამყვანი მხატვრები, მწერლები, კომპოზიტორები და არქიტექტორები. წინააღმდეგობა დედამიწაზე ყველაზე მონახულებადი ძეგლის მიმართ უვიცებისგან არ მოსულა ~ ის ქვეყნის ყველაზე განათლებული ადამიანებისგან მოვიდა, სალონების გულიდან, გემოვნების, მემკვიდრეობის, fraternité-სა და egalité-ს საფუძველზე. სწორედ ამ საფუძვლებით შეეწინააღმდეგებიან 7.77~მეტრიან ფიგურას Rijksmonument-ის პარკში, და წინააღმდეგობა იქნება გამოკვეთილი, კეთილგანწყობილი და ექსპერტული. პარიზმა საბოლოო ღირებულების ცხრამეტი პროცენტი დაფარა, გადახედვის უფლება დაიტოვა, და კოშკი მაინც ააშენა.
Ron, you have said that pride is ego and does not belong with the office, and that one should not become a kijk~mij burgemeester. You could be right, and also wrong. The quote looks good in print. It keeps you safe.
It also keeps Deventer small.
Ron, Lei ha detto che l’orgoglio è ego e non si addice alla carica, e che non si deve diventare un burgemeester kijk~mij. Potrebbe avere ragione, e allo stesso tempo torto. La citazione fa una buona figura sulla carta. La tiene al sicuro.
E tiene anche Deventer piccola.
Ron, jij hebt gezegd dat trots ego is en niet bij het ambt hoort, en dat je geen kijk~mij burgemeester moet worden.
Je kunt gelijk hebben, en tegelijk ongelijk. Het citaat staat goed op papier. Het houdt jou veilig.
Het houdt Deventer ook klein.
რონ, თქვენ გითქვამთ, რომ სიამაყე ეგოა და თანამდებობას არ შეეფერება, და რომ არ უნდა გახდე kijk~mij ბურგომისტრი. შეიძლება მართალი იყოთ, და ამავდროულად ცდებოდეთ. ციტატა ნაბეჭდად კარგად გამოიყურება. ის დაცულს გტოვებთ.
ის დევენტერსაც პატარას ტოვებს.
| Kengetal | Value | |||
|---|---|---|---|---|
| Words in the declaration. | Parole nella dichiarazione. | Woorden in de verklaring. | სიტყვები დეკლარაციაში. | 5 |
| Buildings that must be built before it can be said. | Edifici che devono essere costruiti prima che possa essere pronunciata. | Gebouwen die er moeten staan voordat zij gezegd kan worden. | შენობები, რომლებიც უნდა აშენდეს, სანამ ამის თქმა იქნება შესაძლებელი. | 0 |
| What the object at the centre of it will cost. | Quanto costerà l’oggetto al suo centro. | Wat het object in het midden ervan gaat kosten. | რა დაჯდება ობიექტი მის ცენტრში. | €3,333,333 |
| Eiffel’s concession ~ permission granted with an end date. | La concessione di Eiffel ~ un permesso con una data di scadenza. | De concessie van Eiffel ~ toestemming met een einddatum. | ეიფელის კონცესია ~ ნებართვა, გაცემული დასრულების თარიღით. | 20 jaar |
| Years between Bruges calling itself dead and receiving eight million visitors per year. | Anni tra il momento in cui Bruges si disse morta e gli otto milioni di visitatori all’anno. | Jaren tussen het moment dat Brugge zichzelf dood noemde en acht miljoen bezoekers per jaar. | წლები იმ მომენტს შორის, როცა ბრიუგემ თავი მკვდრად გამოაცხადა, და წელიწადში რვა მილიონი სტუმრის მიღებას შორის. | 134 |
DEVENTER. FLORENCE OF THE NORTH. Five words, and nothing has to be built before they can be said. So the sacrifice is not money. What Deventer gives up is something it cannot get back and cannot insure: the right not to be laughed at. That is precisely what the last chapter described as protective, which is what makes it a sacrifice rather than a purchase. A cost is what you pay. An investment expects a return. A sacrifice is a thing you valued, given up, for something that may never arrive.
The object at the centre of the new Deventer will cost €3,333,333.
Deventer. Florence of the North. Cinque parole, e non c’è nulla da costruire prima di poterle dire. Il sacrificio dunque non è denaro. Ciò che Deventer cede è qualcosa che non può riavere e non può assicurare: il diritto a non essere derisa. È esattamente ciò che il capitolo precedente ha descritto come protettivo, ed è questo a farne un sacrificio e non un acquisto. Un costo è ciò che si paga. Un investimento attende un ritorno. Un sacrificio è una cosa a cui si dava valore, ceduta, per qualcosa che forse non arriverà mai.
L’oggetto al centro della nuova Deventer costerà €3,333,333.
DEVENTER. FLORENCE OF THE NORTH. Vijf woorden, en er hoeft niets gebouwd te worden voordat ze gezegd kunnen worden. Het offer is dus geen geld. Wat Deventer opgeeft is iets wat het niet terug kan krijgen en niet kan verzekeren: het recht om niet uitgelachen te worden. Dat is precies wat het vorige hoofdstuk beschermend noemde, en daarom is het een offer en geen aankoop. Een kostenpost is wat je betaalt. Een investering verwacht iets terug. Een offer is iets waaraan je waarde hechtte, en weggeeft, voor iets dat misschien nooit komt.
Het object in het midden van het nieuwe Deventer gaat €3,333,333 kosten.
DEVENTER. FLORENCE OF THE NORTH. ხუთი სიტყვა, და არაფრის აშენება არ არის საჭირო, სანამ მათ წარმოთქვამ. ასე რომ, მსხვერპლი ფული არ არის. ის, რასაც დევენტერი თმობს, ისეთი რამაა, რისი დაბრუნებაც და დაზღვევაც შეუძლებელია: უფლება, რომ არ დაგცინონ. სწორედ ეს აღწერა წინა თავმა, როგორც დამცავი, და სწორედ ეს აქცევს მას მსხვერპლად და არა შესყიდვად. ხარჯი ისაა, რასაც იხდი. ინვესტიცია უკუგებას ელის. მსხვერპლი არის რამ, რასაც აფასებდი და დათმე იმისთვის, რაც შეიძლება არასდროს მოვიდეს.
ობიექტი ახალი დევენტერის ცენტრში €3,333,333 დაჯდება.
And it is narrower than it first looks. Eiffel’s engineers calculated that tower with extraordinary precision while nobody alive could calculate the penetrating cultural impact it now has. Technical uncertainty yields to engineering, budgets and contracts. Cultural significance is only calculated by the next generation. Applied to REUNION and THE INTERNATIONAL COURT OF FORGIVENESS: the wind loads can be calculated, the stone can be selected, the price can be accepted ~ that is what the money buys. What no instrument produces is whether anyone will care in 2050. Deventer is not being asked to be certain about everything.
Only about its courage to say something about itself.
Ed è più stretto di quanto sembri a prima vista. Gli ingegneri di Eiffel calcolarono quella torre con precisione straordinaria mentre nessun vivente poteva calcolare l’impatto culturale penetrante che essa ha oggi. L’incertezza tecnica cede all’ingegneria, ai bilanci e ai contratti. Il significato culturale lo calcola solo la generazione successiva. Applicato a REUNION e all’International Court of Forgiveness: i carichi del vento si possono calcolare, la pietra si può scegliere, il prezzo si può accettare ~ è questo che il denaro compra. Ciò che nessuno strumento produce è se a qualcuno importerà nel 2050. A Deventer non si chiede di essere certa di tutto.
Solo del proprio coraggio di dire qualcosa di sé.
Laat het getal voor een moment op je inwerken.
De ingenieurs van Eiffel rekenden die toren met buitengewone precisie door, terwijl niemand die toen leefde de culturele penetratie kon berekenen die hij nu heeft. Technische onzekerheid wijkt voor techniek, begrotingen en contracten. Culturele betekenis wordt pas door de volgende generatie berekend. Toegepast op REUNION en THE INTERNATIONAL COURT OF FORGIVENESS: de windbelasting kan berekend worden, de steen kan gekozen worden, de prijs kan geaccepteerd worden ~ dat is wat het geld koopt. Wat geen enkel instrument oplevert is of iemand er in 2050 nog om geeft. Deventer wordt niet gevraagd zeker te zijn over alles.
Alleen over zijn moed om iets over zichzelf te zeggen.
და ეს უფრო ვიწროა, ვიდრე ერთი შეხედვით ჩანს. ეიფელის ინჟინრებმა ის კოშკი არაჩვეულებრივი სიზუსტით გამოითვალეს, მაშინ როცა ცოცხალთაგან ვერავინ გამოითვლიდა იმ ღრმა კულტურულ გავლენას, რაც მას ახლა აქვს. ტექნიკური გაურკვევლობა ინჟინერიას, ბიუჯეტებსა და კონტრაქტებს ემორჩილება. კულტურულ მნიშვნელობას მხოლოდ შემდეგი თაობა ითვლის. REUNION-სა და THE INTERNATIONAL COURT OF FORGIVENESS-ზე მისადაგებით: ქარის დატვირთვის გამოთვლა შეიძლება, ქვის შერჩევა შეიძლება, ფასის მიღება შეიძლება ~ ამას ყიდულობს ფული. რასაც ვერცერთი ინსტრუმენტი ვერ იძლევა, ისაა, ეყვარება თუ არა ვინმეს ეს 2050 წელს. დევენტერს არ სთხოვენ, ყველაფერში დარწმუნებული იყოს.
მხოლოდ საკუთარ სიმამაცეში, რომ საკუთარ თავზე რაღაც თქვას.
So the mechanism should be Paris’s. Courage with a fail~safe. Temporary permission. The Tower was never authorised as eternal heritage: Eiffel received a twenty~year concession, the city covered about a fifth of the final cost, and it kept the right to reconsider. Paris did not need to know in 1887 what the Tower should be in 2026 ~ only that the experiment was worth allowing. A claim declared with a term and a review date survives the council. The timing is the hard part. The shame is paid immediately and in full. So is the trust. The greatness is uncertain and perhaps a decade away.
Rodenbach called Bruges a corpse in 1892;
the eight million visitors per year that arrived 134 years later might have a different opinion.
Il meccanismo dovrebbe dunque essere quello di Parigi. Coraggio con una via di sicurezza. Permesso temporaneo. La Torre non fu mai autorizzata come patrimonio eterno: Eiffel ricevette una concessione ventennale, la città coprì circa un quinto del costo finale, e si riservò il diritto di ripensarci. Parigi non aveva bisogno di sapere nel 1887 che cosa la Torre avrebbe dovuto essere nel 2026 ~ solo che l’esperimento valeva la pena di essere permesso. Un’affermazione dichiarata con un termine e una data di revisione sopravvive al consiglio. La difficoltà sta nei tempi. La vergogna si paga subito e per intero. Così anche la fiducia. La grandezza è incerta e forse lontana un decennio.
Rodenbach chiamò Bruges un cadavere nel 1892;
gli otto milioni di visitatori all’anno arrivati 134 anni dopo potrebbero avere un’altra opinione.
Laat Parijs ons inspireren. Moed met een noodrem. Tijdelijke toestemming. De Toren is nooit als eeuwig erfgoed goedgekeurd: Eiffel kreeg een concessie van twintig jaar, de stad dekte ongeveer een vijfde van de uiteindelijke kosten, en zij hield het recht om zich te bedenken. Parijs hoefde in 1887 niet te weten wat de Toren in 2026 zou moeten zijn ~ alleen dat het experiment het toestaan waard was. Een claim die met een termijn en een evaluatiedatum wordt uitgesproken, overleeft de raad. Dit moment is het moeilijke deel. De schaamte wordt onmiddellijk en volledig betaald. Het vertrouwen ook. De grootsheid is onzeker en misschien tien jaar weg.
Rodenbach noemde Brugge in 1892 een lijk;
de acht miljoen bezoekers per jaar die 134 jaar later kwamen denken daar mogelijk anders over.
ამიტომ მექანიზმი პარიზისა უნდა იყოს. სიმამაცე დამცავი სარქველით. დროებითი ნებართვა. კოშკი არასდროს ყოფილა ნებადართული, როგორც მარადიული მემკვიდრეობა: ეიფელმა ოცწლიანი კონცესია მიიღო, ქალაქმა საბოლოო ღირებულების დაახლოებით მეხუთედი დაფარა და გადახედვის უფლება დაიტოვა. პარიზს 1887 წელს არ სჭირდებოდა სცოდნოდა, რა უნდა ყოფილიყო კოშკი 2026 წელს ~ მხოლოდ ის, რომ ექსპერიმენტი დაშვებად ღირდა. პრეტენზია, გამოცხადებული ვადითა და გადახედვის თარიღით, საბჭოს გადაურჩება. რთული დროის საკითხია. სირცხვილი მაშინვე და სრულად იხდება. ასევე ნდობაც. სიდიადე გაურკვეველია და შესაძლოა ათწლეულით შორს.
როდენბახმა ბრიუგეს 1892 წელს გვამი უწოდა;
წელიწადში რვა მილიონ სტუმარს, რომლებიც 134 წლის შემდეგ ჩამოვიდნენ, შეიძლება სხვა აზრი ჰქონდეთ.
Ron, in 2019 you stood up at your installation and said Deventer needed more ambition to keep what it has. In 2025 you stood up again. This document, David of Deventer, is asking you something bigger. The ambition to become.
Will you step up again?
Ron, nel 2019 si è alzato alla Sua installazione e ha detto che Deventer aveva bisogno di più ambizione per conservare ciò che ha. Nel 2025 si è alzato di nuovo. Questo documento, David of Deventer, Le chiede qualcosa di più grande. L’ambizione di diventare.
Si alzerà ancora?
Ron, in 2019 stond je op bij je installatie en zei je dat Deventer meer ambitie nodig had om te houden wat het heeft. In 2025 stond je weer op. Dit document, DAVID OF DEVENTER, vraagt je iets groters. De ambitie om te worden.
Sta je met mij op?
რონ, 2019 წელს, თქვენი ინაუგურაციისას, წამოდექით და თქვით, რომ დევენტერს მეტი ამბიცია სჭირდებოდა, რათა შეენარჩუნებინა ის, რაც აქვს. 2025 წელს კვლავ წამოდექით. ეს დოკუმენტი, David of Deventer, უფრო დიდს გთხოვთ. ამბიციას გახდე.
კიდევ ერთხელ წამოდგებით?
| Kengetal | Value | |||
|---|---|---|---|---|
| Words in the slogan Groningen chose on 8 November 1989. | Parole nello slogan che Groningen scelse l’8 novembre 1989. | Woorden in de slogan die Groningen op 8 november 1989 koos. | სიტყვები სლოგანში, რომელიც გრონინგენმა 1989 წლის 8 ნოემბერს აირჩია. | 6 |
| Objects standing behind them. | Oggetti costruiti a sostenerlo. | Objecten die erachter staan. | ობიექტები, რომლებიც მათ უკან დგას. | 0 |
| Net economic gain attributed to those six words. | Guadagno economico netto attribuito a quelle sei parole. | Netto economische winst die aan die zes woorden wordt toegeschreven. | ამ ექვს სიტყვას მიწერილი წმინდა ეკონომიკური მოგება. | €90,000,000 |
| Years the line has stayed alive. | Anni in cui quella frase è rimasta viva. | Jaren dat de regel in leven is gebleven. | წლები, რაც ეს ხაზი ცოცხალია. | 37 |
| Buildings Deventer must put up before it can say what it already is. | Edifici che Deventer deve costruire prima di poter dire ciò che già è. | Gebouwen die Deventer moet neerzetten voordat het kan zeggen wat het al is. | შენობები, რომლებიც დევენტერმა უნდა ააშენოს, სანამ იმის თქმას შეძლებს, რაც უკვე არის. | 0 |
Groningen had an image problem ~ far away, and stubborn. On 8 November 1989 it settled on six words. The board’s first choice was It happens in Groningen, and a neighbouring municipality took it first, so the most successful civic line in the Netherlands exists because somebody else was quicker. It won a bronze Effie in 2007, it still ranked seventh in a national list of advertising lines in 2020, and a net economic gain of some €90 million has been attributed to it. Thirty~seven years, and nothing was ever built to justify it ~ with the Martini Tower still holding the record.
Groningen aveva un problema d’immagine ~ lontana, e testarda. L’8 novembre 1989 si fermò su sei parole. La prima scelta del consiglio era It happens in Groningen, e un comune vicino la prese prima, così la frase civica di maggior successo dei Paesi Bassi esiste perché qualcun altro fu più rapido. Vinse un Effie di bronzo nel 2007, nel 2020 era ancora settima in una classifica nazionale di slogan pubblicitari, e le è stato attribuito un guadagno economico netto di circa €90 milioni. Trentasette anni, e non fu mai costruito nulla a giustificarla ~ con la Martinitoren che detiene ancora il record.
Groningen had een imagoprobleem ~ ver weg, en stronteigenwijs. Op 8 november 1989 koos het zes woorden. De eerste keuze van het bestuur was Het gebeurt in Groningen, en een buurgemeente was er eerder mee, dus de meest succesvolle stadsregel van Nederland bestaat omdat iemand anders sneller was. Hij won in 2007 een bronzen Effie, hij stond in 2020 nog zevende in een landelijke lijst van reclameregels, en er is een netto economische winst van zo’n €90 miljoen aan toegeschreven. Zevenendertig jaar.
გრონინგენს იმიჯის პრობლემა ჰქონდა ~ შორს და ჯიუტი. 1989 წლის 8 ნოემბერს მან ექვს სიტყვაზე შეაჩერა არჩევანი. საბჭოს პირველი არჩევანი იყო It happens in Groningen, და მეზობელმა მუნიციპალიტეტმა ის პირველმა აიღო, ასე რომ ნიდერლანდების ყველაზე წარმატებული სამოქალაქო ხაზი იმიტომ არსებობს, რომ სხვა ვიღაც უფრო სწრაფი აღმოჩნდა. მან 2007 წელს ბრინჯაოს Effie მოიგო, 2020 წელსაც სარეკლამო ხაზების ეროვნულ სიაში მეშვიდე ადგილზე იყო, და მას დაახლოებით €90 მილიონის წმინდა ეკონომიკური მოგება მიეწერება. ოცდაჩვიდმეტი წელი, და მის გასამართლებლად არაფერი აშენებულა ~ მარტინის კოშკი კი ისევ რეკორდს ფლობს.
Two things are important to point out. Groningen’s line is empty on purpose ~ it tells you the city is worth the journey and nothing about what you will find there, and that emptiness is exactly why it has survived thirty~seven years. And Bruges, the other case, made a real effort: through the nineteenth century it stripped its stucco back to brick and restored itself into a version of its own past, tied to the identity of a Belgian state barely decades old. It spent forty years making itself look like its history before Rodenbach wrote a word.
Bruges had prepared a stage and had no play.
Due cose vanno sottolineate. La frase di Groningen è vuota di proposito ~ dice che la città vale il viaggio e nulla su ciò che vi si troverà, e quel vuoto è esattamente la ragione per cui è sopravvissuta trentasette anni. E Bruges, l’altro caso, fece uno sforzo reale: nel corso dell’Ottocento rimosse i suoi stucchi fino al mattone e si restaurò in una versione del proprio passato, legata all’identità di uno stato belga vecchio di appena qualche decennio. Passò quarant’anni a farsi somigliare alla propria storia prima che Rodenbach scrivesse una parola.
Bruges aveva preparato un palcoscenico e non aveva uno spettacolo.
Twee dingen zijn belangrijk om aan te wijzen. De regel van Groningen is met opzet leeg ~ hij vertelt je dat de stad de reis waard is en niets over wat je er zult vinden, en die leegte is precies waarom hij zevenendertig jaar heeft overleefd. En Brugge, het andere geval, deed echt moeite: door de negentiende eeuw heen bikte het zijn stuc terug tot baksteen en herstelde het zichzelf tot een versie van zijn eigen verleden, vastgeknoopt aan de identiteit van een Belgische staat van nauwelijks enkele decennia oud. Het deed er veertig jaar over om op zijn eigen geschiedenis te gaan lijken, voordat Rodenbach er één woord schreef.
Brugge had een decor af en miste een toneelstuk
ორი რამის აღნიშვნაა მნიშვნელოვანი. გრონინგენის ხაზი განზრახ ცარიელია ~ ის გეუბნება, რომ ქალაქი მოგზაურობად ღირს, და არაფერს იმაზე, რას იპოვი იქ, და სწორედ ამ სიცარიელის გამო გადარჩა ოცდაჩვიდმეტი წელი. ბრიუგემ კი, მეორე შემთხვევამ, ნამდვილი ძალისხმევა გასწია: მეცხრამეტე საუკუნის განმავლობაში შელესილობა აგურამდე ჩამოფხიკა და თავი საკუთარი წარსულის ვერსიად აღადგინა, რაც ძლივს რამდენიმე ათწლეულის ბელგიური სახელმწიფოს იდენტობას უკავშირდებოდა. მან ორმოცი წელი დახარჯა, რომ საკუთარ ისტორიას დამსგავსებოდა, სანამ როდენბახი ერთ სიტყვას დაწერდა.
ბრიუგეს სცენა მომზადებული ჰქონდა და პიესა არ ჰქონდა.
Which is precisely where Deventer stands now. The restoration is finished ~ eleven hundred and fifty protected monuments, one for every ninety~one residents, and it was done well. There is no stucco left to strip, no attraction to build, no ground to break. What Deventer lacks is not fabric. It is a line of copy. So the proposal for this chapter is the smallest one in the whole letter: say the sentence, and change nothing else. Not a rebrand, not a masterplan, not a construction programme ~ a proclamation, on a Tuesday, about a city that already meets its own description.
The decision requires no building.
Ed è esattamente qui che Deventer si trova ora. Il restauro è finito ~ millecentocinquanta monumenti protetti, uno ogni novantuno abitanti, e fu fatto bene. Non resta stucco da rimuovere, nessuna attrazione da costruire, nessun terreno da aprire. A Deventer non manca il tessuto. Manca una riga di testo. La proposta di questo capitolo è dunque la più piccola di tutta la lettera: pronunciare la frase, e non cambiare nient’altro. Non un rebranding, non un masterplan, non un programma di costruzioni ~ una proclamazione, un martedì, su una città che già corrisponde alla propria descrizione.
La decisione non richiede alcun edificio.
En daar staat Deventer nu precies. De restauratie is klaar ~ elfhonderdvijftig beschermde monumenten, één op elke eenennegentig inwoners, en het is goed gedaan. Een keurige stad. Er is geen stuc meer om af te bikken, geen attractie om te bouwen, geen grond om te ont-roeren. Wat Deventer mist is geen materie. Het is een regel tekst. Dus het voorstel van dit hoofdstuk is het kleinste van de hele brief: zeg de zin, en verander niets anders. Geen rebranding, geen masterplan, geen bouwprogramma ~ een proclamatie, op een dinsdag, over een stad die al aan haar eigen beschrijving voldoet.
Het besluit vraagt geen enkel gebouw.
Het vraagt om iets moedigers.
სწორედ აქ დგას ახლა დევენტერი. რესტავრაცია დასრულებულია ~ ათას ასორმოცდაათი დაცული ძეგლი, ერთი ყოველ ოთხმოცდათერთმეტ მცხოვრებზე, და კარგად შესრულებული. ჩამოსაფხეკი შელესილობა აღარ დარჩა, ასაშენებელი ატრაქციონი არ არის, საძირკველი არ ჩასაყრელი. რაც დევენტერს აკლია, ქსოვილი არ არის. ეს ერთი სტრიქონი ტექსტია. ამიტომ ამ თავის წინადადება მთელ წერილში ყველაზე პატარაა: თქვი წინადადება, და სხვა არაფერი შეცვალო. არა რებრენდინგი, არა გენგეგმა, არა სამშენებლო პროგრამა ~ პროკლამაცია, სამშაბათს, ქალაქზე, რომელიც უკვე შეესაბამება საკუთარ აღწერას.
გადაწყვეტილებას შენობა არ სჭირდება.
Ron, you have called Open Monumentendag one of the greatest cultural events this country has. For one weekend a year the doors come off, strangers walk into buildings they have only ever passed, and nothing had to be built to make it happen ~ the monuments were already standing. That weekend is this proposal. The buildings are identical on the other three hundred and sixty~three days.
Ron, Lei ha definito l’Open Monumentendag uno dei più grandi eventi culturali di questo paese. Per un fine settimana all’anno le porte si aprono, sconosciuti entrano in edifici davanti a cui erano sempre soltanto passati, e non è stato necessario costruire nulla perché accadesse ~ i monumenti erano già in piedi. Quel fine settimana è questa proposta. Gli edifici sono identici negli altri trecentosessantatré giorni.
Ron, jij hebt Open Monumentendag een van de grootste culturele evenementen van dit land genoemd. Eén weekend per jaar gaan de deuren eraf, lopen vreemden gebouwen binnen waar ze altijd alleen maar langs zijn gelopen, en er hoefde niets gebouwd te worden om dat te laten gebeuren ~ de monumenten stonden er al. Dat weekend is dit voorstel. De gebouwen zijn op de andere driehonderddrieënzestig dagen identiek.
რონ, თქვენ Open Monumentendag ამ ქვეყნის ერთ-ერთ უდიდეს კულტურულ მოვლენად მოიხსენიეთ. წელიწადში ერთი შაბათ-კვირით კარები იხსნება, უცნობები შედიან შენობებში, რომელთა გვერდითაც მხოლოდ ჩაუვლიათ, და ამისთვის არაფრის აშენება არ დასჭირდა ~ ძეგლები უკვე იდგა. ის შაბათ-კვირა ეს წინადადებაა. შენობები დანარჩენ სამას სამოცდასამ დღეს იდენტურია.
| Kengetal | Value | |||
|---|---|---|---|---|
| Huizinga’s age at the window in Groningen, watching a pageant pass. | L’età di Huizinga alla finestra a Groningen, mentre passava un corteo storico. | De leeftijd van Huizinga aan het raam in Groningen, kijkend naar een optocht die voorbijkwam. | ჰაიზინგას ასაკი გრონინგენში ფანჯარასთან, როცა სანახაობის მსვლელობას უყურებდა. | 6 |
| Years between that morning and the book it became. | Anni tra quella mattina e il libro che ne nacque. | Jaren tussen die ochtend en het boek dat eruit kwam. | წლები იმ დილასა და იმ წიგნს შორის, რადაც ის იქცა. | 59 |
| Visits a year, at year 3 of the Florence of the North campaign. | Visite all’anno al terzo anno della campagna Florence of the North. | Bezoeken per jaar in jaar 3 van de Florence of the North~campagne. | წლიური ვიზიტები Florence of the North კამპანიის მე-3 წელს. | 12,000,000 |
| Tourist tax the city collects across 2027–2030. | Imposta di soggiorno che la città incassa nel 2027–2030. | Toeristenbelasting die de stad over 2027–2030 ophaalt. | ტურისტული გადასახადი, რომელსაც ქალაქი 2027–2030 წლებში აგროვებს. | €8.2m |
| Times that covers the entire monument. | Quante volte copre l’intero monumento. | Hoeveel keer dat het hele monument dekt. | რამდენჯერ ფარავს ეს მთელ ძეგლს. | 2.5× |
This is the chapter where Deventer stops paying and starts receiving, and it is a happy chapter. Three million visits become twelve. Visitor spending rises from roughly €121 million a year to €485 million. The tourist tax the city collects goes from €0.60 million to €2.90 million a year ~ and none of that is money taken from anything else. It is money that did not previously exist, arriving because someone in the city remembered its soul and proclaimed it. The correct civic response to that is not a committee. It is enjoyment, and a city that treats its own success as an administrative problem will not repeat it.
Questo è il capitolo in cui Deventer smette di pagare e comincia a ricevere, ed è un capitolo lieto. Tre milioni di visite diventano dodici. La spesa dei visitatori sale da circa €121 milioni l’anno a €485 milioni. L’imposta di soggiorno che la città incassa passa da €0,60 milioni a €2,90 milioni l’anno ~ e nulla di ciò è denaro sottratto ad altro. È denaro che prima non esisteva, e arriva perché qualcuno in città si è ricordato della sua anima e l’ha proclamata. La risposta civica giusta a questo non è una commissione. È il godimento, e una città che tratta il proprio successo come un problema amministrativo non lo ripeterà.
Dit is het hoofdstuk waarin Deventer stopt met betalen en begint met ontvangen, en het is een vrolijk hoofdstuk. Drie miljoen bezoeken worden er twaalf. De besteding van bezoekers stijgt van ruwweg €121 miljoen per jaar naar €485 miljoen. De toeristenbelasting die de stad ophaalt gaat van €0.60 miljoen naar €2.90 miljoen per jaar ~ en niets daarvan is geld dat ergens anders is weggehaald. Het is geld dat er eerder niet was, en dat komt omdat iemand in de stad zich haar ziel herinnerde en het uitsprak. Het juiste burgerlijke antwoord daarop is geen commissie. Het is genieten, en een stad die haar eigen succes als een bestuurlijk probleem behandelt, doet dat niet nog een keer.
ეს ის თავია, სადაც დევენტერი წყვეტს გადახდას და იწყებს მიღებას, და ეს ბედნიერი თავია. სამი მილიონი ვიზიტი თორმეტი ხდება. სტუმრების დანახარჯი წელიწადში დაახლოებით €121 მილიონიდან €485 მილიონამდე იზრდება. ქალაქის მიერ შეგროვებული ტურისტული გადასახადი €0.60 მილიონიდან წელიწადში €2.90 მილიონამდე იზრდება ~ და ამ ფულიდან არაფერია სხვა რამისთვის წართმეული. ეს ფულია, რომელიც მანამდე არ არსებობდა, და მოდის იმიტომ, რომ ქალაქში ვიღაცამ მისი სული გაიხსენა და გამოაცხადა. ამაზე სწორი სამოქალაქო პასუხი კომიტეტი არ არის. ეს სიამოვნებაა, და ქალაქი, რომელიც საკუთარ წარმატებას ადმინისტრაციულ პრობლემად აღიქვამს, მას ვერ გაიმეორებს.
The man who proved it was Dutch. In 1879 a historical pageant passed a house near the Ossenmarkt in Groningen and a six~year~old watched from the window; a flagpole broke in the wind and wrapped its banner round a rider, and he remembered it for the rest of his life. Afterwards the children stole the game ~ their mothers made costumes, and when the mayor refused them a street parade they performed in the theatre instead. Fifty~nine years later that boy published Homo Ludens and argued that culture does not begin when play ends. Culture begins in play. No committee commissioned that.
Groningen simply put something in the street good enough for a child to remember.
L’uomo che lo dimostrò era olandese. Nel 1879 un corteo storico passò davanti a una casa vicino all’Ossenmarkt a Groningen e un bambino di sei anni guardava dalla finestra; un’asta si ruppe nel vento e avvolse il suo stendardo attorno a un cavaliere, e lui lo ricordò per tutta la vita. Poi i bambini si impadronirono del gioco ~ le madri cucirono i costumi, e quando il sindaco negò loro una sfilata per strada, recitarono invece a teatro. Cinquantanove anni dopo quel bambino pubblicò Homo Ludens e sostenne che la cultura non comincia dove finisce il gioco. La cultura comincia nel gioco. Nessuna commissione lo commissionò.
Groningen mise semplicemente in strada qualcosa di abbastanza buono perché un bambino lo ricordasse.
De man die het bewees was Nederlands. In 1879 kwam er een historische optocht langs een huis bij de Ossenmarkt in Groningen en keek een zesjarige vanuit het raam toe; een vlaggenmast brak in de wind en wikkelde zijn banier om een ruiter, en hij heeft het de rest van zijn leven onthouden. Daarna pikten de kinderen het spel in ~ hun moeders maakten kostuums, en toen de burgemeester hun een optocht door de straat weigerde, speelden ze het in het theater. Negenenvijftig jaar later publiceerde die jongen Homo Ludens - de Spelende. Man - en betoogde hij dat cultuur niet begint waar het spel ophoudt. Cultuur begint in het spel. Geen commissie heeft er opdracht voor gegeven.
Groningen zette simpelweg iets op straat dat goed genoeg was voor een kind om te onthouden.
კაცი, რომელმაც ეს დაამტკიცა, ჰოლანდიელი იყო. 1879 წელს ისტორიული სანახაობა გრონინგენში, ოსენმარკტთან ახლოს, ერთი სახლის გვერდით ჩაიარა, და ექვსი წლის ბიჭი ფანჯრიდან უყურებდა; დროშის ბოძი ქარში გადატყდა და ალამი მხედარს შემოეხვია, და მას ეს მთელი სიცოცხლე ახსოვდა. შემდეგ ბავშვებმა თამაში მოიპარეს ~ დედებმა კოსტიუმები შეკერეს, და როცა მერმა ქუჩის აღლუმზე უარი უთხრათ, თეატრში წარმოადგინეს. ორმოცდაცხრამეტი წლის შემდეგ ის ბიჭი Homo Ludens-ს აქვეყნებს და ამტკიცებს, რომ კულტურა თამაშის დასრულებისას არ იწყება. კულტურა თამაშში იწყება. ეს არცერთ კომიტეტს არ შეუკვეთავს.
გრონინგენმა უბრალოდ ქუჩაში გამოიტანა რაღაც, საკმარისად კარგი, რომ ბავშვს დაემახსოვრებინა.
And then the loop closes, which is the only place in this proposal where it does. The tourist tax across 2027–2030 comes to €8.2 million ~ nearly two and a half times the entire cost of the monument. The claim, in other words, pays for its own proof: Deventer says something it cannot prove yet, visitors arrive because it was said, and their spending builds the object that makes the sentence retrospectively accurate. One thing has to be arranged for that to happen, and it is administrative rather than artistic.
Check the availability of florenceofthenorth.com
E allora il cerchio si chiude, ed è il solo punto di questa proposta in cui lo fa. L’imposta di soggiorno del 2027–2030 arriva a €8,2 milioni ~ quasi due volte e mezza l’intero costo del monumento. L’affermazione, in altre parole, paga la propria prova: Deventer dice qualcosa che non può ancora dimostrare, i visitatori arrivano perché è stato detto, e la loro spesa costruisce l’oggetto che rende quella frase retroattivamente esatta. Una cosa va predisposta perché accada, ed è amministrativa più che artistica.
Verificare la disponibilità di florenceofthenorth.com
En dan sluit de lus, en dat is de enige plek in dit voorstel waar dat gebeurt. De toeristenbelasting over 2027–2030 komt op €8.2 miljoen ~ bijna tweeënhalf keer de hele kostprijs van het monument. De claim betaalt met andere woorden zijn eigen bewijs: Deventer zegt iets dat het nog niet kan bewijzen, bezoekers komen omdat het gezegd is, en hun besteding bouwt het object dat de zin met terugwerkende kracht waar maakt. Eén ding moet daarvoor geregeld worden, en dat is administratief in plaats van artistiek.
Controleer of florenceofthenorth.com nog vrij is.
და შემდეგ წრე იკვრება, რაც ამ წინადადებაში მხოლოდ აქ ხდება. ტურისტული გადასახადი 2027–2030 წლებში €8.2 მილიონს შეადგენს ~ თითქმის ორნახევარჯერ მეტს, ვიდრე მთელი ძეგლის ღირებულება. სხვა სიტყვებით, პრეტენზია საკუთარ მტკიცებულებას თავად იხდის: დევენტერი ამბობს რაღაცას, რისი დამტკიცებაც ჯერ არ შეუძლია, სტუმრები მოდიან იმიტომ, რომ ეს ითქვა, და მათი დანახარჯი აშენებს ობიექტს, რომელიც წინადადებას უკუგანზრახვით ზუსტს ხდის. ამისთვის ერთი რამ უნდა მოეწყოს, და ის ადმინისტრაციულია და არა მხატვრული.
შეამოწმეთ florenceofthenorth.com-ის ხელმისაწვდომობა
Ron, in the same New Year address you said Deventer must grow with room for living, working, playing and meeting. Four things, and one of them is the reason a Dutchman wrote the book that told the world where culture comes from. Deventer already knows how to do it ~ a hundred and fifty performances across thirteen locations, once a year, and then the streets go back to being streets.
Ron, nello stesso discorso di Capodanno ha detto che Deventer deve crescere con spazio per vivere, lavorare, giocare e incontrarsi. Quattro cose, e una di esse è la ragione per cui un olandese scrisse il libro che disse al mondo da dove viene la cultura. Deventer sa già come si fa ~ centocinquanta spettacoli in tredici luoghi, una volta l’anno, e poi le strade tornano a essere strade.
Ron, in diezelfde nieuwjaarstoespraak zei je dat Deventer moet groeien met ruimte om te wonen, te werken, te spelen en elkaar te ontmoeten. Vier dingen, en één daarvan is de reden dat een Nederlander het boek schreef dat de wereld vertelde waar cultuur vandaan komt. Deventer weet al hoe het moet ~ honderdvijftig voorstellingen op dertien locaties, één keer per jaar, en daarna zijn de straten weer straten.
რონ, იმავე საახალწლო მიმართვაში თქვით, რომ დევენტერი უნდა გაიზარდოს ცხოვრების, მუშაობის, თამაშისა და შეხვედრის სივრცით. ოთხი რამ, და ერთ-ერთი მათგანი იმის მიზეზია, რომ ჰოლანდიელმა დაწერა წიგნი, რომელმაც მსოფლიოს უთხრა, საიდან მოდის კულტურა. დევენტერმა უკვე იცის, როგორ გააკეთოს ეს ~ ას ორმოცდაათი წარმოდგენა ცამეტ ლოკაციაზე, წელიწადში ერთხელ, და შემდეგ ქუჩები ისევ ქუჩებად იქცევა.
| Kengetal | Value | |||
|---|---|---|---|---|
| The success rate of the Florence of the North campaign, in visits per year, in 2030. | Il traguardo della campagna Florence of the North, in visite all’anno, nel 2030. | Het slagingscijfer van de Florence of the North~campagne, in bezoeken per jaar, in 2030. | Florence of the North კამპანიის წარმატების მაჩვენებელი, ვიზიტებში წელიწადში, 2030 წელს. | 12M |
| Horeca turnover those visits carry. | Fatturato horeca che quelle visite portano con sé. | Horecaomzet die die bezoeken meebrengen. | Horeca-ს ბრუნვა, რომელსაც ეს ვიზიტები მოაქვს. | €184m |
| Hotel and BNB nights they fill. | Notti in hotel e BNB che riempiono. | Hotel~ en BNB~nachten die zij vullen. | სასტუმროსა და BNB-ის ღამეები, რომლებსაც ისინი ავსებენ. | 1,489,200 |
| What the city collects each year in OZB, from the price rise those visits cause. | Quanto la città incassa ogni anno di OZB, dal rialzo dei prezzi che quelle visite causano. | Wat de stad elk jaar aan OZB ophaalt, uit de prijsstijging die die bezoeken veroorzaken. | რას აგროვებს ქალაქი ყოველწლიურად OZB-ში ფასების ზრდიდან, რომელსაც ეს ვიზიტები იწვევს. | +€1m |
| Homes for makers that currently guarantees. | Case per creatori che ciò garantisce attualmente. | Woningen voor makers die dat op dit moment garandeert. | სახლები შემოქმედებისთვის, რომლებსაც ეს ამჟამად უზრუნველყოფს. | 0 |
Twelve million visits a year. That is what the campaign is for. It means €485 million of visitor spending in Deventer in a single year ~ of which €184 million goes across horeca counters, to people who live here, employ people who live here, and pay rent on the Brink. It means 1,489,200 hotel and BNB nights, in beds that do not yet exist and would have to be built. It means €2.9 million a year in tourist tax, paid entirely by people who do not live here. And it means a city of a hundred and five thousand carrying the visitor economy of one several times its size, on a claim that cost nothing but courage.
Dodici milioni di visite all’anno. È questo lo scopo della campagna. Significa €485 milioni di spesa dei visitatori a Deventer in un solo anno ~ di cui €184 milioni passano sui banconi dell’horeca, a persone che vivono qui, danno lavoro a persone che vivono qui, e pagano l’affitto sul Brink. Significa 1.489.200 notti in hotel e BNB, in letti che non esistono ancora e che dovrebbero essere costruiti. Significa €2,9 milioni l’anno di imposta di soggiorno, pagata interamente da chi non vive qui. E significa una città di centocinquemila abitanti che porta l’economia turistica di una città molte volte più grande, su un’affermazione che non è costata nulla se non coraggio.
Twaalf miljoen bezoeken per jaar. Daar is de campagne voor. Het betekent €485 miljoen aan bezoekersbesteding in Deventer in één jaar ~ waarvan €184 miljoen over de horecatoonbank gaat, naar mensen die hier wonen, mensen in dienst hebben die hier wonen, en huur betalen op de Brink. Het betekent 1,489,200 hotel~ en BNB~nachten, in bedden die nog niet bestaan en gebouwd zouden moeten worden. Het betekent €2.9 miljoen per jaar aan toeristenbelasting, volledig betaald door mensen die hier niet wonen. En het betekent dat een stad van honderdvijfduizend de bezoekerseconomie draagt van een stad die een paar keer zo groot is, op een claim die niets kostte behalve moed.
თორმეტი მილიონი ვიზიტი წელიწადში. ამისთვისაა კამპანია. ეს ნიშნავს €485 მილიონ სტუმრების დანახარჯს დევენტერში ერთ წელიწადში ~ საიდანაც €184 მილიონი horeca-ს დახლებზე გადის, ადამიანებთან, რომლებიც აქ ცხოვრობენ, აქაურებს ასაქმებენ და ბრინკზე ქირას იხდიან. ეს ნიშნავს 1,489,200 სასტუმროსა და BNB-ის ღამეს, საწოლებში, რომლებიც ჯერ არ არსებობს და უნდა აშენდეს. ეს ნიშნავს წელიწადში €2.9 მილიონ ტურისტულ გადასახადს, რომელსაც მთლიანად იხდიან ადამიანები, რომლებიც აქ არ ცხოვრობენ. და ეს ნიშნავს ას ხუთი ათასიან ქალაქს, რომელიც რამდენჯერმე დიდი ქალაქის სტუმრების ეკონომიკას ატარებს, პრეტენზიაზე, რომელიც არაფერი დაჯდა, სიმამაცის გარდა.
Then success does what success does. Prices rise. Deventer’s already climbed 10.7 percent in a year against a national 4.1, and the Binnenstad already stands at 94 percent of the Amsterdam average ~ before any campaign. Visitors push the same way: footfall lifts commercial rents, short~stay conversion quietly removes homes, and the historic centre appreciates fastest because that is what the visitors came to see. And the municipality is paid for this. Higher WOZ values mean higher OZB ~ on the order of a million euro a year at a five percent uplift, on top of the tourist tax. This is not a criticism. It is a ledger, and the ledger has a shape:
the city earns from the very rise that removes the people who created it.
Poi il successo fa ciò che il successo fa. I prezzi salgono. Quelli di Deventer sono già cresciuti del 10,7 per cento in un anno contro un 4,1 nazionale, e la Binnenstad sta già al 94 per cento della media di Amsterdam ~ prima di qualsiasi campagna. I visitatori spingono nella stessa direzione: il passaggio di persone alza gli affitti commerciali, la conversione in affitti brevi sottrae case in silenzio, e il centro storico si apprezza più rapidamente perché è ciò che i visitatori sono venuti a vedere. E il comune viene pagato per questo. Valori WOZ più alti significano OZB più alta ~ nell’ordine di un milione di euro l’anno con un rialzo del cinque per cento, oltre all’imposta di soggiorno. Non è una critica. È un libro dei conti, e quel libro ha una forma:
la città guadagna proprio da quel rialzo che allontana le persone che l’hanno creato.
Dan doet succes wat succes doet. De prijzen stijgen. Die van Deventer klommen al 10.7 procent in een jaar tegen 4.1 landelijk, en de Binnenstad staat al op 94 procent van het Amsterdamse gemiddelde ~ vóór welke campagne dan ook. Bezoekers duwen dezelfde kant op: drukte tilt de winkelhuren op, verbouwing naar short stay haalt stil woningen weg, en het historische centrum stijgt het hardst, want dat is waar de bezoekers voor kwamen. En de gemeente wordt hiervoor betaald. Hogere WOZ~waarden betekenen hogere OZB ~ in de orde van een miljoen euro per jaar bij vijf procent stijging, boven op de toeristenbelasting. Dit is geen kritiek. Het is een grootboek, en het grootboek heeft altijd gelijk:
de stad verdient aan precies de stijging die de mensen wegdrukt die haar hebben gemaakt.
შემდეგ წარმატება იმას აკეთებს, რასაც წარმატება აკეთებს. ფასები იზრდება. დევენტერისა უკვე 10.7 პროცენტით გაიზარდა ერთ წელიწადში, ეროვნული 4.1-ის საპირისპიროდ, და Binnenstad უკვე ამსტერდამის საშუალოს 94 პროცენტზეა ~ ყოველგვარ კამპანიამდე. სტუმრები იმავე მიმართულებით უბიძგებენ: ფეხით მოსიარულეთა ნაკადი კომერციულ ქირას ზრდის, მოკლევადიანი გაქირავება ჩუმად აქრობს სახლებს, და ისტორიული ცენტრი ყველაზე სწრაფად ძვირდება, რადგან სწორედ მის სანახავად მოვიდნენ სტუმრები. და მუნიციპალიტეტს ამისთვის უხდიან. WOZ-ის უფრო მაღალი ღირებულება უფრო მაღალ OZB-ს ნიშნავს ~ დაახლოებით მილიონი ევრო წელიწადში ხუთპროცენტიანი ზრდისას, ტურისტული გადასახადის გარდა. ეს კრიტიკა არ არის. ეს ბალანსია, და ბალანსს ფორმა აქვს:
ქალაქი შემოსავალს იღებს სწორედ იმ ზრდიდან, რომელიც აძევებს მათ, ვინც ის შექმნა.
Which is where Bruges stops being a comparison and becomes a mirror. Eight million visitors, a hundred and twenty thousand residents, sixty~seven arrivals for every inhabitant ~ and a centre where the butcher became a chocolate shop one rational afternoon at a time, until nobody who made the place worth visiting could afford to remain in it. Nobody voted for that. It is what happens when the yield is collected and the counter~move is not. So the obligation here is mathematical, not sentimental: if the rise pays the gemeente, the gemeente owes the rise a brake ~ housing that makers and artists can afford, funded from the money their presence generates. Co~gentrification. Not the refusal of growth, but growth that remembers its source. A visual artist’s household earns €34,000; the average house here costs €465,611, thirteen and a half times that income. They cannot live in the city they are being asked to make beautiful. I know the number from the inside. This letter was written by one of them.
That needs to change.
Ed è qui che Bruges smette di essere un confronto e diventa uno specchio. Otto milioni di visitatori, centoventimila residenti, sessantasette arrivi per ogni abitante ~ e un centro in cui il macellaio è diventato una cioccolateria un pomeriggio razionale alla volta, finché nessuno di quelli che rendevano quel luogo degno di una visita poteva più permettersi di restarvi. Nessuno l’ha votato. È ciò che accade quando si incassa il rendimento e non si fa la contromossa. L’obbligo qui è dunque matematico, non sentimentale: se il rialzo paga la gemeente, la gemeente deve al rialzo un freno ~ case che creatori e artisti possano permettersi, finanziate col denaro che la loro presenza genera. Co~gentrificazione. Non il rifiuto della crescita, ma una crescita che ricorda la propria origine. La famiglia di un artista visivo guadagna €34.000; la casa media qui costa €465.611, tredici volte e mezza quel reddito. Non possono vivere nella città che si chiede loro di rendere bella. Conosco quel numero dall’interno. Questa lettera è stata scritta da uno di loro.
Questo deve cambiare.
En daar houdt Brugge op een vergelijking te zijn en wordt het een spiegel. Acht miljoen bezoekers, honderdtwintigduizend inwoners, zevenenzestig aankomsten per inwoner ~ en een centrum waar de slager een chocoladewinkel werd, één redelijke middag per keer, tot niemand die de plek het wonen waard maakte er nog kon blijven. Daar heeft niemand voor gestemd. Het is wat er gebeurt als de opbrengst wordt geïnd en de tegenzet niet. De verplichting hier is dus rekenkundig, niet sentimenteel: als de stijging de gemeente betaalt, is de gemeente de stijging een gift verschuldigd ~ woningen die makers en kunstenaars kunnen betalen, gefinancierd uit het geld dat hun aanwezigheid opwekt. Co~gentrification. Niet de weigering van groei, maar groei die haar bron onthoudt. Een huishouden van een beeldend kunstenaar verdient €34,000; het gemiddelde huis kost hier €465,611, dertien en een half keer dat inkomen. Zij kunnen niet wonen in de stad die zij mooi moeten maken. Ik ken dat getal van binnenuit. Deze brief is geschreven door een van hen.
Dat moet veranderen.
აქ ბრიუგე წყვეტს შედარებად ყოფნას და სარკედ იქცევა. რვა მილიონი სტუმარი, ას ოცი ათასი მცხოვრები, სამოცდაშვიდი ჩამოსული თითოეულ მცხოვრებზე ~ და ცენტრი, სადაც ყასაბი შოკოლადის მაღაზიად იქცა, ერთი რაციონალური შუადღით მეორის მერე, სანამ არავის, ვინც ადგილი სანახავად ღირებული გახადა, აღარ შეეძლო იქ დარჩენა. ამაში არავის მიუცია ხმა. ეს ხდება, როცა შემოსავალს აგროვებენ და საპასუხო ნაბიჯს არ დგამენ. ამიტომ აქ ვალდებულება მათემატიკურია და არა სენტიმენტალური: თუ ზრდა gemeente-ს უხდის, gemeente ზრდას მუხრუჭს უნდა უვალდებულოს ~ საცხოვრებელი, რომელიც შემოქმედებსა და ხელოვანებს ხელმისაწვდომი ექნებათ, დაფინანსებული იმ ფულით, რომელსაც მათი არსებობა ქმნის. თანა-ჯენტრიფიკაცია. არა ზრდაზე უარი, არამედ ზრდა, რომელსაც თავისი წყარო ახსოვს. ვიზუალური ხელოვანის ოჯახის შემოსავალი €34,000-ია; საშუალო სახლი აქ €465,611 ღირს, ამ შემოსავლის ცამეტნახევარჯერ მეტი. ისინი ვერ ცხოვრობენ ქალაქში, რომლის გალამაზებასაც სთხოვენ. ეს რიცხვი შიგნიდან ვიცი. ეს წერილი ერთ-ერთმა მათგანმა დაწერა.
ეს უნდა შეიცვალოს.
Ron, you spent a decade being paid to ask what goes wrong before it does, and you still sit on the board of the Veiligheidsregio. So you already know that this is the pleasant kind of failure ~ the one where every indicator is green and the city hollows out underneath them. The OZB will arrive whether or not anybody decides what to do with it. The only question that has to be answered in advance is whether a share of it is committed, now, to the people who created the value you now inherit.
Ron, ha passato un decennio a essere pagato per chiedersi cosa va storto prima che vada storto, e siede ancora nel consiglio della Veiligheidsregio. Sa dunque già che questo è il tipo gradevole di fallimento ~ quello in cui ogni indicatore è verde e la città si svuota sotto di essi. L’OZB arriverà, che qualcuno decida o no che farne. La sola domanda a cui bisogna rispondere in anticipo è se una parte di essa venga impegnata, ora, per le persone che hanno creato il valore che Lei ora eredita.
Ron, jij bent tien jaar betaald om te vragen wat er misgaat voordat het misgaat, en je zit nog in het bestuur van de Veiligheidsregio. Dus jij weet al dat dit de aangename soort mislukking is ~ die waarin elke indicator groen staat en de stad er onder vandaan wordt gehold. De OZB komt binnen, of iemand nu besluit wat ermee te doen of niet. De enige vraag die vooraf beantwoord moet worden is of een deel ervan nu wordt vastgelegd voor de mensen die de waarde hebben gemaakt die jij nu erft.
რონ, ათწლეული გაატარეთ იმაში, რომ გიხდიდნენ, გეკითხათ, რა წავა ცუდად, სანამ მოხდებოდა, და ისევ Veiligheidsregio-ს საბჭოში ზიხართ. ასე რომ, უკვე იცით, რომ ეს წარუმატებლობის სასიამოვნო სახეობაა ~ ის, სადაც ყველა მაჩვენებელი მწვანეა, ქალაქი კი მათ ქვეშ ცარიელდება. OZB მოვა, გადაწყვეტს ვინმე, რა უყოს მას, თუ არა. ერთადერთი კითხვა, რომელსაც წინასწარ უნდა გაეცეს პასუხი, ისაა, დაეთმობა თუ არა მისი წილი, ახლავე, იმ ადამიანებს, ვინც შექმნა ღირებულება, რომელიც ახლა თქვენ გიმემკვიდრეობთ.
| Kengetal | Value | |||
|---|---|---|---|---|
| People who left the Randstad for municipalities beyond it, in 2024 alone. | Persone che hanno lasciato la Randstad per comuni fuori di essa, nel solo 2024. | Mensen die de Randstad verlieten voor gemeenten daarbuiten, in 2024 alleen. | ადამიანები, რომლებმაც მხოლოდ 2024 წელს დატოვეს რანდსტადი მის მიღმა მდებარე მუნიციპალიტეტებისთვის. | 67,000 |
| Net departure of people in their thirties, 2015–2024. | Partenza netta di persone tra i trenta e i quarant’anni, 2015–2024. | Netto vertrek van dertigers, 2015–2024. | ოცდაათიან წლებში მყოფთა წმინდა გადინება, 2015–2024. | 52,000 |
| Hours from the Randstad by rail. | Ore dalla Randstad in treno. | Uur van de Randstad per spoor. | საათი რანდსტადიდან მატარებლით. | 1 |
| Share of the Deventer of 2040 that has not yet arrived. | Quota della Deventer del 2040 che non è ancora arrivata. | Het deel van het Deventer van 2040 dat nog niet is gearriveerd. | 2040 წლის დევენტერის წილი, რომელიც ჯერ არ ჩამოსულა. | 1 in 5 |
| Sentences Deventer has written for them. | Frasi che Deventer ha scritto per loro. | Zinnen die Deventer voor hen heeft geschreven. | წინადადებები, რომლებიც დევენტერმა მათთვის დაწერა. | 0 |
In 2024 nearly sixty~seven thousand people moved out of the Randstad to municipalities beyond it. Fifty~three thousand moved the other way, and the net was around fourteen thousand ~ but the composition matters far more than the balance. The dominant leaving group is people in their thirties: over fifty~two thousand more out than in across the last decade. That is precisely the cohort that forms households, starts businesses, joins boards and decides which street their children will remember. Amsterdam, Den Haag, Rotterdam, Utrecht, Eindhoven and Arnhem together lost 39,595 residents to other Dutch municipalities. Deventer sits directly in that corridor ~ eastern, historic, an hour by rail, and on the Berlin line that only six other Dutch cities have and Utrecht does not.
Nel 2024 quasi sessantasettemila persone si sono trasferite dalla Randstad a comuni fuori di essa. Cinquantatremila si sono mosse in senso opposto, e il saldo netto è stato di circa quattordicimila ~ ma la composizione conta molto più del saldo. Il gruppo che parte in misura dominante sono le persone tra i trenta e i quarant’anni: oltre cinquantaduemila in uscita in più che in entrata nell’ultimo decennio. È esattamente la coorte che forma famiglie, avvia imprese, entra nei consigli e decide quale strada i propri figli ricorderanno. Amsterdam, L’Aia, Rotterdam, Utrecht, Eindhoven e Arnhem insieme hanno perso 39.595 residenti verso altri comuni olandesi. Deventer si trova esattamente in quel corridoio ~ a est, storica, a un’ora di treno, e sulla linea di Berlino che solo altre sei città olandesi hanno e Utrecht no.
In 2024 verhuisden bijna zevenenzestigduizend mensen uit de Randstad naar gemeenten daarbuiten. Drieënvijftigduizend gingen de andere kant op, en netto bleef er zo’n veertienduizend over ~ maar de samenstelling telt veel zwaarder dan het saldo. De grootste vertrekkende groep zijn dertigers: over het afgelopen decennium ruim tweeënvijftigduizend meer eruit dan erin. Dat is precies het cohort dat huishoudens vormt, bedrijven begint, in besturen gaat zitten en beslist welke straat hun kinderen zich zullen herinneren. Amsterdam, Den Haag, Rotterdam, Utrecht, Eindhoven en Arnhem verloren samen 39,595 inwoners aan andere Nederlandse gemeenten. Deventer ligt precies in die corridor ~ oostelijk, historisch, een uur per spoor, en op de Berlijnlijn die maar zes andere Nederlandse steden hebben ~ en Utrecht niet.
2024 წელს თითქმის სამოცდაშვიდმა ათასმა ადამიანმა დატოვა რანდსტადი მის მიღმა მდებარე მუნიციპალიტეტებისთვის. ორმოცდაცამეტი ათასი საპირისპირო მიმართულებით გადავიდა, და სხვაობა დაახლოებით თოთხმეტი ათასი იყო ~ მაგრამ შემადგენლობას ბევრად მეტი მნიშვნელობა აქვს, ვიდრე ბალანსს. წამსვლელთა დომინანტური ჯგუფი ოცდაათიან წლებში მყოფი ადამიანებია: ბოლო ათწლეულში ორმოცდათორმეტ ათასზე მეტით მეტი წავიდა, ვიდრე მოვიდა. სწორედ ეს თაობა ქმნის ოჯახებს, იწყებს ბიზნესს, შედის საბჭოებში და წყვეტს, რომელი ქუჩა დაამახსოვრდებათ მათ შვილებს. ამსტერდამმა, ჰააგამ, როტერდამმა, უტრეხტმა, ეინდჰოვენმა და არნემმა ერთად 39,595 მცხოვრები დაკარგეს სხვა ჰოლანდიური მუნიციპალიტეტების სასარგებლოდ. დევენტერი პირდაპირ ამ დერეფანშია ~ აღმოსავლური, ისტორიული, საათის სავალზე მატარებლით, და ბერლინის ხაზზე, რომელიც მხოლოდ ექვს სხვა ჰოლანდიურ ქალაქს აქვს, უტრეხტს კი არა.
And they are not fleeing a price. That is the comfortable explanation and it is incomplete. They are looking for a life to commit to. A city that offers only housing is in a race it cannot win: VINEX has proven that. There is always somewhere flatter, emptier and further out. A balanced Deventer ~ medium size, medium amenities, medium prices ~ is indistinguishable from thirty other towns, and indistinguishable towns do not get chosen.
They blend out.
E non stanno fuggendo da un prezzo. Questa è la spiegazione comoda ed è incompleta. Stanno cercando una vita a cui dedicarsi. Una città che offre soltanto abitazioni è in una gara che non può vincere: VINEX lo ha dimostrato. C’è sempre un posto più piatto, più vuoto e più lontano. Una Deventer equilibrata ~ dimensioni medie, servizi medi, prezzi medi ~ è indistinguibile da altre trenta città, e le città indistinguibili non vengono scelte.
Si dissolvono nello sfondo.
En zij vluchten niet voor een prijs. Dat is de comfortabele verklaring en zij is onvolledig. Zij zoeken een leven om zich aan te verbinden. Een stad die alleen woningen aanbiedt zit in een race die zij niet kan winnen: VINEX heeft dat bewezen. Er is altijd wel iets platters, leger en verder weg. Een evenwichtig Deventer ~ middelmatige maat, middelmatige voorzieningen, middelmatige prijzen ~ is niet te onderscheiden van dertig andere plaatsen, en plaatsen die niet te onderscheiden zijn worden niet gekozen.
Zij vallen weg in het gemiddelde.
და ისინი ფასს არ გაურბიან. ეს კომფორტული ახსნაა და არასრული. ისინი ეძებენ ცხოვრებას, რომელსაც თავს მიუძღვნიან. ქალაქი, რომელიც მხოლოდ საცხოვრებელს გთავაზობს, რბოლაშია, რომელსაც ვერ მოიგებს: VINEX-მა ეს დაამტკიცა. ყოველთვის არის სადმე უფრო ბრტყელი, უფრო ცარიელი და უფრო შორს. დაბალანსებული დევენტერი ~ საშუალო ზომა, საშუალო კეთილმოწყობა, საშუალო ფასები ~ ოცდაათი სხვა ქალაქისგან განურჩეველია, და განურჩეველ ქალაქებს არ ირჩევენ.
ისინი ქრებიან.
One in five of the people who will live here in 2040 is currently living somewhere else and has not yet decided. The 11,500 homes get built either way; the only question is whether the people in them choose Deventer or end up in it. So the most consequential cultural act available to this city is deciding what new citizens tell their friends right after they moved. And one line must be held while it does:
‘I moved to the Florence of the North.’
Una su cinque delle persone che vivranno qui nel 2040 abita oggi altrove e non ha ancora deciso. Le 11.500 abitazioni verranno costruite in ogni caso; la sola domanda è se chi le abiterà avrà scelto Deventer o vi sarà semplicemente finito. L’atto culturale più gravido di conseguenze a disposizione di questa città è dunque decidere che cosa i nuovi cittadini raccontano ai loro amici subito dopo essersi trasferiti. E una frase va tenuta ferma mentre lo fa:
‘Mi sono trasferito nella Florence of the North.’
Een op de vijf mensen die hier in 2040 woont, woont nu ergens anders en heeft nog niets besloten. De 11,500 woningen worden zo of zo gebouwd; de enige vraag is of de mensen erin Deventer kiezen of erin belanden. De meest ingrijpende culturele daad die deze stad tot haar beschikking heeft, is dus beslissen wat nieuwe inwoners hun vrienden vertellen meteen nadat zij verhuisd zijn. En één regel moet daarbij overeind blijven:
‘Ik ben verhuisd naar het Florence van het Noorden.’
იმ ადამიანებიდან, ვინც 2040 წელს აქ იცხოვრებს, ყოველი მეხუთე ამჟამად სადმე სხვაგან ცხოვრობს და ჯერ არ გადაუწყვეტია. 11,500 სახლი ასეა თუ ისე აშენდება; ერთადერთი კითხვაა, მათში მცხოვრებნი დევენტერს აირჩევენ თუ უბრალოდ აქ აღმოჩნდებიან. ამიტომ ამ ქალაქისთვის ხელმისაწვდომი ყველაზე შედეგიანი კულტურული აქტი იმის გადაწყვეტაა, თუ რას ეტყვიან ახალი მოქალაქეები მეგობრებს გადმოსვლისთანავე. და ამასობაში ერთი ხაზი უნდა შენარჩუნდეს:
‘ჩრდილოეთის ფლორენციაში გადავედი.’
Ron, you arrived here as a caretaker. Waarnemend burgemeester in July 2018 ~ a temporary post with an exit built into it ~ and you did not take the exit. You are still here. You have said you could not avoid coming to love the city, that it settles in your heart. That is this entire chapter. Deventer gave you a reason to stay, and it was not the price per square metre. Twenty thousand people ~ and if POLIS LUDENS is a success ~ double that influx ~ are going to make the same decision between now and 2040, in their first year, mostly without knowing why.
Give them a reason.
Ron, Lei è arrivato qui come reggente. Waarnemend burgemeester nel luglio 2018 ~ un incarico temporaneo con un’uscita già inclusa ~ e quell’uscita non l’ha presa. È ancora qui. Ha detto di non aver potuto evitare di amare questa città, che gli si è posata nel cuore. È tutto questo capitolo. Deventer Le ha dato una ragione per restare, e non era il prezzo al metro quadro. Ventimila persone ~ e se Polis Ludens riesce, il doppio di quell’afflusso ~ prenderanno la stessa decisione da qui al 2040, nel loro primo anno, per la maggior parte senza sapere perché.
Dia loro una ragione.
Ron, jij kwam hier als tijdelijke kracht. Waarnemend burgemeester in juli 2018 ~ een post met een uitgang ingebouwd ~ en die uitgang heb je niet genomen. Je bent er nog. Je hebt gezegd dat je er niet aan ontkwam om van de stad te gaan houden, dat zij in je hart gaat zitten. Dat is dit hele hoofdstuk. Deventer gaf jou een reden om te blijven, en dat was niet de prijs per vierkante meter. Twintigduizend mensen ~ en als POLIS LUDENS slaagt ~ het dubbele van die instroom ~ gaan tussen nu en 2040 dezelfde beslissing nemen, in hun eerste jaar, meestal zonder te weten waarom.
Geef ze een reden.
რონ, აქ დროებით მოხვედით. Waarnemend burgemeester 2018 წლის ივლისში ~ დროებითი თანამდებობა, ჩაშენებული გასასვლელით ~ და გასასვლელით არ ისარგებლეთ. ისევ აქ ხართ. გითქვამთ, რომ ვერ აირიდეთ ქალაქის შეყვარება, რომ ის გულში გიჯდება. ეს მთელი ეს თავია. დევენტერმა დარჩენის მიზეზი მოგცათ, და ეს კვადრატული მეტრის ფასი არ ყოფილა. ოცი ათასი ადამიანი ~ და თუ POLIS LUDENS წარმატებული იქნება ~ ორჯერ მეტი ნაკადი ~ იმავე გადაწყვეტილებას მიიღებს ახლიდან 2040 წლამდე, პირველ წელს, უმეტესად ისე, რომ არ ეცოდინებათ რატომ.
მიეცით მათ მიზეზი.
| Kengetal | Value | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| THE INTERNATIONAL COURT OF FORGIVENESS ~ the relic Rijsterborgherpark, by 2028. | THE INTERNATIONAL COURT OF FORGIVENESS ~ la reliquia nel Rijsterborgherpark, entro il 2028. | THE INTERNATIONAL COURT OF FORGIVENESS ~ de relikwie in het Rijsterborgherpark, in 2028. | THE INTERNATIONAL COURT OF FORGIVENESS ~ რელიქვია რაისტერბორხერპარკში, 2028 წლისთვის. | 7.77 m | |||
| FLORENCE OF THE NORTH ~ visits a year, by 2030. | FLORENCE OF THE NORTH ~ visite all’anno, entro il 2030. | FLORENCE OF THE NORTH ~ bezoeken per jaar, in 2030. | FLORENCE OF THE NORTH ~ ვიზიტები წელიწადში, 2030 წლისთვის. | 12M | |||
| POLIS LUDENS ~ influx inspired citizens, by 2040. | POLIS LUDENS ~ afflusso di cittadini ispirati, entro il 2040. | POLIS LUDENS ~ instroom van bezielde inwoners, in 2040. | POLIS LUDENS ~ შთაგონებული მოქალაქეების ნაკადი, 2040 წლისთვის. | 40,000 | |||
| Asked for the vision behind all three, prepaid, now | Chiesto per la visione dietro tutte e tre, in anticipo, adesso | Gevraagd voor de visie achter alle drie, vooruitbetaald, nu | მოთხოვნილი სამივეს უკან მდგარი ხედვისთვის, წინასწარ, ახლა | 3x €55,555 | |||
| And a roof, given first. | E un tetto, dato per primo. | En een dak, als eerste gegeven. | და სახურავი, პირველად გაცემული. | 1 home · Zandweerd | 1 casa · Zandweerd | 1 woning · Zandweerd | 1 სახლი · ზანდვეერდი |
| Cost of abundance | Il costo dell’abundance | Prijs van abundance | სიუხვის ფასი | Courage | Coraggio | Moed | სიმამაცე |
Let me be clear. This is not a subsidy. A subsidy buys a defined output and checks it against given criteria, and there is no criterion ~ yet ~ in the Netherlands for City Transmutation. It is not procurement. Procurement specifies in advance what it wants delivered, and the entire value here is that nobody yet knows what the three papers will say. It is not a donation, which expects nothing back and therefore asks nothing of the giver. It is patronage ~ money placed in one person’s hands before the work exists, because on every project that ever mattered to the soul ~ somebody had to go first. The EU Covenant of Creation gives this category its name: economic love. Not a transaction between equals, for consideration owed. Not charity between unequals, in pity. Recognition, given to a maker in the period of becoming. Three papers under one umbrella, thirty~three laws, nine months, prepaid.
3x €55,555.
Sia chiaro. Questo non è un contributo pubblico. Un contributo compra un risultato definito e lo verifica secondo criteri dati, e non esiste criterio ~ ancora ~ nei Paesi Bassi per la trasmutazione di una città. Non è un appalto. L’appalto specifica in anticipo ciò che vuole ricevere, e qui tutto il valore sta nel fatto che nessuno sa ancora che cosa diranno i tre documenti. Non è una donazione, che nulla si attende in cambio e dunque nulla chiede a chi dà. È patronage ~ denaro messo nelle mani di una sola persona prima che l’opera esista, perché in ogni progetto che sia mai contato per l’anima ~ qualcuno ha dovuto muoversi per primo. L’EU Covenant of Creation dà a questa categoria il suo nome: amore economico. Non una transazione tra pari, per un corrispettivo dovuto. Non carità tra diseguali, per pietà. Riconoscimento, dato a un creatore nel periodo del divenire. Tre documenti sotto un solo ombrello, trentatré leggi, nove mesi, pagati in anticipo.
3x €55,555.
Laat ik duidelijk zijn. Dit is geen subsidie. Een subsidie koopt een omschreven prestatie en toetst die aan gegeven criteria, en er bestaat in Nederland geen criterium ~ voor City Transmutation, nog niet. Het is geen inkoop. Inkoop schrijft vooraf voor wat er geleverd moet worden, en de hele waarde hier is dat nog niemand weet wat de drie stukken zullen zeggen. Het is geen donatie, die niets terugverwacht en daarom niets van de gever vraagt. Het is patronage ~ geld dat in de handen van één mens wordt gelegd voordat het werk bestaat, want bij elk project dat ooit iets voor de ziel betekende ~ moest iemand als eerste gaan. Het EU Covenant of Creation geeft deze categorie haar naam: economische liefde. Geen transactie tussen gelijken, voor een verschuldigde tegenprestatie. Geen liefdadigheid tussen ongelijken, uit medelijden. Erkenning, gegeven aan een maker in de periode van worden. Drie stukken onder één paraplu, drieëndertig wetten, negen maanden, vooruitbetaald.
3x €55,555.
ნათლად ვიტყვი. ეს სუბსიდია არ არის. სუბსიდია განსაზღვრულ შედეგს ყიდულობს და მოცემული კრიტერიუმებით ამოწმებს, ნიდერლანდებში კი ქალაქის ტრანსმუტაციისთვის კრიტერიუმი ~ ჯერ ~ არ არსებობს. ეს არც შესყიდვაა. შესყიდვა წინასწარ განსაზღვრავს, რისი მიწოდება სურს, აქ კი მთელი ღირებულება იმაშია, რომ ჯერ არავინ იცის, რას იტყვის სამი ნაშრომი. ეს არც შემოწირულობაა, რომელიც სანაცვლოდ არაფერს ელის და, შესაბამისად, გამცემს არაფერს სთხოვს. ეს მეცენატობაა ~ ფული, რომელიც ერთი ადამიანის ხელში ექცევა ნამუშევრის არსებობამდე, რადგან ყველა პროექტში, რომელსაც ოდესმე სულისთვის მნიშვნელობა ჰქონია ~ ვიღაცას პირველს უნდა გადაედგა ნაბიჯი. EU Covenant of Creation ამ კატეგორიას სახელს არქმევს: ეკონომიკური სიყვარული. არა გარიგება თანასწორებს შორის, ვალდებული საზღაურისთვის. არა ქველმოქმედება არათანასწორებს შორის, სიბრალულით. აღიარება, მიცემული შემქმნელისთვის ჩამოყალიბების პერიოდში. სამი ნაშრომი ერთი ქოლგის ქვეშ, ოცდაცამეტი კანონი, ცხრა თვე, წინასწარ გადახდილი.
3x €55,555.
Deventer has done this before, and so has the city this letter keeps comparing it to. In 1374 Geert Grote handed over his parents’ house and left for a monastery at the end of that same year ~ no conditions recorded, nobody asked what they could contribute, the giver not even present to check. In 1490 Lorenzo de’ Medici took a fifteen~year~old into the Palazzo Medici, gave him a stipend, found his father a position, and sat him at a table where Ficino was arguing about Plato. Not a fee. Not a commission. A roof, a stipend, and years of not having to worry ~ and out of that came the David. Lorenzo backed Leonardo seven years, and Leonardo never once bent a piece of work to please him.
That is the covenant: the patron gives without conditions,
and the artist gives by making the world more beautiful.
Deventer lo ha già fatto, e così la città a cui questa lettera continua a paragonarla. Nel 1374 Geert Grote consegnò la casa dei genitori e partì per un monastero alla fine di quello stesso anno ~ nessuna condizione messa a verbale, nessuno che chiedesse quale contributo potessero dare, chi donava non era nemmeno presente a controllare. Nel 1490 Lorenzo de’ Medici accolse un quindicenne nel Palazzo Medici, gli diede un sussidio, trovò un posto a suo padre, e lo fece sedere a una tavola in cui Ficino discuteva di Platone. Non un compenso. Non una commissione. Un tetto, un sussidio, e anni senza doversi preoccupare ~ e da lì venne il David. Lorenzo sostenne Leonardo per sette anni, e Leonardo non piegò mai un’opera per compiacerlo.
È questo il patto: il patrono dà senza condizioni,
e l’artista dà rendendo il mondo più bello.
Deventer heeft dit eerder gedaan, en de stad waarmee deze brief het blijft vergelijken ook. In 1374 gaf Geert Grote het huis van zijn ouders weg en vertrok hij aan het eind van datzelfde jaar naar een klooster ~ geen voorwaarden vastgelegd, niemand vroeg wat zij konden bijdragen, de gever zelfs niet aanwezig om het te controleren. In 1490 haalde Lorenzo de’ Medici een vijftienjarige het Palazzo Medici binnen, gaf hem een toelage, gaf zijn vader een aanstelling, en zette hem aan een tafel waar Ficino over Plato aan het ruziën was. Geen tarief. Geen opdracht. Een dak, een toelage, en jaren niet hoeven piekeren ~ en daaruit kwam de David. Lorenzo steunde Leonardo zeven jaar, en Leonardo heeft nooit één werk gebogen om hem te behagen.
Dat is het verbond: de patroon geeft zonder voorwaarden,
en de kunstenaar geeft door de wereld mooier te maken.
დევენტერს ეს უკვე გაუკეთებია, და იმ ქალაქსაც, რომელსაც ეს წერილი მუდმივად ადარებს. 1374 წელს გეერტ გროტემ მშობლების სახლი გადასცა და იმავე წლის ბოლოს მონასტერში წავიდა ~ პირობები არ ჩაწერილა, არავის უკითხავს, რისი შეტანა შეეძლოთ, გამცემი შესამოწმებლადაც არ იყო იქ. 1490 წელს ლორენცო მედიჩიმ თხუთმეტი წლის ბიჭი პალაცო მედიჩიში შეიყვანა, სტიპენდია მისცა, მამამისს თანამდებობა უშოვა და სუფრასთან დასვა, სადაც ფიჩინო პლატონზე კამათობდა. არა ჰონორარი. არა შეკვეთა. ჭერი, სტიპენდია და წლები უდარდელობისა ~ და აქედან დავითი დაიბადა. ლორენცო ლეონარდოს შვიდი წელი უჭერდა მხარს, და ლეონარდოს არცერთხელ არ მოუხრია ნამუშევარი მისთვის საამებლად.
ესაა აღთქმა: მეცენატი გასცემს უპირობოდ,
ხელოვანი კი გასცემს, სამყაროს უფრო ლამაზად აქცევს რა.
And here is why this law is called unshame the receiver, because there are two of them. The receiver is a mirror. The city receives a detailed trinity vision of abundance, and it is specific enough to be held to: a relic 7.77 metres high standing in the Rijsterborgherpark by 2028; twelve million visits a year by 2030; forty thousand extra citizens by 2040. Three papers, three numbers, each one checkable by somebody who does not like me. The artist receives something plainer and more urgent: dignity, sovereignty and protection. Protection is not an abstraction. It has an address. Lorenzo’s stipend is the €166,665. Lorenzo’s roof is asked for in the next law, and like the stipend, it is given before the work, not after it. A maker who cannot ask without shame is holding the city back. And a city that cannot give without control has lost something too:
its imagination: the capacity to trust, in public, on the record, in front of everybody.
Ed ecco perché questa legge si chiama togliere la vergogna a chi riceve, perché chi riceve è doppio. Chi riceve è uno specchio. La città riceve una visione trinitaria e dettagliata dell’abundance, ed è abbastanza precisa da poterle essere richiesta: una reliquia alta 7,77 metri in piedi nel Rijsterborgherpark entro il 2028; dodici milioni di visite all’anno entro il 2030; quarantamila cittadini in più entro il 2040. Tre documenti, tre numeri, ciascuno verificabile da qualcuno a cui non sono simpatico. L’artista riceve qualcosa di più semplice e più urgente: dignità, sovranità e protezione. La protezione non è un’astrazione. Ha un indirizzo. Lo stipendio di Lorenzo sono i €166,665. Il tetto di Lorenzo viene chiesto nella prossima legge e, come lo stipendio, è dato prima dell’opera, non dopo. Un creatore che non può chiedere senza vergogna trattiene la città. E anche una città che non può dare senza controllare ha perso qualcosa:
la sua immaginazione: la capacità di fidarsi, in pubblico, a verbale, davanti a tutti.
En hier is waarom deze wet unshame the receiver heet, want er zijn er twee. De ontvanger is een spiegel. De stad ontvangt een uitgewerkte drievoudige visie van abundance: een relikwie van 7.77 meter hoog die in 2028 in het Rijsterborgherpark staat; twaalf miljoen bezoeken per jaar in 2030; veertigduizend extra inwoners in 2040. Drie stukken, drie getallen, elk daarvan na te rekenen door iemand die mij niet mag. De kunstenaar ontvangt iets eenvoudigers en dringenders: waardigheid, soevereiniteit en bescherming. Bescherming is geen abstractie. Zij heeft een adres. Lorenzo’s toelage is de €166,665. Lorenzo’s dak wordt in de volgende wet gevraagd, en net als de toelage wordt het gegeven vóór het werk, niet erna. Een maker die niet zonder schaamte kan vragen, houdt de stad tegen. En een stad die niet zonder controle kan geven is ook iets kwijt:
haar verbeelding: het vermogen om te vertrouwen, in het openbaar, vastgelegd, waar iedereen bij is.
და აი, რატომ ჰქვია ამ კანონს მიმღების სირცხვილისგან განთავისუფლება, რადგან ისინი ორნი არიან. მიმღები სარკეა. ქალაქი იღებს სიუხვის დეტალურ სამებისეულ ხედვას, და ის საკმარისად კონკრეტულია, რომ ანგარიში მოეთხოვოს: 7.77 მეტრი სიმაღლის რელიქვია რაისტერბორხერპარკში 2028 წლისთვის; თორმეტი მილიონი ვიზიტი წელიწადში 2030 წლისთვის; ორმოცი ათასი დამატებითი მოქალაქე 2040 წლისთვის. სამი ნაშრომი, სამი რიცხვი, თითოეულის შემოწმება შეუძლია ვინმეს, ვისაც არ მოვწონვარ. ხელოვანი იღებს რაღაც უფრო მარტივსა და გადაუდებელს: ღირსებას, სუვერენიტეტსა და დაცვას. დაცვა აბსტრაქცია არ არის. მას მისამართი აქვს. ლორენცოს სტიპენდია არის €166,665. ლორენცოს სახურავს შემდეგი კანონი ითხოვს და, სტიპენდიის მსგავსად, ის ნამუშევრამდე გაიცემა და არა მის შემდეგ. შემქმნელი, რომელიც სირცხვილის გარეშე ვერ ითხოვს, ქალაქს უკან სწევს. და ქალაქმაც, რომელიც კონტროლის გარეშე ვერ გასცემს, რაღაც დაკარგა:
თავისი წარმოსახვა: ნდობის უნარი, საჯაროდ, ოფიციალურად, ყველას თვალწინ.
Ron, you chair the BNG Cultuurfonds, so you have spent years on the side of the table that assesses. A fund assesses. A patron decides. They are different acts. One requires intellect. The other courage. This letter is not an application. And there is only one remaining question on the patron form ~
that does not exist.
Ron, Lei presiede il BNG Cultuurfonds, e ha dunque passato anni sul lato del tavolo che valuta. Un fondo valuta. Un patrono decide. Sono atti diversi. Uno richiede intelletto. L’altro coraggio. Questa lettera non è una domanda di finanziamento. E resta una sola domanda sul modulo del patrono ~
modulo che non esiste.
Ron, jij zit het BNG Cultuurfonds voor, dus jij hebt jaren aan de kant van de tafel gezeten die beoordeelt. Een fonds beoordeelt. Een patroon beslist. Dat zijn verschillende daden. De ene vraagt verstand. De andere moed. Deze brief is geen aanvraag. En er staat nog maar één vraag open op het patroonsformulier ~
dat niet bestaat.
რონ, თქვენ BNG Cultuurfonds-ს თავმჯდომარეობთ, ასე რომ წლები გაატარეთ მაგიდის იმ მხარეს, რომელიც აფასებს. ფონდი აფასებს. მეცენატი წყვეტს. ეს სხვადასხვა აქტებია. ერთს ინტელექტი სჭირდება. მეორეს სიმამაცე. ეს წერილი განაცხადი არ არის. და მეცენატის ფორმაზე მხოლოდ ერთი კითხვა რჩება ~
ფორმაზე, რომელიც არ არსებობს.
| Kengetal | Value | |||
|---|---|---|---|---|
| The rise in toeristenbelasting in year one, 2027. | L’aumento della toeristenbelasting nel primo anno, 2027. | De stijging van de toeristenbelasting in jaar één, 2027. | toeristenbelasting-ის ზრდა პირველ წელს, 2027. | €575,000 |
| The Trinity Tribute: the share of that rise offered to the New Renaissance Fund. | The Trinity Tribute: la quota di quell’aumento offerta al New Renaissance Fund. | The Trinity Tribute: Het deel van die stijging dat aan het New Renaissance Fund wordt aangeboden. | სამების ხარკი: იმ ზრდის წილი, რომელიც ახალი რენესანსის ფონდს ეთავაზება. | 3% |
| What the fund receives in year one. | Quanto riceve il fondo nel primo anno. | Wat het fonds in jaar één ontvangt. | რას იღებს ფონდი პირველ წელს. | €17,250 |
| What Deventer keeps of a rise it did not have before. | Quanto Deventer trattiene di un aumento che prima non aveva. | Wat Deventer houdt van een stijging die het eerder niet had. | რას იტოვებს დევენტერი იმ ზრდიდან, რომელიც მანამდე არ ჰქონდა. | 97% |
| What the Trinity Tribute costs the city if none of it works. | Quanto il Trinity Tribute costa alla città se nulla funziona. | Wat de Trinity Tribute de stad kost als niets ervan werkt. | რა უჯდება ქალაქს სამების ხარკი, თუ არაფერი გამოვა. | €0 |
| What trust costs, given before proof: the visions and a home. | Quanto costa la fiducia, data prima della prova: le visioni e una casa. | Wat vertrouwen kost, gegeven vóór het bewijs: de visies en een huis. | რა ღირს ნდობა, გაცემული მტკიცებულებამდე: ხედვები და სახლი. | €443,599 |
No conditions. One offer, and it arrives after ten chapters of giving: the Trinity Tribute. Three percent of the rise in tourist tax goes to the New Renaissance Fund. Not three percent of the tax ~ three percent of the difference between what Deventer collects in 2026 and what it collects because the campaign is flourishing.
CONSULE, feel the difference.
Today that difference is nothing. In 2027, the first year, it models at €575,000 ~ and three percent of that is €17,250. By 2030, if the campaign holds, the difference is €2.3 million and the share is €69,000 a year. The city keeps ninety~seven percent of money it did not previously have. And if the proclamation fails, if the visitors do not come, if the whole thing turns out to be a beautiful fever dream ~ the fund receives nothing at all.
Nothing in this letter is a condition. Everything in it is an offer ~ and this is the only part that costs the city nothing until it has already succeeded.
Nessuna condizione. Una sola offerta, e arriva dopo dieci capitoli di dare: il Trinity Tribute. Il tre per cento dell’aumento dell’imposta di soggiorno va al New Renaissance Fund. Non il tre per cento dell’imposta ~ il tre per cento della differenza tra ciò che Deventer incassa nel 2026 e ciò che incassa perché la campagna prospera.
CONSULE. Senti la.
Oggi quella differenza è nulla. Nel 2027, il primo anno, è modellata a €575.000 ~ e il tre per cento di essa è €17.250. Entro il 2030, se la campagna tiene, la differenza è di €2,3 milioni e la quota è di €69.000 l’anno. La città trattiene il novantasette per cento di un denaro che prima non aveva. E se la proclamazione fallisce, se i visitatori non arrivano, se tutto questo si rivela un bel sogno febbrile ~ il fondo non riceve nulla.
Nulla in questa lettera è una condizione. Tutto ciò che contiene è un’offerta ~ e questa è l’unica parte che non costa nulla alla città finché non ha già avuto successo.
Geen voorwaarden. Eén aanbod, en het komt na tien hoofdstukken van geven: de Trinity Tribute. Drie procent van de stijging van de toeristenbelasting gaat naar het New Renaissance Fund. Niet drie procent van de belasting ~ drie procent van het verschil tussen wat Deventer in 2026 ophaalt en wat het ophaalt omdat de campagne bloeit.
CONSULE, voel het verschil.
Vandaag is dat verschil nul. In 2027, het eerste jaar, staat het model op €575,000 ~ en drie procent daarvan is €17,250. In 2030, als de campagne standhoudt, is het verschil €2.3 miljoen en het deel €69,000 per jaar. De stad houdt zevenennegentig procent van geld dat zij eerder niet had. En als de proclamatie mislukt, als de bezoekers niet komen, als het hele ding een mooie fantasie blijkt ~ dan ontvangt het fonds helemaal niets.
Niets in deze brief is een voorwaarde. Alles erin is een aanbod ~ en dit is het enige deel dat de stad niets kost totdat het al is geslaagd.
არანაირი პირობა. ერთი შეთავაზება, და ის გაცემის ათი თავის შემდეგ მოდის: სამების ხარკი. ტურისტული გადასახადის ზრდის სამი პროცენტი ახალი რენესანსის ფონდს ერგება. არა გადასახადის სამი პროცენტი ~ არამედ სხვაობის სამი პროცენტი იმას შორის, რასაც დევენტერი 2026 წელს აგროვებს, და იმას შორის, რასაც აგროვებს იმიტომ, რომ კამპანია ყვავის.
CONSULE, იგრძენი სხვაობა.
დღეს ეს სხვაობა არაფერია. 2027 წელს, პირველ წელს, მოდელი €575,000-ს აჩვენებს ~ და მისი სამი პროცენტი €17,250-ია. 2030 წლისთვის, თუ კამპანია გაძლებს, სხვაობა €2.3 მილიონია და წილი წელიწადში €69,000. ქალაქი იტოვებს იმ ფულის ოთხმოცდაჩვიდმეტ პროცენტს, რომელიც მანამდე არ ჰქონდა. და თუ პროკლამაცია ჩავარდება, თუ სტუმრები არ მოვლენ, თუ მთელი ეს ამბავი ლამაზი ციებ-ცხელებიანი სიზმარი აღმოჩნდება ~ ფონდი საერთოდ არაფერს მიიღებს.
ამ წერილში არაფერია პირობა. ყველაფერი შეთავაზებაა ~ და ეს ერთადერთი ნაწილია, რომელიც ქალაქს არაფერი უჯდება, სანამ უკვე არ გაიმარჯვებს.
And in the same way as the Eiffel Tower, REUNION is not funded by one party. ICOF’s €3,333,333 is raised from a patron consortium ~ the gemeente, the province, the Rijk, the Vatican, EU and UNESCO funds, supported by local and national business patrons. Paris covered about a fifth of the final cost and built it anyway.
Assembling that consortium, the Knights of the New Renaissance, is the objective of THE INTERNATIONAL COURT OF FORGIVENESS vision paper.
E allo stesso modo della Torre Eiffel, REUNION non è finanziata da una sola parte. I €3,333,333 di ICOF sono raccolti da un consorzio di patroni ~ la gemeente, la provincia, il Rijk, il Vaticano e fondi europei, sostenuti da patroni imprenditoriali locali e nazionali. Parigi coprì circa un quinto del costo finale e costruì comunque.
Riunire quel consorzio, i Knights of the New Renaissance, è l’obiettivo del documento di visione dell’International Court of Forgiveness.
En net als bij de Eiffeltoren wordt REUNION niet door één partij betaald. De €3,333,333 van ICOF komt uit een consortium van patronen ~ de gemeente, de provincie, het Rijk, het Vaticaan, EU en UNESCO, gesteund door lokale en landelijke zakelijke patronen. Parijs dekte ongeveer een vijfde van de uiteindelijke kosten en bouwde het toch.
Het samenstellen van dat consortium, de Knights of the New Renaissance, is het doel van het visiestuk van THE INTERNATIONAL COURT OF FORGIVENESS.
და ეიფელის კოშკის მსგავსად, REUNION-ს ერთი მხარე არ აფინანსებს. ICOF-ის €3,333,333 მეცენატთა კონსორციუმისგან გროვდება ~ gemeente, პროვინცია, Rijk, ვატიკანი, EU-სა და UNESCO-ს ფონდები, ადგილობრივი და ეროვნული ბიზნეს-მეცენატების მხარდაჭერით. პარიზმა საბოლოო ღირებულების დაახლოებით მეხუთედი დაფარა და მაინც ააშენა.
ამ კონსორციუმის, ახალი რენესანსის რაინდების, შეკრება THE INTERNATIONAL COURT OF FORGIVENESS-ის ხედვის ნაშრომის მიზანია.
Back to the Trinity Tribute. The principle is called Origin IP. A Legacy Royalty. Soon, the papers are published, the vision is airborne, the relic belongs to Deventer. And then, slowly, almost silently, the grace will be returned. A city that remembers an origin helps its maker thrive, so that he can go on making. Lorenzo did not commission the David and walk away; he kept a fifteen~year~old at his table for years, and Florence got to become the city of the century. A city that remembers ideas are not for free helps its maker thrive, ~ because the only reliable way to get a second origin is to keep the first author alive and working.
And it runs for exactly as long as the slogan lives and the statue stands.
Which makes this law, like Law 10, a mirror ~ and this time there are two givers. Deventer gives first: 3x €55,555 and a home, prepaid, on trust, before a single page, other than this document, exists, to one man, with no guarantee and no form to fill in. And the maker gives something that can never be given twice: the origin itself. Not a sculpture ~ the public vision behind it and a plan how to pay for all of it. Deventer becomes the place where it began. And no later city and no amount of money can take that back or buy it away. Two givers. Two receivers. One embrace. The city honours the maker by paying before proof. The maker honours the city by making it the source.
Deventer as the source for a global blueprint for co~gentrification ~ and the rebirth of a community.
Torniamo al Trinity Tribute. Il principio si chiama Origin IP. Una Legacy Royalty. Presto i documenti saranno pubblicati, la visione sarà in volo, la reliquia apparterrà a Deventer. E poi, lentamente, quasi in silenzio, la grazia sarà restituita. Una città che ricorda un’origine aiuta chi l’ha creata a prosperare, perché possa continuare a creare. Lorenzo non commissionò il David per poi andarsene; tenne un quindicenne alla propria tavola per anni, e Firenze poté diventare la città del secolo. Una città che ricorda che le idee non sono gratis aiuta il suo creatore a prosperare, ~ perché l’unico modo affidabile di ottenere una seconda origine è tenere in vita e al lavoro il primo autore.
E dura esattamente finché lo slogan vive e la statua sta in piedi.
Il che fa di questa legge, come della Legge 10, uno specchio ~ e questa volta chi dà è doppio. Deventer dà per prima: 3x €55,555 e una casa, in anticipo, sulla fiducia, prima che esista una sola pagina oltre a questo documento, a un solo uomo, senza garanzia e senza modulo da compilare. E chi crea dà qualcosa che non può essere dato due volte: l’origine stessa. Non una scultura ~ la visione pubblica che vi sta dietro e un piano per pagare tutto quanto. Deventer diventa il luogo in cui è cominciato. E nessuna città successiva e nessuna somma di denaro può riprenderselo o comprarlo. Due che danno. Due che ricevono. Un solo abbraccio. La città onora chi crea pagando prima della prova. Chi crea onora la città rendendola la sorgente.
Deventer come sorgente di un modello globale di co~gentrificazione ~ e della rinascita di una comunità.
Terug naar de Trinity Tribute: het beginsel heet Origin IP. Een Legacy Royalty dat functioneert als gift uit de toekomst voor het werk dat nu verzet it. Straks zijn de stukken gepubliceerd, is de visie de lucht in, en hoort de relikwie aan Deventer. En dan, langzaam, bijna geruisloos, wordt de gunst teruggegeven. Een stad die een oorsprong eert helpt haar makers gedijen, zodat de weg open ligt voor een nieuwe creatie. Lorenzo gaf geen opdracht voor de David en liep daarna weg; hij hield een vijftienjarige jarenlang aan zijn tafel, en Florence mocht de stad van de eeuw worden. Een stad die onthoudt dat ideeën niet gratis zijn, laat haar maker gedijen, ~ want de enige betrouwbare manier om een tweede oorsprong te krijgen is de eerste auteur in leven en aan het werk te houden.
En het loopt precies zolang als de slogan leeft en het beeld staat.
Wat deze wet, net als Law 10, een spiegel maakt ~ en deze keer zijn er twee gevers. Deventer geeft eerst: 3x €55,555 en een huis, vooruitbetaald, op vertrouwen, voordat er één pagina bestaat behalve dit document, aan één man, zonder garantie en zonder formulier. En de maker geeft iets dat nooit twee keer gegeven kan worden: de oorsprong zelf. Geen beeld ~ de publieke visie en een plan om het allemaal te betalen. Deventer wordt de plek waar het begon. En geen latere stad en geen bedrag kan dat terugnemen of wegkopen. Twee gevers. Twee ontvangers. Één omhelzing. De stad eert de maker door te betalen vóór het bewijs. De maker eert de stad door haar de bron te maken.
Deventer als de bron van een wereldwijde blueprint voor co~gentrification ~ een civiele motor voor de wedergeboorte van een gemeenschap.
დავუბრუნდეთ სამების ხარკს. პრინციპს Origin IP ჰქვია. მემკვიდრეობის ჰონორარი. მალე ნაშრომები გამოქვეყნდება, ხედვა ჰაერში აიჭრება, რელიქვია დევენტერს ეკუთვნის. და შემდეგ, ნელა, თითქმის ჩუმად, მადლი დაბრუნდება. ქალაქი, რომელსაც წარმოშობა ახსოვს, შემქმნელს ეხმარება აყვავებაში, რათა მან შექმნა განაგრძოს. ლორენცოს დავითი არ შეუკვეთავს და არ წასულა; მან თხუთმეტი წლის ბიჭი წლების განმავლობაში თავის სუფრასთან იყოლია, და ფლორენცია საუკუნის ქალაქი გახდა. ქალაქი, რომელსაც ახსოვს, რომ იდეები უფასო არ არის, თავის შემქმნელს აყვავების საშუალებას აძლევს, ~ რადგან მეორე წარმოშობის მიღების ერთადერთი საიმედო გზა პირველი ავტორის ცოცხლად და მომუშავედ შენარჩუნებაა.
და ის ზუსტად იმდენ ხანს მოქმედებს, რამდენ ხანსაც სლოგანი ცოცხლობს და ქანდაკება დგას.
რაც ამ კანონს, მე-10 კანონის მსგავსად, სარკედ აქცევს ~ და ამჯერად ორი გამცემია. დევენტერი პირველი გასცემს: 3x €55,555 და სახლი, წინასწარ, ნდობით, სანამ ერთი გვერდიც კი იარსებებს, ამ დოკუმენტის გარდა, ერთ კაცს, გარანტიისა და შესავსები ფორმის გარეშე. შემქმნელი კი გასცემს იმას, რისი ორჯერ გაცემაც შეუძლებელია: თავად წარმოშობას. არა ქანდაკებას ~ არამედ მის უკან მდგარ საჯარო ხედვას და გეგმას, როგორ გადაიხადოს ეს ყველაფერი. დევენტერი ხდება ადგილი, სადაც ეს დაიწყო. და ვერცერთი მომავალი ქალაქი და ვერანაირი ფული ამას ვერ დაიბრუნებს და ვერ იყიდის. ორი გამცემი. ორი მიმღები. ერთი ჩახუტება. ქალაქი შემქმნელს პატივს სცემს, მტკიცებულებამდე იხდის რა. შემქმნელი ქალაქს პატივს სცემს, წყაროდ აქცევს რა.
დევენტერი, როგორც თანა-ჯენტრიფიკაციის გლობალური გეგმის წყარო ~ და საზოგადოების ხელახალი დაბადება.
Ron, your second term runs to 2031. The relic stands erect in 2028. The campaign peaks in 2030. Both of them fall inside your term ~ you are the only burgemeester who will ever be in office to witness both. And you have said, more than once and I believe honestly, that it is not about you as a person. Then take yourself at your word, and I will take myself at mine. This law is called Honour the Giver, and I will not pretend, this late in the letter, that it means somebody else. I am asking Deventer to honour me ~ with a door, before the proof. And I am asking two givers to honour each other,
and to let the ledger be the witness of the bond between them.
Ron, il Suo secondo mandato arriva al 2031. La reliquia sarà in piedi nel 2028. La campagna toccherà il culmine nel 2030. Entrambe cadono dentro il Suo mandato ~ Lei è il solo burgemeester che sarà mai in carica per vedere entrambe. E ha detto, più di una volta e credo sinceramente, che non si tratta di Lei come persona. Allora La prendo in parola, e io prendo in parola me stesso. Questa legge si chiama Honour the Giver, e a questo punto della lettera non fingerò che parli di qualcun altro. Chiedo a Deventer di onorare me ~ con una porta, prima della prova. E chiedo a due che danno di onorarsi a vicenda,
e di lasciare che il libro dei conti sia testimone del legame tra loro.
Ron, jouw tweede termijn loopt tot 2031. De relikwie staat in 2028 overeind. De campagne piekt in 2030. Beide vallen binnen jouw termijn ~ jij bent de enige burgemeester die ooit in functie zal zijn om beide mee te maken. En jij hebt gezegd, meer dan eens en naar mijn overtuiging eerlijk, dat het niet om jou als persoon gaat. Neem jezelf dan op je woord, en ik neem mezelf op het mijne. Deze wet heet Honour the Giver, en ik ga zo laat in deze brief niet doen alsof zij over iemand anders gaat. Ik vraag Deventer mij te eren ~ met een deur, vóór het bewijs. En ik vraag twee gevers elkaar te eren,
en het grootboek de getuige te laten zijn van de band tussen hen.
რონ, თქვენი მეორე ვადა 2031 წლამდე გრძელდება. რელიქვია 2028 წელს აღიმართება. კამპანია პიკს 2030 წელს აღწევს. ორივე თქვენს ვადაში ხვდება ~ თქვენ ერთადერთი ბურგომისტრი ხართ, ვინც ოდესმე თანამდებობაზე იქნება ორივეს მოსაწმედ. და გითქვამთ, არაერთხელ და, მჯერა, გულწრფელად, რომ საქმე თქვენ, როგორც პიროვნებაში, არ არის. მაშინ საკუთარ სიტყვას ენდეთ, მე კი ჩემსას ვენდობი. ამ კანონს ჰქვია Honour the Giver, და წერილის ასეთ გვიან ეტაპზე არ ვიტყვი, თითქოს ის სხვას ეხება. დევენტერს ვთხოვ, ჩემთვის მიეგო პატივი ~ კარით, მტკიცებულებამდე. და ორ გამცემს ვთხოვ, ერთმანეთს მიაგონ პატივი,
და ბალანსი იყოს მათ შორის კავშირის მოწმე.
| Ledger · What I need | Value | |||
|---|---|---|---|---|
| A two-bedroom home in Zandweerd, facing the park. One room to make love in. One for whoever I love enough to invite. | Una casa con due camere da letto a Zandweerd, affacciata sul parco. Una stanza per fare l’amore. Una per chi amo abbastanza da invitare. | Een woning met twee slaapkamers in Zandweerd, aan het park. Eén kamer om de liefde in te bedrijven. Eén voor wie ik genoeg liefheb om uit te nodigen. | ორსაძინებლიანი სახლი ზანდვეერდში, პარკის პირისპირ. ერთი ოთახი სიყვარულისთვის. ერთი მისთვის, ვინც საკმარისად მიყვარს, რომ დავპატიჟო. | 1 |
| Its value: the average WOZ of the three buurten facing the park. | Il suo valore: la WOZ media dei tre buurten affacciati sul parco. | De waarde: de gemiddelde WOZ van de drie buurten aan het park. | მისი ღირებულება: პარკის პირისპირ მდებარე სამი უბნის საშუალო WOZ. | €276,934 |
| When: the day the patronage is signed. In my name. | Quando: il giorno in cui si firma il patronage. A mio nome. | Wanneer: de dag dat het patronage wordt getekend. Op mijn naam. | როდის: იმ დღეს, როცა მეცენატობას ხელი მოეწერება. ჩემს სახელზე. | Day 1 |
| Neighbours’ homes whose modelled rise pays for it, by 2040. | Case dei vicini il cui aumento modellato la ripaga, entro il 2040. | Huizen van buren wier gemodelleerde stijging het betaalt, in 2040. | მეზობლების სახლები, რომელთა მოდელირებული ზრდა მას 2040 წლისთვის აანაზღაურებს. | 5 |
| Proof asked before the key is given. | Prove richieste prima che la chiave venga data. | Bewijs gevraagd voordat de sleutel wordt gegeven. | მტკიცებულება, რომელიც გასაღების გადაცემამდე მოითხოვება. | 0 |
| Conditions. | Condizioni. | Voorwaarden. | პირობები. | 0 |
I have written a city I cannot live in.
Ho scritto una città in cui non posso vivere.
Ik heb een stad geschreven waarin ik niet kan wonen.
დავწერე ქალაქი, რომელშიც ვერ ვცხოვრობ.
Deventer will collect property tax on the value I create, from a street I cannot afford to live on.
Deventer riscuoterà le tasse sugli immobili sul valore che creo, da una strada in cui non posso permettermi di vivere.
Deventer zal belasting innen over de waarde die ik schep, in een straat waar ik niet kan wonen.
დევენტერი ქონების გადასახადს აკრეფს იმ ღირებულებაზე, რომელსაც მე ვქმნი, იმ ქუჩიდან, რომელზეც ცხოვრებას ვერ ვწვდები.
Almost every page of this letter was written at my mother’s table, in a village too small for it. I have counted Zandweerd’s homes ~ six thousand two hundred and twenty~eight ~ and not one of them has my name beside the door.
Quasi ogni pagina di questa lettera è stata scritta al tavolo di mia madre, in un villaggio troppo piccolo per essa. Ho contato le case di Zandweerd ~ seimiladuecentoventotto ~ e accanto a nessuna di quelle porte c’è il mio nome.
Bijna elke pagina van deze brief is geschreven aan de tafel van mijn moeder, in een dorp dat er te klein voor is. Ik heb de huizen van Zandweerd geteld ~ zesduizend tweehonderdachtentwintig ~ en naast geen enkele deur staat mijn naam.
ამ წერილის თითქმის ყველა გვერდი დედაჩემის მაგიდასთან დავწერე, სოფელში, რომელიც მისთვის ძალიან პატარაა. ზანდვეერდის სახლები დავთვალე ~ ექვსი ათას ორას ოცდარვა ~ და არცერთი კარის გვერდით ჩემი სახელი არ წერია.
So here is what I need, without shame. A home in Zandweerd, with a window on the park where REUNION will stand. Not a sale. Not a reward. Not a loan with a kinder name. A gift, in economic love.
Ecco dunque ciò di cui ho bisogno, senza vergogna. Una casa a Zandweerd, con una finestra sul parco dove sorgerà REUNION. Non una vendita. Non una ricompensa. Non un prestito con un nome più gentile. Un dono, in amore economico.
Dus hier is wat ik nodig heb, zonder schaamte. Een huis in Zandweerd, met een raam op het park waar REUNION zal staan. Geen verkoop. Geen beloning. Geen lening met een vriendelijker naam. Een gift, in economische liefde.
ასე რომ, აი, რა მჭირდება, სირცხვილის გარეშე. სახლი ზანდვეერდში, ფანჯრით პარკზე, სადაც REUNION დადგება. არა გაყიდვა. არა ჯილდო. არა სესხი უფრო კეთილი სახელით. საჩუქარი, ეკონომიკური სიყვარულით.
Will you give me the key before the proof? Trust that waits for proof is not trust. It is accounting.
Mi darà la chiave prima della prova? La fiducia che aspetta la prova non è fiducia. È contabilità.
Geef jij mij de sleutel vóór het bewijs? Vertrouwen dat op bewijs wacht is geen vertrouwen. Het is boekhouding.
მომცემთ გასაღებს მტკიცებულებამდე? ნდობა, რომელიც მტკიცებულებას ელოდება, ნდობა არ არის. ეს ბუღალტერიაა.
Yes, I will share in the rise. Co~gentrification begins the day the first maker can.
And if none of it works, Deventer has given one house and gained one citizen.
Sì, parteciperò all’aumento. La co~gentrification comincia il giorno in cui il primo creatore può farlo. E se nulla funziona, Deventer avrà dato una casa e guadagnato un cittadino.
Ja, ik deel in de stijging. Co~gentrification begint op de dag dat de eerste maker dat mag. En als niets ervan werkt, heeft Deventer één huis gegeven en één burger gewonnen.
დიახ, ზრდაში წილი მექნება. co~gentrification იწყება იმ დღეს, როცა პირველ შემქმნელს ეს შეუძლია. და თუ არაფერი გამოვა, დევენტერი ერთ სახლს გასცემს და ერთ მოქალაქეს შეიძენს.
If Deventer says no, nothing in this letter is taken back. A condition is withdrawn when it is refused.
An offer stays on the table.
Se Deventer dice di no, nulla in questa lettera viene ritirato. Una condizione viene ritirata quando è rifiutata. Un’offerta resta sul tavolo.
Als Deventer nee zegt, wordt niets in deze brief teruggenomen. Een voorwaarde wordt ingetrokken als zij wordt geweigerd. Een aanbod blijft op tafel liggen.
თუ დევენტერი უარს იტყვის, ამ წერილიდან არაფერი იქნება უკან წაღებული. პირობა უკან ბრუნდება, როცა მას უარყოფენ. შეთავაზება მაგიდაზე რჩება.
The Court will need a neighbour.
Let it be the man who imagined it.
La Corte avrà bisogno di un vicino.
Che sia l’uomo che l’ha immaginata.
Het Hof zal een buurman nodig hebben.
Laat het de man zijn die het verbeeldde.
სასამართლოს მეზობელი დასჭირდება.
დაე, ეს იყოს კაცი, რომელმაც ის წარმოიდგინა.
THE INTERNATIONAL COURT OF FORGIVENESS is a circular public garden in the Rijsterborgherpark, 33.33 metres across, with a sculpture at its centre. It is free to enter. It is costed at €3,333,333. Directly north of the park lies the wijk Zandweerd: 6,228 homes, and the cheapest part of central Deventer. The KPI for this vision is a single number. The WOZ value of Zandweerd rises one percent more than it would have without the object. That target matters for two reasons. One percent of Zandweerd is €18,559,440, which is 111 times the cost of all three visions. And 29% of Zandweerd’s homes belong to a housing corporation, and 48% of the homes in its poorest buurt do ~ so the money does not go to a private developer. It goes to a social landlord and to the people already living there.
THE INTERNATIONAL COURT OF FORGIVENESS è un giardino pubblico circolare nel Rijsterborgherpark, di 33,33 metri di diametro, con una scultura al centro. L’ingresso è libero. È calcolato in €3,333,333. Subito a nord del parco si trova la wijk Zandweerd: 6.228 abitazioni, e la parte più economica del centro di Deventer. Il KPI di questa visione è un numero solo. Il valore WOZ di Zandweerd sale dell’uno per cento in più di quanto sarebbe salito senza l’oggetto. Quell’obiettivo conta per due ragioni. L’uno per cento di Zandweerd è €18.559.440, cioè 111 volte il costo di tutte e tre le visioni. E il 29% delle abitazioni di Zandweerd appartiene a una corporazione abitativa, e il 48% delle abitazioni del suo buurt più povero pure ~ quel denaro dunque non va a un costruttore privato. Va a un ente di edilizia sociale e alle persone che già vi abitano.
THE INTERNATIONAL COURT OF FORGIVENESS is een ronde openbare tuin in het Rijsterborgherpark, 33.33 meter in doorsnee, met een beeld in het midden. De toegang is vrij. Het is gecalculeerd op €3,333,333. Direct noordelijk van het park ligt de wijk Zandweerd: 6,228 woningen, en het goedkoopste deel van centraal Deventer. De KPI voor deze visie is één getal. De WOZ~waarde van Zandweerd stijgt één procent meer dan zij zonder het object zou zijn gestegen. Dat doel telt om twee redenen. Eén procent van Zandweerd is €18,559,440, en dat is 111 keer de kostprijs van alle drie de visies. En 29% van de woningen in Zandweerd is van een woningcorporatie, en in de armste buurt is dat 48% ~ het geld gaat dus niet naar een private ontwikkelaar. Het gaat naar een sociale verhuurder en naar de mensen die er al wonen.
THE INTERNATIONAL COURT OF FORGIVENESS არის წრიული საჯარო ბაღი რაისტერბორხერპარკში, 33.33 მეტრის დიამეტრით, ცენტრში ქანდაკებით. შესვლა თავისუფალია. მისი ღირებულება €3,333,333-ია. პარკის პირდაპირ ჩრდილოეთით მდებარეობს wijk ზანდვეერდი: 6,228 სახლი, და ცენტრალური დევენტერის ყველაზე იაფი ნაწილი. ამ ხედვის KPI ერთი რიცხვია. ზანდვეერდის WOZ ღირებულება ერთი პროცენტით მეტად იზრდება, ვიდრე ობიექტის გარეშე გაიზრდებოდა. ამ მიზანს ორი მიზეზით აქვს მნიშვნელობა. ზანდვეერდის ერთი პროცენტი €18,559,440-ია, რაც სამივე ხედვის ღირებულებაზე 111-ჯერ მეტია. და ზანდვეერდის სახლების 29% საბინაო კორპორაციას ეკუთვნის, მის ყველაზე ღარიბ buurt-ში კი 48% ~ ასე რომ, ფული კერძო დეველოპერთან არ მიდის. ის სოციალურ მეპატრონესთან და იქ უკვე მცხოვრებ ადამიანებთან მიდის.
When a city becomes a place people want to be, only two things can happen to money. Houses become worth more. That value sits still; the gemeente already records it every year as WOZ. More gets spent in shops and bars. That value moves, and exists only while somebody is spending it. There is no third kind. Two kinds of money, and two kinds of people who cause it: the people who live here, and the people who visit. That gives four boxes.
We call it the Abundance Matrix.
Quando una città diventa un luogo in cui le persone vogliono stare, al denaro possono accadere solo due cose. Le case valgono di più. Quel valore sta fermo; la gemeente lo registra già ogni anno come WOZ. Si spende di più nei negozi e nei bar. Quel valore si muove, ed esiste solo finché qualcuno lo sta spendendo. Non c’è un terzo tipo. Due tipi di denaro, e due tipi di persone che lo generano: chi vive qui, e chi viene in visita. Ne risultano quattro caselle.
La chiamiamo Abundance Matrix.
Wanneer een stad een plek wordt waar mensen willen zijn, kan er maar twee dingen met geld gebeuren. Huizen worden meer waard. Die waarde blijft stilstaan; de gemeente boekt haar al elk jaar als WOZ. Er wordt meer besteed in winkels en cafés. Die waarde beweegt, en bestaat alleen zolang iemand haar besteedt. Een derde soort is er niet. Twee soorten geld, en twee soorten mensen die het veroorzaken: de mensen die hier wonen, en de mensen die op bezoek komen. Dat geeft vier vakken.
Wij noemen het de Abundance Matrix.
როცა ქალაქი ისეთ ადგილად იქცევა, სადაც ადამიანებს ყოფნა სურთ, ფულს მხოლოდ ორი რამ შეიძლება დაემართოს. სახლები ძვირდება. ეს ღირებულება უძრავია; gemeente მას ყოველწლიურად უკვე WOZ-ად აღრიცხავს. მაღაზიებსა და ბარებში მეტი იხარჯება. ეს ღირებულება მოძრავია და მხოლოდ მაშინ არსებობს, როცა ვინმე ხარჯავს. მესამე სახეობა არ არსებობს. ფულის ორი სახეობა, და ადამიანების ორი სახეობა, ვინც მას იწვევს: ისინი, ვინც აქ ცხოვრობენ, და ისინი, ვინც სტუმრობენ. ეს ოთხ უჯრას იძლევა.
ჩვენ მას სიუხვის მატრიცას ვუწოდებთ.
The Court is a permanent object. Permanent objects change the price of the houses near them. Just ask the city of Paris. That is the top~left box: BELONGING ~ what the people who already live here own. The other three boxes measure the other two visions, in LOGOS II and LOGOS III. No euro is counted in more than one box. All three documents use the same four years: 2028, when the relic stands; 2030, when the campaign peaks; 2035; 2040.
La Corte è un oggetto permanente. Gli oggetti permanenti cambiano il prezzo delle case vicine. Basta chiederlo alla città di Parigi. È la casella in alto a sinistra: BELONGING ~ ciò che possiede chi già vive qui. Le altre tre caselle misurano le altre due visioni, in LOGOS II e LOGOS III. Nessun euro è contato in più di una casella. Tutti e tre i documenti usano gli stessi quattro anni: 2028, quando la reliquia è in piedi; 2030, quando la campagna tocca il culmine; 2035; 2040.
Het hof is een blijvend object. Blijvende objecten veranderen de prijs van de huizen ernaast. Vraag het de stad Parijs. Dat is het vak linksboven: BELONGING ~ wat de mensen die hier al wonen bezitten. De andere drie vakken meten de andere twee visies, in LOGOS II en LOGOS III. Geen euro wordt in meer dan één vak geteld. Alle drie de documenten gebruiken dezelfde vier jaren: 2028, wanneer de relikwie staat; 2030, wanneer de campagne piekt; 2035; 2040.
სასამართლო მუდმივი ობიექტია. მუდმივი ობიექტები ახლომდებარე სახლების ფასს ცვლიან. უბრალოდ, პარიზს ჰკითხეთ. ეს ზედა მარცხენა უჯრაა: BELONGING ~ რასაც ფლობენ ისინი, ვინც აქ უკვე ცხოვრობენ. დანარჩენი სამი უჯრა დანარჩენ ორ ხედვას ზომავს, LOGOS II-სა და LOGOS III-ში. არცერთი ევრო არ ითვლება ერთზე მეტ უჯრაში. სამივე დოკუმენტი ერთსა და იმავე ოთხ წელს იყენებს: 2028, როცა რელიქვია დგება; 2030, როცა კამპანია პიკს აღწევს; 2035; 2040.
| Kengetal | Value | |||
|---|---|---|---|---|
| Homes in wijk Zandweerd. | Abitazioni nella wijk Zandweerd. | Woningen in wijk Zandweerd. | სახლები wijk ზანდვეერდში. | 6,228 |
| Average WOZ, 2025. | WOZ medio, 2025. | Gemiddelde WOZ, 2025. | საშუალო WOZ, 2025. | €298,000 |
| What Zandweerd is worth today. | Quanto vale Zandweerd oggi. | Wat Zandweerd vandaag waard is. | რა ღირს ზანდვეერდი დღეს. | €1,855,944,000 |
| THE KPI · a 1% rise above trend. | IL KPI · un rialzo dell’1% sopra il trend. | DE KPI · een stijging van 1% boven de trend. | KPI · 1%-იანი ზრდა ტრენდს ზემოთ. | €18,559,440 |
| Cost of the relic. | Costo della reliquia. | Kostprijs van de relikwie. | რელიქვიის ღირებულება. | €3,333,333 |
| Cost of all three visions. | Costo di tutte e tre le visioni. | Kostprijs van alle drie de visies. | სამივე ხედვის ღირებულება. | €166,665 |
| The KPI, as a multiple of all three visions. | Il KPI, come multiplo di tutte e tre le visioni. | DE KPI, als veelvoud van alle drie de visies. | KPI, სამივე ხედვის ჯერადად. | 111× |
| The whole patronage: the visions and a home. | L’intero patronage: le visioni e una casa. | Het hele patronage: de visies en een huis. | მთელი მეცენატობა: ხედვები და სახლი. | €443,599 |
| The KPI, as a multiple of the whole patronage. | Il KPI, come multiplo dell’intero patronage. | De KPI, als veelvoud van het hele patronage. | KPI, როგორც მთელი მეცენატობის ჯერადი. | 42× |
| All three visions, as a share of the relic. | Tutte e tre le visioni, come quota della reliquia. | Alle drie de visies, als deel van de relikwie. | სამივე ხედვა, რელიქვიის წილად. | 5.000% |
| Kengetal | Value | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Homes in the wijk. | Abitazioni nella wijk. | Woningen in de wijk. | სახლები wijk-ში. | 6,228 | |||
| Average WOZ, 2025. | WOZ medio, 2025. | Gemiddelde WOZ, 2025. | საშუალო WOZ, 2025. | €298,000 | |||
| Deventer’s municipal average WOZ, 2025. | WOZ medio comunale di Deventer, 2025. | De gemeentelijke gemiddelde WOZ van Deventer, 2025. | დევენტერის მუნიციპალური საშუალო WOZ, 2025. | €357,000 | |||
| How far Zandweerd sits below its own city. | Quanto Zandweerd sta sotto la propria città. | Hoe ver Zandweerd onder zijn eigen stad ligt. | რამდენად ჩამორჩება ზანდვეერდი საკუთარ ქალაქს. | −16.5% | |||
| Homes owned by a housing corporation. | Abitazioni di proprietà di una corporazione abitativa. | Woningen van een woningcorporatie. | საბინაო კორპორაციის საკუთრებაში არსებული სახლები. | 29% | |||
| Built before 1965. | Costruite prima del 1965. | Gebouwd voor 1965. | აშენებული 1965 წლამდე. | 69% | |||
| Average household income. | Reddito familiare medio. | Gemiddeld huishoudinkomen. | ოჯახის საშუალო შემოსავალი. | €36,300 | |||
| The three cheapest buurten, facing the park. | I tre buurten più economici, affacciati sul parco. | De drie goedkoopste buurten, met het park ervoor. | სამი ყველაზე იაფი buurt, პარკისკენ მიმართული. | 3,038 homes | 3.038 abitazioni | 3,038 woningen | 3,038 სახლი |
| Their average WOZ. | Il loro WOZ medio. | Hun gemiddelde WOZ. | მათი საშუალო WOZ. | €276,934 | |||
| Zandweerd~Zuid: share owned by a corporation. | Zandweerd~Zuid: quota di proprietà di una corporazione. | Zandweerd~Zuid: deel in bezit van een corporatie. | ზანდვეერდ~ზაუდი: კორპორაციის წილი. | 48% | |||
| Zandweerd~Zuid: households at or near the social minimum. | Zandweerd~Zuid: famiglie al minimo sociale o vicine a esso. | Zandweerd~Zuid: huishoudens op of nabij het sociaal minimum. | ზანდვეერდ~ზაუდი: ოჯახები სოციალურ მინიმუმზე ან მასთან ახლოს. | 11% |
The same thing has already happened in this wijk, 800 metres west.
La stessa cosa è già accaduta in questa wijk, 800 metri a ovest.
Precies dit is in deze wijk al gebeurd, 800 meter westelijker.
იგივე უკვე მოხდა ამ wijk-ში, 800 მეტრით დასავლეთით.
| Kengetal | Value | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Average WOZ, buurt Zwolseweg, 2025. | WOZ medio, buurt Zwolseweg, 2025. | Gemiddelde WOZ, buurt Zwolseweg, 2025. | საშუალო WOZ, buurt ზვოლსევეხი, 2025. | €431,000 | |||
| Average WOZ, buurt Zandweerd~Zuid, 2025. | WOZ medio, buurt Zandweerd~Zuid, 2025. | Gemiddelde WOZ, buurt Zandweerd~Zuid, 2025. | საშუალო WOZ, buurt ზანდვეერდ~ზაუდი, 2025. | €273,000 | |||
| The difference. | La differenza. | Het verschil. | სხვაობა. | €158,000 | |||
| The difference, as a percentage. | La differenza, in percentuale. | Het verschil, in procenten. | სხვაობა, პროცენტულად. | 57.9% | |||
| Share of Zwolseweg built before 1945. | Quota di Zwolseweg costruita prima del 1945. | Deel van Zwolseweg gebouwd voor 1945. | ზვოლსევეხის წილი, აშენებული 1945 წლამდე. | 62% | |||
| Share of Zandweerd~Zuid built before 1945. | Quota di Zandweerd~Zuid costruita prima del 1945. | Deel van Zandweerd~Zuid gebouwd voor 1945. | ზანდვეერდ~ზაუდის წილი, აშენებული 1945 წლამდე. | 43% | |||
| Difference in the buildings that explains it. | Differenza negli edifici che lo spieghi. | Verschil in de gebouwen dat het verklaart. | შენობებში არსებული სხვაობა, რომელიც ამას ხსნის. | none | nessuna | geen | არცერთი |
Both buurten are in wijk Zandweerd. Both are mostly pre~war. The more expensive one has the older houses. Nothing in the brick accounts for €158,000.
Entrambi i buurten sono nella wijk Zandweerd. Entrambi sono per lo più prebellici. Quello più caro ha le case più vecchie. Niente nei mattoni giustifica €158.000.
Beide buurten liggen in wijk Zandweerd. Beide zijn overwegend vooroorlogs. De duurdere heeft de oudere huizen. Niets in de baksteen verklaart €158,000.
ორივე buurt wijk ზანდვეერდშია. ორივე ძირითადად ომამდელია. უფრო ძვირს უფრო ძველი სახლები აქვს. აგურში არაფერი ხსნის €158,000-ს.
What does account for it is address, and address is what an object changes. The Dutch evidence is specific about this, and it is not flattering to monuments. A brainbay study of more than 20,000 protected dwellings found that monument status itself adds almost nothing to a price ~ a few thousand euro. What moves value is space, view, and most importantly: reputation.
Ciò che lo giustifica è l’indirizzo, ed è l’indirizzo che un oggetto cambia. Le prove olandesi sono precise su questo, e non lusingano i monumenti. Uno studio brainbay su più di 20.000 abitazioni protette ha rilevato che lo status di monumento in sé aggiunge quasi nulla al prezzo ~ qualche migliaio di euro. Ciò che muove il valore è lo spazio, la vista, e soprattutto: la reputazione.
Wat het wél verklaart is het adres, en het adres is precies wat een object verandert. Het Nederlandse bewijs is hier heel duidelijk over, en het is niet vleiend voor monumenten. Een onderzoek van brainbay onder meer dan 20,000 beschermde woningen vond dat de monumentenstatus zelf bijna niets aan een prijs toevoegt ~ een paar duizend euro. Wat waarde beweegt is ruimte, uitzicht, en vooral: reputatie.
რაც ამას ხსნის, მისამართია, მისამართს კი ობიექტი ცვლის. ჰოლანდიური მტკიცებულება ამაში კონკრეტულია, და ძეგლებისთვის მაამებელი არ არის. brainbay-ის კვლევამ, რომელიც 20,000-ზე მეტ დაცულ საცხოვრებელს მოიცავდა, აჩვენა, რომ ძეგლის სტატუსი თავისთავად ფასს თითქმის არაფერს მატებს ~ რამდენიმე ათას ევროს. ღირებულებას ამოძრავებს სივრცე, ხედი, და რაც მთავარია: რეპუტაცია.
| Kengetal | Value | |||
|---|---|---|---|---|
| Luttik (2000), 3,000 Dutch houses: view over open space. | Luttik (2000), 3.000 case olandesi: vista su spazio aperto. | Luttik (2000), 3,000 Nederlandse huizen: uitzicht over open ruimte. | Luttik (2000), 3,000 ჰოლანდიური სახლი: ხედი ღია სივრცეზე. | +6–12% |
| Margate, best single year after Turner Contemporary opened. | Margate, il miglior anno singolo dopo l’apertura della Turner Contemporary. | Margate, beste enkele jaar nadat Turner Contemporary opende. | მარგეიტი, საუკეთესო ცალკეული წელი Turner Contemporary-ის გახსნის შემდეგ. | +12.54% |
| Bilbao, metropolitan house prices 1997–2002. | Bilbao, prezzi delle case nell’area metropolitana 1997–2002. | Bilbao, huizenprijzen in de agglomeratie 1997–2002. | ბილბაო, მეტროპოლიური სახლების ფასები 1997–2002. | +104% |
| Effect of monument status by itself. | Effetto dello status di monumento da solo. | Effect van de monumentenstatus op zichzelf. | ძეგლის სტატუსის ეფექტი თავისთავად. | ≈ €0 |
The model below uses the lowest of these figures.
Il modello qui sotto usa il più basso di questi valori.
Het model hieronder gebruikt de laagste van deze cijfers.
ქვემოთ მოცემული მოდელი ამ მაჩვენებლებიდან ყველაზე დაბალს იყენებს.
| Attributable value | Valore attribuibile | Toerekenbare waarde | მიკუთვნებადი ღირებულება | Against the KPI | Rispetto al KPI | Tegen de KPI | KPI-სთან შედარებით | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2028 · the relic stands. Premium +1%. | 2028 · la reliquia è in piedi. Premio +1%. | 2028 · de relikwie staat. Premie +1%. | 2028 · რელიქვია დგას. პრემია +1%. | €20,280,401 | 109% | |||
| 2030 · campaign peak. Premium +4%. | 2030 · culmine della campagna. Premio +4%. | 2030 · piek van de campagne. Premie +4%. | 2030 · კამპანიის პიკი. პრემია +4%. | €86,061,911 | 464% | |||
| 2035 · Premium +8%. | 2035 · Premio +8%. | 2035 · Premie +8%. | 2035 · პრემია +8%. | €199,538,683 | 1,075% | |||
| 2040 · Premium +12%. | 2040 · Premio +12%. | 2040 · Premie +12%. | 2040 · პრემია +12%. | €346,980,033 | 1,870% |
The KPI is met in 2028, the year the object is unveiled. Everything after that is surplus.
Per home, that is €3,256 in 2028 and €55,713 by 2040.
Il KPI è raggiunto nel 2028, l’anno in cui l’oggetto viene svelato. Tutto ciò che viene dopo è surplus.
Per abitazione, sono €3.256 nel 2028 e €55.713 entro il 2040.
De KPI wordt gehaald in 2028, het jaar waarin het object wordt onthuld. Alles daarna is overschot.
Per woning is dat €3,256 in 2028 en €55,713 in 2040.
KPI 2028 წელს სრულდება, იმ წელს, როცა ობიექტი იხსნება. ყველაფერი ამის შემდეგ ნამეტია.
ერთ სახლზე ეს €3,256-ია 2028 წელს და €55,713 2040 წლისთვის.
| 2040 attributable | Attribuibile al 2040 | Toerekenbaar in 2040 | 2040 მიკუთვნებადი | Against the KPI | Rispetto al KPI | Tegen de KPI | KPI-სთან შედარებით | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cautious ~ +4%, barely above noise. | Prudente ~ +4%, appena sopra il rumore di fondo. | Voorzichtig ~ +4%, net boven de ruis. | ფრთხილი ~ +4%, ხმაურზე ძლივს მეტი. | €115,660,011 | 6× | |||
| Central ~ +12%, one Margate year spread over twelve. | Centrale ~ +12%, un anno di Margate distribuito su dodici. | Centraal ~ +12%, één Margate~jaar uitgesmeerd over twaalf. | ცენტრალური ~ +12%, მარგეიტის ერთი წელი თორმეტზე გადანაწილებული. | €346,980,033 | 19× | |||
| Bold ~ +27.8%, half the gap to the next street. | Audace ~ +27,8%, metà del divario con la strada accanto. | Gedurfd ~ +27.8%, de helft van het gat naar de volgende straat. | თამამი ~ +27.8%, მომდევნო ქუჩამდე არსებული სხვაობის ნახევარი. | €803,837,078 | 43× |
Even the cautious case clears the KPI six times over.
The bold case invents nothing: it closes half of a gap that exists today, 800 metres away, and stops there.
Perfino lo scenario prudente supera il KPI sei volte.
Lo scenario audace non inventa nulla: colma metà di un divario che esiste oggi, a 800 metri di distanza, e si ferma lì.
Zelfs het voorzichtige scenario haalt de KPI 6x keer over.
Het gedurfde scenario verzint niets: het dicht de helft van een gat dat vandaag bestaat,
800 meter verderop, en stopt daar.
ფრთხილი სცენარიც კი KPI-ს ექვსჯერ აჭარბებს.
თამამი სცენარი არაფერს იგონებს: ის ხურავს სხვაობის ნახევარს, რომელიც დღეს არსებობს, 800 მეტრის მოშორებით, და იქ ჩერდება.
| Kengetal | Value | |||
|---|---|---|---|---|
| 2028 · OZB on the attributable value. | 2028 · OZB sul valore attribuibile. | 2028 · OZB op de toerekenbare waarde. | 2028 · OZB მიკუთვნებად ღირებულებაზე. | €23,322 |
| 2030 · per year. | 2030 · all’anno. | 2030 · per jaar. | 2030 · წელიწადში. | €98,971 |
| 2035 · per year. | 2035 · all’anno. | 2035 · per jaar. | 2035 · წელიწადში. | €229,469 |
| 2040 · per year. | 2040 · all’anno. | 2040 · per jaar. | 2040 · წელიწადში. | €399,027 |
| Cumulative OZB, 2028–2040. | OZB cumulata, 2028–2040. | Cumulatieve OZB, 2028–2040. | კუმულაციური OZB, 2028–2040. | €2,693,388 |
| Cost of the relic. | Costo della reliquia. | Kostprijs van de relikwie. | რელიქვიის ღირებულება. | €3,333,333 |
| Share of the relic recovered by OZB alone. | Quota della reliquia recuperata dalla sola OZB. | Deel van de relikwie dat OZB alleen terugverdient. | რელიქვიის წილი, რომელიც მხოლოდ OZB-ით ანაზღაურდება. | 81% |
| How many times over all three visions are repaid. | Quante volte vengono ripagate tutte e tre le visioni. | Hoeveel keer alle drie de visies worden terugverdiend. | რამდენჯერ ანაზღაურდება სამივე ხედვა. | 16× |
| Cumulative toeristenbelasting, 2027–2030. | Toeristenbelasting cumulata, 2027–2030. | Cumulatieve toeristenbelasting, 2027–2030. | კუმულაციური toeristenbelasting, 2027–2030. | €8,200,000 |
| OZB and tourist tax together, against the relic. | OZB e imposta di soggiorno insieme, rispetto alla reliquia. | OZB en toeristenbelasting samen, tegen de relikwie. | OZB და ტურისტული გადასახადი ერთად, რელიქვიასთან შედარებით. | 3.3× |
Property tax on the rise the object caused recovers 81% of its cost by 2040.
Together with the tourist tax, the two recover it 3.3 times.
No hotel night, restaurant bill or shop purchase is included in either figure.
Those are counted in LOGOS III.
L’imposta immobiliare sul rialzo causato dall’oggetto ne recupera l’81% del costo entro il 2040.
Insieme all’imposta di soggiorno, le due lo recuperano 3,3 volte.
Nessuna notte in hotel, nessun conto al ristorante, nessun acquisto in negozio è incluso in queste cifre.
Sono contati in LOGOS III.
De onroerendezaakbelasting op de stijging die het object veroorzaakte, haalt in 2040 81% van de kostprijs terug. Samen met de toeristenbelasting halen de twee het 3.3 keer terug.
Geen hotelnacht, restaurantrekening of winkelaankoop zit in een van beide cijfers.
Die worden geteld in LOGOS III.
ქონების გადასახადი იმ ზრდაზე, რომელიც ობიექტმა გამოიწვია, 2040 წლისთვის მისი ღირებულების 81%-ს ანაზღაურებს.
ტურისტულ გადასახადთან ერთად ორივე მას 3.3-ჯერ ანაზღაურებს.
არცერთ მაჩვენებელში არ შედის სასტუმროს ღამე, რესტორნის ანგარიში ან მაღაზიაში შენაძენი.
ისინი LOGOS III-ში ითვლება.
The people most affected by this table are the people living in it. Zandweerd~Zuid is 48% corporation~owned and 11% of its households live at or near the social minimum. Dutch research by Cody Hochstenbach finds that gentrification here rarely evicts anyone. It traps them, because nothing else is affordable, and the poverty moves outward to the next wijk. Keizerslanden and Borgele are the next wijken.
Le persone più toccate da questa tabella sono quelle che ci vivono dentro. Zandweerd~Zuid è per il 48% di proprietà di corporazioni e l’11% delle sue famiglie vive al minimo sociale o vicino a esso. La ricerca olandese di Cody Hochstenbach rileva che qui la gentrificazione raramente sfratta qualcuno. Lo intrappola, perché nient’altro è accessibile, e la povertà si sposta verso la wijk successiva. Keizerslanden e Borgele sono le wijken successive.
De mensen die het meest door deze tabel worden geraakt zijn de mensen die erin wonen. Zandweerd~Zuid is voor 48% corporatiebezit en 11% van de huishoudens leeft op of nabij het sociaal minimum. Nederlands onderzoek van Cody Hochstenbach vindt dat gentrificatie hier bijna nooit iemand uitzet. Zij zet mensen vast, omdat er niets anders betaalbaar is, en de armoede schuift naar buiten, naar de volgende wijk. Keizerslanden en Borgele zijn de volgende wijken.
ამ ცხრილით ყველაზე მეტად ის ადამიანები ზარალდებიან, ვინც მასში ცხოვრობენ. ზანდვეერდ~ზაუდის 48% კორპორაციის საკუთრებაა და მისი ოჯახების 11% სოციალურ მინიმუმზე ან მასთან ახლოს ცხოვრობს. კოდი ჰოხსტენბახის ჰოლანდიური კვლევა აჩვენებს, რომ აქ ჯენტრიფიკაცია იშვიათად აძევებს ვინმეს. ის მათ ხაფანგში აქცევს, რადგან სხვა არაფერია ხელმისაწვდომი, და სიღარიბე გარეთ, მომდევნო wijk-ში გადადის. კაიზერსლანდენი და ბორხელე მომდევნო wijk-ებია.
| Kengetal | Value | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Corporation~owned homes in wijk Zandweerd. | Abitazioni di corporazioni nella wijk Zandweerd. | Corporatiewoningen in wijk Zandweerd. | კორპორაციის საკუთრებაში არსებული სახლები wijk ზანდვეერდში. | 1,806 | |||
| Their share of the 2040 attributable value. | La loro quota del valore attribuibile al 2040. | Hun deel van de toerekenbare waarde in 2040. | მათი წილი 2040 წლის მიკუთვნებად ღირებულებაში. | €100,624,210 | |||
| Who receives that. | Chi lo riceve. | Wie dat ontvangt. | ვინ იღებს ამას. | the housing corporation | la corporazione abitativa | de woningcorporatie | საბინაო კორპორაცია |
| Its legal purpose. | Il suo scopo statutario. | Haar wettelijke taak. | მისი სამართლებრივი მიზანი. | affordable housing | edilizia accessibile | betaalbaar wonen | ხელმისაწვდომი საცხოვრებელი |
| Affordable homes this guarantees if nothing is written down. | Case accessibili che ciò garantisce se nulla viene messo per iscritto. | Betaalbare woningen die dit garandeert als er niets wordt vastgelegd. | ხელმისაწვდომი სახლები, რომლებსაც ეს უზრუნველყოფს, თუ არაფერი ჩაიწერება. | 0 |
This is what co~gentrification means in arithmetic. Roughly a third of the rise lands on a landlord whose statutory job is to build affordable housing, and it can be borrowed against to build more. It only works if the commitment is written before the value arrives.
Ecco che cosa significa co~gentrificazione in aritmetica. Circa un terzo del rialzo finisce a un proprietario il cui compito statutario è costruire edilizia accessibile, e può essere usato come garanzia per costruirne altra. Funziona solo se l’impegno è scritto prima che il valore arrivi.
Dit is wat co~gentrification in rekenwerk betekent. Ruwweg een derde van de stijging landt bij een verhuurder wiens wettelijke taak het is om betaalbaar te bouwen, en er kan tegen geleend worden om meer te bouwen. Het werkt alleen als de belofte is vastgelegd voordat de waarde arriveert.
ეს არის თანა-ჯენტრიფიკაცია არითმეტიკაში. ზრდის დაახლოებით მესამედი ხვდება მეპატრონეს, რომლის კანონით დადგენილი საქმე ხელმისაწვდომი საცხოვრებლის აშენებაა, და მისი გირაოდ გამოყენება შესაძლებელია მეტის ასაშენებლად. ეს მხოლოდ მაშინ მუშაობს, თუ ვალდებულება ღირებულების მოსვლამდე ჩაიწერება.
| Kengetal | Value | |||
|---|---|---|---|---|
| The rise in the other 41,912 homes in Deventer. | Il rialzo nelle altre 41.912 abitazioni di Deventer. | De stijging in de andere 41,912 woningen in Deventer. | ზრდა დევენტერის დანარჩენ 41,912 სახლში. | LOGOS III · ENRICHING |
| What the people of Zandweerd spend in shops. | Ciò che gli abitanti di Zandweerd spendono nei negozi. | Wat de mensen van Zandweerd in winkels besteden. | რას ხარჯავენ ზანდვეერდის მცხოვრებნი მაღაზიებში. | LOGOS II · LIVING |
| What visitors to the Court spend. | Ciò che spendono i visitatori della Corte. | Wat bezoekers van het hof besteden. | რას ხარჯავენ სასამართლოს სტუმრები. | LOGOS III · ENJOYING |
| Euro counted in more than one document. | Euro contati in più di un documento. | Euro’s die in meer dan één document zijn geteld. | ევრო, ნათვლელი ერთზე მეტ დოკუმენტში. | €0 |
And the following are named as evidence but deliberately left out of every total above, so that no figure here can be accused of double~counting: 72 new businesses in Margate; 3,816 jobs at Guggenheim Bilbao; £145,000,000 of lottery funding drawn to Gateshead; 2% overdrachtsbelasting to the state on each sale.
E i seguenti sono citati come prova ma deliberatamente esclusi da ogni totale qui sopra, perché nessuna cifra possa essere accusata di doppio conteggio: 72 nuove imprese a Margate; 3.816 posti di lavoro al Guggenheim di Bilbao; £145.000.000 di fondi della lotteria attratti a Gateshead; 2% di overdrachtsbelasting allo Stato su ogni compravendita.
En het volgende wordt als bewijs genoemd maar met opzet buiten elk totaal hierboven gelaten, zodat geen cijfer hier van dubbeltellen beticht kan worden: 72 nieuwe bedrijven in Margate; 3,816 banen bij Guggenheim Bilbao; £145,000,000 aan loterijgeld dat naar Gateshead toe kwam; 2% overdrachtsbelasting aan de staat bij elke verkoop.
და შემდეგი დასახელებულია, როგორც მტკიცებულება, მაგრამ განზრახ გამოტოვებულია ზემოთ მოცემული ყველა ჯამიდან, რათა აქ არცერთ მაჩვენებელს ორმაგი დათვლა ვერ დაბრალდეს: 72 ახალი ბიზნესი მარგეიტში; 3,816 სამუშაო ადგილი გუგენჰაიმ ბილბაოში; £145,000,000 ლატარიის დაფინანსება, მოზიდული გეიტსჰედში; 2% overdrachtsbelasting სახელმწიფოს თითოეულ გაყიდვაზე.
| Kengetal | Value | |||
|---|---|---|---|---|
| What Zandweerd is worth today. | Quanto vale Zandweerd oggi. | Wat Zandweerd vandaag waard is. | რა ღირს ზანდვეერდი დღეს. | €1,855,944,000 |
| THE KPI · a 1% rise. | IL KPI · un rialzo dell’1%. | DE KPI · een stijging van 1%. | KPI · 1%-იანი ზრდა. | €18,559,440 |
| The cautious case, 2040. | Lo scenario prudente, 2040. | Het voorzichtige scenario, 2040. | ფრთხილი სცენარი, 2040. | €115,660,011 |
| The central case, 2040. | Lo scenario centrale, 2040. | Het centrale scenario, 2040. | ცენტრალური სცენარი, 2040. | €346,980,033 |
| Cost of all three visions. | Costo di tutte e tre le visioni. | Kostprijs van alle drie de visies. | სამივე ხედვის ღირებულება. | €166,665 |
The target is one percent, and the object clears it in the year it is unveiled. For comparison: Gateshead paid £800,000 for the Angel of the North in 1998 ~ about €2.1 million in today’s money ~ and drew roughly £145 million of public funding afterwards. REUNION is costed at €3,333,333.
L’obiettivo è l’uno per cento, e l’oggetto lo supera nell’anno in cui viene svelato. Per confronto: Gateshead pagò £800.000 per l’Angel of the North nel 1998 ~ circa €2,1 milioni nel denaro di oggi ~ e attrasse poi circa £145 milioni di fondi pubblici. REUNION è calcolata in €3,333,333.
Het doel is één procent, en het object haalt dat in het jaar van de onthulling. Ter vergelijking: Gateshead betaalde in 1998 £800,000 voor de Angel of the North ~ ongeveer €2.1 miljoen in het geld van vandaag ~ en trok daarna ruwweg £145 miljoen aan publiek geld aan. REUNION is gecalculeerd op €3,333,333.
მიზანი ერთი პროცენტია, და ობიექტი მას იმ წელსვე აჭარბებს, როცა იხსნება. შედარებისთვის: გეიტსჰედმა 1998 წელს Angel of the North-ში £800,000 გადაიხადა ~ დაახლოებით €2.1 მილიონი დღევანდელი ფულით ~ და შემდეგ დაახლოებით £145 მილიონი საჯარო დაფინანსება მოიზიდა. REUNION-ის ღირებულება €3,333,333-ია.
Deventer is not being asked to fund an outcome.
It is being asked to pay for the document that describes one ~ and to give its author a door in the wijk it measures.
A Deventer non si chiede di finanziare un risultato.
Le si chiede di pagare il documento che ne descrive uno ~ e di dare al suo autore una porta nel quartiere che misura.
Aan Deventer wordt niet gevraagd een uitkomst te financieren.
Aan Deventer wordt gevraagd te betalen voor het document dat er een beschrijft ~ en de auteur ervan een deur te geven in de wijk die het meet.
დევენტერს არ სთხოვენ შედეგის დაფინანსებას.
მას სთხოვენ გადაიხადოს დოკუმენტში, რომელიც მას აღწერს ~ და მის ავტორს კარი მისცეს იმ უბანში, რომელსაც ზომავს.
POLIS LUDENS is an operating system for co~gentrification. Where old world gentrification grows through financial capital investment only, co~gentrification includes the forgotten currency: cultural ownership through creative capital investment.
POLIS LUDENS è un sistema operativo per la co~gentrificazione. Dove la gentrificazione del vecchio mondo cresce solo attraverso l’investimento di capitale finanziario, la co~gentrificazione include la valuta dimenticata: la proprietà culturale attraverso l’investimento di capitale creativo.
POLIS LUDENS is een besturingssysteem voor co~gentrification. Waar gentrificatie van de oude wereld groeit door investering van financieel kapitaal alleen, neemt co~gentrification de vergeten valuta mee: cultureel eigendom door investering van creatief kapitaal.
POLIS LUDENS არის თანა-ჯენტრიფიკაციის ოპერაციული სისტემა. იქ, სადაც ძველი სამყაროს ჯენტრიფიკაცია მხოლოდ ფინანსური კაპიტალის ინვესტიციით იზრდება, თანა-ჯენტრიფიკაცია მოიცავს დავიწყებულ ვალუტას: კულტურულ საკუთრებას შემოქმედებითი კაპიტალის ინვესტიციით.
Deventer already produces both ~ a rise in WOZ value, and cultural ownership ~ and reinvests both inside the neighbourhood that produced them, in two currencies: financial capital and creative capital. The loop is short. Local makers make a street and public space worth wanting through offers of imagination. The housing cooperation then offers execution. That raises its WOZ, which raises OZB automatically and raises the balance sheet of the housing corporation that owns a third of the homes on it.
Deventer produce già entrambi ~ un rialzo del valore WOZ, e proprietà culturale ~ e reinveste entrambi dentro il quartiere che li ha prodotti, in due valute: capitale finanziario e capitale creativo. Il circuito è breve. I creatori locali rendono una strada e uno spazio pubblico desiderabili tramite offerte di immaginazione. La corporazione abitativa offre poi l’esecuzione. Questo ne alza il WOZ, che alza automaticamente l’OZB e alza il bilancio della corporazione abitativa che possiede un terzo delle case di quella strada.
Deventer produceert beide al ~ een stijging van de WOZ~waarde, en cultureel eigendom ~ en investeert beide terug in de buurt die ze voortbracht, in twee valuta: financieel kapitaal en creatief kapitaal. De lus is kort. Lokale makers maken een straat en een openbare ruimte die de moeite waard zijn, door hun verbeeldingkracht aan te bieden. De woningcorporatie biedt daarna de uitvoering aan. Dat tilt de WOZ op, wat automatisch de OZB optilt en de balans optilt van de corporatie die een derde van de woningen in die straat bezit.
დევენტერი უკვე ორივეს აწარმოებს ~ WOZ ღირებულების ზრდას და კულტურულ საკუთრებას ~ და ორივეს ხელახლა აბანდებს იმ უბანში, რომელმაც ისინი შექმნა, ორ ვალუტაში: ფინანსურ კაპიტალსა და შემოქმედებით კაპიტალში. წრე მოკლეა. ადგილობრივი შემქმნელები ქუჩასა და საჯარო სივრცეს სასურველად აქცევენ წარმოსახვის შეთავაზებებით. შემდეგ საბინაო კოოპერაცია შესრულებას სთავაზობს. ეს ზრდის მის WOZ-ს, რაც ავტომატურად ზრდის OZB-ს და იმ საბინაო კორპორაციის ბალანსს, რომელიც მასზე არსებული სახლების მესამედს ფლობს.
POLIS LUDENS commits a fixed share of that rise, in advance, to holding homes in the same street. A maker pays for one of those homes not in money but in creative capital ~ a work, a vision, a beautification given to the neighbourhood they are moving into. Ownership through offering. The first home is given before any offering at all, to the author of this letter, in Zandweerd. POLIS LUDENS begins the way every patronage begins: somebody opens a door first. Without the loop, the ordinary sequence runs dry instead: makers arrive, value rises, makers are priced out, and the reason anyone came leaves with them. The soul dies.
POLIS LUDENS impegna in anticipo una quota fissa di quel rialzo per mantenere case nella stessa strada. Un creatore paga una di quelle case non in denaro ma in capitale creativo ~ un’opera, una visione, un abbellimento donato al quartiere in cui si trasferisce. Proprietà attraverso l’offerta. La prima casa è data prima di qualsiasi offerta, all’autore di questa lettera, a Zandweerd. POLIS LUDENS comincia come comincia ogni patronage: qualcuno apre per primo una porta. Senza il circuito, la sequenza ordinaria si prosciuga: i creatori arrivano, il valore sale, i creatori vengono espulsi dai prezzi, e la ragione per cui tutti erano venuti se ne va con loro. L’anima muore.
POLIS LUDENS legt een vast deel van die stijging vooraf vast om woningen in dezelfde straat vast te houden. Een maker betaalt voor een van die woningen niet in geld maar in creatief kapitaal ~ een werk, een visie, een verfraaiing die hij geeft aan de buurt waar hij intrekt. Eigendom door aanbod. Het eerste huis wordt gegeven vóór enig aanbod, aan de auteur van deze brief, in Zandweerd. POLIS LUDENS begint zoals elk patronage begint: iemand doet als eerste een deur open. Zonder de lus loopt de gewone opeenvolging in plaats daarvan droog: makers komen, de waarde stijgt, makers worden weggeprijsd, en de reden dat iemand kwam vertrekt met hen. De ziel sterft.
POLIS LUDENS ამ ზრდის ფიქსირებულ წილს წინასწარ უთმობს იმავე ქუჩაზე სახლების შენარჩუნებას. შემქმნელი ერთ-ერთ ასეთ სახლში ფულით კი არ იხდის, არამედ შემოქმედებითი კაპიტალით ~ ნამუშევრით, ხედვით, გალამაზებით, რომელსაც იმ უბანს აძლევს, სადაც გადადის. საკუთრება შეწირვით. პირველი სახლი ყოველგვარ შეწირვამდე გაიცემა, ამ წერილის ავტორზე, ზანდვეერდში. POLIS LUDENS ისე იწყება, როგორც ყოველი მეცენატობა: ვიღაც პირველი აღებს კარს. წრის გარეშე ჩვეულებრივი თანმიმდევრობა შრება: შემქმნელები მოდიან, ღირებულება იზრდება, შემქმნელებს ფასი აძევებს, და მიზეზი, რის გამოც ვინმე მოვიდა, მათთან ერთად მიდის. სული კვდება.
Deventer has already published its own projection, and POLIS LUDENS proposes to double it. The gemeente’s draft Omgevingsvisie plans roughly 11,500 new homes between 2025 and 2040, and expects them to bring about 20,000 new residents. That is the city’s own number, in the city’s own document, and it already assumes twice Deventer’s thirty~one~year growth rate. The KPI for POLIS LUDENS is forty thousand ~ the planned twenty thousand, and twenty thousand more.
It does so without shame.
Deventer ha già pubblicato la propria proiezione, e POLIS LUDENS propone di raddoppiarla. La bozza di Omgevingsvisie della gemeente prevede circa 11.500 nuove abitazioni tra il 2025 e il 2040, e si attende che portino circa 20.000 nuovi residenti. È il numero della città stessa, nel documento della città stessa, e presuppone già il doppio del tasso di crescita trentunennale di Deventer. Il KPI di POLIS LUDENS è quarantamila ~ i ventimila previsti, e ventimila in più.
E lo fa senza vergogna.
Deventer heeft zijn eigen projectie al gepubliceerd, en POLIS LUDENS stelt voor die te verdubbelen. De concept~Omgevingsvisie van de gemeente plant ruwweg 11,500 nieuwe woningen tussen 2025 en 2040, en verwacht dat die ongeveer 20,000 nieuwe inwoners meebrengen. Dat is het eigen getal van de stad, in het eigen document van de stad, en het gaat al uit van twee keer de groeisnelheid van Deventer over eenendertig jaar. De KPI voor POLIS LUDENS is veertigduizend ~ de geplande twintigduizend, en twintigduizend erbij.
En dat zonder schaamte.
დევენტერმა საკუთარი პროგნოზი უკვე გამოაქვეყნა, და POLIS LUDENS მის გაორმაგებას გვთავაზობს. gemeente-ს Omgevingsvisie-ს პროექტი გეგმავს დაახლოებით 11,500 ახალ სახლს 2025-დან 2040 წლამდე, და ელის, რომ ისინი დაახლოებით 20,000 ახალ მცხოვრებს მოიყვანს. ეს ქალაქის საკუთარი რიცხვია, ქალაქის საკუთარ დოკუმენტში, და ის უკვე გულისხმობს დევენტერის ოცდათერთმეტწლიანი ზრდის ტემპის გაორმაგებას. POLIS LUDENS-ის KPI ორმოცი ათასია ~ დაგეგმილი ოცი ათასი, და კიდევ ოცი ათასი.
და ამას სირცხვილის გარეშე აკეთებს.
The second twenty thousand is what this document measures, and it is the only part attributable to anything in this letter. The homes are being built either way. What POLIS LUDENS proposes is the reason people choose to live in them, and choose Deventer over the thirty other towns with the same amenities at the same price ~ the beautification the operating system funds, the relic in the Rijsterborgherpark,
and a city that proclaimed itself.
I secondi ventimila sono ciò che questo documento misura, e sono la sola parte attribuibile a qualcosa in questa lettera. Le case verranno costruite in ogni caso. Ciò che POLIS LUDENS propone è la ragione per cui le persone scelgono di abitarle, e scelgono Deventer invece delle altre trenta città con gli stessi servizi allo stesso prezzo ~ l’abbellimento che il sistema operativo finanzia, la reliquia nel Rijsterborgherpark,
e una città che ha proclamato sé stessa.
De tweede twintigduizend is wat dit document meet. De woningen worden sowieso gebouwd. Wat POLIS LUDENS voorstelt is een reden dat mensen kiezen om hier te wonen, en Deventer kiezen boven de dertig andere plaatsen met dezelfde voorzieningen voor dezelfde prijs.
მეორე ოცი ათასი არის ის, რასაც ეს დოკუმენტი ზომავს, და ეს ერთადერთი ნაწილია, რომელიც ამ წერილში რაიმეს მიეწერება. სახლები ასეა თუ ისე შენდება. რასაც POLIS LUDENS გვთავაზობს, ისაა მიზეზი, რის გამოც ადამიანები მათში ცხოვრებას ირჩევენ, და დევენტერს ამჯობინებენ ოცდაათ სხვა ქალაქს იგივე კეთილმოწყობითა და იგივე ფასით ~ გალამაზება, რომელსაც ოპერაციული სისტემა აფინანსებს, რელიქვია რაისტერბორხერპარკში,
და ქალაქი, რომელმაც თავი გამოაცხადა.
When a city becomes a place people want to be, only two things can happen to money. Houses become worth more. That value sits still; the gemeente already records it every year as WOZ. More gets spent in shops and bars. That value moves, and exists only while somebody is spending it. There is no third kind. Two kinds of money, and two kinds of people who cause it: the people who live here, and the people who visit. That gives four boxes.
We call it the Abundance Matrix.
Quando una città diventa un luogo in cui le persone vogliono stare, al denaro possono accadere solo due cose. Le case valgono di più. Quel valore sta fermo; la gemeente lo registra già ogni anno come WOZ. Si spende di più nei negozi e nei bar. Quel valore si muove, ed esiste solo finché qualcuno lo sta spendendo. Non c’è un terzo tipo. Due tipi di denaro, e due tipi di persone che lo generano: chi vive qui, e chi viene in visita. Ne risultano quattro caselle.
La chiamiamo Abundance Matrix.
Wanneer een stad een plek wordt waar mensen willen zijn, kan er maar twee dingen met geld gebeuren. Huizen worden meer waard. Die waarde blijft stilstaan; de gemeente boekt haar al elk jaar als WOZ. Er wordt meer besteed in winkels en cafés. Die waarde beweegt, en bestaat alleen zolang iemand haar besteedt. Een derde soort is er niet. Twee soorten geld, en twee soorten mensen die deze waarde creeren: de mensen die hier wonen, en de mensen die op bezoek komen. Dat geeft vier vakken.
Wij noemen het de Abundance Matrix.
როცა ქალაქი ისეთ ადგილად იქცევა, სადაც ადამიანებს ყოფნა სურთ, ფულს მხოლოდ ორი რამ შეიძლება დაემართოს. სახლები ძვირდება. ეს ღირებულება უძრავია; gemeente მას ყოველწლიურად უკვე WOZ-ად აღრიცხავს. მაღაზიებსა და ბარებში მეტი იხარჯება. ეს ღირებულება მოძრავია და მხოლოდ მაშინ არსებობს, როცა ვინმე ხარჯავს. მესამე სახეობა არ არსებობს. ფულის ორი სახეობა, და ადამიანების ორი სახეობა, ვინც მას იწვევს: ისინი, ვინც აქ ცხოვრობენ, და ისინი, ვინც სტუმრობენ. ეს ოთხ უჯრას იძლევა.
ჩვენ მას სიუხვის მატრიცას ვუწოდებთ.
POLIS LUDENS runs on the left column and is proved in the right one. Its fuel is the rise in WOZ value ~ the STOCK column, measured in LOGOS I and LOGOS III. Its result is people: residents who arrive, stay, and spend their money here week after week. That is the top~right box: LIVING ~ what the people who stay spend inside the city. Polis Ludens is the machine that converts one column into the other without removing the people who made the conversion possible, and this document measures whether the conversion happened.
POLIS LUDENS funziona sulla colonna di sinistra e si dimostra in quella di destra. Il suo carburante è il rialzo del valore WOZ ~ la colonna STOCK, misurata in LOGOS I e LOGOS III. Il suo risultato sono persone: residenti che arrivano, restano e spendono qui il loro denaro settimana dopo settimana. È la casella in alto a destra: LIVING ~ ciò che chi resta spende dentro la città. Polis Ludens è la macchina che converte una colonna nell’altra senza rimuovere le persone che hanno reso possibile la conversione, e questo documento misura se la conversione è avvenuta.
POLIS LUDENS loopt op de linkerkolom en wordt in de rechter bewezen. Zijn brandstof is de stijging van de WOZ~waarde ~ de STOCK~kolom, gemeten in LOGOS I en LOGOS III. Zijn resultaat is mensen: inwoners die komen, blijven, en hun geld hier week na week besteden. Dat is het vak rechtsboven: LIVING ~ wat de mensen die blijven binnen de stad besteden. POLIS LUDENS is de machine die de ene kolom in de andere omzet zonder de mensen weg te halen die deze groei mogelijk maakten, en dit document meet of de groei waar is.
POLIS LUDENS მარცხენა სვეტზე მუშაობს და მარჯვენაში მტკიცდება. მისი საწვავი WOZ ღირებულების ზრდაა ~ STOCK სვეტი, გაზომილი LOGOS I-სა და LOGOS III-ში. მისი შედეგი ადამიანებია: მცხოვრებნი, რომლებიც მოდიან, რჩებიან და ფულს აქ ხარჯავენ კვირიდან კვირამდე. ეს ზედა მარჯვენა უჯრაა: LIVING ~ რას ხარჯავენ ქალაქში ისინი, ვინც რჩებიან. Polis Ludens არის მანქანა, რომელიც ერთ სვეტს მეორედ გარდაქმნის იმ ადამიანების განდევნის გარეშე, ვინც ეს გარდაქმნა შესაძლებელი გახადა, და ეს დოკუმენტი ზომავს, მოხდა თუ არა გარდაქმნა.
The houses those same residents live in are counted in LOGOS I and LOGOS III. What visitors spend is counted in LOGOS III. No euro is counted in more than one box.
All three documents use the same four years: 2028 · 2030 · 2035 · 2040.
Le case in cui vivono quegli stessi residenti sono contate in LOGOS I e LOGOS III. Ciò che spendono i visitatori è contato in LOGOS III. Nessun euro è contato in più di una casella.
Tutti e tre i documenti usano gli stessi quattro anni: 2028 · 2030 · 2035 · 2040.
De huizen waarin diezelfde inwoners wonen worden geteld in LOGOS I en LOGOS III. Wat bezoekers besteden wordt geteld in LOGOS III. Geen euro wordt in meer dan één vak geteld.
Alle drie de documenten gebruiken dezelfde vier jaren: 2028 · 2030 · 2035 · 2040.
სახლები, რომლებშიც იგივე მცხოვრებნი ცხოვრობენ, LOGOS I-სა და LOGOS III-ში ითვლება. რასაც სტუმრები ხარჯავენ, LOGOS III-ში ითვლება. არცერთი ევრო არ ითვლება ერთზე მეტ უჯრაში.
სამივე დოკუმენტი ერთსა და იმავე ოთხ წელს იყენებს: 2028 · 2030 · 2035 · 2040.
| Kengetal | Value | |||
|---|---|---|---|---|
| Deventer’s population, 2026. | Popolazione di Deventer, 2026. | De bevolking van Deventer, 2026. | დევენტერის მოსახლეობა, 2026. | 105,111 |
| Homes planned in the Omgevingsvisie, 2025–2040. | Abitazioni previste nell’Omgevingsvisie, 2025–2040. | Woningen gepland in de Omgevingsvisie, 2025–2040. | Omgevingsvisie-ში დაგეგმილი სახლები, 2025–2040. | 11,500 |
| New residents the gemeente expects from them. | Nuovi residenti che la gemeente si attende da esse. | Nieuwe inwoners die de gemeente daaruit verwacht. | ახალი მცხოვრებნი, რომლებსაც gemeente მათგან ელის. | +20,000 |
| THE KPI · POLIS LUDENS doubles that. | IL KPI · POLIS LUDENS lo raddoppia. | DE KPI · POLIS LUDENS verdubbelt dat. | KPI · POLIS LUDENS ამას აორმაგებს. | +40,000 |
| Population in 2040 if it is met. | Popolazione nel 2040 se viene raggiunto. | Bevolking in 2040 als die wordt gehaald. | მოსახლეობა 2040 წელს, თუ ეს შესრულდება. | ≈145,111 |
| Attributable to POLIS LUDENS | Attribuibile a POLIS LUDENS | Toerekenbaar aan POLIS LUDENS | POLIS LUDENS-ს მიკუთვნებადი | +20,000 |
| Spent per resident per year, at counters. | Speso per residente all’anno, alle casse. | Besteed per inwoner per jaar, aan de toonbank. | ერთი მცხოვრების დანახარჯი წელიწადში, დახლებთან. | €7,675 |
| Share that stays inside Deventer. | Quota che resta dentro Deventer. | Deel dat binnen Deventer blijft. | წილი, რომელიც დევენტერში რჩება. | 73.2% |
| Retained locally, per resident, per year. | Trattenuto localmente, per residente, all’anno. | Lokaal vastgehouden, per inwoner, per jaar. | ადგილობრივად შენარჩუნებული, ერთ მცხოვრებზე, წელიწადში. | €5,617 |
| What the attributable 20,000 spend here, per year. | Quanto spendono qui i 20.000 attribuibili, all’anno. | Wat de toerekenbare 20,000 hier besteden, per jaar. | რას ხარჯავს აქ მიკუთვნებადი 20,000, წელიწადში. | €112,348,249 |
| Cost of all three visions. | Costo di tutte e tre le visioni. | Kostprijs van alle drie de visies. | სამივე ხედვის ღირებულება. | €166,665 |
| New residents needed to repay all three, every year. | Nuovi residenti necessari per ripagare tutte e tre, ogni anno. | Nieuwe inwoners die nodig zijn om alle drie elk jaar terug te verdienen. | ახალი მცხოვრებნი, საჭირო სამივეს ასანაზღაურებლად, ყოველწლიურად. | 30 |
| Kengetal | Value | |||
|---|---|---|---|---|
| What Deventer’s residents spend at counters each year. | Quanto spendono ogni anno alle casse i residenti di Deventer. | Wat de inwoners van Deventer elk jaar aan de toonbank besteden. | რას ხარჯავენ დევენტერის მცხოვრებნი დახლებთან ყოველწლიურად. | €789,000,000 |
| Of which stays inside the city. | Di cui resta dentro la città. | Waarvan binnen de stad blijft. | საიდანაც ქალაქში რჩება. | €577,470,000 |
| Of which leaves for shops in other municipalities. | Di cui esce verso negozi in altri comuni. | Waarvan vertrekt naar winkels in andere gemeenten. | საიდანაც სხვა მუნიციპალიტეტების მაღაზიებში მიდის. | €97,800,000 |
| Of which leaves for webshops. | Di cui esce verso negozi online. | Waarvan vertrekt naar webshops. | საიდანაც ონლაინ მაღაზიებში მიდის. | €112,000,000 |
| Total leaving the city each year. | Totale che esce dalla città ogni anno. | Totaal dat elk jaar de stad verlaat. | ჯამში, რაც ქალაქს ყოველწლიურად ტოვებს. | €209,800,000 |
| Population basis used by the survey. | Base di popolazione usata dall’indagine. | Bevolkingsbasis die het onderzoek gebruikt. | კვლევაში გამოყენებული მოსახლეობის საფუძველი. | 102,800 |
| Kengetal | Value | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Deventer’s population in 1995. | Popolazione di Deventer nel 1995. | De bevolking van Deventer in 1995. | დევენტერის მოსახლეობა 1995 წელს. | 84,797 | |||
| Deventer’s population in 2026. | Popolazione di Deventer nel 2026. | De bevolking van Deventer in 2026. | დევენტერის მოსახლეობა 2026 წელს. | 105,111 | |||
| Added in 31 years, with no campaign. | Aggiunti in 31 anni, senza alcuna campagna. | Bijgekomen in 31 jaar, zonder campagne. | დამატებული 31 წელიწადში, კამპანიის გარეშე. | +20,314 | |||
| Average per year. | Media all’anno. | Gemiddeld per jaar. | საშუალოდ წელიწადში. | 655 | |||
| Rate the Omgevingsvisie already assumes. | Tasso che l’Omgevingsvisie già presuppone. | Snelheid waar de Omgevingsvisie al van uitgaat. | ტემპი, რომელსაც Omgevingsvisie უკვე გულისხმობს. | 1,333 a year · 2.0× | 1.333 all’anno · 2,0× | 1,333 per jaar · 2.0× | 1,333 წელიწადში · 2.0× |
| Rate the KPI requires. | Tasso che il KPI richiede. | Snelheid die de KPI vraagt. | ტემპი, რომელსაც KPI მოითხოვს. | 2,667 a year · 4.1× | 2.667 all’anno · 4,1× | 2,667 per jaar · 4.1× | 2,667 წელიწადში · 4.1× |
The city has already added twenty thousand people once, and has already decided to do it again. Between 1995 and 2026 Deventer gained 20,314 residents while telling nobody anything about itself. The Omgevingsvisie now plans 11,500 homes and expects another 20,000 ~ at twice the historic rate, on the strength of construction alone. POLIS LUDENS does not dispute that plan. It asks what happens if the city gives people a reason as well as a house.
La città ha già aggiunto ventimila persone una volta, e ha già deciso di rifarlo. Tra il 1995 e il 2026 Deventer ha guadagnato 20.314 residenti senza dire nulla di sé a nessuno. L’Omgevingsvisie prevede ora 11.500 abitazioni e si attende altri 20.000 ~ al doppio del tasso storico, sulla sola forza delle costruzioni. POLIS LUDENS non contesta quel piano. Chiede che cosa accade se la città dà alle persone una ragione oltre a una casa.
De stad heeft er al één keer twintigduizend mensen bij gekregen, en heeft al besloten het opnieuw te doen. Tussen 1995 en 2026 kwamen er in Deventer 20,314 inwoners bij, terwijl het niemand iets over zichzelf vertelde. De Omgevingsvisie plant nu 11,500 woningen en verwacht nog eens 20,000 ~ op twee keer de historische snelheid, op de kracht van bouwen alleen. POLIS LUDENS bestrijdt dat plan niet. Het vraagt wat er gebeurt als de stad mensen ook een reden geeft, en niet alleen een huis.
ქალაქს უკვე ერთხელ შეემატა ოცი ათასი ადამიანი, და უკვე გადაწყვიტა, ეს კიდევ ერთხელ გააკეთოს. 1995-დან 2026 წლამდე დევენტერს 20,314 მცხოვრები შეემატა, ისე რომ საკუთარ თავზე არავისთვის არაფერი უთქვამს. Omgevingsvisie ახლა 11,500 სახლს გეგმავს და ელის კიდევ 20,000-ს ~ ისტორიული ტემპის ორმაგს, მხოლოდ მშენებლობის ძალით. POLIS LUDENS ამ გეგმას არ ედავება. ის კითხულობს, რა მოხდება, თუ ქალაქი ადამიანებს სახლთან ერთად მიზეზსაც მისცემს.
| Kengetal | Value | |||
|---|---|---|---|---|
| Added 1995–2026, no campaign. | Aggiunti 1995–2026, nessuna campagna. | Bijgekomen 1995–2026, geen campagne. | დამატებული 1995–2026, კამპანიის გარეშე. | 20,314 |
| Planned 2025–2040, homes only. | Previsti 2025–2040, solo abitazioni. | Gepland 2025–2040, woningen alleen. | დაგეგმილი 2025–2040, მხოლოდ სახლები. | 20,000 |
| Proposed on top, from reputation. | Proposti in aggiunta, dalla reputazione. | Voorgesteld daarbovenop, uit reputatie. | შემოთავაზებული დამატებით, რეპუტაციიდან. | 20,000 |
| The KPI. | Il KPI. | De KPI. | KPI. | 40,000 |
And the amount each of those people spends is measured, not assumed. The Koopstromenonderzoek Oost~Nederland 2023 asked 70,000 households in this region where they spend their money. Deventer’s own factsheet is published and can be downloaded by anyone. The figure that matters is the share that stays inside the city, and it can be watched moving in both directions.
E quanto spende ciascuna di quelle persone è misurato, non supposto. Il Koopstromenonderzoek Oost~Nederland 2023 ha chiesto a 70.000 famiglie di questa regione dove spendono il loro denaro. La scheda di Deventer è pubblicata e scaricabile da chiunque. Il dato che conta è la quota che resta dentro la città, e la si può osservare muoversi in entrambe le direzioni.
En het bedrag dat elk van die mensen besteedt is gemeten, niet aangenomen. Het Koopstromenonderzoek Oost~Nederland 2023 vroeg 70,000 huishoudens in deze regio waar zij hun geld besteden. De eigen factsheet van Deventer is gepubliceerd en door iedereen te downloaden. Het cijfer dat telt is het deel dat binnen de stad blijft, en het is in beide richtingen te volgen.
და თანხა, რომელსაც თითოეული მათგანი ხარჯავს, გაზომილია და არა ნავარაუდევი. Koopstromenonderzoek Oost~Nederland 2023-მა ამ რეგიონის 70,000 ოჯახს ჰკითხა, სად ხარჯავენ ფულს. დევენტერის საკუთარი ფაქტების ფურცელი გამოქვეყნებულია და ყველას შეუძლია ჩამოტვირთოს. მნიშვნელოვანი მაჩვენებელი ის წილია, რომელიც ქალაქში რჩება, და მისი ორივე მიმართულებით მოძრაობა შეიძლება დავინახოთ.
| Kengetal | Value | |||
|---|---|---|---|---|
| Binding, daily goods ~ benchmark 89%. | Fidelizzazione, beni quotidiani ~ benchmark 89%. | Binding, dagelijkse boodschappen ~ benchmark 89%. | მიბმა, ყოველდღიური საქონელი ~ ეტალონი 89%. | 92% |
| Binding, bars and restaurants ~ benchmark 81%. | Fidelizzazione, bar e ristoranti ~ benchmark 81%. | Binding, cafés en restaurants ~ benchmark 81%. | მიბმა, ბარები და რესტორნები ~ ეტალონი 81%. | 85% |
| Binding, durable goods ~ 62% in 2019. | Fidelizzazione, beni durevoli ~ 62% nel 2019. | Binding, duurzame goederen ~ 62% in 2019. | მიბმა, ხანგრძლივი მოხმარების საქონელი ~ 62% 2019 წელს. | 55% |
| Binding, leisure goods ~ benchmark 51%, and 52% in 2019. | Fidelizzazione, beni per il tempo libero ~ benchmark 51%, e 52% nel 2019. | Binding, vrijetijdsgoederen ~ benchmark 51%, en 52% in 2019. | მიბმა, დასვენების საქონელი ~ ეტალონი 51%, და 52% 2019 წელს. | 48% |
One of these is going the wrong way. Leisure binding has fallen four points since 2019 and now sits below the benchmark for comparable cities. Deventer’s own residents are spending a rising share of their free~time money somewhere else.
Uno di questi va nella direzione sbagliata. La fidelizzazione sul tempo libero è scesa di quattro punti dal 2019 e sta ora sotto il benchmark delle città comparabili. I residenti di Deventer spendono una quota crescente del denaro del loro tempo libero altrove.
Een van deze gaat de verkeerde kant op. De binding op vrije tijd is sinds 2019 vier punten gedaald en ligt nu onder de benchmark voor vergelijkbare steden. De eigen inwoners van Deventer besteden een groeiend deel van hun vrijetijdsgeld ergens anders - bijvoorbeeld in de Randstad.
ერთ-ერთი მათგანი არასწორი მიმართულებით მიდის. დასვენების მიბმა 2019 წლიდან ოთხი პუნქტით შემცირდა და ახლა შესადარებელი ქალაქების ეტალონზე დაბლაა. დევენტერის საკუთარი მცხოვრებნი თავისუფალი დროის ფულის მზარდ წილს სხვაგან ხარჯავენ.
| Planned | Previsti | Gepland | დაგეგმილი | Attributable | Attribuibili | Toerekenbaar | მიკუთვნებადი | Total | Totale | Totaal | ჯამი | % of KPI | % del KPI | % van de KPI | KPI-ს % | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2028 · the relic stands | 2028 · la reliquia è in piedi | 2028 · de relikwie staat | 2028 · რელიქვია დგას | 4,000 | 600 | 4,600 | 12% | |||||||||
| 2030 · campaign peak | 2030 · culmine della campagna | 2030 · piek van de campagne | 2030 · კამპანიის პიკი | 6,667 | 2,800 | 9,467 | 24% | |||||||||
| 2035 | 13,333 | 10,000 | 23,333 | 58% | ||||||||||||
| 2040 · KPI met | 2040 · KPI raggiunto | 2040 · KPI gehaald | 2040 · KPI შესრულებულია | 20,000 | 20,000 | 40,000 | 100% |
What the attributable residents spend inside Deventer:
Quanto spendono dentro Deventer i residenti attribuibili:
Wat de toerekenbare inwoners binnen Deventer besteden:
რას ხარჯავენ მიკუთვნებადი მცხოვრებნი დევენტერში:
| Local spending / year | Spesa locale / anno | Lokale besteding / jaar | ადგილობრივი დანახარჯი / წელი | Times the ask | Volte la richiesta | Keer de vraag | მოთხოვნის ჯერადი | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2028 | €3,370,447 | 20× | ||||||
| 2030 | €15,728,755 | 94× | ||||||
| 2035 | €56,174,125 | 337× | ||||||
| 2040 | €112,348,249 | 674× |
| Kengetal | Value | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cumulative attributable spending, 2028–2040. | Spesa attribuibile cumulata, 2028–2040. | Cumulatieve toerekenbare besteding, 2028–2040. | კუმულაციური დანახარჯი, 2028–2040. | ||||
| Times the cost of all three visions. | Volte il costo di tutte e tre le visioni. | Keer de kostprijs van alle drie de visies. | სამივე ხედვის ღირებულების ჯერადი. | 4,068× | |||
| Jobs supported, at Deventer’s own ratio of 9.5 per €1m. | Posti di lavoro sostenuti, al rapporto di Deventer di 9,5 per €1mln. | Ondersteunde banen, op de eigen verhouding van Deventer van 9.5 per €1m. | სამუშაო ადგილები, 9.5 ყოველ €1მ-ზე. | ≈1,067 | |||
| The planned 20,000, spending here as well, by 2040. | I 20.000 previsti, che spendono anch’essi qui, entro il 2040. | De geplande 20,000, die hier ook besteden, in 2040. | დაგეგმილი 20,000-ის დანახარჯი, 2040. | €112,348,249 a year | €112.348.249 all’anno | €112,348,249 per jaar | €112,348,249 წელიწადში |
| Both together, 2040. | Entrambi insieme, 2040. | Beide samen, 2040. | ორივე ერთად, 2040. | €224,696,498 a year | €224.696.498 all’anno | €224,696,498 per jaar | €224,696,498 წელიწადში |
| Local spending / year | Spesa locale / anno | Lokale besteding / jaar | ადგილობრივი დანახარჯი / წელი | Times the ask | Volte la richiesta | Keer de vraag | მოთხოვნის ჯერადი | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1,000 extra residents | 1.000 residenti in più | 1,000 extra inwoners | 1,000 დამატებითი მცხოვრები | €5,617,412 | 34× | |||
| 5,000 extra residents | 5.000 residenti in più | 5,000 extra inwoners | 5,000 დამატებითი მცხოვრები | €28,087,062 | 169× | |||
| 10,000 extra residents ~ half the KPI | 10.000 residenti in più ~ metà del KPI | 10,000 extra inwoners ~ de helft van de KPI | 10,000 დამატებითი მცხოვრები ~ KPI-ს ნახევარი | €56,174,125 | 337× | |||
| 20,000 extra residents ~ the KPI | 20.000 residenti in più ~ il KPI | 20,000 extra inwoners ~ de KPI | 20,000 დამატებითი მცხოვრები ~ KPI | €112,348,249 | 674× | |||
| The Omgevingsvisie’s own 20,000, if POLIS LUDENS adds nothing | I 20.000 dell’Omgevingsvisie stessa, se POLIS LUDENS non aggiunge nulla | De eigen 20,000 van de Omgevingsvisie, als POLIS LUDENS er niets aan toevoegt | Omgevingsvisie-ს 20,000, თუ POLIS LUDENS არაფერს დაამატებს | 674× |
The last line is the one to read twice. If POLIS LUDENS attracts no one at all, the residents Deventer’s own plan already expects are worth €112,348,249 a year in local spending by 2040 ~ 674 times the cost of all three visions. Thirty residents repay the entire ask, permanently, and the city is planning for twenty thousand.
L’ultima riga va letta due volte. Se POLIS LUDENS non attirasse nessuno, i residenti che il piano stesso di Deventer già si attende valgono €112.348.249 all’anno di spesa locale entro il 2040 ~ 674 volte il costo di tutte e tre le visioni. Trenta residenti ripagano l’intera richiesta, in modo permanente, e la città ne sta pianificando ventimila.
De laatste regel kan het beste twee keer gelezen worden. Als POLIS LUDENS niemand aantrekt, zijn de inwoners die het eigen plan van Deventer al verwacht in 2040 €112,348,249 per jaar aan lokale besteding waard ~ 674 keer de kostprijs van alle drie de visies. Dertig inwoners verdienen de hele vraag terug, permanent.
ბოლო სტრიქონი ორჯერ წაიკითხეთ. თუ POLIS LUDENS ვერავის მოიზიდავს, დევენტერის გეგმით უკვე მოსალოდნელი მცხოვრებნი 2040 წლისთვის წელიწადში €112,348,249 ღირს ~ სამივე ხედვაზე 674-ჯერ მეტი. ოცდაათი მცხოვრები მოთხოვნას სამუდამოდ ანაზღაურებს, ქალაქი კი ოცი ათასს გეგმავს.
| Kengetal | Value | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gemeentefonds distributed to municipalities, 2026. | Gemeentefonds distribuito ai comuni, 2026. | Gemeentefonds uitgekeerd aan gemeenten, 2026. | Gemeentefonds, განაწილებული მუნიციპალიტეტებზე, 2026. | €47,523,942,000 | |||
| Divided across roughly 18 million residents. | Diviso su circa 18 milioni di residenti. | Verdeeld over ruwweg 18 miljoen inwoners. | გაყოფილი დაახლოებით 18 მილიონ მცხოვრებზე. | €2,640 each | €2.640 ciascuno | €2,640 per persoon | €2,640 თითოეულზე |
| The attributable 20,000, per year. | I 20.000 attribuibili, all’anno. | De toerekenbare 20,000, per jaar. | მიკუთვნებადი 20,000, წელიწადში. | €52,800,000 | |||
| All 40,000 at the KPI, per year. | Tutti i 40.000 al KPI, all’anno. | Alle 40,000 bij de KPI, per jaar. | KPI-ს ყველა 40,000, წელიწადში. | €105,600,000 |
This figure is an average, not a marginal rate. The gemeentefonds is distributed on population, surface area and social indicators together, so the true gain per additional resident is lower by an amount the municipality’s own finance department can calculate in an afternoon. It is stated here and counted nowhere.
Questa cifra è una media, non un’aliquota marginale. Il gemeentefonds è distribuito su popolazione, superficie e indicatori sociali insieme, quindi il guadagno reale per residente aggiuntivo è più basso di un importo che l’ufficio finanziario del comune può calcolare in un pomeriggio. È dichiarato qui e non è contato da nessuna parte.
Dit cijfer is een gemiddelde, geen marginaal tarief. Het gemeentefonds wordt verdeeld op bevolking, oppervlakte en sociale indicatoren samen, dus de werkelijke opbrengst per extra inwoner is lager met een bedrag dat de eigen financiële afdeling van de gemeente in één middag kan berekenen. Het staat hier vermeld en wordt nergens meegeteld.
Voel het maar even.
ეს მაჩვენებელი საშუალოა და არა ზღვრული განაკვეთი. gemeentefonds ნაწილდება მოსახლეობის, ფართობისა და სოციალური მაჩვენებლების მიხედვით ერთად, ასე რომ, ყოველ დამატებით მცხოვრებზე რეალური მოგება უფრო დაბალია იმ თანხით, რომელსაც მუნიციპალიტეტის საკუთარი ფინანსური დეპარტამენტი ერთ შუადღეში გამოითვლის. ის აქ ნათქვამია და არსად არ ითვლება.
The shops that will serve this money are already built and already occupied.
I negozi che serviranno questo denaro sono già costruiti e già occupati.
De winkels die dit geld gaan bedienen zijn al gebouwd en al in gebruik.
მაღაზიები, რომლებიც ამ ფულს მოემსახურება, უკვე აშენებული და დაკავებულია.
| Kengetal | Value | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Retail vacancy in Deventer, 2019. | Sfitto commerciale a Deventer, 2019. | Winkelleegstand in Deventer, 2019. | საცალო ფართის ვაკანსია დევენტერში, 2019. | 24,500 m² | |||
| Retail vacancy, 2023. | Sfitto commerciale, 2023. | Winkelleegstand, 2023. | საცალო ფართის ვაკანსია, 2023. | 9,100 m² | |||
| Fall since 2019. | Calo dal 2019. | Daling sinds 2019. | შემცირება 2019 წლიდან. | −63% | |||
| Floor space 20,000 residents’ spending implies at current density. | Superficie che la spesa di 20.000 residenti implica alla densità attuale. | Vloeroppervlak dat de besteding van 20,000 inwoners bij de huidige dichtheid vraagt. | ფართი, რომელსაც 20,000 მცხოვრების დანახარჯი გულისხმობს მიმდინარე სიმჭიდროვით. | 27,830 m² | |||
| Therefore: years in which the money arrives before the buildings do. | Dunque: anni in cui il denaro arriva prima degli edifici. | Dus: jaren waarin het geld eerder komt dan de gebouwen. | შესაბამისად: წლები, როცა ფული შენობებზე ადრე მოდის. | several | diversi | meerdere | რამდენიმე |
Because the empty space is nearly gone, the first years of the new spending land on the shopkeepers who are already there ~ the baker, the café on the Brink, the bookshop that survived. They are not displaced by the growth. They are the first to be paid by it. Whether they are still there once the floor space catches up is the part that has to be written down in advance. That commitment is the operating system itself: a fixed share of the WOZ rise, pledged before the rise arrives. Prepaid. Based on trust in a shared future between Makers and Operators.
Poiché lo spazio vuoto è quasi esaurito, i primi anni della nuova spesa ricadono sui commercianti che già ci sono ~ il panettiere, il caffè sul Brink, la libreria che è sopravvissuta. Non vengono spostati dalla crescita. Sono i primi a esserne pagati. Se saranno ancora lì quando la superficie commerciale li avrà raggiunti è la parte che va messa per iscritto in anticipo. Quell’impegno è il sistema operativo stesso: una quota fissa del rialzo WOZ, promessa prima che il rialzo arrivi. Pagata in anticipo. Fondata sulla fiducia in un futuro condiviso tra Makers e Operators.
Omdat de leegstand bijna weg is, landen de eerste jaren van de nieuwe besteding bij de winkeliers die er al zijn ~ de bakker, het café op de Brink, de boekhandel die het heeft overleefd. Zij worden niet door de groei verdrongen. Zij worden er als eersten door betaald. Of zij er nog zijn zodra het vloeroppervlak bijtrekt, is het deel dat vooraf moet worden vastgelegd. Die belofte is het besturingssysteem zelf: een vast deel van de WOZ~stijging, toegezegd voordat de stijging arriveert. Vooruitbetaald. Op vertrouwen in een gedeelde toekomst tussen Makers en Operators.
რადგან ცარიელი ფართი თითქმის ამოიწურა, ახალი დანახარჯის პირველი წლები იმ მაღაზიის მფლობელებზე მოდის, ვინც უკვე იქ არიან ~ მეპურე, კაფე ბრინკზე, წიგნის მაღაზია, რომელიც გადარჩა. ზრდა მათ არ აძევებს. ისინი პირველები არიან, ვისაც ის უხდის. ისევ იქ იქნებიან თუ არა, როცა ფართი დაეწევა, ის ნაწილია, რომელიც წინასწარ უნდა ჩაიწეროს. ეს ვალდებულება თავად ოპერაციული სისტემაა: WOZ-ის ზრდის ფიქსირებული წილი, დაპირებული ზრდის მოსვლამდე. წინასწარ გადახდილი. დაფუძნებული შემქმნელებსა და ოპერატორებს შორის საერთო მომავლის ნდობაზე.
One more figure belongs here, because it is the only sector in Deventer currently adding jobs.
Un’altra cifra appartiene a questa pagina, perché è il solo settore che a Deventer stia attualmente creando posti di lavoro.
Nog één cijfer hoort hier, want het is de enige sector in Deventer die op dit moment banen toevoegt.
კიდევ ერთი მაჩვენებელი ეკუთვნის აქ, რადგან ეს ერთადერთი სექტორია დევენტერში, რომელიც ამჟამად სამუშაო ადგილებს ამატებს.
| Kengetal | Value | |||
|---|---|---|---|---|
| Change in restaurant and bar jobs, 2019–2022. | Variazione dei posti di lavoro in ristoranti e bar, 2019–2022. | Verandering in banen in restaurants en cafés, 2019–2022. | ცვლილება რესტორნებისა და ბარების სამუშაო ადგილებში, 2019–2022. | −4% |
| Change in leisure retail jobs, 2019–2022. | Variazione dei posti di lavoro nel commercio per il tempo libero, 2019–2022. | Verandering in banen in vrijetijdsretail, 2019–2022. | ცვლილება დასვენების საცალო ვაჭრობის სამუშაო ადგილებში, 2019–2022. | −6% |
| Change in culture and recreation jobs, 2019–2022. | Variazione dei posti di lavoro in cultura e ricreazione, 2019–2022. | Verandering in banen in cultuur en recreatie, 2019–2022. | ცვლილება კულტურისა და რეკრეაციის სამუშაო ადგილებში, 2019–2022. | +64% |
| Kengetal | Value | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| What visitors spend in the same shops. | Quanto spendono i visitatori negli stessi negozi. | Wat bezoekers in dezelfde winkels besteden. | რას ხარჯავენ სტუმრები იმავე მაღაზიებში. | LOGOS III · ENJOYING | |||
| The houses these residents live in, at street level. | Le case in cui vivono questi residenti, a livello di strada. | De huizen waarin deze inwoners wonen, op straatniveau. | სახლები, რომლებშიც ეს მცხოვრებნი ცხოვრობენ, ქუჩის დონეზე. | LOGOS I · BELONGING | |||
| The same, city~wide. | Le stesse, su scala cittadina. | Hetzelfde, over de hele stad. | იგივე, მთელ ქალაქში. | LOGOS III · ENRICHING | |||
| Gemeentefonds. | Gemeentefonds. | Gemeentefonds. | Gemeentefonds. | §5 ~ stated, not counted | §5 ~ dichiarato, non contato | §5 ~ vermeld, niet geteld | §5 ~ ნათქვამი, არ ითვლება |
| Euro counted in more than one document. | Euro contati in più di un documento. | Euro’s die in meer dan één document zijn geteld. | ევრო, ნათვლელი ერთზე მეტ დოკუმენტში. | €0 |
Resident spending and visitor spending may be added together, because they are paid by different people. They cannot both be served by the same floor space, and the 9,100 m² of vacancy is shared between them.
La spesa dei residenti e quella dei visitatori possono essere sommate, perché sono pagate da persone diverse. Non possono però essere servite dalla stessa superficie commerciale, e i 9.100 m² di sfitto sono condivisi tra le due.
Bestedingen van inwoners en van bezoekers mogen bij elkaar worden opgeteld, want zij worden door verschillende mensen betaald. Zij kunnen niet beide door hetzelfde vloeroppervlak worden bediend, en de 9,100 m² leegstand wordt tussen hen gedeeld.
მცხოვრებთა და სტუმართა დანახარჯი შეიძლება შეიკრიბოს, რადგან მათ სხვადასხვა ადამიანები იხდიან. ორივეს ერთი და იგივე ფართი ვერ მოემსახურება, და 9,100 მ² ვაკანსია მათ შორის განაწილებულია.
| Kengetal | Value | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Retained local spending, per resident, per year. | Spesa locale trattenuta, per residente, all’anno. | Vastgehouden lokale besteding, per inwoner, per jaar. | შენარჩუნებული ადგილობრივი დანახარჯი, ერთ მცხოვრებზე, წელიწადში. | €5,617 | |||
| The Omgevingsvisie’s own projection. | La proiezione dell’Omgevingsvisie stessa. | De eigen projectie van de Omgevingsvisie. | Omgevingsvisie-ს საკუთარი პროგნოზი. | +20,000 residents | +20.000 residenti | +20,000 inwoners | +20,000 მცხოვრები |
| THE KPI · POLIS LUDENS doubles it. | IL KPI · POLIS LUDENS lo raddoppia. | DE KPI · POLIS LUDENS verdubbelt die. | KPI · POLIS LUDENS ამას აორმაგებს. | +40,000 | |||
| What the attributable 20,000 spend here, per year. | Quanto spendono qui i 20.000 attribuibili, all’anno. | Wat de toerekenbare 20,000 hier besteden, per jaar. | რას ხარჯავს აქ მიკუთვნებადი 20,000, წელიწადში. | €112,348,249 | |||
| What the planned 20,000 spend here as well. | Quanto spendono qui anche i 20.000 previsti. | Wat de geplande 20,000 hier ook besteden. | რასაც დაგეგმილი 20,000 აქვე ხარჯავს. | €112,348,249 | |||
| Money leaving Deventer every year, now. | Denaro che esce da Deventer ogni anno, oggi. | Geld dat nu elk jaar Deventer verlaat. | ფული, რომელიც დევენტერს ყოველწლიურად ტოვებს, ახლა. | €209,800,000 | |||
| Cost of all three visions. | Costo di tutte e tre le visioni. | Kostprijs van alle drie de visies. | სამივე ხედვის ღირებულება. | €166,665 | |||
| New Residents needed to repay it. | Nuovi residenti necessari per ripagarlo. | Nieuwe inwoners die nodig zijn om het terug te verdienen. | ახალი მცხოვრებნი, საჭირო მის ასანაზღაურებლად. | 30 |
Thirty people. Deventer’s own Omgevingsvisie plans for twenty thousand, so the ask is repaid many hundreds of times over before POLIS LUDENS attracts a single additional resident. Everything POLIS LUDENS adds is on top of that.
Trenta persone. L’Omgevingsvisie di Deventer ne prevede ventimila, dunque la richiesta è ripagata molte centinaia di volte prima che POLIS LUDENS attiri un solo residente in più. Tutto ciò che POLIS LUDENS aggiunge sta sopra a questo.
Dertig mensen. De eigen Omgevingsvisie van Deventer plant voor twintigduizend, dus de vraag is vele honderden keren terugverdiend voordat POLIS LUDENS één extra inwoner aantrekt. Alles wat POLIS LUDENS toevoegt komt daarbovenop.
ოცდაათი ადამიანი. დევენტერის საკუთარი Omgevingsvisie ოცი ათასს გეგმავს, ასე რომ მოთხოვნა ბევრი ასეულჯერ ანაზღაურდება, სანამ POLIS LUDENS ერთ დამატებით მცხოვრებს მაინც მოიზიდავს. ყველაფერი, რასაც POLIS LUDENS ამატებს, ამის ზემოთაა.
The shops, bars and venues that would serve twenty thousand more people are already standing, its fridges filled, staffed, and already beat comparable cities on every density measure. Meanwhile €209,800,000 leaves the city every year for Zwolle, Apeldoorn and a warehouse in Waalwijk.
I negozi, i bar e i locali che servirebbero ventimila persone in più sono già in piedi, i frigoriferi pieni, il personale assunto, e battono già le città comparabili su ogni misura di densità. Intanto €209.800.000 escono dalla città ogni anno verso Zwolle, Apeldoorn e un magazzino a Waalwijk.
De winkels, cafés en zalen die twintigduizend mensen extra zouden bedienen staan er al, met de koelingen gevuld en het personeel aanwezig, en zij verslaan vergelijkbare steden al op elke maat van dichtheid. Ondertussen verlaat €209,800,000 elk jaar de stad richting Zwolle, Apeldoorn en een distributiecentrum in Waalwijk.
მაღაზიები, ბარები და ადგილები, რომლებიც ოცი ათასით მეტ ადამიანს მოემსახურება, უკვე დგას, მაცივრები სავსეა, პერსონალი დაკომპლექტებულია, და სიმჭიდროვის ყველა საზომით უკვე აჯობებს შესადარებელ ქალაქებს. ამასობაში €209,800,000 ყოველწლიურად ტოვებს ქალაქს ზვოლესთვის, აპელდორნისთვის და ერთი საწყობისთვის ვალვაიკში.
Deventer is not short of capacity. It is short of a reason to stay in on a Saturday, and short of a reason to move here at all. POLIS LUDENS is that reason. The rise it causes is committed, in advance, to honouring the people who created it ~ paid in financial capital out of the WOZ increase, and in creative capital by the makers themselves. That is the whole operating system of the city of the future,
revealed at the value of 30 new residents ~ and opened with one key.
A Deventer non manca la capacità. Manca una ragione per restare in città il sabato, e manca una ragione per venirci ad abitare. POLIS LUDENS è quella ragione. Il rialzo che provoca è impegnato, in anticipo, a onorare le persone che lo hanno creato ~ pagato in capitale finanziario con l’incremento WOZ, e in capitale creativo dai creatori stessi. È tutto il sistema operativo della città del futuro,
rivelato al valore di 30 nuovi residenti ~ e aperto con una sola chiave.
Deventer komt geen capaciteit tekort. Het komt een reden tekort om op zaterdag in de stad te blijven, en een reden om er überhaupt naartoe te verhuizen. POLIS LUDENS is die reden. De stijging die het veroorzaakt wordt vooraf vastgelegd om de mensen te eren die haar hebben gemaakt ~ betaald in financieel kapitaal uit de WOZ~stijging, en in creatief kapitaal door de makers zelf. Dat is het hele besturingssysteem van de stad van de toekomst,
zichtbaar gemaakt voor de waarde van 30 nieuwe inwoners ~ en geopend met één sleutel.
დევენტერს სიმძლავრე არ აკლია. მას აკლია მიზეზი, რომ შაბათს ქალაქში დარჩეს, და აკლია მიზეზი, რომ აქ საერთოდ გადმოვიდნენ. POLIS LUDENS ეს მიზეზია. ზრდა, რომელსაც ის იწვევს, წინასწარ ეძღვნება იმ ადამიანების პატივისცემას, ვინც ის შექმნა ~ გადახდილი ფინანსური კაპიტალით WOZ-ის ზრდიდან, და შემოქმედებითი კაპიტალით თავად შემქმნელების მიერ. ეს მომავლის ქალაქის მთელი ოპერაციული სისტემაა,
გამოვლენილი 30 ახალი მცხოვრების ღირებულებით ~ და ერთი გასაღებით გაღებული.
FLORENCE OF THE NORTH is a sentence ~ and the campaign that makes it true. Nothing is built. Deventer declares what it already is ~ a city that printed more than five hundred editions between 1477 and 1500, taught Greek to schoolchildren from 1483, and holds 1,150 protected monuments today ~ and then spends the next ten years telling people so. It is the cheapest of the three visions and the only one that requires no permit.
FLORENCE OF THE NORTH è una frase ~ e la campagna che la rende vera. Non si costruisce nulla. Deventer dichiara ciò che già è ~ una città che stampò più di cinquecento edizioni tra il 1477 e il 1500, insegnò il greco agli scolari dal 1483, e custodisce oggi 1.150 monumenti protetti ~ e poi passa i dieci anni successivi a dirlo alla gente. È la più economica delle tre visioni e la sola che non richiede alcun permesso.
FLORENCE OF THE NORTH is een zin ~ en de campagne die haar waar maakt. Er wordt niets gebouwd. Deventer verklaart wat het al is ~ een stad die tussen 1477 en 1500 meer dan vijfhonderd edities drukte, vanaf 1483 Grieks aan schoolkinderen gaf, en vandaag 1,150 beschermde monumenten heeft ~ en vertelt dat de volgende tien jaar aan mensen. Het is de goedkoopste van de drie visies en de enige die geen vergunning vereist.
FLORENCE OF THE NORTH წინადადებაა ~ და კამპანია, რომელიც მას ჭეშმარიტად აქცევს. არაფერი შენდება. დევენტერი აცხადებს იმას, რაც უკვე არის ~ ქალაქი, რომელმაც 1477-დან 1500 წლამდე ხუთასზე მეტი გამოცემა დაბეჭდა, 1483 წლიდან სკოლის მოსწავლეებს ბერძნულს ასწავლიდა, და დღეს 1,150 დაცულ ძეგლს ფლობს ~ და შემდეგ მომდევნო ათ წელს ამას ადამიანებს ეუბნება. ეს სამი ხედვიდან ყველაზე იაფია და ერთადერთი, რომელსაც ნებართვა არ სჭირდება.
The KPI is twelve million visits a year by 2030, up from roughly three million now. It matters because Deventer’s visitor economy is currently very small and almost entirely regional: everything staying tourists spend in the city’s shops and bars comes to €8,400,000 a year, and tourism accounts for 4% of restaurant turnover against a benchmark of 8% for comparable cities. The city is not crowded. It is unvisited. Twelve million is four times the current figure, and section 6 sets out plainly what that would demand and where it becomes dangerous.
Il KPI è dodici milioni di visite all’anno entro il 2030, da circa tre milioni di oggi. Conta perché l’economia turistica di Deventer è attualmente molto piccola e quasi interamente regionale: tutto ciò che i turisti in soggiorno spendono nei negozi e nei bar della città arriva a €8.400.000 l’anno, e il turismo pesa per il 4% del fatturato della ristorazione contro un benchmark dell’8% per città comparabili. La città non è affollata. Non è visitata. Dodici milioni sono quattro volte la cifra attuale, e la sezione 6 espone chiaramente che cosa ciò richiederebbe e dove diventa pericoloso.
De KPI is twaalf miljoen bezoeken per jaar in 2030, tegen ruwweg drie miljoen nu. Dat telt omdat de bezoekerseconomie van Deventer op dit moment heel klein en bijna volledig regionaal is: alles wat verblijvende toeristen in de winkels en cafés van de stad besteden komt op €8,400,000 per jaar, en toerisme is verantwoordelijk voor 4% van de restaurantomzet tegen een benchmark van 8% voor vergelijkbare steden. De stad is niet vol. Zij wordt niet bezocht. Twaalf miljoen is vier keer het huidige cijfer, en paragraaf 6 zet ronduit uiteen wat dat zou vragen en waar het gevaarlijk wordt.
KPI არის თორმეტი მილიონი ვიზიტი წელიწადში 2030 წლისთვის, ამჟამინდელი დაახლოებით სამი მილიონიდან. ამას მნიშვნელობა აქვს, რადგან დევენტერის სტუმრების ეკონომიკა ამჟამად ძალიან მცირეა და თითქმის მთლიანად რეგიონული: ყველაფერი, რასაც ღამისმთეველი ტურისტები ქალაქის მაღაზიებსა და ბარებში ხარჯავენ, წელიწადში €8,400,000-ს შეადგენს, და ტურიზმი რესტორნების ბრუნვის 4%-ს შეადგენს, შესადარებელი ქალაქების 8%-იანი ეტალონის საპირისპიროდ. ქალაქი გადატვირთული არ არის. ის მოუნახულებელია. თორმეტი მილიონი ამჟამინდელ მაჩვენებელზე ოთხჯერ მეტია, და მე-6 ნაწილი ნათლად აღწერს, რას მოითხოვდა ეს და სად ხდება საშიში.
When a city becomes a place people want to be, only two things can happen to money. Houses become worth more. That value sits still; the gemeente already records it every year as WOZ. More gets spent in shops and bars. That value moves, and exists only while somebody is spending it. There is no third kind. Two kinds of money, and two kinds of people who cause it: the people who live here, and the people who visit. That gives four boxes.
We call it the Abundance Matrix.
Quando una città diventa un luogo in cui le persone vogliono stare, al denaro possono accadere solo due cose. Le case valgono di più. Quel valore sta fermo; la gemeente lo registra già ogni anno come WOZ. Si spende di più nei negozi e nei bar. Quel valore si muove, ed esiste solo finché qualcuno lo sta spendendo. Non c’è un terzo tipo. Due tipi di denaro, e due tipi di persone che lo generano: chi vive qui, e chi viene in visita. Ne risultano quattro caselle.
La chiamiamo Abundance Matrix.
Wanneer een stad een plek wordt waar mensen willen zijn, kan er maar twee dingen met geld gebeuren. Huizen worden meer waard. Die waarde blijft stilstaan; de gemeente boekt haar al elk jaar als WOZ. Er wordt meer besteed in winkels en cafés. Die waarde beweegt, en bestaat alleen zolang iemand haar besteedt. Een derde soort is er niet. Twee soorten geld, en twee soorten mensen die de waarde creeren: de mensen die hier wonen, en de mensen die op bezoek komen. Dat geeft vier vakken.
Wij noemen het de Abundance Matrix.
როცა ქალაქი ისეთ ადგილად იქცევა, სადაც ადამიანებს ყოფნა სურთ, ფულს მხოლოდ ორი რამ შეიძლება დაემართოს. სახლები ძვირდება. ეს ღირებულება უძრავია; gemeente მას ყოველწლიურად უკვე WOZ-ად აღრიცხავს. მაღაზიებსა და ბარებში მეტი იხარჯება. ეს ღირებულება მოძრავია და მხოლოდ მაშინ არსებობს, როცა ვინმე ხარჯავს. მესამე სახეობა არ არსებობს. ფულის ორი სახეობა, და ადამიანების ორი სახეობა, ვინც მას იწვევს: ისინი, ვინც აქ ცხოვრობენ, და ისინი, ვინც სტუმრობენ. ეს ოთხ უჯრას იძლევა.
ჩვენ მას სიუხვის მატრიცას ვუწოდებთ.
A visitor pays in two ways, and only one of them shows up on a bank statement. They spend money here, the transaction ~ that is the bottom~right box, ENJOYING. And they leave having decided that Deventer is a place worth visiting. Enough people decide that, and the value of every house in the city rises: 48,140 homes belonging to people the visitor has never met. That is the bottom~left box, ENRICHING, and it is the only box in the matrix where the person who pays and the person who is paid are different people.
The transmission.
Un visitatore paga in due modi, e solo uno dei due compare su un estratto conto. Spende denaro qui, la transazione ~ è la casella in basso a destra, ENJOYING. E se ne va avendo deciso che Deventer è un luogo che vale una visita. Se abbastanza persone lo decidono, il valore di ogni casa della città sale: 48.140 abitazioni di persone che il visitatore non ha mai incontrato. È la casella in basso a sinistra, ENRICHING, ed è la sola casella della matrice in cui chi paga e chi viene pagato sono persone diverse.
La trasmissione.
Een bezoeker betaalt op twee manieren, en maar één daarvan komt op een bankafschrift. Hij besteedt hier geld, de transactie ~ dat is het vak rechtsonder, ENJOYING. En hij vertrekt met het besluit dat Deventer een bezoek waard is. Als genoeg mensen dat besluiten, stijgt de waarde van elk huis in de stad: 48,140 woningen van mensen die de bezoeker nooit heeft ontmoet. Dat is het vak linksonder, ENRICHING, en het is het enige vak in de matrix waar degene die betaalt en degene die betaald wordt verschillende mensen zijn.
De overdracht.
სტუმარი ორი გზით იხდის, და მათგან მხოლოდ ერთი ჩანს საბანკო ამონაწერზე. ისინი აქ ფულს ხარჯავენ, ტრანზაქცია ~ ეს ქვედა მარჯვენა უჯრაა, ENJOYING. და მიდიან იმ გადაწყვეტილებით, რომ დევენტერი მონახულებად ღირს. საკმარისმა ადამიანმა რომ ასე გადაწყვიტოს, ქალაქის ყველა სახლის ღირებულება იზრდება: 48,140 სახლი, რომლებიც ეკუთვნის ადამიანებს, ვისაც სტუმარი არასდროს შეხვედრია. ეს ქვედა მარცხენა უჯრაა, ENRICHING, და ეს მატრიცის ერთადერთი უჯრაა, სადაც ის, ვინც იხდის, და ის, ვისაც უხდიან, სხვადასხვა ადამიანები არიან.
გადაცემა.
Reputation moves both, which is why both are in this document. Stock and flow may be added together ~ one is houses, the other is spending, and no euro appears in both. What is counted in LOGOS I may not be added here, because those 6,228 homes in Zandweerd are already standing inside the 48,140 counted below. All three documents use the same four years: 2028 · 2030 · 2035 · 2040.
La reputazione muove entrambe, ed è per questo che entrambe sono in questo documento. Stock e flusso possono essere sommati ~ uno sono le case, l’altro la spesa, e nessun euro compare in entrambi. Ciò che è contato in LOGOS I non può essere aggiunto qui, perché quelle 6.228 abitazioni di Zandweerd stanno già dentro le 48.140 contate qui sotto. Tutti e tre i documenti usano gli stessi quattro anni: 2028 · 2030 · 2035 · 2040.
Reputatie beweegt beide, en daarom staan beide in dit document. Stock en flow mogen bij elkaar worden opgeteld ~ het een is huizen, het ander is besteding, en geen euro komt in beide voor. Wat in LOGOS I is geteld mag hier niet bij worden opgeteld, want die 6,228 woningen in Zandweerd staan al binnen de 48,140 die hieronder zijn geteld. Alle drie de documenten gebruiken dezelfde vier jaren: 2028 · 2030 · 2035 · 2040.
რეპუტაცია ორივეს ამოძრავებს, ამიტომაა ორივე ამ დოკუმენტში. მარაგი და ნაკადი შეიძლება შეიკრიბოს ~ ერთი სახლებია, მეორე დანახარჯი, და არცერთი ევრო ორივეში არ ჩნდება. რაც LOGOS I-ში ითვლება, აქ ვერ დაემატება, რადგან ზანდვეერდის ის 6,228 სახლი უკვე შედის ქვემოთ დათვლილ 48,140-ში. სამივე დოკუმენტი ერთსა და იმავე ოთხ წელს იყენებს: 2028 · 2030 · 2035 · 2040.
| Kengetal | Value | |||
|---|---|---|---|---|
| Visits to Deventer, 2018 ~ the most recent published figure. | Visite a Deventer, 2018 ~ l’ultimo dato pubblicato. | Bezoeken aan Deventer, 2018 ~ het meest recente gepubliceerde cijfer. | ვიზიტები დევენტერში, 2018 ~ უახლესი გამოქვეყნებული მაჩვენებელი. | 2,992,000 |
| THE KPI · visits per year by 2030. | IL KPI · visite all’anno entro il 2030. | DE KPI · bezoeken per jaar in 2030. | KPI · ვიზიტები წელიწადში 2030 წლისთვის. | 12,000,000 |
| The multiple required. | Il moltiplicatore richiesto. | Het vereiste veelvoud. | საჭირო ჯერადი. | 4× |
| ENJOYING · what 12 million visits spend here, per year. | ENJOYING · quanto spendono qui 12 milioni di visite, all’anno. | ENJOYING · wat 12 miljoen bezoeken hier besteden, per jaar. | ENJOYING · რას ხარჯავს აქ 12 მილიონი ვიზიტი, წელიწადში. | €484,568,520 |
| ENRICHING · what Deventer’s housing is worth today. | ENRICHING · quanto vale oggi il patrimonio abitativo di Deventer. | ENRICHING · wat de woningvoorraad van Deventer vandaag waard is. | ENRICHING · რა ღირს დევენტერის საცხოვრებელი ფონდი დღეს. | €18,870,880,000 |
| Cost of all three visions. | Costo di tutte e tre le visioni. | Kostprijs van alle drie de visies. | სამივე ხედვის ღირებულება. | €166,665 |
| Cost of the relic. | Costo della reliquia. | Kostprijs van de relikwie. | რელიქვიის ღირებულება. | €3,333,333 |
| Kengetal | Value | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Deventer’s rank among Dutch inner cities, current survey. | Posizione di Deventer tra i centri storici olandesi, indagine attuale. | De plek van Deventer onder de Nederlandse binnensteden, huidig onderzoek. | დევენტერის ადგილი ჰოლანდიურ შიდა ქალაქებს შორის, მიმდინარე კვლევა. | 15th | 15ª | 15e | მე-15 |
| Its rank in the 2022 survey. | La sua posizione nell’indagine 2022. | De plek in het onderzoek van 2022. | მისი ადგილი 2022 წლის კვლევაში. | 17th | 17ª | 17e | მე-17 |
| Overnight stays in Deventer, most recent figure. | Pernottamenti a Deventer, dato più recente. | Overnachtingen in Deventer, meest recente cijfer. | ღამისთევები დევენტერში, უახლესი მაჩვენებელი. | ≈230,000 | |||
| Everything staying tourists spend here, per year. | Tutto ciò che i turisti in soggiorno spendono qui, all’anno. | Alles wat verblijvende toeristen hier besteden, per jaar. | ყველაფერი, რასაც ღამისმთეველი ტურისტები აქ ხარჯავენ, წელიწადში. | €8,400,000 | |||
| Tourism’s share of Deventer restaurant turnover. | Quota del turismo sul fatturato della ristorazione di Deventer. | Het deel van de Deventer restaurantomzet uit toerisme. | ტურიზმის წილი დევენტერის რესტორნების ბრუნვაში. | 4% | |||
| The benchmark for comparable cities. | Il benchmark per città comparabili. | De benchmark voor vergelijkbare steden. | შესადარებელი ქალაქების ეტალონი. | 8% | |||
| Counter spending already arriving from other municipalities. | Spesa alle casse già in arrivo da altri comuni. | Toonbankbesteding die al uit andere gemeenten komt. | დახლებთან დანახარჯი, რომელიც უკვე მოდის სხვა მუნიციპალიტეტებიდან. | €127,040,000 | |||
| The Deventer Boekenmarkt’s rank in Europe. | Posizione del Deventer Boekenmarkt in Europa. | De plek van de Deventer Boekenmarkt in Europa. | Deventer Boekenmarkt-ის ადგილი ევროპაში. | largest | il più grande | grootste | უდიდესი |
| Stalls. | Bancarelle. | Kramen. | დახლები. | 900 | |||
| Visitors in a single day. | Visitatori in un solo giorno. | Bezoekers op één dag. | სტუმრები ერთ დღეში. | 120,000 | |||
| Dickens Festijn visitors, one December weekend. | Visitatori del Dickens Festijn, un fine settimana di dicembre. | Bezoekers van het Dickens Festijn, één decemberweekend. | Dickens Festijn-ის სტუმრები, დეკემბრის ერთი შაბათ-კვირა. | 125,000 | |||
| Protected monuments. | Monumenti protetti. | Beschermde monumenten. | დაცული ძეგლები. | ≈1,150 | |||
| Times Deventer’s own promotion calls anything “largest in Europe.” | Quante volte la promozione di Deventer definisce qualcosa “il più grande d’Europa”. | Hoe vaak de eigen promotie van Deventer iets “grootste van Europa” noemt. | რამდენჯერ უწოდებს დევენტერის საკუთარი პრომოუშენი რაიმეს „უდიდესს ევროპაში.“ | 0 |
One day a year, Deventer already holds a European superlative and chooses not to mention it.
Un giorno all’anno Deventer detiene già un primato europeo e sceglie di non dirlo.
Eén dag per jaar heeft Deventer al een Europees superlatief in handen en kiest het ervoor daar niets over te zeggen.
წელიწადში ერთ დღეს დევენტერი უკვე ფლობს ევროპულ აღმატებითს და არჩევს, არ ახსენოს.
Reputation is already measured, and Deventer is already moving in it. The city rose from 17th to 15th among Dutch inner cities between surveys, without a campaign. That is a published, repeatable, external number ~ which means Florence of the North can be given a target and checked against it every year.
Imagine this: Fifteenth to Fifth. That is a claim a burgemeester can be held to.
La reputazione è già misurata, e Deventer si sta già muovendo al suo interno. La città è salita dal 17° al 15° posto tra i centri storici olandesi tra un’indagine e l’altra, senza alcuna campagna. È un numero pubblicato, ripetibile ed esterno ~ il che significa che a Florence of the North si può assegnare un obiettivo e verificarlo ogni anno.
Si immagini: dal quindicesimo al quinto. È un’affermazione di cui un burgemeester può rispondere.
Reputatie wordt al gemeten, en Deventer beweegt er al in. De stad steeg tussen twee onderzoeken van de 17e naar de 15e plaats onder de Nederlandse binnensteden, zonder campagne. Dat is een gepubliceerd, herhaalbaar, extern getal ~ wat betekent dat Florence of the North een doel kan krijgen en er elk jaar aan getoetst kan worden.
Stel je dit voor: van vijftiende naar vijfde. Dat is een claim waar een burgemeester aan gehouden kan worden.
რეპუტაცია უკვე იზომება, და დევენტერი უკვე მოძრაობს მასში. ქალაქი კვლევებს შორის ჰოლანდიურ შიდა ქალაქებს შორის მე-17-დან მე-15 ადგილზე ავიდა, კამპანიის გარეშე. ეს გამოქვეყნებული, განმეორებადი, გარე რიცხვია ~ რაც ნიშნავს, რომ Florence of the North-ს შეიძლება მიზანი მიეცეს და ყოველწლიურად შემოწმდეს.
წარმოიდგინეთ: მეთხუთმეტედან მეხუთემდე. ეს პრეტენზიაა, რომლის ანგარიშიც ბურგომისტრს შეიძლება მოეთხოვოს.
And the right comparison is not only Florence. Bilbao and Margate are about buildings; Gateshead is about an object. Groningen is about a sentence ~ six words chosen on 8 November 1989, nothing built to justify them, and a net economic gain of some €90 million attributed to them since. That attribution is contested in its own literature,
and it remains the only receipt in existence for the exact thing being proposed here.
E il confronto giusto non è solo Firenze. Bilbao e Margate riguardano edifici; Gateshead riguarda un oggetto. Groningen riguarda una frase ~ sei parole scelte l’8 novembre 1989, nulla costruito a giustificarle, e un guadagno economico netto di circa €90 milioni attribuito loro da allora. Quell’attribuzione è contestata nella sua stessa letteratura,
e resta la sola ricevuta esistente per esattamente ciò che qui si propone.
En de juiste vergelijking is niet alleen Florence. Bilbao en Margate gaan over gebouwen; Gateshead gaat over een object. Groningen gaat over een zin ~ zes woorden gekozen op 8 november 1989, niets gebouwd om ze te rechtvaardigen, en sindsdien een netto economische winst van zo’n €90 miljoen die eraan wordt toegeschreven.
Die toeschrijving is in de eigen literatuur betwist. Maargoed. We kennen de slogan.
და სწორი შედარება მხოლოდ ფლორენცია არ არის. ბილბაო და მარგეიტი შენობებს ეხება; გეიტსჰედი ობიექტს. გრონინგენი წინადადებას ეხება ~ ექვსი სიტყვა, არჩეული 1989 წლის 8 ნოემბერს, მათ გასამართლებლად არაფერი აშენებულა, და მას შემდეგ მათ დაახლოებით €90 მილიონის წმინდა ეკონომიკური მოგება მიეწერება. ეს მიწერა საკუთარ ლიტერატურაში სადავოა,
და ის რჩება ერთადერთ არსებულ ქვითრად სწორედ იმისთვის, რაც აქ არის შემოთავაზებული.
| Kengetal | Value | |||
|---|---|---|---|---|
| Words in Groningen’s slogan. | Parole nello slogan di Groningen. | Woorden in de slogan van Groningen. | სიტყვები გრონინგენის სლოგანში. | 6 |
| Things built to justify it. | Cose costruite a giustificarlo. | Dingen die zijn gebouwd om hem te rechtvaardigen. | მის გასამართლებლად აშენებული რამ. | 0 |
| Years it has stayed alive. | Anni in cui è rimasto vivo. | Jaren dat hij in leven is gebleven. | წლები, რაც ცოცხალია. | 37 |
| Net economic gain attributed to it. | Guadagno economico netto attribuito a esso. | Netto economische winst die eraan wordt toegeschreven. | მისთვის მიწერილი წმინდა ეკონომიკური მოგება. | €90,000,000 |
ENJOYING ~ visits ramp from the 2018 base to 12 million in 2030, then hold.
Attributable is the amount above that base.
ENJOYING ~ le visite salgono dalla base del 2018 a 12 milioni nel 2030, poi si stabilizzano.
L’attribuibile è la parte sopra quella base.
ENJOYING ~ bezoeken lopen op van de basis van 2018 naar 12 miljoen in 2030, en houden dan stand.
Toerekenbaar is het deel boven die basis.
ENJOYING ~ ვიზიტები 2018 წლის საფუძვლიდან 2030 წელს 12 მილიონამდე იზრდება, შემდეგ ნარჩუნდება.
მიკუთვნებადი არის თანხა ამ საფუძველს ზემოთ.
| Visits | Visite | Bezoeken | ვიზიტები | % of KPI | % del KPI | % van de KPI | KPI-ს % | Attributable spending / year | Spesa attribuibile / anno | Toerekenbare besteding / jaar | მიკუთვნებადი დანახარჯი / წელი | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2028 | 7,496,000 | 62% | €181,874,718 | |||||||||
| 2030 · KPI met | 2030 · KPI raggiunto | 2030 · KPI gehaald | 2030 · KPI შესრულებულია | 12,000,000 | 100% | €363,749,436 | ||||||
| 2035 | 12,000,000 | 100% | €363,749,436 | |||||||||
| 2040 | 12,000,000 | 100% | €363,749,436 |
| Kengetal | Value | |||
|---|---|---|---|---|
| Hotels and BNB, per year at the KPI. | Hotel e BNB, all’anno al KPI. | Hotels en BNB, per jaar bij de KPI. | სასტუმროები და BNB, წელიწადში KPI-სას. | €40,979,061 |
| Toeristenbelasting. | Toeristenbelasting. | Toeristenbelasting. | Toeristenbelasting. | €2,903,940 |
| Restaurants and bars. | Ristoranti e bar. | Restaurants en cafés. | რესტორნები და ბარები. | €183,559,374 |
| Retail. | Commercio al dettaglio. | Detailhandel. | საცალო ვაჭრობა. | €257,126,145 |
| Cumulative attributable spending, 2028–2040. | Spesa attribuibile cumulata, 2028–2040. | Cumulatieve toerekenbare besteding, 2028–2040. | კუმულაციური მიკუთვნებადი დანახარჯი, 2028–2040. | €4,455,930,587 |
ENRICHING ~ the reputation that brings the visits also lifts the value of every house in the city. Autonomous growth is 3% a year; the figures below are the amount above it, modelled at +4% by 2040 ~ one third of the neighbourhood~level premium in LOGOS I, because the effect weakens with distance from the object.
ENRICHING ~ la reputazione che porta le visite alza anche il valore di ogni casa della città. La crescita autonoma è del 3% l’anno; le cifre qui sotto sono la parte sopra di essa, modellata a +4% entro il 2040 ~ un terzo del premio di quartiere in LOGOS I, perché l’effetto si indebolisce con la distanza dall’oggetto.
ENRICHING ~ de reputatie die de bezoeken brengt tilt ook de waarde van elk huis in de stad op. Autonome groei is 3% per jaar; de cijfers hieronder zijn het deel daarboven, gemodelleerd op +4% in 2040 ~ een derde van de premie op wijkniveau in LOGOS I, omdat het effect met de afstand tot het object afzwakt.
ENRICHING ~ რეპუტაცია, რომელსაც ვიზიტები მოაქვს, ქალაქის ყველა სახლის ღირებულებასაც ზრდის. ავტონომიური ზრდა წელიწადში 3%-ია; ქვემოთ მოცემული მაჩვენებლები მის ზემოთ არსებული თანხაა, მოდელირებული +4%-ით 2040 წლისთვის ~ LOGOS I-ის უბნის დონის პრემიის მესამედი, რადგან ეფექტი ობიექტიდან დაშორებით სუსტდება.
| Kengetal | Value | |||
|---|---|---|---|---|
| 2028 · attributable, premium +0.3%. | 2028 · attribuibile, premio +0,3%. | 2028 · toerekenbaar, premie +0.3%. | 2028 · მიკუთვნებადი, პრემია +0.3%. | €60,060,350 |
| 2030 · attributable, premium +1.0%. | 2030 · attribuibile, premio +1,0%. | 2030 · toerekenbaar, premie +1.0%. | 2030 · მიკუთვნებადი, პრემია +1.0%. | €212,393,417 |
| 2035 · attributable, premium +2.5%. | 2035 · attribuibile, premio +2,5%. | 2035 · toerekenbaar, premie +2.5%. | 2035 · მიკუთვნებადი, პრემია +2.5%. | €615,555,454 |
| 2040 · attributable, premium +4.0%. | 2040 · attribuibile, premio +4,0%. | 2040 · toerekenbaar, premie +4.0%. | 2040 · მიკუთვნებადი, პრემია +4.0%. | €1,141,755,967 |
| Kengetal | Value | |||
|---|---|---|---|---|
| ENJOYING, cumulative 2028–2040. | ENJOYING, cumulato 2028–2040. | ENJOYING, cumulatief 2028–2040. | ENJOYING, კუმულაციური 2028–2040. | €4,455,930,587 |
| ENRICHING, at 2040. | ENRICHING, al 2040. | ENRICHING, in 2040. | ENRICHING, 2040 წელს. | €1,141,755,967 |
| The two together. | Le due insieme. | De twee samen. | ორივე ერთად. | €5,597,686,555 |
| Times the cost of all three visions. | Volte il costo di tutte e tre le visioni. | Keer de kostprijs van alle drie de visies. | სამივე ხედვის ღირებულების ჯერადი. | 33,586× |
| Attributable spending / year | Spesa attribuibile / anno | Toerekenbare besteding / jaar | მიკუთვნებადი დანახარჯი / წელი | Times the ask | Volte la richiesta | Keer de vraag | მოთხოვნის ჯერადი | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 6,000,000 visits ~ double today | 6.000.000 di visite ~ il doppio di oggi | 6,000,000 bezoeken ~ het dubbele van vandaag | 6,000,000 ვიზიტი ~ დღევანდელის ორმაგი | €121,465,176 | 729× | |||
| 9,000,000 visits | 9.000.000 di visite | 9,000,000 bezoeken | 9,000,000 ვიზიტი | €242,607,306 | 1,456× | |||
| 12,000,000 visits ~ the KPI | 12.000.000 di visite ~ il KPI | 12,000,000 bezoeken ~ de KPI | 12,000,000 ვიზიტი ~ KPI | €363,749,436 | 2,183× |
At half the KPI the vision still returns seven hundred times its cost, every year.
A metà del KPI la visione rende comunque settecento volte il proprio costo, ogni anno.
Op de helft van de KPI levert de visie nog steeds zevenhonderd keer haar kostprijs op, elk jaar.
KPI-ს ნახევრის შემთხვევაშიც ხედვა ყოველწლიურად თავისი ღირებულების შვიდასჯერ მეტს აბრუნებს.
| Kengetal | Value | |||
|---|---|---|---|---|
| What this project previously modelled at 12 million visits. | Quanto questo progetto modellava in precedenza a 12 milioni di visite. | Wat dit project eerder modelleerde bij 12 miljoen bezoeken. | რა მოდელირდა ამ პროექტში ადრე 12 მილიონ ვიზიტზე. | €684,000,000 |
| What the province’s measured rate produces. | Quanto produce il tasso misurato dalla provincia. | Wat het gemeten tarief van de provincie oplevert. | რას იძლევა პროვინციის გაზომილი განაკვეთი. | €484,568,520 |
| The reduction. | La riduzione. | De verlaging. | შემცირება. | −29% |
| Modelled toeristenbelasting at the KPI. | Toeristenbelasting modellata al KPI. | Gemodelleerde toeristenbelasting bij de KPI. | მოდელირებული toeristenbelasting KPI-სას. | €2,903,940 |
| The figure Law 11 was already written around. | La cifra attorno a cui la Legge 11 era già scritta. | Het cijfer waar Law 11 al om heen was geschreven. | მაჩვენებელი, რომლის გარშემოც მე-11 კანონი უკვე დაიწერა. | €2,900,000 |
| The difference. | La differenza. | Het verschil. | სხვაობა. | €3,940 |
The earlier number was built from this project’s own assumptions.
The new one is built from a rate the province measures and republishes every year.
Il numero precedente nasceva dalle ipotesi di questo progetto.
Quello nuovo nasce da un tasso che la provincia misura e ripubblica ogni anno.
Het eerdere getal was gebouwd op de eigen aannames van dit project.
Het nieuwe is gebouwd op een tarief dat de provincie elk jaar meet en opnieuw publiceert.
წინა რიცხვი ამ პროექტის საკუთარი დაშვებებით აიგო.
ახალი აგებულია განაკვეთით, რომელსაც პროვინცია ზომავს და ყოველწლიურად ხელახლა აქვეყნებს.
Two numbers in this document have to be answered rather than footnoted.
Due numeri di questo documento vanno affrontati, non messi in nota.
Twee getallen in dit document moeten beantwoord worden in plaats van in een voetnoot gezet.
ამ დოკუმენტში ორ რიცხვს პასუხი სჭირდება და არა სქოლიო.
| Kengetal | Value | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bed~nights the KPI requires ~ if visitors stay overnight | Pernottamenti che il KPI richiede ~ se i visitatori dormono qui | Overnachtingen die de KPI vraagt ~ als bezoekers blijven slapen | საწოლ-ღამეები, რომლებსაც KPI მოითხოვს ~ თუ სტუმრები ღამეს ათევენ | 1,489,200 | |||
| Deventer’s overnight stays today. | I pernottamenti di Deventer oggi. | De overnachtingen van Deventer vandaag. | დევენტერის ღამისთევები დღეს. | ≈230,000 | |||
| The multiple. | Il moltiplicatore. | Het veelvoud. | ჯერადი. | 6.5× | |||
| Hotel development programme behind it. | Programma di sviluppo alberghiero alle spalle. | Hotelontwikkelingsprogramma dat erachter zit. | მის უკან მდგარი სასტუმროების განვითარების პროგრამა. | none found | nessuno trovato | niet gevonden | ვერ მოიძებნა |
| Share of the KPI that is day visits, needing no bed at all. | Quota del KPI fatta di visite giornaliere, che non richiedono alcun letto. | Deel van de KPI dat dagbezoek is, en helemaal geen bed nodig heeft. | KPI-ს წილი, რომელიც ერთდღიანი ვიზიტებია და საწოლი საერთოდ არ სჭირდება. | 93% | |||
| Visits per resident at 12 million. | Visite per residente a 12 milioni. | Bezoeken per inwoner bij 12 miljoen. | ვიზიტები ერთ მცხოვრებზე 12 მილიონის შემთხვევაში. | 114 | |||
| Bruges ~ the city this proposal uses as its warning. | Bruges ~ la città che questa proposta usa come avvertimento. | Brugge ~ de stad die dit voorstel als waarschuwing gebruikt. | ბრიუგე ~ ქალაქი, რომელსაც ეს წინადადება გაფრთხილებად იყენებს. | 67 |
Twelve million visits would run Deventer at roughly 1.7 times the intensity of Bruges, with the difference that Bruges is mostly visited internationally with overnight stays. As long as there is no unified hotel vision, Deventer should focus on selling itself as a day destination.
Dodici milioni di visite farebbero funzionare Deventer a circa 1,7 volte l’intensità di Bruges, con la differenza che Bruges è visitata soprattutto dall’estero e con pernottamento. Finché non esiste una visione alberghiera unitaria, Deventer dovrebbe concentrarsi sul vendersi come destinazione giornaliera.
Twaalf miljoen bezoeken zou Deventer op ruwweg 1.7 keer de intensiteit van Brugge laten draaien, met het verschil dat Brugge vooral internationaal wordt bezocht, met overnachtingen. Zolang er geen gedeelde hotelvisie is, kan Deventer zich het beste geven als dagbestemming.
თორმეტი მილიონი ვიზიტი დევენტერს ბრიუგეს ინტენსივობაზე დაახლოებით 1.7-ჯერ მეტად ამუშავებდა, იმ განსხვავებით, რომ ბრიუგეს ძირითადად საერთაშორისო სტუმრები ღამისთევით სტუმრობენ. სანამ სასტუმროების ერთიანი ხედვა არ არსებობს, დევენტერმა უნდა იფოკუსიროს საკუთარი თავის ერთდღიან მიმართულებად გაყიდვაზე.
And there is one thing the city must not do, because it has already tested it.
E c’è una cosa che la città non deve fare, perché l’ha già sperimentata.
En er is één ding dat de stad niet moet doen, want zij heeft het al getest.
და არის ერთი რამ, რაც ქალაქმა არ უნდა გააკეთოს, რადგან ეს უკვე გამოსცადა.
| Kengetal | Value | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Years the Dickens Festijn was free to enter. | Anni in cui il Dickens Festijn è stato a ingresso libero. | Jaren dat het Dickens Festijn vrij toegankelijk was. | წლები, როცა Dickens Festijn-ზე შესვლა უფასო იყო. | all of them | tutti | alle | ყველა |
| Admission charged in 2025, for the first time. | Biglietto introdotto nel 2025, per la prima volta. | Entree geheven in 2025, voor het eerst. | შესასვლელი საფასური 2025 წელს, პირველად. | €6 | |||
| What happened to attendance. | Che cosa è successo alle presenze. | Wat er met de opkomst gebeurde. | რა მოუვიდა დასწრებას. | it fell | sono calate | die daalde significant | შემცირდა |
| Entry to the INTERNATIONAL COURT OF FORGIVENESS | Ingresso all’INTERNATIONAL COURT OF FORGIVENESS | Toegang tot THE INTERNATIONAL COURT OF FORGIVENESS | შესვლა INTERNATIONAL COURT OF FORGIVENESS-ში | €0 |
| Kengetal | Value | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| The neighbourhood premium on the 6,228 homes in Zandweerd. | Il premio di quartiere sulle 6.228 abitazioni di Zandweerd. | De wijkpremie op de 6,228 woningen in Zandweerd. | უბნის პრემია ზანდვეერდის 6,228 სახლზე. | LOGOS I ~ inside ENRICHING | LOGOS I ~ dentro ENRICHING | LOGOS I ~ binnen ENRICHING | LOGOS I ~ ENRICHING-ის შიგნით |
| That figure as a share of ENRICHING. | Quella cifra come quota di ENRICHING. | Dat cijfer als deel van ENRICHING. | ეს მაჩვენებელი ENRICHING-ის წილად. | not additional | non aggiuntiva | niet aanvullend | არა დამატებითი |
| What Deventer’s own residents spend at counters. | Quanto spendono alle casse i residenti di Deventer. | Wat de eigen inwoners van Deventer aan de toonbank besteden. | რას ხარჯავენ დევენტერის საკუთარი მცხოვრებნი დახლებთან. | LOGOS II ~ additive to ENJOYING | LOGOS II ~ aggiuntivo a ENJOYING | LOGOS II ~ optelbaar bij ENJOYING | LOGOS II ~ ემატება ENJOYING-ს |
| OZB on the ENRICHING rise. | OZB sul rialzo ENRICHING. | OZB op de ENRICHING~stijging. | OZB ENRICHING-ის ზრდაზე. | not modelled here | non modellata qui | hier niet gemodelleerd | აქ არ არის მოდელირებული |
| Bed capacity competing with resident housing. | Capacità ricettiva in concorrenza con le abitazioni dei residenti. | Bedcapaciteit die concurreert met woningen voor inwoners. | საწოლების სიმძლავრე, რომელიც მცხოვრებთა საცხოვრებელს ეჯიბრება. | shared with LOGOS II | condivisa con LOGOS II | gedeeld met LOGOS II | საერთო LOGOS II-თან |
| Euro counted in both ENRICHING and ENJOYING. | Euro contati sia in ENRICHING sia in ENJOYING. | Euro’s die in zowel ENRICHING als ENJOYING zijn geteld. | ევრო, ნათვლელი როგორც ENRICHING-ში, ისე ENJOYING-ში. | €0 |
| Kengetal | Value | |||
|---|---|---|---|---|
| THE KPI · visits per year by 2030. | IL KPI · visite all’anno entro il 2030. | DE KPI · bezoeken per jaar in 2030. | KPI · ვიზიტები წელიწადში 2030 წლისთვის. | 12,000,000 |
| Attributable spending at the KPI, per year. | Spesa attribuibile al KPI, all’anno. | Toerekenbare besteding bij de KPI, per jaar. | მიკუთვნებადი დანახარჯი KPI-სას, წელიწადში. | €363,749,436 |
| Cumulative, 2028–2040. | Cumulata, 2028–2040. | Cumulatief, 2028–2040. | კუმულაციური, 2028–2040. | €4,455,930,587 |
| The rise in the value of Deventer’s housing by 2040. | Il rialzo del valore del patrimonio abitativo di Deventer entro il 2040. | De stijging van de waarde van de Deventer woningvoorraad in 2040. | დევენტერის საცხოვრებელი ფონდის ღირებულების ზრდა 2040 წლისთვის. | €1,141,755,967 |
| Both together. | Le due insieme. | Beide samen. | ორივე ერთად. | €5,597,686,555 |
| Cost of all three visions. | Costo di tutte e tre le visioni. | Kostprijs van alle drie de visies. | სამივე ხედვის ღირებულება. | €166,665 |
Deventer holds the largest book market in Europe ~ 900 stalls, 120,000 people in a single day ~ and has never once said so. It has more monuments per head than comparable cities, more shops, more bars, 46% more cultural venues, an inner city rising in the national ranking, and a staying~tourist economy of €8,400,000, because almost nobody outside this region has been given a reason to come.
Deventer ospita il più grande mercato del libro d’Europa ~ 900 bancarelle, 120.000 persone in un solo giorno ~ e non l’ha mai detto una volta. Ha più monumenti pro capite delle città comparabili, più negozi, più bar, il 46% in più di luoghi culturali, un centro storico che sale nella classifica nazionale, e un’economia del turismo in soggiorno da €8.400.000, perché quasi nessuno fuori da questa regione ha ricevuto una ragione per venire.
Deventer heeft de grootste boekenmarkt van Europa ~ 900 kramen, 120,000 mensen op één dag ~ en heeft dat nog nooit gezegd. Het heeft meer monumenten per hoofd dan vergelijkbare steden, meer winkels, meer cafés, 46% meer culturele podia, een binnenstad die in de landelijke ranglijst stijgt, en een economie van verblijvende toeristen van €8,400,000, omdat bijna niemand buiten deze regio een reden heeft gekregen om te komen.
დევენტერს ევროპის უდიდესი წიგნის ბაზარი აქვს ~ 900 დახლი, 120,000 ადამიანი ერთ დღეში ~ და ეს არცერთხელ უთქვამს. მას ერთ სულ მოსახლეზე მეტი ძეგლი აქვს, ვიდრე შესადარებელ ქალაქებს, მეტი მაღაზია, მეტი ბარი, 46%-ით მეტი კულტურული ადგილი, შიდა ქალაქი, რომელიც ეროვნულ რეიტინგში იზრდება, და ღამისმთეველი ტურისტების ეკონომიკა €8,400,000, რადგან ამ რეგიონის გარეთ თითქმის არავის მიეცა მოსვლის მიზეზი.
The constraint is not beauty, heritage, capacity or law.
It is the solemn proclamation by a city, that remembered its soul.
That spreads like a whisper.
Il vincolo non è la bellezza, il patrimonio, la capacità o la legge.
È la proclamazione solenne di una città che si è ricordata della propria anima.
E che si diffonde come un sussurro.
De beperking is niet schoonheid, erfgoed, capaciteit of wet.
Het is de plechtige proclamatie door een stad die zich haar ziel herinnerde.
Een zin die fluistert.
შეზღუდვა არც სილამაზეა, არც მემკვიდრეობა, არც სიმძლავრე და არც კანონი.
ეს ქალაქის საზეიმო პროკლამაციაა, რომელსაც თავისი სული გაახსენდა.
რომელიც ჩურჩულივით ვრცელდება.
Deventer. Florence of the North.
Five words, nothing built.
€166,665, once, for the document that writes them.
against value that already exists,
and waiting for a stranger to be told why it matters.
Deventer. Florence of the North.
Cinque parole, nulla costruito.
€166,665, una volta sola, per il documento che le scrive.
a fronte di un valore che già esiste,
e che aspetta che a uno sconosciuto venga detto perché conta.
Deventer. Florence of the North.
Vijf woorden, niets gebouwd.
€166,665, één keer, voor het document dat ze schrijft.
tegen waarde die al bestaat,
en die wacht tot een vreemde wordt verteld waarom zij telt.
Deventer. Florence of the North.
ხუთი სიტყვა, არაფერი აშენებული.
€166,665, ერთხელ, დოკუმენტისთვის, რომელიც მათ წერს.
ღირებულების საპირისპიროდ, რომელიც უკვე არსებობს,
და ელოდება, რომ უცნობს უთხრან, რატომ აქვს მნიშვნელობა.
I am a Photography Artist and Neuro~Mythologist. I create images, ideas and cultural frameworks that explore how human beings become who they are ~ and who they might still become.
Sono un artista fotografo e neuro~mitologo. Creo immagini, idee e strutture culturali che esplorano come gli esseri umani diventano ciò che sono ~ e ciò che potrebbero ancora diventare.
Ik ben Photography Artist en Neuro~Mytholoog. Ik maak beelden, ideeën en culturele kaders die verkennen hoe mensen zijn ~ en wie zij nog kunnen worden.
მე ვარ ფოტოხელოვანი და ნეირო~მითოლოგი. ვქმნი გამოსახულებებს, იდეებსა და კულტურულ ჩარჩოებს, რომლებიც იკვლევენ, როგორ ხდებიან ადამიანები ისინი, ვინც არიან ~ და ვინ შეიძლება ჯერ კიდევ გახდნენ.
I grew up in a rural Dutch village. I know what it means to carry a vision before there is evidence for it, support around it or language capable of explaining it. Photography became my first language: a way of creating what has not yet happened and giving form to what people feel but cannot yet name.
I now also wield the word and the spreadsheet. Because seeing is not enough. For a vision to survive, it must be named. And last but not least, pointed out.
Sono cresciuto in un villaggio rurale olandese. So che cosa significa portare una visione prima che ne esistano le prove, il sostegno o un linguaggio capace di spiegarla. La fotografia è diventata la mia prima lingua: un modo di creare ciò che non è ancora accaduto e di dare forma a ciò che le persone sentono ma non sanno ancora nominare.
Ora maneggio anche la parola e il foglio di calcolo. Perché vedere non basta. Perché una visione sopravviva, deve essere nominata. E non da ultimo, indicata.
Ik ben opgegroeid in een Nederlands dorp. Ik weet wat het betekent om een visie te dragen voordat er bewijs voor is, steun voor is, of taal die haar kan uitleggen. Fotografie werd mijn eerste taal: een manier om te maken wat nog niet is gebeurd en vorm te geven aan wat mensen voelen ~ maar nog niet kunnen benoemen.
Nu hanteer ik ook het woord en het excelsheet. Want zien is niet genoeg. Wil een visie overleven, dan moet ze benoemd worden. En last but not least: aangewezen.
გავიზარდე ჰოლანდიურ სოფელში. ვიცი, რას ნიშნავს ხედვის ტარება მანამ, სანამ მისთვის მტკიცებულება, მხარდაჭერა ან მისი ახსნის უნარის მქონე ენა არსებობს. ფოტოგრაფია ჩემი პირველი ენა გახდა: იმის შექმნის საშუალება, რაც ჯერ არ მომხდარა, და იმისთვის ფორმის მიცემისა, რასაც ადამიანები გრძნობენ, მაგრამ ჯერ ვერ ასახელებენ.
ახლა სიტყვასაც და ცხრილსაც ვფლობ. რადგან დანახვა საკმარისი არ არის. ხედვა რომ გადარჩეს, ის უნდა დასახელდეს. და ბოლოს, მაგრამ არანაკლებ მნიშვნელოვანი, მიეთითოს.
I wrote the 11 Laws of Mythmaking because myth is not fantasy. It is the invisible architecture through which we understand ourselves, organise society and decide which futures feel possible. I wanted to understand that force ~ and make it conscious.
Ho scritto le 11 Laws of Mythmaking perché il mito non è fantasia. È l’architettura invisibile attraverso cui ci comprendiamo, organizziamo la società e decidiamo quali futuri ci sembrano possibili. Volevo capire quella forza ~ e renderla consapevole.
Ik schreef de 11 Laws of Mythmaking omdat mythe geen fantasie is. Ze is de onzichtbare architectuur waarmee wij onszelf begrijpen, de samenleving inrichten en bepalen welke toekomsten mogelijk voelen. Ik wilde die kracht begrijpen ~ en haar bewust maken.
დავწერე მითშემოქმედების 11 კანონი, რადგან მითი ფანტაზია არ არის. ეს უხილავი არქიტექტურაა, რომლითაც საკუთარ თავს ვიგებთ, საზოგადოებას ვაწყობთ და ვწყვეტთ, რომელი მომავალი გვეჩვენება შესაძლებლად. მინდოდა ამ ძალის გაგება ~ და მისი გაცნობიერება.
The New Renaissance is my life’s work: a meeting place for art, technology, science, economics, health, law and mythology, built around the dignity and abundance of the human being.
The New Renaissance è il lavoro della mia vita: un luogo d’incontro per arte, tecnologia, scienza, economia, salute, diritto e mitologia, costruito attorno alla dignità e all’abundance dell’essere umano.
The New Renaissance is mijn levenswerk: een ontmoetingsplek voor kunst, technologie, wetenschap, economie, gezondheid, recht en mythologie, gebouwd rond de waardigheid en abundance van de mens.
ახალი რენესანსი ჩემი ცხოვრების საქმეა: ხელოვნების, ტექნოლოგიის, მეცნიერების, ეკონომიკის, ჯანმრთელობის, სამართლისა და მითოლოგიის შეხვედრის ადგილი, აგებული ადამიანის ღირსებისა და სიუხვის გარშემო.
My work begins with attention. It grows through conversation. It becomes real through people who recognise something of themselves within it ~ and choose to build.
I do not claim to possess the answers.
And I am willing to ask all the questions.
Welcome to the New Renaissance.
Il mio lavoro comincia dall’attenzione. Cresce nella conversazione. Diventa reale grazie a persone che vi riconoscono qualcosa di sé ~ e scelgono di costruire.
Non pretendo di avere le risposte.
E sono disposto a fare tutte le domande.
Benvenuti nel New Renaissance.
Mijn werk begint met aandacht. Het groeit door gesprek. Het wordt werkelijk door mensen die er iets van zichzelf in herkennen ~ en kiezen om te bouwen.
Ik heb niet alle antwoorden.
En ik ben bereid alle vragen te stellen.
Welcome to the New Renaissance.
ჩემი საქმე ყურადღებით იწყება. ის საუბრით იზრდება. ის რეალური ხდება ადამიანების წყალობით, რომლებიც მასში საკუთარი თავის ნაწილს ცნობენ ~ და აშენებას ირჩევენ.
არ ვამტკიცებ, რომ პასუხები მაქვს.
და მზად ვარ, ყველა კითხვა დავსვა.
კეთილი იყოს თქვენი მობრძანება ახალ რენესანსში.
Give. Ask. Become.
Stefan
Dear Marc,
Beste Marc,
Caro Marc,
ძვირფასო მარკ,
Courage first, because that is where this begins. You left the newsroom for consultancy, the Wereld Natuur Fonds for a children’s charity, and nature for sport. To others, this might seem like a career killing move. For you, each time you were trading a safe place for a living one. REUNION, the monument at the heart of THE INTERNATIONAL COURT OF FORGIVENESS, is carved from that same courage. The killing is a breath away, and yet the sword surrendered. Florence carved the courage to strike; Deventer carves the courage not to. You have sat at the tables where this country keeps its monuments, the Rijksmuseum van Oudheden and the Nationale Monumentenorganisatie. You know what it takes to protect stone. You do not know yet ~ how to build it.
Moed eerst, want daar begint dit. Je verliet de redactie voor consultancy, het Wereld Natuur Fonds voor een kinderfonds, en de natuur voor de sport. Voor anderen lijkt dat misschien carrièremoord. Voor jou, ruilde je telkens een veilige plek in voor een levende. REUNION, het monument in het hart van THE INTERNATIONAL COURT OF FORGIVENESS, is uit diezelfde moed gehouwen. Een adem verwijderd van de moord, en toch werd het zwaard neergelegd. Florence beitelde de moed om toe te slaan; Deventer beitelt de moed om dat niet te doen. Jij zit aan tafels waar dit land zijn monumenten bewaart, het Rijksmuseum van Oudheden en de Nationale Monumentenorganisatie. Jij weet wat het kost om steen te beschermen. Je weet nog niet ~ hoe je het bouwt.
Il coraggio per primo, perché è da lì che questo comincia. Ha lasciato la redazione per la consulenza, il Wereld Natuur Fonds per un fondo per l’infanzia, e la natura per lo sport. Ad altri sarebbe sembrata una mossa capace di uccidere una carriera. Per Lei, ogni volta, è stato scambiare un posto sicuro con un posto vivo. REUNION, il monumento nel cuore di THE INTERNATIONAL COURT OF FORGIVENESS, è scolpito in quello stesso coraggio. L’uccisione è a un respiro di distanza, e tuttavia la spada viene deposta. Firenze scolpì il coraggio di colpire; Deventer scolpisce il coraggio di non farlo. Lei si è seduto ai tavoli dove questo paese custodisce i suoi monumenti, il Rijksmuseum van Oudheden e la Nationale Monumentenorganisatie. Sa cosa serve per proteggere la pietra. Non sa ancora ~ come costruirla.
ჯერ სიმამაცე, რადგან აქედან იწყება ყველაფერი. დატოვეთ რედაქცია კონსალტინგისთვის, Wereld Natuur Fonds ბავშვთა ფონდისთვის, ბუნება კი სპორტისთვის. სხვებს ეს კარიერისთვის დამღუპველად ეჩვენებოდათ. თქვენ ყოველ ჯერზე უსაფრთხო ადგილს ცოცხალში ცვლიდით. REUNION, ძეგლი THE INTERNATIONAL COURT OF FORGIVENESS-ის გულში, სწორედ ამ სიმამაცისგანაა გამოკვეთილი. მკვლელობა ერთი ამოსუნთქვის მანძილზეა, და მაინც მახვილი დათმობილია. ფლორენციამ დარტყმის სიმამაცე გამოკვეთა; დევენტერი არდარტყმისას კვეთს. გიჯდათ მაგიდებთან, სადაც ეს ქვეყანა ძეგლებს ინახავს, Rijksmuseum van Oudheden-სა და Nationale Monumentenorganisatie-ში. იცით, რა სჭირდება ქვის დაცვას. ჯერ არ იცით ~ როგორ ააშენოთ იგი.
Vision. Huizinga called us Homo Ludens, the human who plays, and POLIS LUDENS is the city that lets that player exist: a civic operating system for a Deventer people choose to live in, rather than merely end up in. You lead the house of Dutch play. At Natuurmonumenten you turned an institution back into a club people wanted to belong to, and long before that you helped build member organisations where none had existed. You have sat in a gemeenteraad, and at Civil Power you brought civil initiative, government, science and business to one table. What POLIS LUDENS needs is what you have spent your life building: belonging. What POLIS LUDENS needs is you.
Visie. Huizinga noemde ons Homo Ludens, de mens die speelt, en POLIS LUDENS is de stad die die speler ruimte geeft. Een civiel en economisch besturingssysteem voor een Deventer waar mensen kiezen om te wonen, in plaats van er te belanden. Bij Natuurmonumenten maakte je van een subsidie-instituut weer een club waar mensen bij wilden horen, en lang daarvoor hielp je ledenorganisaties bouwen waar er geen waren. Je hebt in een gemeenteraad gezeten, en bij Civil Power bracht je burgerinitiatief, overheid, wetenschap en bedrijfsleven aan één tafel. Wat POLIS LUDENS nodig heeft, is wat jij je leven lang hebt gebouwd: belonging. Wat POLIS LUDENS nodig heeft ~ bent jij.
Visione. Huizinga ci chiamò Homo Ludens, l’uomo che gioca, e POLIS LUDENS è la città che permette a quel giocatore di esistere: un sistema operativo civico per una Deventer in cui si scelga di vivere, invece di finirci soltanto. Lei guida la casa del gioco olandese. A Natuurmonumenten ha trasformato un’istituzione di nuovo in un club a cui le persone volevano appartenere, e molto prima di allora ha contribuito a costruire organizzazioni di soci dove non ne esisteva nessuna. Si è seduto in un consiglio comunale, e a Civil Power ha portato iniziativa civica, governo, scienza e impresa a un unico tavolo. Ciò di cui POLIS LUDENS ha bisogno è quello che Lei ha costruito per tutta la vita: l’appartenenza. Ciò di cui POLIS LUDENS ha bisogno è Lei.
ხედვა. ჰაიზინგამ გვიწოდა Homo Ludens, მოთამაშე ადამიანი, და POLIS LUDENS არის ქალაქი, რომელიც ამ მოთამაშეს არსებობის საშუალებას აძლევს: სამოქალაქო ოპერაციული სისტემა დევენტერისთვის, რომელშიც ადამიანები ცხოვრებას ირჩევენ და არა უბრალოდ აღმოჩნდებიან. თქვენ ჰოლანდიური თამაშის სახლს ხელმძღვანელობთ. Natuurmonumenten-ში ინსტიტუცია ისევ კლუბად აქციეთ, რომლის წევრობაც ადამიანებს სურდათ, და ამაზე დიდი ხნით ადრე დაეხმარეთ წევრთა ორგანიზაციების შექმნას იქ, სადაც არცერთი არ არსებობდა. gemeenteraad-ში გიჯდათ, და Civil Power-ში სამოქალაქო ინიციატივა, მთავრობა, მეცნიერება და ბიზნესი ერთ მაგიდასთან მოიყვანეთ. რაც POLIS LUDENS-ს სჭირდება, ისაა, რის აშენებასაც მთელი ცხოვრება მოანდომეთ: კუთვნილება. რაც POLIS LUDENS-ს სჭირდება, თქვენ ხართ.
Then, the thing that connects both courage and vision. Renewal, which is what Renaissance means. FLORENCE OF THE NORTH asks a city to be reborn in public: to make a claim about itself, and then make it true. You have made the marketing of ideals your trade, telling a cause so well that people want to be part of something that does not exist yet. On the board of PAN Parks you saw nature, rural renewal and tourism, and decided these are not three separate things. One movement, each paying for the other. That is the engine of this campaign. Renewal is the thread through your whole career. I have rarely seen a life and a project fit this closely, as if one had been waiting for the other.
Dan datgene wat moed en visie verbindt. Vernieuwing, want dat is wat Renaissance betekent. FLORENCE OF THE NORTH vraagt een stad om in het openbaar herboren te worden: een uitspraak over zichzelf te doen, en die vervolgens waar te maken. Jij hebt van het verkopen van idealen je vak gemaakt, een zaak zó vertellen dat mensen deel willen zijn van iets dat nog niet bestaat. In het bestuur van PAN Parks zag je natuur, plattelandsvernieuwing en toerisme, en besloot dat dit geen drie losse dingen zijn. Eén beweging, waarin elk deel het andere betaalt. Dat is de motor van deze campagne. Vernieuwing is de rode draad door je hele loopbaan. Ik heb zelden een leven en een project zo nauw zien passen, alsof het een op het ander had gewacht.
Poi, ciò che unisce coraggio e visione. Il rinnovamento, che è ciò che Rinascimento significa. FLORENCE OF THE NORTH chiede a una città di rinascere in pubblico: di fare un’affermazione su di sé, e poi di renderla vera. Lei ha fatto del marketing degli ideali il proprio mestiere, raccontando una causa così bene che le persone vogliono far parte di qualcosa che ancora non esiste. Nel consiglio di PAN Parks ha visto natura, rinnovamento rurale e turismo, e ha deciso che non sono tre cose separate. Un solo movimento, in cui ogni parte paga l’altra. Questo è il motore di questa campagna. Il rinnovamento è il filo che attraversa tutta la Sua carriera. Ho visto raramente una vita e un progetto combaciare così strettamente, come se l’una avesse atteso l’altro.
შემდეგ, ის, რაც სიმამაცესა და ხედვას აკავშირებს. განახლება, რასაც რენესანსი ნიშნავს. FLORENCE OF THE NORTH ქალაქს სთხოვს საჯაროდ ხელახლა დაიბადოს: საკუთარ თავზე პრეტენზია განაცხადოს, და შემდეგ ის ჭეშმარიტად აქციოს. იდეალების მარკეტინგი თქვენს ხელობად აქციეთ, საქმეს ისე კარგად ჰყვებით, რომ ადამიანებს სურთ, იმის ნაწილი იყვნენ, რაც ჯერ არ არსებობს. PAN Parks-ის საბჭოში ბუნება, სოფლის განახლება და ტურიზმი დაინახეთ და გადაწყვიტეთ, რომ ეს სამი ცალკეული რამ არ არის. ერთი მოძრაობა, თითოეული მეორეს უხდის. ეს ამ კამპანიის ძრავაა. განახლება თქვენი მთელი კარიერის ძაფია. იშვიათად მინახავს ცხოვრება და პროექტი ასე ახლოს ერთმანეთთან, თითქოს ერთი მეორეს ელოდა.
DAVID OF DEVENTER is an ambitious project. The erection of a monument, a civic operating system, and an international city campaign to pay for both. All three ~ never done before ~ and never done before by me.
David of Deventer is een ambitieus project. Het oprichten van een monument, een civiel besturingssysteem, en een internationale stadscampagne. Alle drie ~ nooit eerder gedaan ~ en nooit eerder gedaan door mij.
DAVID OF DEVENTER è un progetto ambizioso. L’erezione di un monumento, un sistema operativo civico e una campagna cittadina internazionale. Tutte e tre ~ mai fatte prima ~ e mai fatte prima da me.
DAVID OF DEVENTER ამბიციური პროექტია: ძეგლი, სამოქალაქო ოპერაციული სისტემა და საერთაშორისო კამპანია ორივეს დასაფინანსებლად. სამივე ~ არასდროს გაკეთებული ~ და ჩემ მიერ არასდროს გაკეთებული.
And the truth ~ I cannot do it alone.
En de waarheid ~ ik kan het niet alleen.
E la verità ~ non posso farcela da solo.
და სიმართლე ~ მარტო ამას ვერ შევძლებ.
Would you become my patron and mentor, and help me build this trinity of abundance?
Wilt jij mijn patroon en mentor worden, en mij helpen deze trinity van abundance te bouwen?
Vuole diventare mio patrono e mentore, e aiutarmi a costruire questa trinità dell’abundance?
გახდებით ჩემი მეცენატი და მენტორი, და დამეხმარებით სიუხვის ამ სამების აშენებაში?
Give. Ask. Become.
Stefan
| Category | Witnesses |
|---|---|
| Local Government | 52 |
| National Government | 91 |
| Heritage | 40 |
| City of Art | 120 |
| Local Governance | 27 |
| European Governance | 63 |
| World Governance | 24 |
| Foundations | 173 |
| Local Press | 14 |
| National Press | 34 |
| International Press | 27 |
| Art Journalism | 41 |
| Makers | 39 |
| Spokespersons | 10 |
| Patrons of the Pax Bellezza | 24 |
| Witnesses of Honour | 58 |
| Kin | 51 |
| Total | 888 |
| Name | Credentials | Organisation | Country |
|---|---|---|---|
| Annejos Termaat | Policy Officer Art | Gemeente Deventer | Netherlands |
| Coen Dingemanse | Programme Manager | Gemeente Deventer | Netherlands |
| Esther Verra | Policy Advisor Art | Gemeente Deventer | Netherlands |
| Gerald Wiebing | Advisor Housing | Gemeente Deventer | Netherlands |
| Gerda de Bruijn | Policy Advisor | Gemeente Deventer | Netherlands |
| Hanneke Engels | Senior Policy Advisor | Gemeente Deventer | Netherlands |
| Jelmer Kloosterman | Programme Manager Centrum | Gemeente Deventer | Netherlands |
| Jesper Jansen | Policy Advisor Economy | Gemeente Deventer | Netherlands |
| Job Hollander | Advisor Communications | Gemeente Deventer | Netherlands |
| Judith Buter | Strategic Advisor Communications | Gemeente Deventer | Netherlands |
| Karin Obdeijn | Alderman | Gemeente Deventer | Netherlands |
| Lars Wijnhoud | Alderman | Gemeente Deventer | Netherlands |
| Maaike Wensink-Kooiman | Legal Advisor | Gemeente Deventer | Netherlands |
| Marcel Elferink | Alderman | Gemeente Deventer | Netherlands |
| Marcel Udink | Senior Environmental Advisor | Gemeente Deventer | Netherlands |
| Marthe van Laarhoven | Policy Advisor Economy | Gemeente Deventer | Netherlands |
| Matthijs Nijboer | Alderman | Gemeente Deventer | Netherlands |
| Meike Heijenk | Policy Advisor Economy | Gemeente Deventer | Netherlands |
| Natascha Hanegraaf | Senior Advisor | Gemeente Deventer | Netherlands |
| Paulien Brinkman | Strategic Advisor | Gemeente Deventer | Netherlands |
| Raymond Schuurman | Gebiedscoordinator Binnenstad | Gemeente Deventer | Netherlands |
| Richard van Hout | Team Leader | Gemeente Deventer | Netherlands |
| Rik van Wijk | Alderman | Gemeente Deventer | Netherlands |
| Rob de Geest | Alderman | Gemeente Deventer | Netherlands |
| Ron Konig | Mayor | Gemeente Deventer | Netherlands |
| Sandra van Hoorn | Delivery Manager | Gemeente Deventer | Netherlands |
| Sanne Grondhuis | Policy Advisor Work | Gemeente Deventer | Netherlands |
| Name | Credentials | Organisation | Country |
|---|---|---|---|
| Saskia Luijmes | Strategic Advisor | Gemeente Deventer | Netherlands |
| Stefan Kornaat | Advisor Living Environment | Gemeente Deventer | Netherlands |
| Woubert Dekker | Advisor | Gemeente Deventer | Netherlands |
| Jelmer Staal | Parliamentary Group Leader | Gemeente Leeuwarden | Netherlands |
| Martijn Kamminga | Council Member | Gemeente Leeuwarden | Netherlands |
| Ryan Veeman | Parliamentary Group Leader | Gemeente Leeuwarden | Netherlands |
| Alie Zandstra | Parliamentary Group Leader | Gemeentebelang Deventer | Netherlands |
| Ad van der Linde | Council Member | Gemeenteraad Deventer | Netherlands |
| Anne van der Meer | Council Member | Gemeenteraad Deventer | Netherlands |
| Bas Donkers | Council Member | Gemeenteraad Deventer | Netherlands |
| Erik Stegink | Council Member | Gemeenteraad Deventer | Netherlands |
| Marcel Evers | Council Member | Gemeenteraad Deventer | Netherlands |
| Miron van Wijngeeren | Council Member | Gemeenteraad Deventer | Netherlands |
| Puck Emaus | Council Member | Gemeenteraad Deventer | Netherlands |
| Rogier Zuijdam | Council Member | Gemeenteraad Deventer | Netherlands |
| Tanja Eekhuis | Council Member | Gemeenteraad Deventer | Netherlands |
| Teuni Scholthof | Parliamentary Group | Gemeenteraad Deventer | Netherlands |
| Wendy Schol | Council Member | Gemeenteraad Deventer | Netherlands |
| Arien Smit | Sr. Project Manager | Provincie Overijssel | Netherlands |
| Bertil Schulte | Senior Advisor Culture | Provincie Overijssel | Netherlands |
| Jesse Zwiers | Policy Advisor | Provincie Overijssel | Netherlands |
| Liesbeth Grijsen | Provincial Executive | Provincie Overijssel | Netherlands |
| Remco Lucassen | Advisor Economy | Provincie Overijssel | Netherlands |
| Tijs de Bree | Provincial Executive | Provincie Overijssel | Netherlands |
| Wesley Holland | Beleidscoordinator Culture | Provincie Overijssel | Netherlands |
| Name | Credentials | Organisation | Country |
|---|---|---|---|
| Marjolein Boterman | Deputy Director-generaal Fiscaliteit | Belastingdienst (Dutch Tax Administration) | Netherlands |
| Lyke Veen | Lijsttrekker PS2027 | D66 | Netherlands |
| Evelyn van Oijen | Council Member | D66 Apeldoorn | Netherlands |
| Dianne Schellekens | Provincial Council Member | D66 Noord-Brabant | Netherlands |
| Emre Kanik | Provincial Council Member | D66 Noord-Holland | Netherlands |
| Jan Schoonis | Tweede Member | D66 Tweede Kamerfractie | Netherlands |
| Robin van Leijen | Tweede Member | D66 Tweede Kamerfractie | Netherlands |
| Lisanne van Damme | Provincial Council Member | D66 Zuid-Holland | Netherlands |
| Bart Kroon | Lid · BBB | Eerste Kamer der Staten-Generaal | Netherlands |
| Bastiaan van Apeldoorn | Lid · SP | Eerste Kamer der Staten-Generaal | Netherlands |
| Ferd Crone | Lid · GL-PvdA | Eerste Kamer der Staten-Generaal | Netherlands |
| Hugo Doornhof | Lid · CDA | Eerste Kamer der Staten-Generaal | Netherlands |
| Martin van Rooijen | Lid · 50PLUS | Eerste Kamer der Staten-Generaal | Netherlands |
| Niko Koffeman | Lid · PvdD | Eerste Kamer der Staten-Generaal | Netherlands |
| Paul Rosenmöller | Lid · GL-PvdA | Eerste Kamer der Staten-Generaal | Netherlands |
| Peter Schalk | Lid · SGP | Eerste Kamer der Staten-Generaal | Netherlands |
| Pim van Ballekom | Lid · VVD | Eerste Kamer der Staten-Generaal | Netherlands |
| Theo Bovens | Lid · CDA | Eerste Kamer der Staten-Generaal | Netherlands |
| Boris Dittrich | Lid Eerste | Eerste Kamer · D66 | Netherlands |
| Ennio Zarone | Attache | Embassy of the Kingdom of the Netherlands in Georgia | Georgia |
| Felix Benschop | Second Secretary | Embassy of the Kingdom of the Netherlands in Georgia | Georgia |
| Hans Houwen | Police Attache | Embassy of the Kingdom of the Netherlands in Georgia | Georgia |
| Lela Lomia | Policy Officer | Embassy of the Kingdom of the Netherlands in Georgia | Georgia |
| Maia Demurishvili | Senior Consular Officer | Embassy of the Kingdom of the Netherlands in Georgia | Georgia |
| Name | Credentials | Organisation | Country |
|---|---|---|---|
| Mariam Bliadze | Management Assistant | Embassy of the Kingdom of the Netherlands in Georgia | Georgia |
| Maurice Paulussen | Counsellor | Embassy of the Kingdom of the Netherlands in Georgia | Georgia |
| Meline Arakelian | Ambassador Extraordinary | Embassy of the Kingdom of the Netherlands in Georgia | Georgia |
| Lina Mendoni | Minister of Culture | Hellenic Ministry of Culture | Greece |
| Olympia Vikatou | Director General | Hellenic Ministry of Culture | Greece |
| Barbera Wolfensberger | Director-General Koninkrijksrelaties | Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties | Netherlands |
| Cécilia Gross | Rijksbouwmeester | Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties | Netherlands |
| Chris Kuijpers | Directeur-Generaal Volkshuisvesting | Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties | Netherlands |
| Eva Heijblom | Director-General Digitalisering | Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties | Netherlands |
| Jisse Visser | Senior Policy Officer | Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties | Netherlands |
| Marjolein Jansen | Directeur-Generaal Ruimtelijke Ordening | Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties | Netherlands |
| Sharon Broekman | Policy Officer | Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties | Netherlands |
| Tom Grubben | Legal Advisor | Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties | Netherlands |
| Vincent Roozen | Secretary-General | Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties | Netherlands |
| Laura Cromzigt | Advisor Secretary-General | Ministerie van Economische Zaken | Netherlands |
| Laura Kwakernaak | Spokesperson | Ministerie van Economische Zaken | Netherlands |
| Luuk van Dijk | Project Manager | Ministerie van Economische Zaken | Netherlands |
| Marieke Knobbe | Project- | Ministerie van Economische Zaken | Netherlands |
| Maryse van der Wende | Policy Officer | Ministerie van Economische Zaken | Netherlands |
| Nicole Bossenbroek | Coordinating Policy Officer | Ministerie van Economische Zaken | Netherlands |
| Remco Rous | Spokesperson | Ministerie van Economische Zaken | Netherlands |
| Name | Credentials | Organisation | Country |
|---|---|---|---|
| Richard Dalloesingh | Senior Programme Manager | Ministerie van Economische Zaken | Netherlands |
| Aran Stavers | Team Coordinator | Ministerie van Financiën | Netherlands |
| Bas van den Dungen | Secretary-General | Ministerie van Financiën | Netherlands |
| Daniel Overduijn | Senior Advisor | Ministerie van Financiën | Netherlands |
| Eelco Heinen | Minister van Finance | Ministerie van Financiën | Netherlands |
| Gerda Quak | Deputy Secretary-General | Ministerie van Financiën | Netherlands |
| Gijs Broek | Deputy Head | Ministerie van Financiën | Netherlands |
| Gijs van der Vlugt | DG General Financiële | Ministerie van Financiën | Netherlands |
| Nienke Cornelissen | Deputy Head | Ministerie van Financiën | Netherlands |
| Raoel Koole | Communications Advisor | Ministerie van Financiën | Netherlands |
| Yolanda Persoon | Executive Assistant | Ministerie van Financiën | Netherlands |
| Christianne Mattijssen | Directeur Erfgoed | Ministerie van OCW | Netherlands |
| Dennis Stam | MT-lid | Ministerie van OCW | Netherlands |
| Eva Harmsen | Policy Officer | Ministerie van OCW | Netherlands |
| Feline Perrenet | Policy Officer | Ministerie van OCW | Netherlands |
| Karin Haentjens-The | Senior Policy Officer | Ministerie van OCW | Netherlands |
| Nathalie Jaarsma | Directeur Internationaal Beleid | Ministerie van OCW | Netherlands |
| Remko de Haan | MT-lid | Ministerie van OCW | Netherlands |
| Youssef Louakili | Directeur-Generaal Cultuur | Ministerie van OCW | Netherlands |
| André Flach | Lid · SGP | Tweede Kamer der Staten-Generaal | Netherlands |
| Anne-Marijke Podt | Member | Tweede Kamer der Staten-Generaal | Netherlands |
| Chris Jansen | Lid · PVV | Tweede Kamer der Staten-Generaal | Netherlands |
| Christine Teunissen | Lid · PvdD | Tweede Kamer der Staten-Generaal | Netherlands |
| Claire Martens-America | Lid · VVD | Tweede Kamer der Staten-Generaal | Netherlands |
| Dilan Yeşilgöz-Zegerius | Lid · VVD | Tweede Kamer der Staten-Generaal | Netherlands |
| Dion Graus | Lid · PVV | Tweede Kamer der Staten-Generaal | Netherlands |
| Doğukan Ergin | Lid · DENK | Tweede Kamer der Staten-Generaal | Netherlands |
| Name | Credentials | Organisation | Country |
|---|---|---|---|
| Edgar Mulder | Lid · PVV | Tweede Kamer der Staten-Generaal | Netherlands |
| Esther Ouwehand | Lid · PvdD | Tweede Kamer der Staten-Generaal | Netherlands |
| Femke Wiersma | Lid · BBB | Tweede Kamer der Staten-Generaal | Netherlands |
| Heera Dijk | Member of Parliament | Tweede Kamer der Staten-Generaal | Netherlands |
| Henk Vermeer | Lid · BBB | Tweede Kamer der Staten-Generaal | Netherlands |
| Henri Bontenbal | Lid · CDA | Tweede Kamer der Staten-Generaal | Netherlands |
| Ines Kostić | Lid · PvdD | Tweede Kamer der Staten-Generaal | Netherlands |
| Inge van Dijk | Lid · CDA | Tweede Kamer der Staten-Generaal | Netherlands |
| Jesse Klaver | Lid · GL-PvdA | Tweede Kamer der Staten-Generaal | Netherlands |
| Jimmy Dijk | Lid · SP | Tweede Kamer der Staten-Generaal | Netherlands |
| Joris Lohman | Lid · GL-PvdA | Tweede Kamer der Staten-Generaal | Netherlands |
| Julian Bushoff | Lid · GL-PvdA | Tweede Kamer der Staten-Generaal | Netherlands |
| Laurens Dassen | Lid · Volt | Tweede Kamer der Staten-Generaal | Netherlands |
| Mirjam Bikker | Lid · ChristenUnie | Tweede Kamer der Staten-Generaal | Netherlands |
| Ouafa Oualhadj | Tweede Member | Tweede Kamer der Staten-Generaal | Netherlands |
| Pieter Grinwis | Lid · ChristenUnie | Tweede Kamer der Staten-Generaal | Netherlands |
| Pieter Omtzigt | Lid · NSC | Tweede Kamer der Staten-Generaal | Netherlands |
| Stephan Neijenhuis | Lid · D66 | Tweede Kamer der Staten-Generaal | Netherlands |
| Wieke Paulusma | Member | Tweede Kamer der Staten-Generaal | Netherlands |
| Name | Credentials | Organisation | Country |
|---|---|---|---|
| Amalia Kakissis | Archivist | British School at Athens | Greece |
| Evangelia Kiriatzi | Director | British School at Athens | Greece |
| Kostis Christakis | Knossos Curator | British School at Athens | Greece |
| Rebecca Sweetman | Director | British School at Athens | Greece |
| Patricia Debie | Ontwerp and Advies | Debie en Verkuijl | Netherlands |
| Harold Viscaal | Board Member | Deventer | Netherlands |
| Antonio Spadaro | P. | Dicastero per la Cultura e l'Educazione | Vatican City |
| José Tolentino de Mendonça | Cardinal | Dicastero per la Cultura e l'Educazione | Vatican City |
| Ellen Wilbrink | Director | Erfgoed sector | Netherlands |
| Arjen Drijgers | Chair | Erfgoedvereniging Heemschut | Netherlands |
| Karel Loeff | Director | Erfgoedvereniging Heemschut | Netherlands |
| Maarten Peerenboom | Treasurer | Erfgoedvereniging Heemschut | Netherlands |
| Eefje van Duin | Chair | Federatie Instandhouding Monumenten | Netherlands |
| Giorgi Donadze | Executive Director | Folklore State Centre of Georgia | Georgia |
| Maka Khardziani | Chairman | International Research Center for Traditional Polyphony | Georgia |
| Nino Razmadze | Director and Chief | International Research Center for Traditional Polyphony | Georgia |
| Rusudan Tsurtsumia | Consultant | International Research Center for Traditional Polyphony | Georgia |
| Nuno da Silva Gonçalves | P. | La Civiltà Cattolica | Italy |
| Barbara Jatta | Director Dei | Musei Vaticani | Vatican City |
| Hans Jacobs | Sr. Fondsmanager Rijk | Nationaal Restauratiefonds | Netherlands |
| Eva Kleeman | Senior Advisor | Nederland | Netherlands |
| Marc van den Tweel | General Director NOC*NSF | NOC*NSF (Dutch Olympic Committee / Dutch Sports Federation) | Netherlands |
| Name | Credentials | Organisation | Country |
|---|---|---|---|
| Eelco Schurer | Rentmeester | NVR Voorst | Netherlands |
| Hans Ulrich Obrist | Curatore del | Padiglione della Santa Sede · Biennale Arte 2026 | Vatican City |
| Terence Hogan | Msgr. | Patrons of the Arts in the Vatican Museums | Vatican City |
| Cristiana Perrella | President della Pontificia | Pontificia Insigne Accademia di Belle Arti e Lettere dei Virtuosi al Pantheon | Vatican City |
| Pieter Siebinga | Board Member | Randstad | Netherlands |
| Alexandra van Kleef | Advisor Collectiemanagement Binnen | Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed | Netherlands |
| Edwin Raap | Senior Advisor | Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed | Netherlands |
| Gerjanne Blankespoor-Van den Pol | Advisor | Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed | Netherlands |
| Lisa Baas | Advisor Control | Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed | Netherlands |
| Martijn Oosterhuis | Advisor Ruimtelijk Heritage | Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed | Netherlands |
| Nadine van Tijn | Senior Advisor Strategie | Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed | Netherlands |
| Susan Lammers | General Director | Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed | Netherlands |
| Taco Dibbits | General Director | Rijksmuseum | Netherlands |
| Rene Dessing | Director | Stichting Kastelen Buitenplaatsen en Landgoederen | Netherlands |
| Susanne van den Beukel | Director | Stichting RIBO Hengelo | Netherlands |
| Isja Finaly | Programme Lead Sustainability | Vereniging Hendrick de Keyser | Netherlands |
| Peter Nieuwendijk | Projecten Monumentenonderhoud | Vereniging Hendrick de Keyser | Netherlands |
| Wieske Wijngaards | Director | Vereniging Hendrick de Keyser | Netherlands |
| Name | Credentials | Organisation | Country |
|---|---|---|---|
| Ani Gvatua | Commercial Director | Adjara Group | Georgia |
| Nato Japaridze | CEO | Adjara Group | Georgia |
| Temur Ugulava | Founder | Adjara Group | Georgia |
| Geerte Udo | Director | Amsterdam & Partners | Netherlands |
| Maya Janssen | Managing Director | Amsterdam & Partners | Netherlands |
| Melanie Bemer | Project Manager | Amsterdam & Partners | Netherlands |
| Michael Luchies | Amsterdam & Partners | Netherlands | |
| Peter Jordan | Strategist for Trade | Amsterdam & Partners | Netherlands |
| Ben Veenstra | Lecturer | Breda University of Applied Sciences | Netherlands |
| Elisa van den Heuvel | Lecturer Tourism Management | Breda University of Applied Sciences | Netherlands |
| Jeroen Klijs | Lector Tourism | Breda University of Applied Sciences | Netherlands |
| Moniek Hover | Lector Storytelling | Breda University of Applied Sciences | Netherlands |
| Ondrej Mitas | Senior Lecturer | Breda University of Applied Sciences | Netherlands |
| Rose de Vrieze-McBean | Lecturer & Researcher | Breda University of Applied Sciences | Belgium |
| Simone Moretti | Researcher and Lecturer | Breda University of Applied Sciences | Netherlands |
| Anke Arts | Strategic Foodtourism | CELTH | Netherlands |
| Daniek Nijland | Project Manager Researcher | CELTH / HZ Kenniscentrum Kusttoerisme | Netherlands |
| Luuk Hovius | Statistisch Researcher | Centraal Bureau voor de Statistiek | Netherlands |
| Peter Hein van Mulligen | Hoofdeconoom | Centraal Bureau voor de Statistiek | Netherlands |
| Tanja Traag | Chief Sociologist | Centraal Bureau voor de Statistiek | Netherlands |
| Dick de Jong | Programme Founder | Citymarketing (zelfstandig) | Netherlands |
| Fenne Roos Verhoeven | City)marketing | Citymarketing (zelfstandig) | Netherlands |
| Mark Schuitemaker | Strategic Director | Citymarketing (zelfstandig) | Netherlands |
| Gerben Baaij | De StAdvisor | Citymarketing Collectief | Netherlands |
| Marc Meeuwis | Director City | Citymarketing Tilburg | Netherlands |
| Enrico Maria Peruzzi | Director della Direzione | Comune di Firenze | Italy |
| Francesca Padula | Portavoce della Sindaca | Comune di Firenze | Italy |
| Giovanni Palumbo | Director | Comune di Firenze | Italy |
| Name | Credentials | Organisation | Country |
|---|---|---|---|
| Jacopo Vicini | Assessore Sviluppo Economico | Comune di Firenze | Italy |
| Laura Sparavigna | Assessora | Comune di Firenze | Italy |
| Massimo Achilli | Director Ufficio | Comune di Firenze | Italy |
| Sara Funaro | Sindaca di Firenze | Comune di Firenze | Italy |
| Andras Farkas | Policy Coordinator | Culture Next | European Union |
| Bruno Inacio | Network contact | Culture Next | European Union |
| Michiel van der Schaaf | Director Delft Marketing | Delft Marketing / Citymarketing Collectief | Netherlands |
| Arne Keuning | Data-driven Destination Marketing | Deventer | Netherlands |
| Patrick Severein | Marketing Manager | Deventer | Netherlands |
| Claire Evers | Managing Director | Deventer Marketing | Netherlands |
| Daan Berends | Advisor City Marketing | Deventer Marketing | Netherlands |
| Harm van Veldhuizen | Managing Director | Deventer Marketing | Netherlands |
| Nikki Klunder | Allround Marketeer | Deventer Marketing | Netherlands |
| Raeven Haverkamp-Huis in 't Veld | Brand Manager | Deventer Marketing | Netherlands |
| Martijn Westerbrink | Director Events dEVENTer | Dickens Festival / Deventer Boekenmarkt / Deventer Op Stelten | Netherlands |
| Anna Soffici | Funzionario Storico | Direzione Regionale Musei Toscana / Gallerie degli Uffizi | Italy |
| GiannaLia Cogliandro Beyens | Secretary General | ENCATC | Belgium |
| Mariangela Lavanga | Associate Professor | Erasmus University Rotterdam | Netherlands |
| Clementine Daubeuf | Culture and Democracy | Eurocities | Belgium |
| Julie Herve | Head of Culture | Eurocities | Belgium |
| Anna Castelli | Progetti Culturali | Fondazione CR Firenze | Italy |
| Barbara Tosti | Head Area Cultura | Fondazione CR Firenze | Italy |
| Gabriele Gori | Director Generale | Fondazione CR Firenze | Italy |
| Gianluca Boldi | Consulting Project Manager | Fondazione CR Firenze | Italy |
| Paola Petrosino | Senior Cultural Manager | Fondazione CR Firenze | Italy |
| Tommaso Dringoli | Asset Management | Fondazione CR Firenze | Italy |
| Arturo Galansino | Director General | Fondazione Palazzo Strozzi | Italy |
| Ludovica Sebregondi | Curatore di Mostre | Fondazione Palazzo Strozzi | Italy |
| Riccardo Lami | Head of Development | Fondazione Palazzo Strozzi | Italy |
| Valeria Cosi | PA | Fondazione Palazzo Strozzi | Italy |
| Emanuele De Angelis | Project Coordinator | Futurecity | United Kingdom |
| Name | Credentials | Organisation | Country |
|---|---|---|---|
| George Kekatos | Senior Cultural Strategist | Futurecity | United Kingdom |
| Mark Davy | Founder | Futurecity | United Kingdom |
| Sherry Dobbin | Managing and Cultural | Futurecity | United Kingdom |
| Alessandro Campi | Lid Consiglio | Gallerie degli Uffizi | Italy |
| Francesca Sborgi | Coordinatore Dipartimento | Gallerie degli Uffizi | Italy |
| Giovanna Giusti | Director Dipartimenti | Gallerie degli Uffizi | Italy |
| Simone Verde | Director | Gallerie degli Uffizi | Italy |
| Araf Ahmadali | Director Art | Gemeente Amsterdam | Netherlands |
| Bart Sleutjes | Senior Researcher | Gemeente Amsterdam | Netherlands |
| Charlotte Naezer | Advisor Toerisme | Gemeente Amsterdam | Netherlands |
| Didier Manjoero | Team Leader Verduurzaming | Gemeente Amsterdam | Netherlands |
| Ilknur Donmez | Director Economic Affairs | Gemeente Amsterdam | Netherlands |
| Karin de Nijs | Strategic Advisor | Gemeente Amsterdam | Netherlands |
| Koen de Boer | Strategic Advisor | Gemeente Amsterdam | Netherlands |
| Sofie Sloot | Strategic Advisor | Gemeente Amsterdam | Netherlands |
| Stefan van den Heuvel | Senior Policy Advisor | Gemeente Amsterdam | Netherlands |
| Suzanna Rechtuijt | Coordinator | Gemeente Amsterdam | Netherlands |
| Tanja Hendriks | Policy Officer | Gemeente Amsterdam | Netherlands |
| Thijs Koster | Policy Advisor Bezoekerseconomie | Gemeente Amsterdam | Netherlands |
| Wim Bakker | Verstedelijking | Gemeente Amsterdam | Netherlands |
| Juan Ignacio Vidarte | Director General | Guggenheim Museum Bilbao | Spain |
| Miren Arzalluz | Director General | Guggenheim Museum Bilbao | Spain |
| Marloes de Vries | marktResearcher Tourism | HZ Kenniscentrum Kusttoerisme | Netherlands |
| Francesco Fumelli | ViceDirector | ISIA Firenze | Italy |
| Amelie Evrard | Chargee de programmation | Le Voyage a Nantes | France |
| Sophie Levy | Directrice generale | Le Voyage a Nantes | France |
| Anna Liga Ermansone | Project Director | Liepaja 2027 | Latvia |
| Baiba Bartkevica | Board Member | Liepaja 2027 | Latvia |
| Inta Sorina | Chairperson | Liepaja 2027 | Latvia |
| Alice Voorhorst | Manager Branding | MarketingOost | Netherlands |
| Alida Hilberdink | Stakeholder Manager | MarketingOost | Netherlands |
| Helen Kijftenbelt | Hotelier | MarketingOost | Netherlands |
| Tamara Toering | Area Manager | MarketingOost | Netherlands |
| Name | Credentials | Organisation | Country |
|---|---|---|---|
| Vera Doornhegge | Marketing Advisor | MarketingOost | Netherlands |
| Alessandro Giuli | Ministro della Cultura | Ministero della Cultura | Italy |
| Margherita Scheggi | Operatrice Culturale | MUS.E Firenze | Italy |
| Mita Papi | Registrar | MUS.E Firenze | Italy |
| Silvia Lenguito | Servizi Per | MUS.E Firenze | Italy |
| Valentina Gensini | Scientific Director | MUS.E Firenze / Museo Novecento | Italy |
| Camilla Fatticcioni | PR and Communications | Museo Novecento | Italy |
| Rubina Romanelli | Art Advisor | Museo Novecento | Italy |
| Diana Berger-Blatt | Travel Trade | NBTC Holland Marketing | Netherlands |
| Harue Nakagawa | Manager Japan | NBTC Holland Marketing | Netherlands |
| Jasper Broekhuis | Social Media | NBTC Holland Marketing | Netherlands |
| Veerle Hellemans | Marketing Communication Manager | NBTC Holland Marketing | Netherlands |
| Piia Rantala-Korhonen | Chief Executive | Oulu Culture Foundation | Finland |
| Samu Forsblom | Programme Director | Oulu Culture Foundation | Finland |
| Ditte Ooms | International Congress | RDM | Netherlands |
| Lucia De Siervo | Dirigente Regione Toscana | Regione Toscana | Italy |
| Erik van Essen | Board Member | Rotterdam Partners | Netherlands |
| Laura Wondolleck | Business Manager Trade | Rotterdam Partners | Netherlands |
| Maaike Hamann | Business Development Manager | Rotterdam Partners | Netherlands |
| Robert van Santen | Business Development | Rotterdam Partners | Netherlands |
| Borut Cigale | Community Manager | Trans Europe Halles | Sweden |
| Thalia Giovannelli | Interim Managing Director | Trans Europe Halles | Sweden |
| Alexandra Rijke | Lecturer Cultural Geography | Wageningen University & Research | Netherlands |
| Dienke Stomph | PhD Candidate | Wageningen University & Research | Netherlands |
| Emmanuel Akwasi Adu-Ampong | Associate Professor | Wageningen University & Research | Netherlands |
| Jennifer Veilleux | Assistant Professor | Wageningen University & Research | Netherlands |
| Karolina Doughty | Cultural Geographer | Wageningen University & Research | Netherlands |
| Emiel Kuijpers | Manager Zeeland | Zeeland & Partners / Citymarketing Collectief | Netherlands |
| Name | Credentials | Organisation | Country |
|---|---|---|---|
| Britt Swartjes | Researcher | Boekmanstichting | Netherlands |
| Heidi Heinonen | Information Specialist | Boekmanstichting | Netherlands |
| Imke Van Herk | Cultureel Denker | Boekmanstichting | Netherlands |
| Jack van der Leden | Information Specialist | Boekmanstichting | Netherlands |
| Jan Jaap Knol | Managing Director | Boekmanstichting | Netherlands |
| Harry ter Rele | Senior Econoom | Centraal Planbureau | Netherlands |
| Pieter Hasekamp | Director | Centraal Planbureau | Netherlands |
| Ad van Doesum | Professor Value | Maastricht University | Netherlands |
| Dunya Shamsaddini | Project Manager | Platform31 | Netherlands |
| Camiel Vingerhoets | Head Ondersteuning | Raad voor Cultuur | Netherlands |
| Kiran Sukul | Museum- and Heritage | Raad voor Cultuur | Netherlands |
| Kristel Baele | Chair | Raad voor Cultuur | Netherlands |
| Merel Leidelmeijer | DirectorateSecretary | Raad voor Cultuur | Netherlands |
| Rien Fraanje | Secretary-Director | Raad voor Cultuur | Netherlands |
| Stef Avezaat | Kroonlid | Raad voor Cultuur | Netherlands |
| Bilal Demirel | Researcher | Rathenau Instituut | Netherlands |
| Demi van Damme | Researcher | Rathenau Instituut | Netherlands |
| Laura de Groot | Researcher | Rathenau Instituut | Netherlands |
| Willemine Willems | Researcher | Rathenau Instituut | Netherlands |
| Daniel van Vuuren | Head Sociale Zekerheid | SEO Economisch Onderzoek | Netherlands |
| Ingrid Oonk | Secretary-Director | SER Overijssel | Netherlands |
| Anne Roeters | Senior Researcher | Sociaal en Cultureel Planbureau | Netherlands |
| Benedikt Goderis | Senior Wetenschappelijk Researcher | Sociaal en Cultureel Planbureau | Netherlands |
| Franziska de Koning | Researcher Burger- | Sociaal en Cultureel Planbureau | Netherlands |
| Leen Sterckx | Advisor Kwalitatieve Methoden | Sociaal en Cultureel Planbureau | Netherlands |
| Leonard van 't Hul | Kwalitatief Researcher | Sociaal en Cultureel Planbureau | Netherlands |
| Vincent Walstra | Wetenschappelijk Researcher | Sociaal en Cultureel Planbureau | Netherlands |
| Name | Credentials | Organisation | Country |
|---|---|---|---|
| Valery Freland | Executive Director | ALIPH Foundation | Switzerland |
| Ben McWilliams | Affiliate Fellow | Bruegel | Belgium |
| Jean Pisani-Ferry | Senior Fellow | Bruegel | Belgium |
| Jeromin Zettelmeyer | Director | Bruegel | Belgium |
| Pascal Saint-Amans | Non-Resident Fellow | Bruegel | Belgium |
| Roel Dom | Research Fellow | Bruegel | Belgium |
| Zsolt Darvas | Senior Fellow | Bruegel | Belgium |
| Stefano Dominioni | Executive Secretary | Council of Europe | European Union |
| Alessandra Gariboldi | CCSI Expert | Culture Action Europe | Italy |
| Andrew McIlroy | Policy Advisor | Culture Action Europe | Belgium |
| Juana Tatay Lebrero | Cultureel Management | Culture Action Europe | Spain |
| Lars Ebert | Secretary-General | Culture Action Europe | Belgium |
| Rhys Nugent | Advocacy Officer | Culture Action Europe | Belgium |
| Ester Iacovelli | Project Officer | EACEA (European Education and Culture Executive Agency) | Belgium |
| Francesca Arossa | Project Officer | EACEA (European Education and Culture Executive Agency) | Italy |
| Matteo Solaro | Deputy Head | EACEA (European Education and Culture Executive Agency) | Belgium |
| Alyssa Harris | Urban Mobility | Eurocities | France |
| Andre Sobczak | Secretary-General | Eurocities | Belgium |
| Andrew Kennedy | Communications Advisor | Eurocities | Belgium |
| Ida Jusic | Onderzoek and Community | Eurocities | Austria |
| Sylwia Slomiak | Co-Head of Climate | Eurocities | Poland |
| Thomas Lymes | Policy Director | Eurocities | Belgium |
| Valentina Schippers | Coordinator Urban | Eurocities | Netherlands |
| Hermann Parzinger | Executive President | Europa Nostra | European Union |
| Jimmy Jamar | Director European Office | Europa Nostra | Belgium |
| Piet Jaspaert | Vice President | Europa Nostra | Belgium |
| Sneska Quaedvlieg-Mihailovic | Secretary General | Europa Nostra | European Union |
| Vanessa Fraga Prol | Advocacy and Partnerships | Europa Nostra | European Union |
| Maarten Vermeir | Director | Europa Nostra Belgium | Belgium |
| Paul Dujardin | President | Europa Nostra Belgium | Belgium |
| Glenn Micallef | European Commissioner | European Commission | European Union |
| Iliana Ivanova | Commissioner | European Commission | European Union |
| Name | Credentials | Organisation | Country |
|---|---|---|---|
| Marc Lemaitre | Director-General | European Commission | European Union |
| Raffaele Fitto | Executive Vice-President | European Commission | European Union |
| Roxana Mînzatu | Executive Vice-President | European Commission | European Union |
| Ascanio Troiani | Programme Manager | European Commission DG REGIO | Belgium |
| Delia Bonsignore | Programme Manager | European Commission DG REGIO | Belgium |
| Jozef Michalek | Programme Manager | European Commission DG REGIO | Belgium |
| Juliette Thijs | Programme Manager | European Commission DG REGIO | Cyprus |
| Martina Repnik | Programme Manager | European Commission DG REGIO | Belgium |
| Nicola Loi | Programme Manager | European Commission DG REGIO | Belgium |
| Theo Halpin | Programme Manager | European Commission DG REGIO | France |
| Debora Revoltella | Director | European Investment Bank | Luxembourg |
| Jan Sliva | Head VP Office | European Investment Bank | Luxembourg |
| Marco Primorac | Vice-President | European Investment Bank | Luxembourg |
| Nadia Calviño | President | European Investment Bank | Luxembourg |
| Robert de Groot | Vice-President | European Investment Bank | Luxembourg |
| Li Andersson | Chair | European Parliament | European Union |
| Nela Riehl | Chair | European Parliament | European Union |
| Ana Berdzenishvili | Policy and Public | European Policy Centre | Netherlands |
| Fabian Zuleeg | Chief Executive | European Policy Centre | Belgium |
| Sophie Pornschlegel | Senior Adviser | European Policy Centre | Netherlands |
| Conor McCaffrey | Programme and Policy | Europese Commissie DG EMPL | Belgium |
| Guntram Wolff | Senior Fellow | German Council of Economic Experts | Germany |
| Ana Mihaljevic | Senior Policy Officer | Interreg Europe | Belgium |
| Camille Milloir | Finance Officer | Interreg Europe | France |
| Diane Bulon | Policy Officer | Interreg Europe | Belgium |
| Irene Bartolomei | EU Project Officer | Interreg Europe | Italy |
| Sebastien Keiffer | Charge de Mission | Interreg NWE & Interreg Europe | Luxembourg |
| Chiara Lucchini | Senior Urban Policy | URBACT | Italy |
| Ivana Bacovic | URBACT Lead Expert | URBACT | Croatia |
| Laura Sobral | Urban Researcher | URBACT | Germany |
| Mirko Mandic | Senior Strategic Communication | URBACT | Serbia |
| Name | Credentials | Organisation | Country |
|---|---|---|---|
| Eric Esrailian | Co-Founder | Aurora Humanitarian Initiative | Armenia |
| Noubar Afeyan | Co-Founder and Chair | Aurora Humanitarian Initiative | Armenia |
| Iljan van Hardevelt | General Director | Carnegie Foundation · Vredespaleis | Netherlands |
| Piet Hein Donner | BestuursChair | Carnegie Foundation · Vredespaleis | Netherlands |
| Paul Gallagher | Secretary for Relations | Holy See | Vatican City |
| Brett Savill | Chief Executive Officer | Institute for Economics and Peace | Australia |
| Alaa Al-Itan | Section Head | Royal Hashemite Court | Jordan |
| Reem Jazi | Director of Communications | Royal Hashemite Court | Jordan |
| Salah Bekawi | Art Director | Royal Hashemite Court | Jordan |
| Anthea M. Hartig | Elizabeth MacMillan Director | Smithsonian Institution | USA |
| Kevin Gover | Under Secretary | Smithsonian Institution | USA |
| Dan Thomas | Chief of Communications | UN Global Compact | USA |
| Melissa Powell | Deputy Executive Director | UN Global Compact | USA |
| Sanda Ojiambo | Assistant Secretary-General | UN Global Compact | USA |
| Bakur Kvaratskhelia | Senior Manager | UN Global Compact Network Georgia | Georgia |
| Nino Kvantrishvili | Deputy Executive Director | UN Global Compact Network Georgia | Georgia |
| Salome Zurabishvili | Founder and Executive | UN Global Compact Network Georgia | Georgia |
| Tamar Ghunashvili | Strategic Communications Head | UN Global Compact Network Georgia | Georgia |
| Denise Bax | Coordinator | UNESCO Creative Cities Network | France |
| Duong Bich Hanh | Chief of Culture | UNESCO Creative Cities Network | France |
| Jihyun Byun | Senior Programme Specialist | UNESCO Creative Cities Network | France |
| Berta de Sancristóbal | Head of Unit | UNESCO · World Heritage Centre | France |
| Laurence Duwyn Estrade | Executive Assistant | UNESCO · World Heritage Centre | France |
| Lazare Eloundou Assomo | Director of World | UNESCO · World Heritage Centre | France |
| Name | Credentials | Organisation | Country |
|---|---|---|---|
| Emma Cunliffe | Executive Director | AfrikaBurn | South Africa |
| Isa Marques | Art and Performance | AfrikaBurn | South Africa |
| Lorraine Tanner | Executive Director | AfrikaBurn | South Africa |
| Robert Weinek | Tankwa Outreach Ambassador | AfrikaBurn | South Africa |
| Tove Hunneyball | Creative Coordinator | AfrikaBurn | South Africa |
| Christian Humborg | CEO | Allianz Foundation | Germany |
| Gesa Schöneberg | Senior Director | Allianz Foundation | Germany |
| Joanna Itzek | Head of European | Allianz Foundation | Germany |
| Elizabeth Alexander | President | Andrew W. Mellon Foundation | USA |
| Noah Horowitz | Chief Executive Officer | Art Basel | Switzerland |
| Kate D. Levin | Lead | Bloomberg Philanthropies · Arts | USA |
| Maya Lin | Artist and Designer | Bloomberg Philanthropies · Arts | USA |
| Patricia E. Harris | CEO | Bloomberg Philanthropies · Arts | USA |
| Sharon Oldenkotte-Vrolijk | Director Art | BPD | Netherlands |
| António Cruz Serra | Executive Trustee | Calouste Gulbenkian Foundation | Portugal |
| Antonio Feijo | President | Calouste Gulbenkian Foundation | Portugal |
| Cristina Casalinho | Executive Trustee | Calouste Gulbenkian Foundation | Portugal |
| Marie d'Origny | Paris Director | Columbia Institute for Ideas and Imagination | France |
| Mark Mazower | Stavros Niarchos | Columbia Institute for Ideas and Imagination | France |
| Sari Castro | Programming and Communications | Columbia Institute for Ideas and Imagination | France |
| Alberto Anfossi | Secretary General | Compagnia di San Paolo | Italy |
| Marco Gilli | President | Compagnia di San Paolo | Italy |
| Matteo Bagnasco | Head of Culture | Compagnia di San Paolo | Italy |
| Eline Danker | Director Concertgebouw Fonds | Concertgebouw Fonds | Netherlands |
| Tere Badia | Secretary General | Culture Action Europe | European Union |
| Jan-Melle Liscaljet | Managing Director | Cultuurfonds Almere | Netherlands |
| Luma Hamdan | Director | Darat al Funun — The Khalid Shoman Foundation | Jordan |
| Name | Credentials | Organisation | Country |
|---|---|---|---|
| Suha Shoman | Founder and Director | Darat al Funun — The Khalid Shoman Foundation | Jordan |
| Lara Khaldi | Artistic Director | de Appel | Netherlands |
| Jessica Morgan | Nathalie de Gunzburg | Dia Art Foundation | USA |
| Astrid Mork | Cultural Advisor | DutchCulture | Netherlands |
| Erin Chang | Data and Program | DutchCulture | Canada |
| Ian Yang | Advisor International | DutchCulture | Netherlands |
| Jelle Burggraaff | Director | DutchCulture | Netherlands |
| Julie Boodt | Advisor Creative | DutchCulture | Belgium |
| Andreas Treichl | CEO | ERSTE Stiftung | Austria |
| Hedvig Morvai | Executive Director Europe | ERSTE Stiftung | Austria |
| Katrin Klingan | Executive Director Arts | ERSTE Stiftung | Austria |
| Andre Wilkens | Director | European Cultural Foundation | Germany |
| Andrea Silvestri | Manager and Consultant | European Cultural Foundation | European Union |
| Carlos Almela | Head of Programs | European Cultural Foundation | European Union |
| Cheryl Crouch | Vice President | European Cultural Foundation | European Union |
| Florian Dautil | Director de Projets | European Cultural Foundation | European Union |
| Sean Gilis | Programme Manager | European Cultural Foundation | Netherlands |
| Vivian Paulissen | Head of Programmes | European Cultural Foundation | Netherlands |
| Alan Faena | Founder and President | FAENA Group | USA |
| Emily Fahim | Marketing Coordinator | FAENA Group | USA |
| Galit Wainberg | Design Director | FAENA Group | USA |
| Itzamme Maya | Brand Marketing | FAENA Group | USA |
| Nicole Comotti | EVP of Global | FAENA Group | USA |
| Rafael Olarra | Creative Director | FAENA Group | USA |
| Dorothée Hontebeyrie Georges-Picot | Directrice du mécénat | Fondation Bettencourt Schueller | France |
| Hedwige Gronier | Directrice du Mécénat | Fondation Bettencourt Schueller | France |
| Sylvie Corréard | Directrice générale | Fondation Bettencourt Schueller | France |
| Inès Cheikh | Chargée de mécénat | Fondation BNP Paribas | France |
| Isabelle Giordano | Head of Corporate | Fondation BNP Paribas | France |
| Mathilde Favre | Responsable du mécénat | Fondation BNP Paribas | France |
| Name | Credentials | Organisation | Country |
|---|---|---|---|
| Adeline Pelletier | Directrice du patrimoine | Fondation Cartier pour l'art contemporain | France |
| Bénédicte Jarosz | Directrice Stratégie | Fondation Cartier pour l'art contemporain | France |
| Leanne Sacramone | Senior Curator | Fondation Cartier pour l'art contemporain | France |
| Benoît Mounier | Directeur Général France | Fondation Daniel et Nina Carasso | France |
| Marie-Stéphane Maradeix | Déléguée générale | Fondation Daniel et Nina Carasso | France |
| Thibault Gerbail | Responsable des programmes | Fondation Daniel et Nina Carasso | France |
| Bénédicte Razafimanantsoa Gaide | Directrice générale adjointe | Fondation du Patrimoine | France |
| Julie Burgmeier | Directrice de l'innovation | Fondation du Patrimoine | France |
| Julie James | Responsable de programmes | Fondation du Patrimoine | France |
| Elodie Berthelot | Directrice | Fondation Louis Vuitton | France |
| François Michaud | Conservateur | Fondation Louis Vuitton | France |
| Sophie Durrleman | Directrice Déléguée | Fondation Louis Vuitton | France |
| Giovanni Fosti | President | Fondazione Cariplo | Italy |
| Astrid Welter | Head of Programmes | Fondazione Prada | Italy |
| Henk Christophersen | Managing Director | Fonds 21 | Netherlands |
| Ilana van den Berg | Projectadvies | Fonds 21 | Netherlands |
| Laura Teeuwisse | DirectorateSecretary | Fonds 21 | Netherlands |
| Mathilde Heijns | ProjectAdvisor | Fonds 21 | Netherlands |
| Anja Krans | Programme Manager Internationalisation | Fonds Podiumkunsten | Netherlands |
| Ines van der Scheer | Advisor Fonds Podiumkunsten | Fonds Podiumkunsten | Netherlands |
| Joost Kappers | Head Subsidies | Fonds Podiumkunsten | Netherlands |
| Soraya Putman | Grants Coordinator | Fonds Podiumkunsten | Netherlands |
| Viktorien van Hulst | General Director | Fonds Podiumkunsten | Netherlands |
| Joost Heinsius | Fonds voor Cultuurparticipatie | Netherlands | |
| Lidewij de Koekkoek | Director | Frans Hals Museum | Netherlands |
| Joan Weinstein | Director | Getty Foundation | USA |
| Leonne van der Sar | Gieskes-Strijbis Fonds | Gieskes-Strijbis Fonds | Netherlands |
| Peggy de Jonge | Filantropie and Governance | Gieskes-Strijbis Fonds | Netherlands |
| Name | Credentials | Organisation | Country |
|---|---|---|---|
| Annematt Ruseler | Head of Communications | Hartwig Art Foundation | Netherlands |
| Beatrix Ruf | Director | Hartwig Art Foundation | Netherlands |
| Cathelijne Broers | Director | het Cultuurfonds | Netherlands |
| Heleen Heinsius | Secretary | het Cultuurfonds | Netherlands |
| Jeldau Kwikkel | Zakelijk Director | het Cultuurfonds | Netherlands |
| Rien van Gendt | Advisor Filantropie | het Cultuurfonds | Netherlands |
| Sherida Ketwaru | Administrator | het Cultuurfonds | Netherlands |
| Thijs Tromp | Strategic Advisor | het Cultuurfonds | Netherlands |
| Júlia Rebouças | Artistic Director | Instituto Inhotim | Brazil |
| Paula Azevedo | Chief Executive Officer | Instituto Inhotim | Brazil |
| Brieuc Van Damme | Chief Executive Officer | King Baudouin Foundation | Belgium |
| Anna Talasniemi | Director | Kone Foundation | Finland |
| Marianne Splint | General | Kunsthal Rotterdam | Netherlands |
| Cecilia A. Conrad | Founding Chief Executive | Lever for Change | USA |
| Kristen J. Molyneaux | President and Co-founder | Lever for Change | USA |
| Marc Moorghen | Vice President | Lever for Change | USA |
| Michael Govan | CEO and Wallis | Los Angeles County Museum of Art | USA |
| Daan Strating | Head IT | Mondriaan Fonds | Netherlands |
| Heleen de Hoog | ProjectOfficer | Mondriaan Fonds | Netherlands |
| Iris van Hest | SubsidieOfficer Beeldende Art | Mondriaan Fonds | Netherlands |
| Madelon van de Pas | Director Public Events | Mondriaan Fonds | Netherlands |
| Mayke Jongsma | Coordinator Projectsupport | Mondriaan Fonds | Netherlands |
| Michael Huijser | Managing Director | Mondriaan Fonds | Netherlands |
| Wouter Koelman | Head of Grant | Mondriaan Fonds | Netherlands |
| Adriano Pedrosa | Artistic Director | Museu de Arte de Sao Paulo | Brazil |
| Sandra Kisters | Acting Director | Museum Boijmans Van Beuningen | Netherlands |
| Suzanne Swarts | Director of Museum | Museum Voorlinden | Netherlands |
| Olesia Ostrovska-Liuta | Director General | Mystetskyi Arsenal | Ukraine |
| Diya Vij | Commissioner | NYC Department of Cultural Affairs | USA |
| Jack Conte | Co-founder & CEO | Patreon | USA |
| Delphine Moralis | Chief Executive | Philea | Belgium |
| Björn Geldhof | Artistic Director | PinchukArtCentre | Ukraine |
| Name | Credentials | Organisation | Country |
|---|---|---|---|
| Tessa Giller | Head of Programmes | Prince Claus Fund | Netherlands |
| Susan Freedman | President | Public Art Fund | USA |
| Anton Rupert | Appointed non-executive | Richemont | Switzerland |
| Johann Rupert | Chairman | Richemont | South Africa |
| Antje Scheidler | Director | Robert Bosch Stiftung | Germany |
| Atje Drexler | Senior Vice President | Robert Bosch Stiftung | Germany |
| Bernhard Straub | CEO | Robert Bosch Stiftung | Germany |
| Sandra Breka | Chief Executive Officer | Robert Bosch Stiftung | Germany |
| Bana Fanous | Artistic Director | Royal Society of Fine Arts | Jordan |
| Bettina Korek | Chief Executive | Serpentine | United Kingdom |
| Lizzie Carey-Thomas | Interim Director | Serpentine | United Kingdom |
| Hoor Al Qasimi | President and Director | Sharjah Art Foundation | United Arab Emirates |
| Joachim Gerstmeier | Head of Culture | Siemens Stiftung | Germany |
| Nina Smidt | Managing Director | Siemens Stiftung | Germany |
| Robert Balthasar | Managing Director | Siemens Stiftung | Germany |
| Naomi Beckwith | Deputy Director | Solomon R. Guggenheim Museum | USA |
| Andreas Dracopoulos | Co-President | Stavros Niarchos Foundation | Greece |
| George Bousdoukos | Group Communications Co-Director | Stavros Niarchos Foundation | Greece |
| Panos Papoulias | Group Chief | Stavros Niarchos Foundation | Greece |
| Pien Bergshoeff | Relations Manager Memberships | Stedelijk Museum Amsterdam | Netherlands |
| Charlotte Ruhbaum | Managing Director | Stiftung Mercator | Germany |
| Lars Grotewold | Chair | Stiftung Mercator | Germany |
| Markus Piduhn | Commercial Managing Director | Stiftung Mercator | Germany |
| Wolfgang Rohe | Executive Director | Stiftung Mercator | Germany |
| Annique Deneer | Subsidiespecialist | Stimuleringsfonds Creatieve Industrie | Netherlands |
| Chloe Neeleman | Specialist Region | Stimuleringsfonds Creatieve Industrie | Netherlands |
| Janny Rodermond | Director | Stimuleringsfonds Creatieve Industrie | Netherlands |
| Syb Groeneveld | Executive Director | Stimuleringsfonds Creatieve Industrie | Netherlands |
| Tim Terpstra | Director | Stimuleringsfonds Creatieve Industrie | Netherlands |
| Name | Credentials | Organisation | Country |
|---|---|---|---|
| Nestan Nijaradze | Artistic Director | Tbilisi Photography & Multimedia Museum | Georgia |
| Max Hollein | Marina Kellen | The Metropolitan Museum of Art | USA |
| Thelma Golden | Director and Chief | The Studio Museum in Harlem | USA |
| Damian Bradfield | Chair | The Supporting Act Foundation | Netherlands |
| Jenne Meerman | Director | The Supporting Act Foundation | Netherlands |
| Markus Reymann | Director | Thyssen-Bornemisza Art Contemporary | Austria |
| Margreet Korsten | Director Kunst | Turing Foundation | Netherlands |
| Alim Aliev | Deputy Director General | Ukrainian Institute | Ukraine |
| Anastasiia Manuliak | Head of Visual | Ukrainian Institute | Ukraine |
| Olha Baranchuk | Head of International | Ukrainian Institute | Ukraine |
| Tetyana Filevska | Creative Director | Ukrainian Institute | Ukraine |
| Volodymyr Sheiko | Director General | Ukrainian Institute | Ukraine |
| Defne Ayas | Director | Van Abbemuseum | Netherlands |
| Nandine van Karnebeek | Adjunct-Director | VandenEnde Foundation | Netherlands |
| Natasha Kyriakopoulos | Assistent to Director | VandenEnde Foundation | Netherlands |
| Ronald Ockhuysen | Director | VandenEnde Foundation | Netherlands |
| Geert-Jan Janse | Director | Vereniging Rembrandt | Netherlands |
| Leonie Lhoest-Pels Rijcken | bestuursSecretary and adjunct-Director | Vereniging Rembrandt | Netherlands |
| Merel Deinema | Fundraiser Major Donors | Vereniging Rembrandt | Netherlands |
| Noor Gunneweg | relatieCustodian Cirkels | Vereniging Rembrandt | Netherlands |
| Bram Prinsen | Advisor Donaties | VSBfonds | Netherlands |
| Jouke van Buuren | regio-Advisor | VSBfonds | Netherlands |
| Mohammed Saiah | Advisor Maatschappelijke Initiatieven | VSBfonds | Netherlands |
| Petra van Aken | Programma Manager Mens | VSBfonds | Netherlands |
| Victorine Koningsberger | Senior Advisor Art | VSBfonds | Netherlands |
| Benedicte de Montlaur | President and CEO | World Monuments Fund | USA |
| Kymberly Pinder | Stavros Niarchos | Yale School of Art | USA |
| Name | Credentials | Organisation | Country |
|---|---|---|---|
| Bauke Boersma | General Managing Editor | de Stentor | Netherlands |
| Bert Felix | Reporter Deventer | de Stentor | Netherlands |
| Freek Morren | Journalist and Reporter | de Stentor | Netherlands |
| Lyanne Ederveen | Managing Editor | de Stentor | Netherlands |
| Niek Megens | Chef Redactie | de Stentor | Netherlands |
| Paul Nolens | Redactiechef | de Stentor | Netherlands |
| Sylvia Cools | Editor-in-Chief de Stentor | de Stentor | Netherlands |
| Arnoud de Vries | Reporter Economy | RTV Oost | Netherlands |
| Bastiaan Kleinjan | Presenter Oost Nieuws | RTV Oost | Netherlands |
| Ciel van der Zee | Reporter | RTV Oost | Netherlands |
| Jeroen Kuiper | Journalist | RTV Oost | Netherlands |
| Judith Huisman-Leussink | Managing Editor Social | RTV Oost | Netherlands |
| Justin Polman | Editor | RTV Oost | Netherlands |
| Marcel Oosten | Presenter | RTV Oost | Netherlands |
| Name | Credentials | Organisation | Country |
|---|---|---|---|
| Marc Adriani | Editor-in-Chief | BNR Nieuwsradio | Netherlands |
| Paul van Liempt | Presenter | BNR Nieuwsradio | Netherlands |
| Thomas van Zijl | Presenter | BNR Nieuwsradio | Netherlands |
| Wendy Beenakker | Deputy Editor-in-Chief | BNR Nieuwsradio | Netherlands |
| Jesse Frederik | Correspondent | De Correspondent | Netherlands |
| Rob Wijnberg | Founder & Editor-in-Chief | De Correspondent | Netherlands |
| Rutger Bregman | Correspondent | De Correspondent | Netherlands |
| Arnout le Clercq | Correspondent Central | de Volkskrant | Poland |
| Jean-Pierre Geelen | Editor | de Volkskrant | Netherlands |
| Maarten Keulemans | Science Journalist | de Volkskrant | Netherlands |
| Peter de Waard | Journalist and Columnist | de Volkskrant | Netherlands |
| Wieteke van Zeil | Editor Culture | de Volkskrant | Netherlands |
| René Moerland | Publisher | Euractiv | Netherlands |
| Eric Smit | Medeoprichter | Follow the Money (FTM.nl) | Netherlands |
| Hidde Boersma | Science Journalist | Freelance | Netherlands |
| Jasper Been | Onderzoeksjournalist | Het Financieele Dagblad | Netherlands |
| Jean Dohmen | Journalist | Het Financieele Dagblad | Netherlands |
| Laurens Berentsen | Editor | Het Financieele Dagblad | Netherlands |
| Marcel Pheijffer | Professor Accountancy | Het Financieele Dagblad | Netherlands |
| Martine Wolzak | Journalist | Het Financieele Dagblad | Netherlands |
| Ulko Jonker | Editor | Het Financieele Dagblad | Netherlands |
| Hans van der Beek | Journalist | Het Parool | Netherlands |
| Rita Schroen | Chef Eindredactie | Het Parool | Netherlands |
| Jos Verlaan | Editor Economy | NRC | Netherlands |
| Koert Lindijer | Africa Correspondent | NRC | Kenya |
| Niki Korteweg | WetenschapsEditor Medische Wetenschappen | NRC | Netherlands |
| Tom-Jan Meeus | Politics Commentator | NRC | USA |
| Vera van Winkelen | Editor Slim Leven | NRC | Netherlands |
| Sander Schimmelpenninck | Opiniemaker | Tonny Media | Netherlands |
| Ally Smid | Editor Books | Trouw | Netherlands |
| Barbara Vollebregt | Reporter Sociale Economy | Trouw | Netherlands |
| Cees van der Laan | Editor-in-Chief | Trouw | Netherlands |
| Daan Marselis | Reporter Sustainability | Trouw | Netherlands |
| Dorien Poelman | Editor | Trouw | Netherlands |
| Name | Credentials | Organisation | Country |
|---|---|---|---|
| Kimberly Bradley | Art Critic | Art press (Berlijn) | Germany |
| Luciano Fontana | Director del | Corriere della Sera | Italy |
| Stefano Bucci | Journalist | Corriere della Sera | Italy |
| Peter Wolodarski | Chefredaktör | Dagens Nyheter (Sweden) | Sweden |
| Giovanni di Lorenzo | Editor-in-Chief | Die Zeit | Germany |
| Emma Agyemang | Global Tax Correspondent | Financial Times | United Kingdom |
| Martin Wolf | Associate Editor | Financial Times | United Kingdom |
| Patrick Jenkins | Deputy Editor | Financial Times | United Kingdom |
| Silvia Sciorilli Borrelli | Milan Correspondent | Financial Times | United Kingdom |
| Susannah Savage | Commodities Correspondent | Financial Times | United Kingdom |
| Gary Stevenson | Economist | Gary's Economics | United Kingdom |
| Agnese Pini | Director | La Nazione | Italy |
| Elettra Gullè | Journalist | La Nazione | Italy |
| Olga Mugnaini | Journalist | La Nazione | Italy |
| Hervé Morin | Chef Adjoint | Le Monde | France |
| Jerome Fenoglio | Director | Le Monde | France |
| Lionel Charrier | Photo editor-in-chief | Libération | France |
| Andrew Tuck | Editor in Chief | Monocle | United Kingdom |
| Christopher Cermak | Senior News Editor | Monocle | United Kingdom |
| Ed Stocker | Europe Editor | Monocle | Italy |
| Gaia Lutz | Lisbon Correspondent | Monocle | Portugal |
| George Monbiot | Columnist | The Guardian | United Kingdom |
| Katharine Viner | Editor-in-Chief | The Guardian | United Kingdom |
| David Leonhardt | Senior Writer | The New York Times | USA |
| Ezra Klein | Columnist | The New York Times | USA |
| Joseph Kahn | Executive Editor | The New York Times | USA |
| Paul Krugman | Opinion Columnist 2000-2024 | The New York Times | USA |
| Name | Credentials | Organisation | Country |
|---|---|---|---|
| Sophia Roe | Chef | Apartment Miso | USA |
| Arjun Sajip | Digital Editor | Apollo Magazine | United Kingdom |
| Michael Delgado | Assistant Editor | Apollo Magazine | United Kingdom |
| Rachel Wetzler | Executive Editor | Artforum | USA |
| Ben Davis | National Art Critic | Artnet News | USA |
| Rozalia Jovanovic | Editor in Chief | Artnet News | USA |
| Alexander Leissle | Digital Editor | ArtReview | United Kingdom |
| JJ Charlesworth | Editor | ArtReview | United Kingdom |
| Yuwen Jiang | Managing Editor | ArtReview | United Kingdom |
| Elysian Koglmeier | Director of Partnerships | Artwork Archive | USA |
| Francis Reynolds | Content and Education | Artwork Archive | USA |
| Justin Anthony | Co-founder | Artwork Archive | USA |
| Claudia Hall | Project Manager | Avant Arte | Netherlands |
| Jeff Hamada | Founder and Editor-in-Chief | Booooooom | Canada |
| Sofia Lekka Angelopoulou | Editor in Chief | designboom | USA |
| Ben Dreith | US Editor | Dezeen | United Kingdom |
| Cajsa Carlson | Deputy Editor | Dezeen | United Kingdom |
| Tom Ravenscroft | Editor | Dezeen | United Kingdom |
| Lukas Brasiskis | Associate Curator | e-flux | USA |
| Alma Feigis | Assistant Editor | Elephant | United Kingdom |
| Emily Burke | Senior Editor | Elephant | United Kingdom |
| Name | Credentials | Organisation | Country |
|---|---|---|---|
| Margherita Dessanay | Writer and Editor | Elephant | United Kingdom |
| Matthew McLean | Creative Director | Frieze | United Kingdom |
| Terence Trouillot | Senior Editor | Frieze | United Kingdom |
| Vanessa Peterson | Senior Editor | Frieze | United Kingdom |
| Thomas Heatherwick | Founder and Design | Heatherwick Studio | United Kingdom |
| Jan Pieter Ekker | Section Editor | Het Parool | Netherlands |
| Hakim Bishara | Editor-in-Chief | Hyperallergic | USA |
| Rhea Nayyar | Staff Reporter | Hyperallergic | USA |
| Diana Ayton-Shenker | Chief Executive Officer | Leonardo/ISAST | USA |
| Kevin Hamilton | Editor-in-Chief | Leonardo/ISAST | USA |
| Nick Cronbach | Senior Editor | Leonardo/ISAST | USA |
| Yun Wang | Special Project Editor | Leonardo/ISAST | United Kingdom |
| Louise Benson | Editor-in-Chief | Ocula | United Kingdom |
| Benjamin Sutton | Editor-in-Chief | The Art Newspaper | United Kingdom |
| Carlie Porterfield | Senior Editor | The Art Newspaper | United Kingdom |
| Catherine Hickley | Editor for Museums | The Art Newspaper | Germany |
| Elizabeth Fortescue | Arts Journalist | The Art Newspaper | Australia |
| Gareth Harris | Chief Contributing Editor | The Art Newspaper | United Kingdom |
| Vincent Noce | Journaliste | The Art Newspaper | France |
| Alex Kahl | Online Editor | WePresent · WeTransfer | United Kingdom |
| Name | Credentials | Organisation | Country |
|---|---|---|---|
| Quinten Peelen | interim-Director and Toezichthouder | Amersfoort | Netherlands |
| Emiel Brinkhuis | All Kinds | ANDSTAAT | Netherlands |
| Jochem Leegstra | Founder and Creative | ANDSTAAT | Netherlands |
| Julia Kortekaas | Co-founder | ANDSTAAT | Netherlands |
| Antony Gormley | Sculptor | Antony Gormley Studio | United Kingdom |
| Beth Fleming | Arts Director | ARTIQ | United Kingdom |
| Don McCrae | Co-Founder and Finance | ARTIQ | United Kingdom |
| Patrick McCrae | Co-Founder and Chief | ARTIQ | United Kingdom |
| Tazie Taysom | Commercial Director | ARTIQ | United Kingdom |
| Albert Reinink | City Programmer | Deventer Schouwburg | Netherlands |
| Bart Schurink | Stadsproducent and Theaterprogrammeur | Deventer Schouwburg | Netherlands |
| Liza Kobussen | Theatermarketeer | Deventer Schouwburg | Netherlands |
| Elizabeth Diller | Founding Partner | Diller Scofidio + Renfro | USA |
| Helle Søholt | Founding Partner | Gehl | Denmark |
| James Corner | Founder and Director | James Corner Field Operations | USA |
| Kees Christiaanse | Founder | KCAP | Netherlands |
| Ronald Gijsbertsen | Director | Kunstenbond | Netherlands |
| Brigitte Bloksma | General & Artistic | Museum Beelden aan Zee | Netherlands |
| Robbert Vonk | Head Bedrijfsvoering | Museum Beelden aan Zee | Netherlands |
| Name | Credentials | Organisation | Country |
|---|---|---|---|
| Joost Bergman | Curator | Museum Beelden aan Zee / Sculptuur Instituut | Netherlands |
| Winy Maas | Founding Partner | MVRDV | Netherlands |
| Maurice Den Boer | Maker of Monumental | Nederland | Netherlands |
| Vincent van den Eijnde | Director | Pictoright | Netherlands |
| Anne Berk | Chairperson European | Sculpture Network | Netherlands |
| Olivier Van Wijk | Art Broker | Stichting Beelden in Beweging | Netherlands |
| Anne van Geuns | Curator | Stichting Deventer Verhaal | Netherlands |
| Ben Schrader | CollectieCustodian and Project | Stichting Deventer Verhaal | Netherlands |
| Ewout van der Horst | Managing Director | Stichting Deventer Verhaal | Netherlands |
| Frederique Ahuluheluw | Eventmanager | Stichting Deventer Verhaal | Netherlands |
| Lua Vollaard | Curator and Schrijver | Stroom Den Haag | Netherlands |
| Vincent de Boer | Advisor Art | Stroom Den Haag | Netherlands |
| Sarah Sweeting | Talent & Strategy | The GOODList | United Kingdom |
| Daniel Tobin | Co-Founder and Creative | UAP | Australia |
| Elishia Whitchurch | Principal | UAP | Australia |
| Emily Johnson | Director | UAP | Australia |
| Matthew Tobin | Founder and Managing | UAP | Australia |
| Natasha Smith | Curatorial Director | UAP | Australia |
| Adriaan Geuze | Founder and Partner | West 8 | Netherlands |
| Emily Pethick | Onafhankelijk Curator | Zelfstandig | Netherlands |
| Name | Credentials | Organisation | Country |
|---|---|---|---|
| Andrea Tornielli | Editorial Director | Dicastery for Communication | Vatican City |
| Lorenzo Fazzini | Editorial director | Dicastery for Communication | Vatican City |
| Paolo Ruffini | Prefect | Dicastery for Communication | Vatican City |
| Matteo Bruni | Director | Holy See Press Office | Vatican City |
| Nina Benedikta Krapic | Deputy Director | Holy See Press Office | Vatican City |
| Charles Ommanney | Photographer | Office of the Governor of California | USA |
| Tara Gallegos | Acting Communications Director | Office of the Governor of California | USA |
| Gemma Hart | Chief Communications Officer | PVH Corp | USA |
| Stefan Larsson | Chief Executive Officer | PVH Corp | USA |
| Courtney Parella Spencer | Acting Assistant Secretary | U.S. Department of Health and Human Services | USA |
| Name | Credentials | Organisation | Country |
|---|---|---|---|
| Tim Cook | Executive Chairman | Apple | USA |
| Larry Fink | CEO | BlackRock | USA |
| Katie Bouman | Scientist | Caltech | USA |
| Nika Dubrovsky | Artist | davidgraeber.org | USA |
| Laurene Powell Jobs | Founder | Emerson Collective | USA |
| Mariet Westermann | Director & CEO | Guggenheim | USA |
| Robert F. Kennedy Jr. | US Secretary | HHS | USA |
| Pope Leo XIV | Pope | Holy See | Vatican City |
| Robert Defares | Founder | IMC | Netherlands |
| Willem-Alexander van Oranje-Nassau | King | Koninklijk Huis | Netherlands |
| Chris Williamson | Host | Modern Wisdom | United Kingdom |
| Miguel Falomir Faus | Director | Museo del Prado | Spain |
| Mojtaba Khamenei | Supreme Leader | Office of the Supreme Leader of Iran | Iran |
| Sam Altman | CEO | OpenAI | USA |
| Nick Jones | Founder | Soho House | United Kingdom |
| Andrew Huberman | Neuroscientist | Stanford · Huberman Lab | USA |
| Gavin Newsom | Governor of California | State of California | USA |
| Robin Wall Kimmerer | Author & Botanist | SUNY ESF | USA |
| James Quincey | CEO | The Coca-Cola Company | USA |
| Giancarlo Giammetti | Co-founder | Valentino | Italy |
| Achille Mbembe | Philosopher | Wits / postcolonial theory | Cameroon |
| Benjamin Netanyahu | Prime Minister | Israel | |
| Calvin Klein | Fashion Designer | USA | |
| Jordan Peterson | Psychologist & Author | Canada |
| Name | Credentials | Organisation | Country |
|---|---|---|---|
| Evan Riddle | Founder | Art of Mondays | Australia |
| Jai Howitt | Co-founder | Art of Mondays | Australia |
| Alina Young | Head of Public | Artelier | United Kingdom |
| David Knowles | Founder & Creative | Artelier | United Kingdom |
| Holly Freeman | Curator | Artelier | United Kingdom |
| Lucy Clark | Commercial Director | Artelier | United Kingdom |
| Ben Chong | Director of Sales | Atlantis Events | USA |
| Glenn Salloum | Director of Operations | Atlantis Events | USA |
| Rich Campbell | Founder & CEO | Atlantis Events | USA |
| Lawrence | Beau Rêve | Netherlands | |
| Meike Blommestijn | Trainer and Trainingsacteur | Blommestijn advies | Netherlands |
| Monique Casteel | Director | BMO Bedrijfsmakelaars | Netherlands |
| Ali Niknam | Founder & CEO | bunq | Netherlands |
| Martin Tournissoux | Director | Canabae | France |
| Mehdi Marchal | Co-gérant | Canabae | France |
| Niklas Oppermann | Co-founder | Carl Friedrik | United Kingdom |
| Tjarco Tuinstra | Bedrijfsleider | CrossFit Deventer | Netherlands |
| Wouter Maas | Curator | de Kunstmeisjes | Netherlands |
| Tyler Rooney | Co-founder | Format | Canada |
| Juan David Otoya Cortés | Manager | Gallery Barcelona | Spain |
| Artur Arseniev | Creator of GrapesJS | Grapes Studio | Italy |
| Joel Bartfeld | Founder | Joel Found | Netherlands |
| Adam | KLAR Water | United Kingdom | |
| David | KLAR Water | United Kingdom | |
| Alex Logsdail | Chief Executive | Lisson Gallery | USA |
| Greg Hilty | Curatorial Director | Lisson Gallery | United Kingdom |
| Mackie Healy | Senior Director | Lisson Gallery | USA |
| Nicholas Logsdail | Founder & Chairman | Lisson Gallery | United Kingdom |
| Name | Credentials | Organisation | Country |
|---|---|---|---|
| Marc Koehler | Founder | Marc Koehler Architects | Netherlands |
| Elko Brummelman | Project Coordinator | Médecins Sans Frontières | Netherlands |
| Alessandro | Principal | Millenium Holding | Italy |
| Rayco Morsink | Outdoor Care | Netherlands | |
| Siemen Bruins | Director and Oprichter | Outdoor Care | Netherlands |
| Andrew Billen | Polaroid | Netherlands | |
| Anna Dobatkina | Brand Marketing Strategist | Polaroid | Netherlands |
| Arjen Huijs | Group Chief | Polaroid | Netherlands |
| Dan Dossa | Chief Executive Officer | Polaroid | Netherlands |
| Rohingya Folktales | Rohingya Folktales | Myanmar | |
| Stanley Kania | Owner | Royal Grand Resorts | Costa Rica |
| Wayne Taylor | Co-founder | Royal Grand Resorts | Costa Rica |
| Denny Hartmann | RUMCLUB | Netherlands | |
| Jochem van Daal | Managing Director | RX Group · ZEUZ | Netherlands |
| Julian van Daal | Managing Director | RX Group · ZEUZ | Netherlands |
| Alex Ebsary | Senior Regional | Spirit of America | USA |
| Ralph Nauta | Co-founder & Artist | Studio DRIFT | Netherlands |
| Leslie Holden | Co-founder · | The Digital Fashion Group | Netherlands |
| Lesley Winterbach | Founder | The GOODList | Netherlands |
| Louis de Vos | Creative Recruitment | The GOODList | Netherlands |
| Christophe Cherix | Director | The Museum of Modern Art | USA |
| Daniel Perez | Associate Chief | The Museum of Modern Art | USA |
| Kate Lewis | Chief Curator | The Museum of Modern Art | USA |
| Roxana Marcoci | Senior Curator | The Museum of Modern Art | USA |
| Inti Nilam | Founder | The Ocean Initiation | Italy |
| Guilhem Olivier | Historian of Religions | UNAM | Mexico |
| Rik Peels | Professor | Vrije Universiteit Amsterdam | Netherlands |
| Joris Dullaert | Oprichter | WeQuit | Netherlands |
| Andrew Davenport | Founder | South Africa | |
| Pedro Reyes | Artist | Mexico |
| Name | Credentials | Organisation | Country |
|---|---|---|---|
| Ada Janssen | Patron · Founder | Pax Bellezza | Netherlands |
| Adriaan de Wolf | Painter | Netherlands | |
| Alejandro Cavazos | Founder & Co-CEO | Additive Spaces | Spain |
| Andrea van Loon | Sister | Netherlands | |
| Anneleen Koelmans | Founder | Zachte Bries | Netherlands |
| Annette Putman | Freelance Producer | FISHERMEN crew | Portugal |
| Ariane de Siron | Producer | The Satisfaction | France |
| Atilla Atmaca | Muze | Germany | |
| Barry Salzman | Fine-art photographer. | South Africa | |
| Danielle Hellendoorn | DJ | Netherlands | |
| David Booysen | Brother | USA | |
| Dean Kruger | Architect | i2 Architects | South Africa |
| Dirk Uys | Brother | South Africa | |
| Duarte de Assunção | Artist | d'Arte | Portugal |
| Elizabeth Kaiser | Muze | Netherlands | |
| Francois-Leon van der Velden | Founder | Dutch Global Media | Netherlands |
| Frank Boccia | Brother | USA | |
| Heinz Reynners | Brother | South Africa | |
| Hylke Reidsema | Founder | Cindermonkey | Netherlands |
| Inus Smuts | Founder | The Duchess | South Africa |
| Irene Munoz | Netherlands | ||
| Joerie Gennisse | Founder | Devoon Sounds | Netherlands |
| Johannes Trissler | Trissler | Trissler | Italy |
| Johannes le Roux | Founder | The Duchess & DOPE | South Africa |
| Joris Snelten | CEO | Delta Wines | Netherlands |
| Julian Melck | Owner · | Kersefontein Estate | South Africa |
| Kamiel Proost | Artist | Huize Bohemia | Netherlands |
| Karim Meida | Founder | Golden Unicorns | Spain |
| Manka Menga | Poet | Belgium | |
| Marcel Veldhuis | Father | Netherlands |
| Name | Credentials | Organisation | Country |
|---|---|---|---|
| Marloes Pomp-Proost | Huize Bohemia | Huize Bohemia | Netherlands |
| Mart Visser | Artist · Designer | Mart Visser | Netherlands |
| Martim Monteiro | Muze | Muze | Portugal |
| Mauro Lopes | Muze | Muze | Portugal |
| Michael Arvin | Mankind | Mankind | Netherlands |
| Moses Nelson Lassiter | Producer | USA | |
| Nick Lengkeek | Founder | Momentum | Netherlands |
| Richard Murton | Brother | United Kingdom | |
| Richard Patterson | Founder | Four Bent Corners | Netherlands |
| Robert-Paul Jorna | Financial Advisor | Rabobank | Netherlands |
| Rosalie Veldhuis | Founder | Studio Baar | Netherlands |
| Ruan Kruger | Brother | South Africa | |
| Sarah Uhlfelder | Sister | Netherlands | |
| Sarina DiMento | Founder | Four Bent Corners | Netherlands |
| Stefan Arestis | Co-founder & owner | Nomadic Boys | United Kingdom |
| Stewy van der Berg | Founder | RUMCLUB | South Africa |
| Tharien Smith | Artist | South Africa | |
| Timothy Priano | Founder | ABTP | USA |
| Vanessa Rogger | Eve | The Release of the World Collection | Switzerland |
| Wale Oyerinde | Art-Director · Artist | USA | |
| Xavier Essolomwa | Adam | The Release of the World Collection | Canada |
| Áquila Allucard | Muze | Stage of Mind | Netherlands |
Thank you for bearing witness to the Florence of the North.
Mythos is the lifeblood of Civilisation.